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游戲直播大有可為,國外有Twitch中國有斗魚

 2018-06-07 08:49  來源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競價(jià),好“米”不錯(cuò)過

一直以來,有不少起源于美國的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目一到中國,立刻呈現(xiàn)出水土不服,或者是在中國發(fā)展得好好的項(xiàng)目在起源地美國卻舉步維艱。例如中國版的臉書人人網(wǎng),幾乎已經(jīng)被用戶遺忘。例如團(tuán)購網(wǎng)站的鼻祖Groupon在美國幾乎面臨倒閉,而中國的美團(tuán)卻發(fā)展得風(fēng)生水起。

不過,在游戲直播這一領(lǐng)域,中美互聯(lián)網(wǎng)難得在現(xiàn)階段呈現(xiàn)出了高度的一致性,無論是市場認(rèn)可,還是用戶規(guī)模,包括運(yùn)營方式都呈現(xiàn)出了相同的發(fā)展趨勢。

美國在這一領(lǐng)域的代表毫無疑問是被亞馬遜以9.7億美元全資收購的twitch,而中國能與之對應(yīng)的企業(yè),雖然有平臺早早發(fā)聲自稱是中國版twitch,但在業(yè)界和用戶看來,只有斗魚才有拿到一起類比的資格。這是因?yàn)?,在平臺定位、商業(yè)模式、支柱內(nèi)容三方面,斗魚和twitch都高度一致。

平臺定位趨于一致 , 強(qiáng)烈的社交屬性

首先看平臺定位,twitch是一個(gè)為游戲玩家服務(wù)的視頻平臺和社區(qū),某種意義上屬于一個(gè)社交平臺,只不過提供的視頻而不是文字和圖片。在這一點(diǎn)上,國內(nèi)直播平臺只有斗魚擁有強(qiáng)烈的社交屬性。

與其他直播平臺將自己標(biāo)榜為“中國最大、中國第一”不同,斗魚的slogan是“每個(gè)人的直播平臺”,從理念上就處于鼓勵(lì)用戶創(chuàng)造更多內(nèi)容、鼓勵(lì)互動的位置。此外,每一位主播在斗魚平臺的魚吧設(shè)計(jì),采用了早期百度貼吧的興趣部落形式,是在直播間之外,粉絲與主播之間互動交流的另一個(gè)平臺。

所以,在競爭對手對斗魚采取了挖角戰(zhàn)術(shù)之時(shí),斗魚絲毫不為所動,不僅未受到影響,反而保持著穩(wěn)步上升的態(tài)勢。原因就在于,斗魚是所有用戶交流互動的平臺,而非幾個(gè)特定的主播展示自己的舞臺。

商業(yè)模式斗魚更領(lǐng)先 ,已 從線上走向線下

其次看商業(yè)模式,前一段時(shí)間大火、甚至有望取代絕地求生成為新一個(gè)熱門游戲的堡壘之夜就是被twitch生生帶火的游戲,游戲直播平臺聚集了全網(wǎng)最精準(zhǔn)的游戲玩家群體,是天然的游戲產(chǎn)品宣傳平臺。

斗魚同樣受到了游戲開發(fā)商的熱衷,近期的《底特律化身為人》在正式發(fā)售前,在斗魚進(jìn)行了提前測試,收獲了巨大的成果。正式發(fā)售后,斗魚多名主播陸續(xù)進(jìn)行了這款游戲的直播,其中不乏大司馬、妃凌雪等百萬熱度級別的頭部主播。

此外,斗魚的商業(yè)價(jià)值不止體現(xiàn)在線上。在今年的斗魚直播節(jié)上,中國聯(lián)通、長安福特、肯德基等傳統(tǒng)廠商和英特爾等頂級企業(yè)都加入了贊助商的行列,斗魚已實(shí)現(xiàn)了多樣化營收,以廣告、游戲聯(lián)運(yùn)的形式取得了客觀的收入,并在去年就成為首家實(shí)現(xiàn)盈利的直播平臺。

不謀而合 , 發(fā)力電競賽事直播

最后是平臺的支柱內(nèi)容,在Twitch的觀看榜單中,以LOL、絕地求生、Dota等為首的競技類游戲一直牢牢占據(jù)著榜首,這些游戲賽事自然是Twitch的支柱型內(nèi)容。這一點(diǎn)與斗魚不謀而合,作為以游戲直播起家的斗魚,游戲賽事自然始終是重中之重。

今年,斗魚拿下了英雄聯(lián)盟LPL全部賽事和MSI賽事的分播權(quán),還拿下了德瑪西亞杯的獨(dú)播權(quán)。近兩年,斗魚在賽事版權(quán)方面拿下了英雄聯(lián)盟、王者榮耀、絕地求生等熱門游戲的大量資源。

除了引進(jìn),斗魚在自制賽事方面也遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其他的直播平臺。DSL斗魚超級聯(lián)賽是一款涵蓋了當(dāng)前市面上最熱門十三款頂級游戲的大型賽事,黃金大獎(jiǎng)賽更獲得了官方的認(rèn)可,已成為國內(nèi)頂級絕地求生專業(yè)賽事。

事實(shí)上,無論是平臺定位、商業(yè)模式還是支柱內(nèi)容,斗魚雖然與twitch無限趨同,但毫無疑問的是斗魚走得要更遠(yuǎn)、更深入。這也許同twitch在美國市場一家獨(dú)大、又背靠亞馬遜競爭壓力不大,而斗魚卻獨(dú)自站在中國直播制高點(diǎn)面臨著眾多競爭對手的挑戰(zhàn)有關(guān)。

由壓力轉(zhuǎn)化而來的動力讓斗魚獲得了更長足的成長,也在不斷磨礪著斗魚的競爭力和創(chuàng)新力,相信在直播行業(yè)不斷成熟發(fā)展的背景下,斗魚可以做的更好。

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