文|曾響鈴
來源|科技向令說
北京時(shí)間6月14日晚，讓中國人艷羨“別人家公司”的世界杯終于來了。本屆世界杯既有巴西、阿根廷、德國、法國、西班牙、葡萄牙、英格蘭等傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)，也有冰島等強(qiáng)勢(shì)黑馬，精彩程度值得期待。
湊巧的是，如果用世界杯參賽球隊(duì)來看移動(dòng)辦公領(lǐng)域的各個(gè)玩家，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)移動(dòng)辦公早已在踢自己的世界杯，或許可以從一些有意思的角度來看出行業(yè)競爭的態(tài)勢(shì)和未來。
豪門爭霸的三國殺
由于荷蘭、意大利的爆冷出局，加之西班牙、葡萄牙、阿根廷、英格蘭的萎靡和不穩(wěn)定，盤點(diǎn)世界杯32只球隊(duì)，真正能夠算得上穩(wěn)定的、不會(huì)太讓人操心和揪心的第一梯隊(duì)，可能只剩下巴西隊(duì)、法國隊(duì)和德國隊(duì)三家。
在移動(dòng)辦公領(lǐng)域，一出豪門爭霸的三國殺正在上演。
1、巴西隊(duì)與阿里釘釘
隨著內(nèi)馬爾的復(fù)出，五星巴西迎來了最強(qiáng)陣容。在南美洲世預(yù)賽上，巴西隊(duì)以18場比賽僅輸一場的戰(zhàn)績遠(yuǎn)超第二晉級(jí)世界杯。
與之對(duì)應(yīng)的，背靠阿里大樹，承載阿里進(jìn)攻微信的夢(mèng)想，財(cái)大氣粗的釘釘已經(jīng)擁有超500萬家企業(yè)客戶、過億的用戶量，號(hào)稱活躍用戶第一，超過第二名到第十名之和。年初CES展會(huì)上釘釘更是放出豪言要做到全球10億用戶量。在硬件領(lǐng)域都發(fā)力也讓阿里釘釘進(jìn)一步滲透辦公場景，P1共享打印之前，釘釘已經(jīng)布局考勤、投屏、路由等諸多硬件領(lǐng)域。
桑巴足球向來有控制型打法的傳統(tǒng)，依靠強(qiáng)個(gè)人能力下的邊路突破+中路滲透取勝，而釘釘?shù)漠a(chǎn)品初心也是“釘”，完全體現(xiàn)出強(qiáng)控制色彩，不論是釘一下使命必達(dá)，還是各種考勤、路由之類的硬件布局，釘釘都在強(qiáng)調(diào)由上至下的控制，這亦繼承了阿里“控能”的特質(zhì)。
2、法國隊(duì)與企業(yè)微信
1998年捧得大力神杯，2002年獲得亞軍，法國隊(duì)是毋庸置疑的傳統(tǒng)豪門。不過，2010年世界杯小組賽出局，2014年世界杯止步8強(qiáng)，法國隊(duì)的戰(zhàn)績似乎對(duì)不起優(yōu)秀球隊(duì)的背景。
好在，近兩年法國隊(duì)終于找回感覺，格列茨曼、博格巴、歐洲金童姆巴佩、英超最佳球員坎特等妖星井噴，重奪昔日光環(huán)的勢(shì)頭明顯。
企業(yè)微信脫胎于2C社交巨頭微信，步履一度遲緩到被人懷疑，不過，最近一段時(shí)間企業(yè)微信動(dòng)作頻頻，騰訊云+峰會(huì)后，企業(yè)微信的推出的“消息互通”進(jìn)一步強(qiáng)化了其“連接”的特性，與騰訊做“連接覆蓋C端+B端+G端用戶的人聯(lián)網(wǎng)”理想相對(duì)應(yīng)。
3、德國隊(duì)與云之家
德國隊(duì)是2014年世界杯冠軍得主，每逢大賽都發(fā)揮穩(wěn)定。現(xiàn)在，德國戰(zhàn)車經(jīng)過勒夫多年調(diào)教到達(dá)了非常均衡的層次，注重團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力的德國，科學(xué)的站位，合理的傳切配合，加以適時(shí)的小范圍圍堵?lián)尳?，及時(shí)發(fā)起反擊的戰(zhàn)術(shù)打法，處處體現(xiàn)著專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)。
