創(chuàng)業(yè)需要什么？李開復(fù)強(qiáng)推這十項(xiàng)能力！

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創(chuàng)業(yè)需要什么?我們可以從一批很成功的創(chuàng)業(yè)者身上去尋找共性，陳天橋、李彥宏、比爾蓋茨、喬布斯們，這些在各自領(lǐng)域都獲得了極大成功的創(chuàng)業(yè)大佬們身上都擁有著某些相似的成就事業(yè)的特點(diǎn)。

這篇文章，匯集了李開復(fù)對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的大佬身上的共性認(rèn)識(shí)與判斷，一起來學(xué)習(xí)下創(chuàng)業(yè)者需要具備的十項(xiàng)能力吧。

1、強(qiáng)烈的欲望

創(chuàng)業(yè)者的欲望常常伴隨著行動(dòng)力和犧牲精神，普通人一般是做不到的。

因?yàn)橛桓市?，而?chuàng)業(yè)，而行動(dòng)，而成功，這是大多數(shù)白手起家的創(chuàng)業(yè)者走過的共同道路。

因?yàn)橄氲玫?，而憑自己現(xiàn)在的身份、地位、財(cái)富得不到，所以要去創(chuàng)業(yè)，要靠創(chuàng)業(yè)改變身份，提高地位，積累財(cái)富，這構(gòu)成了許多創(chuàng)業(yè)者的人生“三部曲”。

2、超乎想象的忍耐力

在創(chuàng)業(yè)的路上，付出怎樣的代價(jià)，付出怎樣的努力，忍受了多少別人不能夠忍受的憋悶、痛苦、甚至是屈辱、這種心情只有創(chuàng)業(yè)過的人最清楚!有多少人愿意付出與他們一樣的代價(jià)。

老話說“吃得菜根，百事可做”。對(duì)創(chuàng)業(yè)來說，肉體上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己創(chuàng)業(yè)，一定要先在心里問一問自己，面對(duì)從肉體到精神上的全面折磨，你有沒有那樣一種寵辱不驚的“定力”與“精神力”。

3、開闊的眼界

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，只有真正見多識(shí)廣。廣博的見識(shí)，開闊的眼界，才能有效地拉近自己與成功的距離，使創(chuàng)業(yè)活動(dòng)少走彎路。

眾多成功創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)思路的幾個(gè)共同來源。

第一，職業(yè)。 俗話說，不熟不做，由原來所從事的職業(yè)下海，對(duì)行業(yè)的運(yùn)作規(guī)律、技術(shù)、管理都非常熟悉，人頭、市場也熟悉，這樣的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)成功的幾率很大。這是最常見的一種創(chuàng)業(yè)思路的來源。

第二，閱讀，包括書、報(bào)紙、雜志等等。 對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，閱讀就是工作，是工作的一部分，一定要有這樣的意識(shí)。

第三，行路。 俗話說，“讀萬卷書，行千里路”。行路，各處走走看看，是開闊眼界的好方法。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的眼界有多寬，他的事業(yè)也就會(huì)有多大。”

第四，交友。 很多創(chuàng)業(yè)者最初的創(chuàng)業(yè)IDEA(主意)是在朋友啟發(fā)下產(chǎn)生，或干脆就是由朋友直接提出的。所以，這些人在創(chuàng)業(yè)成功后，都會(huì)更加積極地保持與從前的朋友聯(lián)系，并且廣交天下友，不斷地開拓自己的社交圈子。與朋友們進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，就能夠不斷地有新思路、新點(diǎn)子。

四大創(chuàng)業(yè)IDEA的來源，也就是四大開闊眼界的有效方法。 有空一定要到處多走一走，多和朋友談一談天，多閱讀，多觀察，多思考。“機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備的頭腦”，讓自己“眼界大開”就是最好的準(zhǔn)備。

4、善于把握趨勢(shì)又通人情事理

勢(shì)，就是趨向。做過期貨的人都知道，要想賺錢關(guān)鍵是要做對(duì)方向，這個(gè)方向就是勢(shì)。比方說，大勢(shì)向空，你偏做多;或者大勢(shì)利多，你偏做空，你不賠錢誰賠錢!反過來說，你就是不想賺錢都難。

順勢(shì)而作，才能順?biāo)兄?。觀察政府，研究政策，是為了明大勢(shì)。中勢(shì)指的就是市場機(jī)會(huì)。市場上現(xiàn)在時(shí)興什么，流行什么，人們現(xiàn)在喜歡什么，不喜歡什么，可能就標(biāo)明了你創(chuàng)業(yè)的方向。俞敏洪如果不是趕上全國性的英語熱和出國潮，他就是使再大的勁，灑再多的淚，流再多的汗，也不會(huì)有今天的成功。

小勢(shì)就是個(gè)人的能力、性格、特長。創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，一定要找那些適合自己能力，契合自己興趣，可以發(fā)揮自己特長的項(xiàng)目，這樣才有利于你做持久性的全身心的投入。

5、敏銳的的商業(yè)嗅覺,即商業(yè)敏感性

創(chuàng)業(yè)者的敏感，是對(duì)外界變化的敏感，尤其是對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的快速反應(yīng)。

潘石屹成為紅人有他成為紅人的理由。有誰能夠從別人的一句話里聽出8億元的商機(jī)，而且是隔著桌子的一句話，是幾個(gè)不相干之人的一句話?

