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從手機(jī)廠商到互聯(lián)網(wǎng)公司上市 小米如何走到今天?

 2018-05-03 17:47  來(lái)源: A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

2018年5月3日,小米正式向港交所遞交上市申請(qǐng)。在招股書中,小米將自己定位成一家互聯(lián)網(wǎng)公司。在過(guò)去的2017年里,小米年收入1146億元,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)122億元。

從國(guó)內(nèi)智能手機(jī)的“鼻祖”之一,到如今已互聯(lián)網(wǎng)公司的身份赴港上市,小米憑借什么走到了這一步?

小米公司的創(chuàng)立

1987年,時(shí)年雷軍還在武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系讀大一。這時(shí),一本叫做《硅谷之火》的書影響了雷軍。這本書講述了喬布斯等計(jì)算機(jī)愛(ài)好者帶給電腦的變革,也讓18歲的雷軍有了創(chuàng)辦一家世界最牛的IT公司的夢(mèng)想。

1992年,雷軍加入了金山軟件,在中關(guān)村邁出了自己實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的第一步。1998年,雷軍擔(dān)任了金山公司總經(jīng)理;在2000年底,金山公司進(jìn)行了股份制改組,雷軍出任金山軟件股份有限公司總裁。2007年,已經(jīng)38歲的雷軍將金山軟件帶入了資本市場(chǎng)。

至此,在他人眼里,雷軍當(dāng)初的夢(mèng)想似乎已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。但此時(shí)已經(jīng)“功成名就”的雷軍并沒(méi)有停下腳步。2010年,41歲的雷軍踏上了二次創(chuàng)業(yè)的道路。

這一年,雷軍召集了包括原Google中國(guó)工程研究院副院長(zhǎng)林斌、原摩托羅拉北京研發(fā)中心高級(jí)總監(jiān)周光平、原微軟中國(guó)工程院開(kāi)發(fā)總監(jiān)黃江吉等五人聯(lián)合創(chuàng)辦小米科技,并于2011年8月公布了其自有手機(jī)品牌小米手機(jī)。

二次創(chuàng)業(yè),雷軍選擇了智能手機(jī)。不知道那個(gè)時(shí)候雷軍有沒(méi)有想過(guò),在八年后的今天,小米公司已經(jīng)是一家定義為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的公司并將要赴港上市了。

小米公司的成長(zhǎng)

在小米手機(jī)成立的2011年,國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)被外來(lái)企業(yè)占據(jù),不管三星還是蘋果都牢牢把控著中國(guó)消費(fèi)者的目光。

作為新企業(yè)的小米該如何在中國(guó)市場(chǎng)生存呢?

針對(duì)這個(gè)狀況,雷軍做出了與行業(yè)巨頭們閉門造車?yán)砟畈煌臎Q定,小米決定開(kāi)門研發(fā),積極聽(tīng)取和采納用戶的意見(jiàn)并進(jìn)行更新。

以一個(gè)小故事舉例:一個(gè)用戶因?yàn)橥k姳焕г陔娞堇?,但是在小米手機(jī)上卻找不到手電筒的圖標(biāo)。于是通過(guò)“米聊”向小米建議開(kāi)發(fā)手電筒功能。很快,在MIUI推出的新版本中,長(zhǎng)按HOME鍵,就可以打開(kāi)手機(jī)的手電筒。

對(duì)用戶意見(jiàn)的聽(tīng)取和采用幫助小米迅速籠絡(luò)人心,又得益于小米非常親民的價(jià)格,在國(guó)內(nèi)獲得了一大批“米粉”,這些米粉對(duì)小米的喜愛(ài)就如同“果粉”對(duì)蘋果的喜愛(ài)一樣。

據(jù)說(shuō),雷軍的手機(jī)通訊錄里有1000多名小米粉絲的電話。在這些米粉的幫助下,越來(lái)越多符合國(guó)人使用習(xí)慣的功能在MIUI上線,也是這些特質(zhì),讓小米在中外巨頭的夾縫中站穩(wěn)腳跟,并發(fā)展壯大。

小米生態(tài)鏈建立

2013年底,小米開(kāi)啟了“生態(tài)鏈計(jì)劃”。

與業(yè)內(nèi)其他手機(jī)廠商不同的是,小米除了推出小米、紅米等手機(jī)品牌,還在大力發(fā)展小米生態(tài)鏈——這也是小米公司之所以能夠成為互聯(lián)網(wǎng)公司而不是硬件公司的原因之一。

雖然,在小米生態(tài)鏈中的企業(yè)很多不隸屬與小米,但這些生態(tài)鏈企業(yè)因?yàn)檎J(rèn)同小米的價(jià)值觀而被聚在一起。

在計(jì)劃開(kāi)始時(shí),雷軍曾定下5年投資100家企業(yè)的目標(biāo),至2017年底,小米生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了99家,距離100家的計(jì)劃只剩一步之遙。

憑借對(duì)自身的市場(chǎng)定位、良好的用戶體驗(yàn)和小米生態(tài)鏈的建成,小米用八年的時(shí)間成為了中國(guó)手機(jī)行業(yè)的龍頭。雷軍曾說(shuō),厚道的人不會(huì)吃虧。想必這也是他運(yùn)營(yíng)小米的一個(gè)準(zhǔn)則,多年來(lái)小米的產(chǎn)品一直都能滿足用戶的期望,卻沒(méi)有因?yàn)楸旧懋a(chǎn)品質(zhì)量的提高而將價(jià)格提高過(guò)多,這也印證了雷軍“厚道”的說(shuō)法。所以小米能夠上市絕非偶然,它是雷軍追逐自己大學(xué)時(shí)夢(mèng)想的結(jié)果,也是雷軍這么多年來(lái)堅(jiān)守初心的成果。

小米的未來(lái)會(huì)如何我們還不得而知,但隨著企業(yè)上市、生態(tài)鏈的日漸完善壯大、品牌產(chǎn)品的多樣化,還是相信小米會(huì)有一個(gè)更好的明天。

來(lái)源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)  作者:大熊   轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處

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