這種形象與金蝶云之家十分契合。作為PC時(shí)代ERP的先驅(qū)王者，金蝶把這種底蘊(yùn)賦予了云之家，使得產(chǎn)品在專業(yè)層面積淀深厚。與德國隊(duì)用專業(yè)化的力量注重團(tuán)隊(duì)整體能力相對(duì)應(yīng)，云之家“賦能個(gè)體、激活組織”的做法，也十分注重企業(yè)整體層面的均衡與發(fā)展。
世界杯考驗(yàn)的是球隊(duì)整體實(shí)力，在不確定性環(huán)境下，云之家推出“時(shí)間助手”、“報(bào)表秀秀”、“同事圈”等功能都在保證個(gè)體價(jià)值的同時(shí)，激活團(tuán)隊(duì)更大的創(chuàng)造力，這與德國隊(duì)的戰(zhàn)法如出一轍。
實(shí)力各異的覬覦者
在豪門爭霸的三國之外，還有不少名氣頗大、實(shí)力各不相同的“冠軍覬覦者”，既有原來的豪門，還有背景深的新晉者，只是，它們要上升到第一梯隊(duì)還有些難度。
1、阿根廷隊(duì)與紛享銷客
它們都是實(shí)力強(qiáng)勁但“偏科”的選手。
阿根廷擁有煤球王、迪巴拉、伊瓜因等超級(jí)攻擊手，本次世界杯還奢侈地拋棄新科意甲金靴伊卡爾迪，真可謂前場美如畫，奈何頭重腳輕，后防一直是球隊(duì)的傷心處，導(dǎo)致本屆世預(yù)賽上艱難晉級(jí)正賽圈，后續(xù)能走多遠(yuǎn)還要指望被少灌進(jìn)幾個(gè)球。
紛享銷客就是這樣一款產(chǎn)品，其在CRM移動(dòng)辦公領(lǐng)域造詣?lì)H深，垂直深耕無出其右，大有向Salesforce看齊的意思，最近還與云之家攜手打造了CRM模塊。但必須承認(rèn)，與大型平臺(tái)相比，在均衡上仍然差點(diǎn)意思，無法加入豪門爭霸。
2、英格蘭隊(duì)與美團(tuán)大象、“頭條云”
英超聯(lián)賽匯聚了全球大批優(yōu)秀球員以及大量球迷的目光，第一聯(lián)賽當(dāng)之無愧。遺憾的是，如此背景下的英格蘭隊(duì)?wèi)?zhàn)績連差強(qiáng)人意都談不上。作為現(xiàn)代足球發(fā)源地，英格蘭卻被嘲諷為“歐洲中國隊(duì)”，每逢正賽，總是賽前雄心勃勃，賽后都是毫無意外的出局，世界杯成績慘淡。
論起背景，美團(tuán)大象、“頭條云”(今日頭條移動(dòng)辦公產(chǎn)品，還未正式確定名字，暫稱)與英格蘭頗為相似。前者源自O(shè)2O平臺(tái)翹楚的內(nèi)部孵化，后者來自最大的資訊產(chǎn)品主動(dòng)出擊，論起“背景深”不遑多讓。
它們同樣雄心勃勃。“頭條云”一上來就要對(duì)標(biāo)釘釘，狂妄之情溢于言表，而美團(tuán)大象的各項(xiàng)功能幾乎全是奔著釘釘去的，上位的意圖明顯。
不過，結(jié)局與英格蘭也十分相似，美團(tuán)大象一直沒有太多下文，“頭條云”3月透露消息后就此沉寂?？磥恚苿?dòng)辦公這碗飯要吃好除了要胃口好更要牙口好。
3、西班牙隊(duì)與用友
西班牙曾連續(xù)奪得2008年、2012年歐洲杯，以及2010年世界杯三界大賽的冠軍，一時(shí)風(fēng)頭無二。作為傳統(tǒng)豪門，西班牙實(shí)力有目共睹。
然而，2014年那次世界杯小組賽上，西班牙卻被老對(duì)手郁金香荷蘭隊(duì)擊敗出局，更難受的是比分達(dá)到恥辱的5:1。至此關(guān)鍵一役后，斗牛士軍團(tuán)再無昔日傲世群雄的風(fēng)采。在世界杯即將開始的6月13日(北京時(shí)間)，西班牙足協(xié)解雇球隊(duì)主帥，臨陣換帥讓隊(duì)伍士氣十分低落。
