草根出身，大學(xué)月入500萬，創(chuàng)業(yè)3年就成為估值10億公司CEO，為什么卻說人生就在于浪費？

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李巖，創(chuàng)業(yè)者，WeMedia集團CEO。2015年5月起擔(dān)任WeMedia集團CEO，曾在2016年2月入選《福布斯》雜志「亞洲30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者」榜單。目前這家由他操盤的公司旗下?lián)碛凶悦襟w賬號200多個，簽約自媒體近500個，觸達(dá)用戶近6000萬。

3個月前，李巖在自己的社交網(wǎng)絡(luò)賬號里表示，幾年前一次偶然買幣的嘗試，沒想到竟然被找回來了。據(jù)圈內(nèi)好友的市值估算，李巖的這一偶然所為，就為其加持了近3個億的身家。

這又一次顯示了這個不到30歲的年輕CEO對于趨勢的洞察和敢于冒險的精神。2018年的春天，當(dāng)區(qū)塊鏈成為新的風(fēng)口和互聯(lián)網(wǎng)顯學(xué)之時，李巖認(rèn)為，當(dāng)下還是一個缺少規(guī)則亂象橫行的生長環(huán)境。我在布局賣水企業(yè)，從媒體公司開始，已經(jīng)布局了七家 。

李巖是自媒體時代的先行者，他說自己「算是第一批在社交網(wǎng)絡(luò)上用流量賺到錢的人」。

最早的一筆收入是在大學(xué)期間，李巖利用他幾百萬粉絲的人人網(wǎng)賬號為視頻網(wǎng)站導(dǎo)流，通過流量分成，多的時候一個月能有5、6百萬的收入。

李巖也趕上了很多好時候。大學(xué)畢業(yè)后，正趕上微信公眾號的出現(xiàn)，李巖快速成立了公司，2015年，他成為了「全宇宙最大的自媒體聯(lián)盟」WeMedia集團的CEO。

「WeMedia我的定義是希望成為中國最大的新媒體內(nèi)容生產(chǎn)加發(fā)行機構(gòu)」。

一年多時間里，李巖迅速為公司敲定了兩輪上億元的融資，并成立了新媒體產(chǎn)業(yè)基金，業(yè)務(wù)范圍則從相對單一地運營公眾號向規(guī)?；男旅襟w產(chǎn)業(yè)方向擴散，其后公司掛牌新三板上市。

2017年5月4日WeMedia發(fā)布公告宣布，正式從新三板終止掛牌。新媒體市場一片嘩然?！附邮懿稍L，外界的聲音貶褒不一，各種聲音都有?！?/p>

李巖選擇了冷處理，并減少了在媒體前的曝光量。但他并沒有減少自己的工作量，事實上，很早的時候，他就已經(jīng)沒法像正常人那樣讓自己的工作和生活涇渭分明了。

李巖的第二個孩子前段時間出生了，太太一年前就跟他提出，希望他能陪自己進(jìn)一次產(chǎn)房，后來他發(fā)現(xiàn)公司每年一次的年會也在這一天，于是只好選擇了和自己的員工在一起，轉(zhuǎn)天再去醫(yī)院看太太和新出世的孩子?！笇掀乓膊惶剑珓?chuàng)業(yè)是這樣，如果你認(rèn)為自己是一個創(chuàng)業(yè)者，你會發(fā)現(xiàn)，你不該分清工作與生活，分不清的，你的生活里永遠(yuǎn)會充斥著各種工作的事情?！?/p>

「但你會很享受這種生活，不管是克服一個個的困難也好，或者是讓公司走過一個個的瓶頸也好，你的認(rèn)知會越來越高，你會享受的事情越來越多，你會有很多以前你看不到的東西?！?/p>

自 述| 李 巖 |▼

我覺得得感謝這個時代

我覺得媒體其實沒有變化的，你看以往你去看以往的那種雞湯媒體譯林，它肯定也比那些所謂的那種做什么醫(yī)療媒體什么的好，或者行業(yè)產(chǎn)業(yè)媒體好。不能說好，只能說它的曝光量更高。這個都會成為媒體其中的一種。但現(xiàn)在確實是讓十萬家影響的很多的媒體不太再重視這個問題了，都得用標(biāo)題黨也好，用一些自己并不喜歡的方式也好，追求所謂的閱讀數(shù)量，但是現(xiàn)在還有很多不是這樣的，有一些確實是這樣的。

