經(jīng)過兩天的深度交流及實(shí)踐論戰(zhàn),由中國裝企聯(lián)盟協(xié)會(huì)主辦,數(shù)企BDSaaS支持主辦的中國裝企聯(lián)盟高端峰會(huì)于1月31日在合肥皇城御園酒店圓滿落幕。來自國內(nèi)頂尖的家裝行業(yè)領(lǐng)袖、品牌材料廠商、知名整裝企業(yè)創(chuàng)始人、資深企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)骨干等不同領(lǐng)域精英人才共同參與了本次盛會(huì)?,F(xiàn)場大咖云集,精彩紛呈,座無虛席。
現(xiàn)場盛況
本次峰會(huì)聚焦未來家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,圍繞家裝行業(yè)企業(yè)最為關(guān)心的整裝轉(zhuǎn)型升級(jí),裝企社群營銷破局,裝企總裁思維,裝企組織架構(gòu)及運(yùn)營體系,實(shí)戰(zhàn)營銷策略與技巧,裝企數(shù)據(jù)化工具獲客、守客、成客等6大課題展開。
作為一場以家裝行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)型分享交流大會(huì),會(huì)議邀請(qǐng)到了大數(shù)據(jù)專家、八度云計(jì)算創(chuàng)始人劉傳勇,房配天下創(chuàng)始人黃中奎、中國裝企聯(lián)盟協(xié)會(huì)副會(huì)長岳增猛、房配天下執(zhí)行總監(jiān)占得金等眾位行業(yè)領(lǐng)袖親臨盛會(huì)并分享互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的家裝經(jīng)驗(yàn)。幾位大咖分別從從原材料采購成本控制、裝企組織架構(gòu)及運(yùn)營體系、社群營銷、數(shù)據(jù)化獲客手段、財(cái)務(wù)管理等方面展開了深入探討,并對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代裝企公司如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化營銷獲客進(jìn)行了詳細(xì)解讀。
八度網(wǎng)絡(luò)CEO、深圳市八度云計(jì)算創(chuàng)始人 劉傳勇
近些年來,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入推動(dòng)和沖擊,建材裝飾行業(yè)也逐漸向“數(shù)據(jù)信息化時(shí)代”邁進(jìn)。從傳統(tǒng)的家居建材行業(yè)到建筑裝飾行業(yè),都紛紛感受到了信息化時(shí)代大數(shù)據(jù)的巨大推動(dòng)力。大數(shù)據(jù)專家,八度網(wǎng)絡(luò)CEO、深圳市八度云計(jì)算創(chuàng)始人劉傳勇在會(huì)上指出:“家裝市場買賣渠道逐漸拓寬,傳統(tǒng)單一的渠道已經(jīng)不能滿足企業(yè)獲客的需求,營銷方式要緊隨時(shí)代的變化加以創(chuàng)新,企業(yè)要用數(shù)據(jù)化的營銷手段來獲取客戶,用數(shù)據(jù)化的管理手段來管理企業(yè)。”
他表示,任何一家裝企公司要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),必須要利用互聯(lián)網(wǎng)思維和數(shù)據(jù)化管理工具適時(shí)調(diào)整經(jīng)營理念和營銷獲客方式,將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)等新技術(shù)、新渠道、新思維引入自身變革轉(zhuǎn)型中,以此來拓寬獲客渠道、重構(gòu)業(yè)務(wù)流程體系,開辟線上渠道,布局?jǐn)?shù)據(jù)化市場。
劉總針對(duì)性提出:“順應(yīng)當(dāng)下共享經(jīng)濟(jì)的趨勢,聯(lián)合建材裝飾行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè),建立起一個(gè)共享服務(wù)平臺(tái),將所有原材料供應(yīng)商和裝修公司及物流公司綜合到一個(gè)平臺(tái),打破數(shù)據(jù)信息不共享的壁壘是未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。”
房配天下創(chuàng)始人、歐派鉑晶董事長 黃中奎