與之對(duì)應(yīng)的，非用友莫屬了。作為PC時(shí)代與金蝶并駕齊驅(qū)的存在，用友軟件聲名顯赫，任何接觸企業(yè)信息化管理的前輩，不可能沒聽過用友的名號(hào)。遺憾的是，雖然用友如今在公有云市場風(fēng)生水起，并依此有了較大幅度的營收增長，但在移動(dòng)辦公領(lǐng)域，用友卻成了落伍的那個(gè)，拿不出像樣的產(chǎn)品，不復(fù)當(dāng)年榮光。不過，基礎(chǔ)實(shí)力雄厚、與金蝶一樣專業(yè)性強(qiáng)的用友，應(yīng)當(dāng)不會(huì)放棄這個(gè)大市場，仍然具備深厚的潛力。
小而美的“后生”
在世界杯賽場和移動(dòng)辦公領(lǐng)域里，都存在著這樣有一類選手，它們有某方面的獨(dú)到實(shí)力，有夢(mèng)想也足夠形成一時(shí)的話題，但又注定走不遠(yuǎn)。它們是值得尊敬的存在。
1、冰島隊(duì)與口袋助理
冰島作為人口僅有33萬的北歐小國，2016年歐洲杯八分之一決賽中一舉擊敗了看似無比強(qiáng)大的鄰居英格蘭，并在接下來的世預(yù)賽中，在競爭激烈小組中以第一的身份出線。世界杯賽場締造了黑馬的維京怒吼。
與之相對(duì)應(yīng)的有包括口袋助理在內(nèi)的眾多小眾黑馬移動(dòng)辦公產(chǎn)品。一方面，隨著移動(dòng)辦公進(jìn)入深水區(qū)，格局的接近固定，這樣的產(chǎn)品可以偏安一隅，但并不能對(duì)市場大勢(shì)形成影響;另一方面，其護(hù)城河很淺，如果豪強(qiáng)想要擠占其市場或者干脆吞并，并不太難。
這與冰島隊(duì)的處境一致，雖然是黑馬，但也很可能成為強(qiáng)隊(duì)的陪跑者。
2、日本隊(duì)與明道
地處東亞的島國日本，身材矮小不具備任何的對(duì)抗性，然而日本隊(duì)卻在香川、本田等一批“技術(shù)流”球員的帶領(lǐng)下，依靠中場的傳切配合，用精湛的短傳滲透小球打法贏得比賽，讓日本可以位列亞洲豪強(qiáng)，躋身世界杯決賽圈。
以明道為代表，移動(dòng)辦公領(lǐng)域也存在著這樣一類產(chǎn)品，它們小技術(shù)嫻熟，有一些細(xì)微的優(yōu)勢(shì)，在激烈的移動(dòng)辦公競爭中存活。例如明道，在開放溝通、扁平化協(xié)作方面有獨(dú)特的產(chǎn)品特征。
總而言之，世界杯的比賽剛剛開始，但移動(dòng)辦公的小組賽已經(jīng)結(jié)束，不同產(chǎn)品已經(jīng)各歸其位，淘汰賽進(jìn)入日程。只是，這個(gè)賽場不會(huì)如世界杯那樣只有一個(gè)冠軍，每個(gè)有自身獨(dú)有特征的玩家都能自得其所。
【完】
曾響鈴
1鈦媒體、品途商業(yè)評(píng)論等2016年度十大作者;
2虎嘯獎(jiǎng)評(píng)委;
3AI新媒體“智能相對(duì)論”創(chuàng)始人;
4作家：【移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài)下的商業(yè)機(jī)會(huì)】等暢銷書作者;
5《商界》《商界評(píng)論》《銷售與市場》等近十家雜志撰稿人;
6鈦媒體、界面、虎嗅等近80家專欄作者;
7“腦藝人”(腦力手藝人)概念提出者，現(xiàn)演變?yōu)?ldquo;自媒體”，成為一個(gè)行業(yè)。
8現(xiàn)為“今日頭條問答簽約作者”、多家科技智能公司傳播顧問;
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