5月28日，2018中國國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會銅仁分論壇在銅仁市大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園隆重開幕，本次論壇以“應(yīng)用驅(qū)動·數(shù)智銅仁”為主題，吸引了眾多企業(yè)和嘉賓參會，共話大數(shù)據(jù)成果與未來發(fā)展趨勢，網(wǎng)庫集團董事長王海波受邀出席并發(fā)表演講。
以下為文字實錄：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓大家好!產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能中小微企業(yè)的新征程。大家看到貴州的數(shù)據(jù)大會取得非常好的碩果，五年來取得了很大的進步，創(chuàng)造了很大的價值，但是我們還是要思考一個問題，如果大會再開下去，是不是還是那些投股的公司，我們更多的中小微企業(yè)扮演什么角色?今天所有的大數(shù)據(jù)90%以上都是考慮個人消費，政府、治理如何提高，那些大量的中小微企業(yè)如何在大數(shù)據(jù)中得到福利。在這個大家都關(guān)系的問題的背后，這樣的大會，什么時候有更多的實業(yè)企業(yè)家站到臺上的時候，可能是真正成熟的時候。
中小微實體企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)從新起點到發(fā)展成熟，是一個必然的過程。這種成熟才會對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供極好的基礎(chǔ)，第二個就是數(shù)字經(jīng)濟，人們說這些從杭州的G20峰會，到去年的烏鎮(zhèn)大會，好像大家會說互聯(lián)網(wǎng)都還沒弄明白，數(shù)字經(jīng)濟又來了。它包含了數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。消費互聯(lián)網(wǎng)培養(yǎng)出的人才真正轉(zhuǎn)型進入實體中小微企業(yè)。我自己很有體會，我們有五六千人，離職的員工，我會跟他們說進入實體企業(yè)會更有價值。
第二，在這個機遇背后，我們能夠把握什么方向?賦能和服務(wù)的價值是不一樣的，今天的中小微企業(yè)在利用互聯(lián)網(wǎng)的時候，最多的價值第一做互聯(lián)網(wǎng)廣告，第二開個網(wǎng)店，除此之外，很難找到其他的路徑。我們現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)恰恰就要能夠讓再小的企業(yè)，小微企業(yè)都被賦能。第一，是倒逼生產(chǎn)技術(shù)提升，推動新技術(shù)運用。第二，構(gòu)建企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，獲得各種生產(chǎn)經(jīng)營要素。第三，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，獲取數(shù)字經(jīng)濟紅利。這里面還是想說第二個生態(tài)系統(tǒng)的邏輯。今天互聯(lián)網(wǎng)是打通了三維空間，在這樣大規(guī)模人人都能用互聯(lián)網(wǎng)，很多人說互聯(lián)網(wǎng)就是工具，已經(jīng)走到頭了，但實際不是這樣子，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是工具，更是一個生態(tài)，他可以讓人人都成為世界的中心，而不是去中心化。企業(yè)更加如此。再小的一個縣的小企業(yè)，也可以是生態(tài)的中間者，我想這就是互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)帶給我們所有的企業(yè)特別是生產(chǎn)、制造企業(yè)最大的機會。
第三是中小微企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的路徑，很多我們同行者在共同提出路徑的時候，首先是以消費產(chǎn)業(yè)網(wǎng)為主，以解決政府的治理為主，解決社會的幸福指數(shù)為主，但是沒有產(chǎn)業(yè)，何談幸福指數(shù)。所以在這樣的背后，路徑有這樣幾點：
第一是如何從一款單品實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)價格。我們與松桃合作，他們是做黃金的，一款黃金做成全球的大企業(yè)的時候，一款單品很重要。
第二是全面開展單品的在線供應(yīng)鏈運用，打通產(chǎn)業(yè)上下游。
第三是從培養(yǎng)網(wǎng)購人才轉(zhuǎn)為培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才。今天中國有628所高校，900多萬個網(wǎng)，數(shù)千萬的網(wǎng)店賺錢的只有1%，其他這些人怎么辦?能否成為產(chǎn)業(yè)人才，不僅僅是教企業(yè)開網(wǎng)店，而是開所有的人都能夠利用互聯(lián)網(wǎng)從上游做到下游。