這樣也好，也好在哪，就是讓草根媒體有了翻身的機會，或者草根創(chuàng)業(yè)者有了翻身的機會，要不然大家哪有機會翻身，你別指望現(xiàn)在大多數(shù)的新媒體的從業(yè)者是年輕人，年輕人如果不是這個時代你沒有機會翻身的，你還是老老實實去找工作去干嘛就好了，沒有機會翻身的。所以說要感謝這個時代，這個時代確實讓很多門檻變低，讓很多人有了自己表達(dá)自己，跟實現(xiàn)自己夢想的機會，我覺得我就是一個很標(biāo)準(zhǔn)的例子。

非常地感謝，要不然我們真的沒有機會的，去找工作我都不覺得會有人要，學(xué)習(xí)不好還掛那么多科。反正各方面來講，真的是讓我去找工作的話，我覺得我不具備一個成為思想優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，這種素養(yǎng)我是沒有的。最早很多職業(yè)習(xí)慣都不太好，太隨性，所以感謝這個時代，人人都能通過表達(dá)自己去或者通過自己擅長的一些手藝能賺錢。

WeMedia的模式?jīng)]有落后

接受采訪之后人都是有一些虛榮心的，接受采訪你就很一被這些信息影響到，覺得自己真的挺牛的，但其實作為創(chuàng)業(yè)公司，或者作為一個新行業(yè)，或者一個新行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司，你還是應(yīng)該沉下心來做做事情，而不是說天天拘泥于所謂這種用戶或者曝光之下。我覺得還是這樣，我除了自己的會之外所有的會我都是不參與的，你說你出去講一些東西，你表達(dá)自己一些創(chuàng)業(yè)感受是沒有問題的，但是你去教別人怎么做事情，挺不好的。一個事情的成功，需要各種因素的，并不是這些東西就能解決的。

我覺得從各個角度來說，從我們業(yè)務(wù)挺好的，現(xiàn)在從新媒體角度來說，大家提所謂新媒體自媒體第一個事情肯定想到還是WeMedia，我們倒沒有說談不上業(yè)務(wù)好與壞，我們挺好的，不管怎么樣，我們都是賺錢的，而且我們其實有更大的計劃，從新三板下來不是因為模式落后，自媒體都是一個模式，我們在自媒體上建立的各種玩法，肯定我相信不是落后的玩法。那還是因為有更大的事情要去做，所以說我們是選擇從新三板上上去之后迅速下來，因為我們帳上還有那么多錢，我們光融錢融了一個多億，包括我們接下去還有一輪很大的資金要進(jìn)來。

我對任何評價都是不在乎的

對我個人而言我已經(jīng)賺到我夠花的錢，我希望做一件有意義可持續(xù)的事情，具體別人怎么評價，這個我們無所謂，我相信新一代年輕人對所謂的任何評價都是不在乎的。

我覺得我最后悔的一個事情就是投了中科招商，我認(rèn)為那時候新三板會成為一個新的一個機會，迅速做了兩件事，第一件事情就是把我們掛上新三板，我們在掛了幾個月之后我們退下來了。第二個事情就是我投了中科招商，那時候號稱能到千億規(guī)模的一家公司，現(xiàn)在基本上賠了94%還剩6%，也就是說你投200萬還剩12萬，我覺得這是學(xué)費，但是也沒什么，只要可以忍受這種學(xué)費，你要盡可能去學(xué)，你學(xué)了之后就是一種經(jīng)歷，一種故事，一種吹牛逼的東西，一種大家聊天的社交語言也好，所以我覺得沒什么。

如果我們結(jié)果不好你可以認(rèn)為交學(xué)費，有很多人上新三板瘋狂的募了很多錢，那就不叫交學(xué)費，所以這也是一個人看事情的兩面性，我們上新三板我也不認(rèn)為是交學(xué)費，我們上新三板我們沒有選擇是沒有交易，我們故意不讓交易的，我們就想看一段時間，因為那時候我們正好在等創(chuàng)新政策的推出，但是后來推出的政策并不如我們所愿，我們就選擇退下來了。但是我另一方面我會讓整個公司規(guī)范度變得全面提升完全規(guī)范，從財務(wù)到業(yè)務(wù)各項流程做到完全規(guī)范，這就是收獲。

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