剛剛上演過商家圍堵維權(quán)“大戲”的拼多多，在一片爭議聲中傳出了赴美上市的消息。特別是陸奇將出任拼多多獨(dú)立董事及薪酬委員會(huì)主席，隨即扭轉(zhuǎn)了輿論關(guān)注的方向，話題不再是拼多多自身的問題，而是陸奇和拼多多之間的“小道消息”。
吃瓜群眾們對(duì)此類話題是喜聞樂見的，盡管陸奇本人和拼多多官方尚未作出公開回應(yīng)，坊間照舊傳出了諸多猜測(cè)：
1、陸奇“拋棄”百度，轉(zhuǎn)身擁抱3億用戶的拼多多；
2、陸奇并沒有直接加盟拼多多，而是某家資本的代言人；
3、拼多多赴美上市，借用陸奇的影響力賣個(gè)好價(jià)錢；
4、陸奇之前就是拼多多董事，只不過現(xiàn)在改成獨(dú)立董事罷了……
各種言之鑿鑿背后，被忽略的一個(gè)前提就是拼多多是否適合陸奇。倘若劇情就是這么“狗血”，拼多多看中了陸奇的哪些特質(zhì)，或者說陸奇為何會(huì)選擇拼多多？
曲解了拼多多，還是誤會(huì)了陸奇
拼多多創(chuàng)造了電商行業(yè)的奇跡，在阿里、京東板結(jié)的電商江湖中，拼多多硬生生撕開了一條口子，并且在三年的時(shí)間里就站在了IPO的門口。相比于那些燒錢補(bǔ)貼又飲恨離場的前輩們，拼多多無疑是一個(gè)可怕的野蠻人。
陸奇也是一個(gè)善于創(chuàng)造奇跡的人，從“硅谷最有權(quán)勢(shì)的華人”，到改變百度航向和提振股價(jià)的功臣，陸奇不是個(gè)典型的創(chuàng)業(yè)者，卻比大多數(shù)商業(yè)巨擘更為風(fēng)光。
但毋庸置疑的是，拼多多和陸奇表現(xiàn)出來的是兩種氣場。
拼多多用短短三年的時(shí)間匯聚了3億用戶和數(shù)百萬賣家，建立了一種新的購物模式?？稍谔没实墓P(guān)辭令背后，拼多多仍然是一家靠商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)的電商新秀。
反觀陸奇，在加入百度之前已經(jīng)是微軟全球執(zhí)行副總裁，在百度得到了總裁和首席運(yùn)營官的頭銜，而在百度的這段經(jīng)歷也為陸奇貼上了“人工智能”專家的標(biāo)簽。應(yīng)該說，百度和陸奇是相互成就的，2017年以前的陸奇還只被國內(nèi)的少數(shù)精英們熟悉，如今早已是科技圈家喻戶曉的人物，言行間不乏“貴族氣質(zhì)”。
那么吃盒飯長大的拼多多，能夠“娶回”吃西餐的陸奇嗎？比較流行的說法是：在拼多多的主要股東中，黃崢占總股本的50.7%，騰訊占到18.5%，高榕資本和紅杉資本分別是10.1%和7.4%，陸奇可能是三家中某一家的代理人。和陸奇的名字一同出現(xiàn)的，還有林海峰、張震和沈南鵬，騰訊、高榕和紅杉已經(jīng)在董事會(huì)中占據(jù)席位，也就讓陸奇所扮演的真實(shí)角色更加撲朔迷離。
可能是我們曲解了拼多多，也可能是誤會(huì)了陸奇，關(guān)鍵還是拼多多看中了陸奇什么，以至于陸奇愿意自掉身價(jià)。
妖魔化的拼多多，需要陸奇這個(gè)“花瓶”
正如黃崢在“致股東信”中所提到的，“拼多多還是一個(gè)三歲的孩子，身上還有著很多顯而易見的問題和許多危險(xiǎn)和挑戰(zhàn)”。這句看似有些含糊不清的話，讓我們看到了拼多多團(tuán)隊(duì)的坦誠，并沒有刻意掩飾拼多多正遇到的麻煩。
2003年創(chuàng)立的淘寶，在成為“萬能的淘寶”過程中經(jīng)歷了十多年的沉淀，可至今低價(jià)、假貨橫行的印象仍沒有完全抹去。拼多多像是一個(gè)被催熟的巨嬰，價(jià)格便宜、質(zhì)量難以保障、幾乎沒有自己的供應(yīng)鏈……
在中國人的印象中，“便宜沒好貨”幾乎是一條鐵律，淘寶十余年的努力沒有改變現(xiàn)狀，拼多多高舉“薄利多銷”的旗幟就能洗腦嗎？比如面對(duì)供應(yīng)鏈管理能力弱的事實(shí)，拼多多采取的方法是殺一儆百，一旦發(fā)現(xiàn)假貨就對(duì)商家進(jìn)行巨額罰款，結(jié)果就是投訴頻發(fā)、大規(guī)模的商戶維權(quán)、甚至訴訟纏身。一個(gè)好的品牌形象尚未建立，又招來了靠巨額罰款盈利的帽子。