洛川蘋果，我們整合了9千多家做蘋果的企業(yè)落戶安塞做三件事，中國的蘋果企業(yè)4000萬畝，5000萬噸，如果都要用紙箱裝起來要裝150億，我們提供蘋果的生產(chǎn)包裝服務(wù)，中國落實的是生產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)，這樣天文數(shù)字的消費互聯(lián)網(wǎng)是巨大的，我們在整個中國的貿(mào)易逆差和美國相比，服務(wù)業(yè)的逆差是美國的56%。我們所有的產(chǎn)品的生產(chǎn)，慢慢的可能會被美國的抵消，所以我想互聯(lián)網(wǎng)怎么提供這種共享進步。第三我們做蘋果的定制化銷售，安塞有4萬噸蘋果，我們賣8到12元的價格，做真正的增量，就是好東西賣好價格。甚至洛川的蘋果也在用安塞的平臺。
我們做一個蘋果的項目，組建一個團隊，培育一家當(dāng)?shù)刈鎏O果的企業(yè)，才可能在安塞做一個最大的蘋果企業(yè)。如何把這40萬畝蘋果產(chǎn)業(yè)做成大產(chǎn)業(yè)，這是互聯(lián)網(wǎng)給我們蘋果產(chǎn)業(yè)帶來的巨大的機會。在各個領(lǐng)域，我們認(rèn)為不可能做紡織的大數(shù)據(jù)平臺，我們要做絲綢交易網(wǎng)，中藥材也是這樣，我們要做交易網(wǎng)站，今天為止沒有看到中藥材的大數(shù)據(jù)做的很滿意，很成功，你只有在單品里面才能獲得大數(shù)據(jù)的運用。網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域每個單品都有機會打造為知名品牌、甚至第一網(wǎng)絡(luò)品牌。這些都是我們今天要應(yīng)對的。
各級政府發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主要路徑：扶持或推動各區(qū)縣打造全國個性特色產(chǎn)業(yè)網(wǎng)平臺。培育或引進第三方服務(wù)機構(gòu)建設(shè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。今天來的，包括做前排的，我會覺得我們沒有認(rèn)為我們有很了不起的地方，我們只是產(chǎn)業(yè)里面生態(tài)的一部分，我們不應(yīng)該只成為銅仁生態(tài)一小部分。
第三，設(shè)立或引進基金。
全力利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動銅仁產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展：第一，立足貴州大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的政策高地和品牌紅利，全面推動銅仁產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的發(fā)展。第二，立足于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，全面發(fā)展以一產(chǎn)二，產(chǎn)為主體的數(shù)字經(jīng)濟。第三圍繞各縣區(qū)特色產(chǎn)業(yè)打造單品產(chǎn)業(yè)特色平臺。我們希望在這個基礎(chǔ)上，落戶銅仁把貴州省100項特色單品總部設(shè)在銅仁，也就是做100個平臺，我們會把每一個單品做成一個平臺。
我們已經(jīng)做了263個縣，建了2600多個單品的企業(yè)合作平臺。每一個平臺的背后都有一個政府的信用背書和實體企業(yè)做主導(dǎo)。
如棉紗產(chǎn)業(yè)平臺、蘭州的百合網(wǎng)，目前中國網(wǎng)庫在全國建設(shè)263個以孵化產(chǎn)業(yè)為目的的落地運營中心，專業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)人員近5千人，共同為單品企業(yè)提供線上線下的服務(wù)。我們基于中國網(wǎng)庫全國100多個產(chǎn)業(yè)化的平臺，當(dāng)時我們一個不銹鋼的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，就是一個很小的不銹鋼產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，但是對于推動大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)運用，解決產(chǎn)業(yè)上下游的問題，最后也期待銅仁不僅僅成為貴州的產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的樣板，同樣也希望銅仁有機會作為全國的產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)樣板，就像貴州的大數(shù)據(jù)能夠成為全國的焦點一樣。謝謝大家!
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