人生之光榮,不在永不失敗,而在能屢仆屢起。孫宏斌的故事之所以稱得上傳奇,個中魅力或許正在于此。
文|劉煜
編輯|崔登攀
54歲的孫宏斌坐在香港萬豪酒店三樓宴會廳主席臺上,嬉笑怒罵,脫口成章。
半年前的9月1日,有傳言,他在這里提起樂視,情動之下落下了男兒淚。但僅相隔半年,他的心境已然發(fā)生了翻天覆地的改變,仿佛忽然間豁然開朗,不再困擾于樂視的困境。
承認失敗,直面現(xiàn)實。
這并不是一個容易做的決定,超過160個億的資金,雖然目前僅僅只是財務(wù)數(shù)字上的計提和轉(zhuǎn)移,但仍然意味著孫宏斌的決策失誤、投資失敗。
不過,必須承認的是,孫宏斌的勇氣和決斷不由得讓人佩服:直面失敗、主動承擔(dān)、切割樂視,以此隔絕影響。融創(chuàng)中國董秘高曦說,計提之后,樂視的負面影響可以忘了。
▲|數(shù)據(jù)來源:wind、億翰智庫
而在樂視的失敗投資之外,是融創(chuàng)交出的2017年成績單:銷售金額3620.1億,同比大增140.3%;營業(yè)收入658.7億元,同比增長86.4%;毛利率20.7%,較去年同期提升7個百分點;公司擁有人應(yīng)占溢利110.0億,同比大增344%;融創(chuàng)建議派發(fā)2017年度末期股息每股0.501元,同比增長94.9%。
業(yè)績會上,孫宏斌說,“我十幾年前就不爭第一了。上學(xué)時想爭第一,長大以后覺得爭第一沒啥意思。”
經(jīng)歷過大起大落,歷經(jīng)了成敗坎坷,現(xiàn)在的孫宏斌早已不會為一時的失敗所惑。在他看來,有成功,有失敗,這才是他的快意江湖。
01 | 成
“并購萬達的時候,有個朋友問我,別人都覺得敏感,你為什么還買。我說王健林就沒有給任何人機會,他第一個找我談就成了。為什么我們成了?因為我名聲好。沒有信用和口碑,別人并購不找你。”
事隔8個月后再提起融創(chuàng)與萬達的這一宗世紀并購,孫宏斌的得意之情仍然溢于言表。這或許將是孫宏斌此生最大、也是最為成功的并購案例。
很難再有這樣的機會和條件,讓一家中等規(guī)模房企,能夠以這么便宜的價格,一次性吞下如此大規(guī)模、優(yōu)質(zhì)的土地。
資料顯示,融創(chuàng)收購的13個萬達城位列廣州、重慶、成都、青島、無錫等一二線省會和重點城市,總建面約5897萬平方米,其中自持面積約924萬平方米,可售面積約為4973萬平方米,可售占比高達84%。
一次性吃下超5000萬平方米土地的機會,在中國房地產(chǎn)發(fā)展史上都可謂是絕無僅有。據(jù)此估算,經(jīng)萬達一役,融創(chuàng)的土儲躍升至行業(yè)前三,僅次于恒大和碧桂園。
充沛的土地貨值讓融創(chuàng)在規(guī)模角逐上有了一較前三的底氣,但并購萬達文旅城為融創(chuàng)所帶來的好處絕不僅止于此。
據(jù)計算,按照438.44億元交易對價和454億元總負債,孫宏斌拿到萬達城4973萬平方米可售面積的平均成本只有約1700元/平方米,每平方米樓面價不足融創(chuàng)公開市場拿地價格的1/3。
而且,在這大批量的貨值當(dāng)中,有部分更是當(dāng)期即可進行銷售的現(xiàn)貨,年報顯示,收購萬達文旅城項目權(quán)益在2017年度已為融創(chuàng)貢獻交付物業(yè)約182.7萬平方米。據(jù)此推算,收購萬達文旅城項目為融創(chuàng)全年3620億元銷售金額的貢獻占比只會更大。
這也就意味著,并購萬達文旅城的貨值,能夠以一種極為快速地方式在融創(chuàng)的銷售金額、銷售收入上產(chǎn)生化學(xué)作用,轉(zhuǎn)化成可觀的數(shù)字回報,對于追求高周轉(zhuǎn)、現(xiàn)金流的融創(chuàng)來說,可遇而不可求。更為重要的是,因為低廉的成本,這部分貨值不管是毛利率表現(xiàn)還是凈利率表現(xiàn),都一定不會差。
這是實施并購才有可能實現(xiàn)的“化腐朽為神奇”,這是只有并購狂人孫宏斌才有可能做成的生意。
不然,看這組時間表:僅僅看了三天萬達的賬本就決定收購,前后僅半個月就敲定買賣,正式對外簽署合約前150億元首付款就已到萬達賬上。
一筆總涉資金額近千億的買賣,在如此短的時間之內(nèi)就能夠當(dāng)機立斷、做出決定,這樣的膽識、魄力和勇氣,在房地產(chǎn)行業(yè)中,或許找不出第二個。
02 | 敗
“人有時要敢叫日月?lián)Q新天有時候也要愿賭服輸。”
面對投資人說出這句話的時候,孫宏斌是稍稍低著頭,看著前面的地板,聲音低沉,語氣中不自覺帶出一絲悲壯。
