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3月12日，完美世界宣布啟用全新的品牌形象，加大品牌的年輕化布局和發(fā)展。這個(gè)以自主研發(fā)客戶端游戲起家的企業(yè)，算得上我國(guó)影游聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)上的先行探索者。2016年7月份，完美環(huán)球正式更名為完美世界，同時(shí)也完成了上市體系影游業(yè)務(wù)的重組，被稱為我國(guó)最大的影游綜合體，主營(yíng)業(yè)務(wù)分為影視和游戲。
但就在啟用品牌新形象之前的1月28日，完美世界就曾發(fā)布公告，宣布以16.65億元人民幣的價(jià)格，將院線業(yè)務(wù)的相關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給完美世界控股集團(tuán)有限公司。令人驚訝的是，就在2017年初，完美世界剛完成對(duì)今典院線等三家公司100%股權(quán)的收購(gòu)。如今剛過去一年多時(shí)間，完美世界不僅將院線轉(zhuǎn)讓出去，還重新定位品牌形象，此舉是否會(huì)對(duì)其影游聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)上的布局產(chǎn)生影響？
轉(zhuǎn)讓院線業(yè)務(wù)實(shí)為斷臂求生，但不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
先來看完美世界為何轉(zhuǎn)讓院線業(yè)務(wù)，這又將會(huì)對(duì)完美世界產(chǎn)生何種影響。
完美世界在轉(zhuǎn)讓公告中提及，影院后續(xù)的發(fā)展過程中資金投入較大，資金占用多。為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少資金占用，故將其轉(zhuǎn)讓出去。
這也不難理解，在國(guó)內(nèi)院線市場(chǎng)風(fēng)云變幻的2017年，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，完美世界旗下的院線經(jīng)營(yíng)難敵對(duì)手。貓眼數(shù)據(jù)顯示，完美世界全國(guó)共278家影院，2016年和2017年的票房收入分別為9.7億元和9.5億元，在國(guó)內(nèi)院線的排名也從先前的第15名下滑到第16名。
另有完美世界財(cái)報(bào)顯示，完美世界旗下的影院業(yè)績(jī)不如預(yù)期中理想，對(duì)其營(yíng)收上的貢獻(xiàn)也不大。此時(shí)將這一重資產(chǎn)投入的業(yè)務(wù)砍掉，集中資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)以提升盈利能力，也成為普遍認(rèn)同的理由。
雖說企業(yè)在發(fā)展的過程中，根據(jù)市場(chǎng)情況適當(dāng)調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向，是企業(yè)發(fā)展過程中的明智之舉。但從完美世界影游聯(lián)動(dòng)的角度來看，這一舉動(dòng)似乎沒那么“明智”，并且這顯然與其公布的2017年第三季度財(cái)報(bào)上的觀點(diǎn)產(chǎn)生了沖突。
完美世界在2017年第三季度財(cái)報(bào)中提到，2016年并購(gòu)的院線業(yè)務(wù)，為其業(yè)績(jī)的提升起到了一定作用，日后隨著院線業(yè)務(wù)的進(jìn)一步完善，相信還能為完美世界的收入事業(yè)進(jìn)一步添磚加瓦。
如今剛過去幾個(gè)月時(shí)間，完美世界就開始抽離院線業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變太快令人有些措手不及。并且砍掉院線業(yè)務(wù)的完美世界，在業(yè)務(wù)發(fā)展上難免會(huì)受到一定不利影響。
一來，以完美世界目前有限的內(nèi)容生產(chǎn)能力，一旦失去院線資源，往后將更加受制于人。前面也提到，以游戲起家的完美世界實(shí)際上是一家影視和游戲聯(lián)合發(fā)展的公司，其在影視業(yè)務(wù)上的發(fā)展也具有一定知名度。但此時(shí)選擇放棄院線資源，顯然往后在影視布局上，從內(nèi)容端至渠道端的發(fā)展將更加受制于人，難以像自家產(chǎn)品那般可以自由使用。