房配天下創(chuàng)始人、歐派鉑晶董事長黃中奎上臺(tái)分享了裝企中的“道”。黃總指出,當(dāng)下家裝市場總量十分龐大,市場競爭更顯激烈,流量越來越集中。家裝市場陷入了博弈期,賣方想多吸引客戶,但買方渠道日益拓寬,可供選擇的平臺(tái)越來越廣,家裝市場已經(jīng)處于賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)換之中。黃總表示:要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,裝企公司要必須要逾越行業(yè)規(guī)則、創(chuàng)新行業(yè)規(guī)則,學(xué)會(huì)彎道超車。他提出:“思想決定結(jié)果,思維主導(dǎo)決策,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,裝企老板要提高認(rèn)知,提高決策能力。”會(huì)上,黃總反復(fù)提到裝企中的“道”,他用自身多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)告訴大家,“道”是事情的本源和真相,裝企的第一要?jiǎng)?wù)是要服務(wù)好客戶,裝企公司要對(duì)客戶真誠。
房配天下執(zhí)行總監(jiān) 占得金
房配天下執(zhí)行總監(jiān)占得金圍繞裝企組織架構(gòu)體系、運(yùn)營體系及分錢體系三大管理體系指出了當(dāng)下裝企公司的運(yùn)營架構(gòu)。他表示,裝企公司經(jīng)營是一件看數(shù)據(jù),看執(zhí)行,重結(jié)果,重回報(bào)的事情,任何一家裝企都必須要合理的制定公司的月度目標(biāo)產(chǎn)值及年度目標(biāo)產(chǎn)值,無論是項(xiàng)目經(jīng)理還是設(shè)計(jì)師,團(tuán)隊(duì)上下要一致配合。對(duì)于裝企老板來說,要清晰掌握施工項(xiàng)目的運(yùn)營狀況和企業(yè)的經(jīng)營狀況,不能只注重對(duì)過程的管理,還要重視結(jié)果。此外,占總還提出,裝企老板要切準(zhǔn)客戶需求,看準(zhǔn)行業(yè)趨勢,以“變”制“變”。
房配天下合伙人 左彥納
隨著行業(yè)競爭的加大和客戶主導(dǎo)性的增強(qiáng),裝企的活動(dòng)套路和營銷套路,很多客戶都不買賬,營銷獲客變得越來越難。房配天下合伙人左彥納從當(dāng)下裝企公司最為關(guān)心的營銷獲客問題出發(fā),圍繞“拉客 導(dǎo)客 接客 成客”裝企四部曲分享了裝企公司的獲客秘訣。
她表示,社群營銷在裝企公司運(yùn)用比較廣泛,但是絕大多數(shù)企業(yè)都沒有真正發(fā)揮社群的威力,在使用的過程中沒有把握好營銷的思路和核心優(yōu)勢,不僅很難留住客戶資源,客戶流失率也會(huì)越來越高。會(huì)上,左總從自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)親自授了裝企公司的客戶邀約模式,分享了從客戶資源挖掘到客戶資源變現(xiàn)及轉(zhuǎn)化的一系列實(shí)戰(zhàn)方法。
中國裝企聯(lián)盟協(xié)會(huì)副會(huì)長 岳增猛
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,微信、微博及其他網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)的出現(xiàn),給社群插上了營銷的翅膀。中國裝企聯(lián)盟協(xié)會(huì)副會(huì)長岳增猛表示,社群營銷,是一種營銷手段,也是一種盈利手段。借助于微信等高效率平臺(tái),裝企公司可以通過這種載體來聚集人氣,擴(kuò)大人脈資源,獲取潛在客戶的關(guān)注,從而進(jìn)一步促單。岳總從社群營銷的的本質(zhì)出發(fā),挖掘出了社群中蘊(yùn)藏的巨大勢能,并且從線上線下多個(gè)角度分享了社群營銷的達(dá)成技巧。
隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的加速滲透,讓無數(shù)裝企公司看到了家裝行業(yè)未來發(fā)展的諸多可能。而新技術(shù)對(duì)于行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的改造也讓無數(shù)裝企公司陷入了新的僵局。本次峰會(huì)是一個(gè)理想的裝企交流和合作的平臺(tái),助力與會(huì)的裝企公司抓住數(shù)據(jù)化營銷獲客的風(fēng)口,創(chuàng)造更多的贏利點(diǎn),也為推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
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