你很難相信這個人與前面意氣風(fēng)發(fā)買下萬達文旅城的人的是同一個人,但這確實是同一個人的兩面。對于生性桀驁、恃才自傲的孫宏斌來說,說出這樣的話或許并不容易。
從最開始那場同袍偕行、兄弟情深的樂視&融創(chuàng)戰(zhàn)略投資暨合作發(fā)布會,孫宏斌扮演救世主、白武士,150億元馳援樂視到賈躍亭出走,樂視債務(wù)危機爆發(fā),孫宏斌入主、出任董事長;到樂視網(wǎng)重組樂視影業(yè)失敗,樂視網(wǎng)復(fù)牌連續(xù)跌停;再到孫宏斌辭任董事長,融創(chuàng)全額計提投資樂視壞賬損失。
這過程當(dāng)中,孫宏斌的心情應(yīng)當(dāng)是復(fù)雜的。
最初扮演白衣騎士時,孫宏斌是抱著英雄惜英雄,拯救樂視與賈躍亭于水火之中的心態(tài),同時,他也看好樂視的大消費板塊,為融創(chuàng)未來的轉(zhuǎn)型發(fā)展做準備。
進入樂視以后,孫宏斌才發(fā)現(xiàn),樂視的問題原比他最開始預(yù)計的要嚴重得多,資產(chǎn)切割和債務(wù)解決難度極大,但此時,他仍希望,透過樂視上市體系與非上市體系切割方式,將樂視引入正軌。
2017年7月,樂視債務(wù)違約遭銀行資產(chǎn)凍結(jié)問題曝光,賈躍亭“極不情愿”地辭去了董事長,孫宏斌“極不情愿”地擔(dān)任董事長。9月份融創(chuàng)香港業(yè)績會上,孫宏斌甚至哽咽立誓,“一定要把樂視做好”,“做不好樂視將是一輩子的遺憾”。此時,孫宏斌仍未放棄樂視,仍然想要將這一盤散沙凝聚成塔。
到今年1月份,樂視網(wǎng)復(fù)牌前夕投資者會上,孫宏斌原本堅定的態(tài)度開始出現(xiàn)微妙轉(zhuǎn)變,“我會盡力(將新樂視做好),希望不留遺憾。但如果仍然沒有辦法,那也只能遺憾,人生有很多遺憾。”對樂視心灰意冷之態(tài)開始顯現(xiàn)。
再到此次融創(chuàng)2017年度業(yè)績會上,融創(chuàng)全額計提投資樂視壞賬準備,孫宏斌承認樂視投資失敗,并向投資者公開道歉。
萬科換屆前夕,王石曾經(jīng)慨嘆,“人生中,有時候,選擇放棄比選擇堅持更難。”
回望融創(chuàng)投資樂視這一年多走過的歷程,對于孫宏斌來說,選擇承認投資失敗,放棄樂視,或許也正是這樣一個艱難的過程。
03 | 神
有意思的是,并購萬達的精彩一役,和投資樂視的失敗經(jīng)歷,均是發(fā)生在2017年,孫宏斌53歲的這一年。
這就產(chǎn)生了報表上非常戲劇性的一幕:
截至2017年12月31日,融創(chuàng)因收購若干萬達文旅城項目、天津星耀五洲項目、合肥融科城及武漢天域項目權(quán)益而錄得收益234.2億元,致使集團的其他收入及收益由截至2016年12月31日止年度的人民幣32.8億元增加至截至2017年12月31日止年度的人民幣279.2億元。
同一份報表上,融創(chuàng)計提應(yīng)收樂視相關(guān)公司及其關(guān)聯(lián)方的款項的壞賬損失撥備人民幣21億、99.8億的減值撥備以及對于樂視相關(guān)公司的投資按權(quán)益法入賬錄得投資損失人民幣44.8億,共計165.5億元。此前,融創(chuàng)中國向樂視體系投入超過168.3億元,幾乎全額計提。
一增一減,一盈一虧,截然不同的兩筆投資,卻是出自同一人的手筆。
對于成敗,孫宏斌有著清晰的認知,他說,“做生意肯定是有輸有贏的,如果一直是每件事都贏的話,風(fēng)險控制肯定是很難的,因為有些機會就不是你的。”
他說,“沒有經(jīng)歷,沒有痛苦,沒有吃過虧,你就不可能成長。”
遺憾的是,世人往往喜歡將崇拜的企業(yè)家神化,認為他們永遠不會失敗。迄今為止,仍然有數(shù)以萬計的散戶堅守在樂視網(wǎng)的股市漩渦當(dāng)中,堅信孫宏斌會帶領(lǐng)著他們最終得救,實現(xiàn)財富的美夢。甚至有人說,僅僅孫宏斌三個字,就值300個億。
但,孫宏斌不是神。他哭過笑過,成功過失敗過,輝煌過也跌落過,但一直在路上,從未停歇。
人生之光榮,不在永不失敗,而在能屢仆屢起。孫宏斌的故事之所以稱得上傳奇,個中魅力或許正在于此。
現(xiàn)在,站在3000億規(guī)模上,手握900多億現(xiàn)金、2.18億平方米土儲和3萬億貨值,孫宏斌終于有底氣說出“不爭第一”這句話。
“他的目標(biāo),在于詩和遠方。”
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