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早期的外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于我國(guó)自身的地大物博與人力資源豐富，較低的資源成本、人力成本讓中國(guó)慢慢變成了一個(gè)世界級(jí)的大工廠，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，加之國(guó)際貿(mào)易上匯率的壓力，整個(gè)外貿(mào)市場(chǎng)面臨著資源、人力資源成本的上升，很多外貿(mào)企業(yè)面臨著推廣難、或者不得不轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。
今天A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為大家做了一份整理：在新媒體時(shí)代外貿(mào)企業(yè)還面臨著哪些新的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，希望能為目前正處于困境的外貿(mào)企業(yè)提供些破局思路。
第一，轉(zhuǎn)型國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，保證質(zhì)量、打造品牌、鋪設(shè)營(yíng)銷，一切從零開始。
從事自己熟悉的領(lǐng)域，重新培養(yǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
平心而論，我國(guó)外貿(mào)出口的往往都是優(yōu)良品質(zhì)的產(chǎn)品，如果這些產(chǎn)品能在保證優(yōu)良品質(zhì)的前提下轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，產(chǎn)品本身就是優(yōu)勢(shì)。
只是在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，外貿(mào)企業(yè)又開始面臨一系列的品牌推廣、渠道建設(shè)、營(yíng)銷策略等等問(wèn)題，因?yàn)椴煌挠脩羧后w幾乎就代表著外貿(mào)企業(yè)面臨的是一個(gè)嶄新的市場(chǎng)，所有的運(yùn)營(yíng)體系都要推翻、重建。
第二，使用外貿(mào)全網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)，學(xué)習(xí)新時(shí)代下的全網(wǎng)營(yíng)銷技能。
如果你能學(xué)會(huì)那些外貿(mào)全網(wǎng)營(yíng)銷策略，有什么優(yōu)勢(shì)?國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)外貿(mào)市場(chǎng)的掌握絕大多數(shù)在制造上，也就是我們常說(shuō)的“MADEINCHINA”，但在銷售這塊利潤(rùn)最大的環(huán)節(jié)上是很弱的，雖然近年來(lái)國(guó)內(nèi)在大力推行“中國(guó)智造”，但因?yàn)樘幱谄鸩狡?，所以市?chǎng)發(fā)展空間仍然很大，可以說(shuō)，這是國(guó)內(nèi)整個(gè)外貿(mào)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的一大方向，學(xué)會(huì)如何運(yùn)用外貿(mào)全網(wǎng)營(yíng)銷策略，打造自己的優(yōu)質(zhì)品牌，實(shí)現(xiàn)從“制造”到“智造”再到“創(chuàng)造”的升級(jí)。
但問(wèn)題是學(xué)這些外貿(mào)全網(wǎng)營(yíng)銷策略需要多久，能否支撐到外貿(mào)企業(yè)倒下的那一刻？所以A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)給的建議是：前期選擇一個(gè)知名度較高的外貿(mào)全網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)，利用這些專業(yè)的第三方平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“半自有”的外貿(mào)全網(wǎng)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)體系，打造獨(dú)有的品牌外貿(mào)市場(chǎng)。可以在使用這些第三方外貿(mào)營(yíng)銷平臺(tái)的同時(shí)、著手學(xué)習(xí)真正屬于自家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，推薦A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目http://m.mantondance.com/xm/list-26.html?ar上兩個(gè)還不錯(cuò)的外貿(mào)全網(wǎng)營(yíng)銷平臺(tái)：外貿(mào)云外貿(mào)全網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、外貿(mào)狼客戶開發(fā)軟件，有相關(guān)需要的企業(yè)朋友們可做自行深入了解。
第三，加盟外貿(mào)全網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)平臺(tái)，為你所了解的企業(yè)做推廣。
對(duì)，還有一種轉(zhuǎn)型是，直接為“曾經(jīng)的你”與“曾經(jīng)的你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”服務(wù)，你直接選擇、加盟了外貿(mào)全網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)，做起了與行業(yè)相關(guān)的新一門生意。
這時(shí)候你的優(yōu)勢(shì)也很明顯，沒(méi)有誰(shuí)能比你懂得你的“新客戶”需要什么了，你曾經(jīng)是他們??！但，問(wèn)題是，加盟外貿(mào)全網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)靠不靠譜？A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)給出的建議是，外貿(mào)企業(yè)如果做到了很難再做下去、需要另謀新出路、甚至改行的時(shí)候，不如首選加盟外貿(mào)全網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)平臺(tái)，畢竟這個(gè)領(lǐng)域你更熟悉，文中曾提到的外貿(mào)云外貿(mào)全網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、外貿(mào)狼客戶開發(fā)軟件除了可以便于外貿(mào)企業(yè)使用、做新市場(chǎng)之外，也提供加盟服務(wù)，而且加盟費(fèi)都不高，1-5萬(wàn)即可。
文章來(lái)源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，作者：A5安然，A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為中小企業(yè)、站長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)公司提供一站式全網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)，并為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商提供品牌招商展示。
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關(guān)于我們紅帽云郵(廈門碩頓信息技術(shù)有限公司)，于2010年主要從事信息技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的Internet網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)商業(yè)應(yīng)用研究，面向政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位和廣大個(gè)人用戶提供Internet和Intranet基礎(chǔ)服務(wù)和增值服務(wù)。我們有深耕外貿(mào)領(lǐng)域多年的行業(yè)基礎(chǔ),通過(guò)深度融合新型技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)思維、外貿(mào)企業(yè)信
國(guó)內(nèi)外貿(mào)市場(chǎng)有八成以上的外貿(mào)公司屬于中小型公司,也有許多的公司感嘆外貿(mào)行業(yè)難做,隨時(shí)都可能會(huì)因?yàn)橥饨缫蛩厥艿接绊?。有時(shí)一個(gè)大客戶下了一個(gè)大單,就可以挽救一個(gè)風(fēng)雨縹緲的中小型公司
對(duì)于很多從事外貿(mào)的公司或者是SOHO個(gè)人來(lái)說(shuō)，應(yīng)該都特別關(guān)心自己的外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)好之后該如何引流？有哪些推廣渠道可以帶來(lái)流量、帶來(lái)客戶，針對(duì)外貿(mào)網(wǎng)站如何推廣？有哪些方法或者渠道，下面跟大家交流交流。
外貿(mào)推廣如何做？外貿(mào)公司如何有效地做海外推廣？今天就給大家說(shuō)說(shuō)一些外貿(mào)推廣方案，希望對(duì)大家有幫助。在做外貿(mào)網(wǎng)絡(luò)推廣前，首先要明白目標(biāo)客戶，需要哪些營(yíng)銷手段來(lái)獲取這些客戶，在獲取這些客戶后能否保證日后能夠源源不斷地吸引到潛在客戶。
對(duì)于外貿(mào)推廣來(lái)說(shuō)，如今已經(jīng)有豐富的推廣方法可供選擇，面對(duì)如此多的推廣方式，哪一個(gè)菜最適合自己呢？其實(shí)不同的推廣方式，都有著各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，今天就來(lái)說(shuō)說(shuō)2018常見的外貿(mào)推廣方式盤點(diǎn)。
近日，汽車對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求，即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷的冰山一角。國(guó)內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場(chǎng)容量趨于飽和，企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，不得不采取各種競(jìng)爭(zhēng)手段，如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒(méi)有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后，我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái)，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友，開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問(wèn)，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對(duì)行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
