4月2日，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯合宣布，阿里巴巴已經簽訂收購協(xié)議，將聯合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。這是中國互聯網史上最大的一筆現金收購。
為什么被認為是一家電商的阿里要收購一家外賣公司呢?
服務阿里新零售戰(zhàn)略
早在2016年10月，馬云就有驚人之語：“純電商時代”已經結束了。當時，大部分人對此斷言摸不著頭腦。其背景之一就是電商的線上流量紅利見底，獲客成本巨增。當下，騰訊和阿里兩大互聯網巨頭都面臨著市場“見頂”的危局：對前者來說，微信全球用戶數已經達到了10億，碰到了中國人口的天花板，很難實現用戶數量的巨增;對后者來說，也面臨線上交易額的瓶頸。
對于互聯網企業(yè)來說，增長放緩意味著衰敗的開始，資本市場能允許一家互聯網企業(yè)財務報表上不賺錢，但不允許它放緩成長的腳步——最近，證監(jiān)會悄然取消了創(chuàng)新企業(yè)上市必須盈利的指標，也是一個道理?；ヂ摼W巨頭若要繼續(xù)加速發(fā)展，就必須開辟新的戰(zhàn)線，增加新的應用場景，以抬高市場目標的天花板，“水大才能魚大”。
這個新零售是2016年馬云在云棲大會上提出來的。
馬云的新零售就是要用互聯網技術改造傳統(tǒng)零售業(yè)、大數據、人工智能、云計算、區(qū)塊鏈條這些互聯網發(fā)展出來的技術與傳統(tǒng)零售業(yè)的資源集合起來，將大幅度提升傳統(tǒng)零售行業(yè)的效率，給消費者的生活帶來改變，造就偉大的企業(yè)。
阿里巴巴和餓了么的合并并非簡單的財務合并，餓了么將快速融入阿里巴巴的“新零售”生態(tài)圈。
從線上走到線下是阿里巴巴升級轉型的方向，為了新消費的擴展，他們收購了銀泰、大潤發(fā)、歐尚，與蘇寧、百聯集團合作，在囊括了線下百貨、生鮮、家電等多個領域。在外賣領域，餓了么擁有2.6億用戶、200多萬商家和300多萬配送員。寶貴的是，在餓了么加入后，200多萬個商家就是200萬個前置倉，300多萬配送員就是300多萬兼職的快遞員。用戶的電商購物配送速度將大大提高。購物體驗的提升意味著更多的零售業(yè)務會進入阿里的體系。
餓了么的這些資源都是線下的，這對阿里至關重要。接下來，阿里巴巴將借助餓了么，聯合本地生活服務中使用頻率最高的外賣，擴展自己在這一領域的地盤。
布局同城物流
“三公里理想生活圈”，是阿里巴巴集團在2017年提出的倡導。餓了么的外送服務也將與盒馬鮮生的半小時送達、24小時家庭急救服務、天貓超市一小時達等，一同編織這個理想的生活圈。
對于阿里來說，95億美元的收購價值如何體現?首先是物流。張旭豪表示，餓了么將作為阿里巴巴整個集團的30分鐘基礎性配送網絡，幫助阿里巴巴淘寶、天貓、蘇寧、盒馬鮮生提供30分鐘的上門服務，這是未來主要的布局和方向。這意味著阿里巴巴提出的“三公里理想生活圈”、盒馬的“半小時達”和24小時家庭救急服務、“天貓超市一小時達”，以及眾多一線品牌“線上下單門店發(fā)貨兩小時達”等服務，未來都有可能由餓了么的物流體系進行派送。
從阿里自身的生態(tài)布局來看，餓了么成熟的末端配送體系已經被視為支撐各種新零售場景的物流基礎設施。隨著阿里新零售覆蓋的面積、加入的成員呈幾何級速度增長，餓了么的末端即時配送能力便是阿里最為器重的資源。
扼制美團成為本地生活服務霸主
騰訊也在近幾年加大了本地生活服務平臺的布局，2015年10月，美團與大眾點評合并，此后騰訊戰(zhàn)略投資美團點評，并將微信錢包中的兩個入口留給美團點評。
登陸美團APP,除了外賣，各類生鮮果蔬、日用百貨、酒水飲料等都可實現一鍵下單，快速送貨，美團甚至已經在阿里最引以為傲的服裝領域進行極速達布局。依靠美團外賣的運力，這勢必造成對電商平臺的分流。
反觀餓了么，其收購百度外賣后已經占據近一半外賣市場份額，足以與美團外賣抗衡，且借助外賣的流量入口倒流，阿里對本地生活服務的拓展也將更從容。
如此看來，95億美元既滿足了阿里對拓展本地生活服務領域的野心，又進一步鞏固了自身的電商核心業(yè)務，倒也物超所值。
此次收購協(xié)議簽署，標志著餓了么全面匯入阿里巴巴推進的新零售戰(zhàn)略，為阿里生態(tài)拓展全新的本地生活服務領域，完成從新零售走向新消費的重要一步。
本文來源:A5創(chuàng)業(yè)網 作者：雨歇 轉載請注明出處
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