二來，從完美世界影游聯(lián)動(dòng)的生態(tài)布局角度看，整個(gè)影游聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)都會(huì)受到影響。院線作為完美世界影視生態(tài)發(fā)展中的一環(huán)，對(duì)完美世界來說具有著一定的渠道優(yōu)勢(shì)，也是促成其影視業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。但完美世界卻將其視為“累贅”轉(zhuǎn)手他人，往后影游聯(lián)動(dòng)的生態(tài)布局恐怕是要遭遇產(chǎn)業(yè)鏈斷裂的困擾了。
這其中或許還有可以回旋的余地，完美世界的院線業(yè)務(wù)只是轉(zhuǎn)讓給了完美世界控股集團(tuán)，并非對(duì)外出售，因而完美世界還能借機(jī)走影院路線。不過話說回來，既然院線業(yè)務(wù)已經(jīng)不是自己的，話語權(quán)自然掌握在別人手中。
總之，即使完美世界自稱院線業(yè)務(wù)的抽離，不會(huì)對(duì)其營(yíng)收造成大的影響。不過從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來，其影游聯(lián)動(dòng)的生態(tài)布局之路似乎不會(huì)那么好走。
“啃老”又迷茫，完美世界的野心難以為繼
院線業(yè)務(wù)被砍掉之后，完美世界于近期又放了個(gè)大招，宣布全面升級(jí)品牌，從游戲年輕化的發(fā)展趨勢(shì)，開啟下一步的求變之路。不過重新定位新品牌的原因也許沒那么簡(jiǎn)單，這其中有多種原因在倒推著完美世界做出此舉。
正如我們所看到的，當(dāng)年立足于精品的完美世界，現(xiàn)如今已經(jīng)沒有什么新的游戲佳作面世。完美世界和暢游、巨人、金山等國(guó)內(nèi)老牌端游廠商一樣，要么舍本逐末尋求新的方向，最終導(dǎo)致竹籃打水一場(chǎng)空的結(jié)局，要么只能依靠多年前的老牌端游產(chǎn)品苦苦支撐。
而兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的完美世界作為其中的代表，雖說一直為了重返游戲巔峰做了許多努力，不過礙于當(dāng)下國(guó)內(nèi)外游戲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，完美世界如今在這方面同樣難敵對(duì)手，在游戲精品開發(fā)上沒有什么大的起色。
直到現(xiàn)在，完美世界的游戲營(yíng)收主要還是依靠當(dāng)年代理的端游爆款《DOTA2》，以及旗下的《完美世界國(guó)際版》、《誅仙》等老牌端游在支撐，在游戲下載榜上尋不到爆款新品的蹤跡。在這方面，完美世界也并非個(gè)例，如搜狐暢游同樣也在倚仗多年前的《天龍八部》維持生命力，盛大的《傳奇》之路也是走了十多年，如今卻難以再現(xiàn)當(dāng)年的“傳奇”。
某種程度上，這些老牌端游廠商們能以較大限度延續(xù)當(dāng)年爆款端游的生命力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的游戲市場(chǎng)上著實(shí)不易。但從另一方面，這或許是一種無奈之舉，畢竟游戲產(chǎn)品生命周期的長(zhǎng)短，并非廠商能夠完全左右，市場(chǎng)環(huán)境占了其中很大一部分。
如今手游的移動(dòng)化和碎片化優(yōu)勢(shì)凸顯，這些老牌端游廠商又錯(cuò)過了手游開發(fā)的黃金時(shí)期，在還沒有新品爆款出現(xiàn)的情況下，完美世界們也只能依靠老產(chǎn)品維持熱度。此外，一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題擺在眼前，便是國(guó)內(nèi)影游聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還較為年輕，影游聯(lián)動(dòng)落后于IP開發(fā)的整體水平。
此時(shí)不得不提到，游戲和影視作為產(chǎn)業(yè)跨界融合的好搭檔，從2012年開始時(shí)興于國(guó)內(nèi)。就如當(dāng)下時(shí)興的新零售線上線下相互融合與促進(jìn)的理念一般，影游聯(lián)動(dòng)則是影視和游戲進(jìn)行IP的相互借鑒，雙方合作之后產(chǎn)生良好的化學(xué)反應(yīng)，以此推進(jìn)雙方的共同發(fā)展，現(xiàn)已有不少企業(yè)入局，也有了先行試驗(yàn)的行業(yè)先例。如國(guó)內(nèi)的《花千骨》、《倩女幽魂》等，國(guó)外有《生化危機(jī)》、《寂靜嶺》等，影游聯(lián)動(dòng)的化學(xué)效果良好。
