很多人想創(chuàng)業(yè)，感覺創(chuàng)業(yè)自由又富有，瀟灑又大牌，但卻并沒能真正懂得什么是創(chuàng)業(yè)。
有個朋友，挺忠厚的那種，他說自己想創(chuàng)業(yè)，上班太累了工資也不高，不如自己開個小店，時間自由、身心自由，我沒說話，我只知道很多創(chuàng)業(yè)者練吃飯的時間又顧不上，然后安安靜靜聽他繼續(xù)絮叨著：身邊有幾個朋友在做項目了，感覺挺紅火的，這是個創(chuàng)業(yè)的好機(jī)會，我想抓住這個機(jī)會。
看起來是不是沒什么問題?一個奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的年輕人，當(dāng)機(jī)會來臨，一定要抓住、去試一試。但事實上，他壓根不知道要抓住的機(jī)會是什么，對項目什么的也沒有太多了解。
還有兩個年輕人，也在創(chuàng)業(yè)，上班自由，有活就干，沒活就歇著，他們覺得自己創(chuàng)業(yè)很幸福，但，這不叫創(chuàng)業(yè)，這只是給自己換了無數(shù)個流動的老板。
什么是創(chuàng)業(yè)?
我知道一個小團(tuán)隊，公司并沒有多大，不過還挺成功的。此前做的是代理商，很懂業(yè)務(wù)，只是不懂技術(shù)，后來他遇到了一個懂技術(shù)的人才，兩個人聊了很多，志同道合、一拍即合，開始創(chuàng)業(yè)了，這老板不停地在積累客戶，這技術(shù)則在不停地創(chuàng)造產(chǎn)品、為產(chǎn)品不斷升級，就這樣這家公司發(fā)展了十來年，不斷拓展業(yè)務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)從國內(nèi)市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)國外市場了。
這才是創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)不是簡單的想法，不是簡單的去做，而是在想法、經(jīng)驗、資源中，加上執(zhí)行，對用戶反饋不斷完善這一系列過程不斷發(fā)展而成的，創(chuàng)業(yè)需要你在對市場有所認(rèn)識，擁有能在市場中立足的多種資源：比如一個懂業(yè)務(wù)一個懂技術(shù)，創(chuàng)業(yè)需要你腳踏實地去市場中歷練，需要你專注地去做每一件事，專注到廢寢忘食，然后能在一個專注點上打開市場，進(jìn)而不斷擴(kuò)張業(yè)務(wù)。
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談到創(chuàng)業(yè)，大家說得最多的就是創(chuàng)業(yè)項目的選擇、創(chuàng)業(yè)方向的選擇和項目評估等。本文作者想帶著創(chuàng)業(yè)者朋友一起聊聊創(chuàng)業(yè)成功的三大要素是什么？
從去年各大平臺接連推出的創(chuàng)作者計劃，到今年抖音快手的短視頻APP之爭，內(nèi)容視頻化已逐漸完備。在這樣的大環(huán)境下，各種新形式的短視頻產(chǎn)品都將擁有自己的一席之地。
在昨天的文章《什么是創(chuàng)業(yè)公司?創(chuàng)業(yè)公司通常會遇到哪些問題?》我們講到了創(chuàng)業(yè)公司最容易遇到問題有沒有市場需求、缺乏商業(yè)模式、沒有資金、規(guī)章制度不完善、執(zhí)行力不夠、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、融資難等問
到底什么是創(chuàng)業(yè)公司并沒有一個嚴(yán)格的定義，有人說創(chuàng)業(yè)公司就是“一個新的idea+一群想把idea變成現(xiàn)實并有能力的人+愿意給錢的投資人”的化學(xué)反應(yīng)的產(chǎn)物。也有人說創(chuàng)業(yè)公司是勇于探
投資人見慣了各式各樣的創(chuàng)業(yè)人的大起大落，對“什么是創(chuàng)業(yè)”通常都有著更深刻的認(rèn)識。今天我們整理了創(chuàng)投老兵熊偉銘先生做客《投資人說》時分享的經(jīng)驗與建議，創(chuàng)業(yè)者們一起來長長創(chuàng)業(yè)常識吧。
近日，汽車對供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價需求，即從2025年1月1日起降價10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業(yè)為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進(jìn)入體重管理這個行業(yè)，當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意，他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