1992年，潘石屹還在海南萬通集團(tuán)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理。萬通集團(tuán)由馮侖、王功權(quán)等人于1991年在海南創(chuàng)立。馮侖、王功權(quán)都曾在南德集團(tuán)做過事，當(dāng)年都是“中國首富”牟其中的手下謀士。萬通成立的頭兩年，通過在海南炒樓賺了不錢。1992年，隨著海南樓市泡沫的破滅，馮侖等人決定將萬通移師北京，派潘石屹打前鋒。

潘石屹奉馮侖的將令，帶著5萬元差旅費(fèi)來到了北京。“這天，他(指潘石屹)在懷柔縣政府食堂吃飯，聽旁邊吃飯的人說北京市給了懷柔四個(gè)定向募集資金的股份制公司指標(biāo)，但沒人愿意做。在深圳待過的潘石屹知道指標(biāo)就是錢，他不動(dòng)聲色地跟懷柔縣體改辦主任邊吃邊聊：“我們來做一個(gè)行不行?”體改辦主任說：“好哇，可是現(xiàn)在來不及了，要準(zhǔn)備6份材料，下星期就報(bào)上去。”

潘石屹立即將這個(gè)信息告訴了馮侖，馮侖馬上讓他找北京市體改委的一位負(fù)責(zé)人。這位領(lǐng)導(dǎo)說：“這是件好事，你們?cè)敢庾鼍褪欠e極支持改革，可以給你們寬限幾天。做定向募集資金的股份制公司，按要求需要找兩個(gè)‘中’字頭的發(fā)起單位。”通過各種關(guān)系，潘石屹最后找到中國工程學(xué)會(huì)聯(lián)合會(huì)和中國煤炭科學(xué)研究院作為發(fā)起單位。萬事俱備，潘石屹用剛剛買的4萬元一部的手機(jī)打電話問馮侖：“準(zhǔn)備做多大?”馮侖說：“要和王功權(quán)商量一下。”王功權(quán)說：“咱們現(xiàn)在做事情，肯定要上億。”

潘石屹在電話那邊催促馮侖快做決定，“這邊還等著上報(bào)材料呢。”馮侖就在電話那頭告訴潘石屹：“8最吉利，就注冊(cè)8個(gè)億吧。“北京萬通就這樣，在什么都沒做的情況下，拿到了8個(gè)億的現(xiàn)金融資。

這就是潘石屹那個(gè)“一言8億”的傳奇故事。后來萬通在海南做賠了本，多虧了潘石屹這一耳朵“聽”來的8個(gè)億，才有了萬通的今天。

潘石屹能賺到這筆錢不是出自偶然，而是源于他的商業(yè)敏感。

6、拓展人脈

創(chuàng)業(yè)不是引“無源之水”，栽“無本之木”。每一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)如何，看一看其建立和拓展資源的能力就可以知道。

創(chuàng)業(yè)者人際資源，按其重要性來看，第一是同學(xué)資源。第二是職業(yè)資源。第三是朋友資源。

7、謀略

創(chuàng)業(yè)者的智謀，將在很大程度上決定其創(chuàng)業(yè)成敗。尤其是在目前產(chǎn)品日益同質(zhì)化，市場有限，競爭激烈的情況下，創(chuàng)業(yè)者不但要能夠守正，更要有能力出奇。

謀略或者說智慧，貫穿于創(chuàng)業(yè)者的每一個(gè)創(chuàng)業(yè)行動(dòng)中。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，智慧是不分等級(jí)的，它沒有好壞、高明不高明的區(qū)別，只有好用不好用，適用不適用的問題。創(chuàng)業(yè)者智慧：不拘一格，出奇制勝。作為創(chuàng)業(yè)者，你的思維是否至今依然因循守舊?

8、膽量

創(chuàng)業(yè)本身就是一項(xiàng)冒險(xiǎn)活動(dòng)。要有膽量，敢下注，想贏也敢輸，創(chuàng)業(yè)是最需要強(qiáng)大心理承受能力的一項(xiàng)活動(dòng)。

很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的道路上，都有過“驚險(xiǎn)一跳”的經(jīng)歷。這一跳成功了，功成名就，白日飛升;要是跳不成，就只好鳳凰涅了。

9、與他人分享的愿望

作為創(chuàng)業(yè)者，一定要懂得與他人分享。一個(gè)不懂得與他人分享的創(chuàng)業(yè)者，不可能將事業(yè)做大。

只有當(dāng)老板舍得付出，舍得與員工分享，員工的生存需要、安全需要、尊重需要就從老板這里都得到了滿足。員工出于感激，同時(shí)也因?yàn)楹ε率パ矍八@得的一切，就會(huì)產(chǎn)生“自我實(shí)現(xiàn)的需要”，通過自我實(shí)現(xiàn)，為老板做更多的事，賺更多的錢，做更大的貢獻(xiàn)，回報(bào)老板。這樣就構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的正向循環(huán)、良性循環(huán)。這應(yīng)該是馬斯洛理論在企業(yè)層面的恰當(dāng)解釋。

對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，分享是明智。

10、自我反省的能力

反省其實(shí)是一種學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)業(yè)既然是一個(gè)不斷摸索的過程，創(chuàng)業(yè)者就難免在此過程中不斷地犯錯(cuò)誤。反省，正是認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤的前提。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，反省的過程，就是學(xué)習(xí)的過程。有沒有自我反省的能力，具不具備自我反省的精神，決定了創(chuàng)業(yè)者能不能認(rèn)識(shí)到自己所犯的錯(cuò)誤，能不能改正所犯的錯(cuò)誤，是否能夠不斷地學(xué)到新東西。

成功創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)共通之處，就是都非常善于學(xué)習(xí)，非常勇于進(jìn)行自我反省。

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