但迄今為止，國(guó)內(nèi)的影游聯(lián)動(dòng)產(chǎn)品做得成功的并沒有幾件，嚴(yán)重缺乏行業(yè)向?qū)?。?yán)格說來，雖說完美世界是國(guó)內(nèi)影游聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的先行探索者，不過其在這方面的優(yōu)勢(shì)并沒有得到很好的體現(xiàn)，反而游戲和影視的發(fā)展情況不均衡，游戲研發(fā)能力強(qiáng)，但影視業(yè)務(wù)相對(duì)弱。
再者，國(guó)內(nèi)影游聯(lián)動(dòng)的發(fā)展模式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠完善，實(shí)際上市場(chǎng)上的影游聯(lián)動(dòng)產(chǎn)品，只是對(duì)IP產(chǎn)品進(jìn)行簡(jiǎn)單的復(fù)刻和更換，沒有什么創(chuàng)新的做法，容易造成“換湯不換藥”的尷尬局面，與國(guó)外的發(fā)展程度相距甚遠(yuǎn)。
總的來看，完美世界這家被稱為國(guó)內(nèi)最大的影游聯(lián)動(dòng)企業(yè)，其探索之路卻并沒有如期順利，從其影游聯(lián)動(dòng)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，這個(gè)稱呼反而顯得有些高處不勝寒了。
游戲熱度難以維持，影游聯(lián)動(dòng)前路坎坷
最后，再回到最根本的問題，完美世界所推崇的影游聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)到底如何才能防止走偏方向。
回答這一問題之前，我們將目光聚焦到影游聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)特征上。對(duì)影視IP來說，一件影視作品從誕生到淡化具有一定的周期性，與之類似，由影視IP改編的游戲周期性受影視IP的影響較大。也就是說，許多由影視劇改編的同名游戲，在影視劇的熱度淡出之后，很有可能會(huì)隨之熱度減退。
這也映射出，由影視IP衍生的游戲在游戲生命周期的良性開發(fā)能力上稍顯不足，這方面能夠較大程度延長(zhǎng)游戲生命周期的優(yōu)質(zhì)作品少之又少。
針對(duì)這一特性，結(jié)合前面提到的高度復(fù)制化的影游聯(lián)動(dòng)行業(yè)不良現(xiàn)象，影游聯(lián)動(dòng)這一龐大的產(chǎn)業(yè)融合跨界融合之路，應(yīng)該立足于影視IP的根本，以提升游戲的可玩性為目標(biāo)，并非單純“蹭”個(gè)影視劇的熱度就可以實(shí)現(xiàn)一勞永逸的夢(mèng)想。
與此同時(shí)，手游行業(yè)的“快餐”特性已經(jīng)見怪不怪，現(xiàn)象級(jí)爆款手游的出現(xiàn)，就如同影游聯(lián)動(dòng)的游戲特性一樣，熱度來得快去得也快。但有時(shí)候，熱度去得快并非一件壞事，前提是游戲在熱度期間發(fā)揮了應(yīng)有的價(jià)值。
同時(shí)需要注意的一點(diǎn)，國(guó)內(nèi)影游聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展滯后，行業(yè)還有很大進(jìn)步空間，但留給完美世界的空間也越來越小。隨著產(chǎn)業(yè)融合步伐的加快，國(guó)外成功的影游聯(lián)動(dòng)案例早已讓國(guó)內(nèi)企業(yè)嗅到了商機(jī)，現(xiàn)在許多游戲廠商也都在涉足影游聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)，試圖從中獲取更廣泛的發(fā)展道路。因而，完美世界左手游戲右手影視的美好愿景，中間還伴隨著許多強(qiáng)勁的對(duì)手，這場(chǎng)戰(zhàn)役注定不平凡。
最終，到底完美世界砍掉院線業(yè)務(wù)又重新定位品牌形象的做法，是跟對(duì)了趨勢(shì)還是盲目過河尚不可知，至于影游聯(lián)動(dòng)的美好愿景能否堅(jiān)守，或許只有正視差距，認(rèn)清市場(chǎng)，才能打響這場(chǎng)突圍之戰(zhàn)了。
文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110
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