如同當(dāng)年走進(jìn)盛大的唐駿，陳天橋看到了他的微軟背景，唐駿成了幫盛大上市的花瓶。同樣被妖魔化的拼多多，面臨的不再是上市的問題，卻有著比上市還要嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，幫助拼多多走出眼前的迷霧，謀一個(gè)更有想象力的未來。
黃崢是這樣為拼多多下一階段暢想的，“它將是一個(gè)由分布式智能代理網(wǎng)絡(luò)（而非時(shí)下流行的集中式超級(jí)大腦型AI系統(tǒng)）驅(qū)動(dòng)的“Costco”和“迪士尼”（即集高性價(jià)比產(chǎn)品和娛樂為一體）的結(jié)合體。”這句話并不好理解，Costco和迪士尼是讀懂這句話的關(guān)鍵，網(wǎng)易考拉、小米等都試圖成為中國的Costco，拼多多或許也在打算走品質(zhì)化和高端的路線。
讀懂了這一點(diǎn)，黃崢早就規(guī)劃了拼多多的未來，盡管還有些模糊。陸奇沒有過電商操盤的經(jīng)歷，在管理上難言可以對(duì)拼多多做出建設(shè)性的成績。換句話說，拼多多也需要一個(gè)花瓶，哪怕只是讓陸奇以董事和薪酬委員會(huì)主席的身份出現(xiàn)。
但愿一切都是假的，讓“美好”繼續(xù)下去
陸奇對(duì)于百度的貢獻(xiàn)有多大，至今仍沒有定論。
古時(shí)候就有時(shí)勢(shì)造英雄和英雄造時(shí)勢(shì)的爭論，到了現(xiàn)在，平臺(tái)成就了個(gè)人，還是個(gè)人挽救了平臺(tái)，依舊沒有一個(gè)確切的答案。倘若沒有陸奇的到來，李彥宏會(huì)不會(huì)操刀百度的改革，抑或者說陸奇只是李彥宏想法的執(zhí)刀者？其中的是是非非，大概只有少數(shù)的親歷者知道，作為旁觀者我們看到的大多只是猜測(cè)。
陸奇在百度扮演的角色更傾向于精神偶像，幫助百度完成了加速改革的“關(guān)鍵先生”。畢竟陸奇執(zhí)掌百度的一年多時(shí)間里，尚未取得實(shí)質(zhì)性的成果，無人車、DuerOS等項(xiàng)目在陸奇到百度之前就已經(jīng)存在，信息流之類的產(chǎn)品屬于李彥宏“御駕親征”的產(chǎn)品，陸奇的象征作用恐怕高于實(shí)際。
而陸奇被人所稱道的貢獻(xiàn)在于，梳理百度業(yè)務(wù)并將其劃分為四個(gè)象限，也讓外界看到了陸奇的執(zhí)行力和職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)性。只是在陸奇宣布離開后，百度的改革并沒有中斷，李彥宏還是頂層的決策者，向海龍、張亞勤、王海峰等是執(zhí)行者，再次印證了陸奇作為“中間人”的位置。
不同的是，成就了陸奇的百度在2005年就已經(jīng)登陸納斯達(dá)克，過去十多年的時(shí)間里一直站在中國互聯(lián)網(wǎng)金字塔塔尖，少了份創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的草莽和野蠻，多了份系統(tǒng)性的管理和完善的內(nèi)部機(jī)制。而拼多多還是個(gè)略帶土味的創(chuàng)業(yè)者，和陸奇的氣質(zhì)、管理風(fēng)格看起來并不搭。
對(duì)于陸奇加入拼多多一事，個(gè)人情感上仍希望一切都是假的，哪怕是一件引導(dǎo)輿論走向的營銷行為。在百度16個(gè)月的陸奇，留下了改革者的形象，留下了工作狂的印象，成為很多人心中的“英雄”。不管是百度成就了陸奇，還是陸奇給百度帶來了新活力，這份美好都應(yīng)該繼續(xù)下去。
誠然，眼下負(fù)面不斷的拼多多不是陸奇的必選項(xiàng)，有可能不是一個(gè)好的選擇，畢竟風(fēng)馬牛不相及。陸奇是選擇惜名保晚節(jié)，還是如同外界猜測(cè)的知其不可而為之，終究會(huì)有一個(gè)答案。
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