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文/主坦 GPLP
世界杯如火如荼，然而，誰又能想起曾經(jīng)與世界杯失之交臂的樂視體育呢?
2016年，樂視體育(香港)曾以7000萬美元購買2018年俄羅斯世界杯香港地區(qū)全媒體版權(quán)。
2017年11月30日，樂視體育(香港)將手中持有的2018年俄羅斯世界杯香港地區(qū)的全媒體版權(quán)售出以3000多萬美元的價(jià)格出售給李澤楷旗下的香港電訊盈科，樂視體育最終以4000萬美元的虧損與本屬于自己的“大力神杯”揮手告別。
從頂峰到隕落，樂視體育只有一年。
曾經(jīng)輝煌一時(shí)的樂視體育
2018年1月26日，網(wǎng)上曝出樂視體育CEO雷振劍因個(gè)人健康原因，正式向董事會(huì)提出辭職申請(qǐng)，辭去樂視體育CEO、樂視體育董事、樂視體育香港董事、樂視體育法定代表人等公司所有職務(wù)。
樂視體育曾經(jīng)瘋狂一時(shí)，無人不知，無人不曉。
公開資料顯示，樂視體育的前身為樂視網(wǎng)體育頻道，2014年3月從樂視網(wǎng)拆分出來獨(dú)立運(yùn)營，注冊(cè)資本1000萬元。
當(dāng)然，其運(yùn)營思路也與樂視網(wǎng)如出一轍。從瘋狂收購版權(quán)，到做內(nèi)容，做產(chǎn)品，比如樂視體育號(hào)稱要做智能自行車、滑板車、運(yùn)動(dòng)相機(jī)等智能硬件。
2015年，樂視體育就已經(jīng)具備了非常完整的產(chǎn)業(yè)鏈，打造了“賽事運(yùn)營+版權(quán)內(nèi)容+智能硬件+增值服務(wù)”四大業(yè)務(wù)板塊。
在外界看來，樂視體育作為一個(gè)明日新星冉冉升起。
隨后，樂視體育獲得投資機(jī)構(gòu)熱捧：
2015年5月，樂視體育首輪融資規(guī)模8億元，分A輪和A+輪兩個(gè)階段，A輪由王健林旗下的萬達(dá)投資領(lǐng)投，A+輪由馬云(微博)旗下的云鋒基金領(lǐng)投，闞治東旗下的東方匯富和王思聰旗下的普思投資等7家機(jī)構(gòu)和個(gè)人跟投，估值為28億，并同時(shí)將注冊(cè)資本增加為2.96億。
2016年4月，樂視體育B輪融資80億元，股東名單包括海航資本、中泰證券、體奧動(dòng)力等。該輪共融得資金80億元，公司估值達(dá)到215億元。
關(guān)于B輪的融資細(xì)節(jié)，據(jù)2016年4月12日，樂視體育正式公布的B輪融資的細(xì)節(jié)顯示，該輪融資由海航領(lǐng)投，中澤文化聯(lián)合領(lǐng)投，安星資產(chǎn)、中金前海、新湃資本、象輿行投資、中泰證券、體奧動(dòng)力、中建投信托、中銀粵財(cái)?shù)?0多家機(jī)構(gòu)，以及孫紅雷、劉濤、陳坤、霍思燕、杜江、周迅、賈乃亮、陳思誠、馬蘇、王寶強(qiáng)和陳曉等10多位明星個(gè)人投資者跟投。
一時(shí)間，樂視體育風(fēng)光無限。
只是，還沒有兩年，樂視體育就開始陷入窘境——如今的樂視體育，公司核心版權(quán)業(yè)務(wù)因資金危機(jī)幾乎轉(zhuǎn)售殆盡，職員數(shù)量從巔峰時(shí)的逾1000人銳減至不足幾十人，其中一座辦公大廈人去樓空，留下來的人也時(shí)刻為是否能按時(shí)領(lǐng)到工資擔(dān)憂。
2017年5月26日，樂視體育宣稱完成25億元B+輪融資，投后估值達(dá)到240億元。雷振劍稱找到了中意寧波生態(tài)園下屬基金，拿到千畝土地加數(shù)億現(xiàn)金，部分新老股東也計(jì)劃出資增持股份，公司則從版權(quán)內(nèi)容運(yùn)營商轉(zhuǎn)型成為體育小鎮(zhèn)的開發(fā)和運(yùn)營商。
只是后來，樂視體育的B+輪資金并未到賬。
從天堂到地獄，樂視體育來的快，去的更快。
樂視體育大廈的坍塌
估值如此之高的樂視體育，怎么就涼了呢?
說來話長。
根據(jù)媒體報(bào)道，樂視體育宣布融資半年后，在2017年元旦左右，樂視體育就因拖欠款項(xiàng)，被新英體育“威脅”樂視體育掐斷信號(hào)，最后事件以樂視體育付款收尾;
2016年11月，樂視體育曾因資金問題從而無法轉(zhuǎn)播ATP年終總決賽的現(xiàn)象。
既然融資80億人民幣，那么樂視體育緣何資金緊張呢?
這要回到一個(gè)特殊的歷史背景，那就是在2016年，樂視集團(tuán)遭遇一場(chǎng)事關(guān)存亡的“打擊”。
在這一年，賈躍亭和他所創(chuàng)立的樂視集團(tuán)在生死掙扎——2016年11月2日起的4個(gè)交易日內(nèi)市值蒸發(fā)超過128億元，后來，這個(gè)內(nèi)部危機(jī)被所有人所熟知，伴隨著創(chuàng)始人賈躍亭一篇5000余字的公開信，還有隨后一份長達(dá)兩萬字的與騰訊科技的采訪實(shí)錄，以及融創(chuàng)的入局，樂視集團(tuán)資金鏈斷裂的事情人盡皆知。
這直接讓樂視體育受到牽連。
某樂視體育某重要投資人股東的民事起訴書顯示，他曾向北京市第三中級(jí)人民法院提交民事起訴書，指控雷振劍、董事長高飛等人，違反公司章程，未經(jīng)合法有效決議授權(quán)，而為樂視控股提供約40億元巨額借款，其要求被告人賠償股東損失1億元。
此外，據(jù)媒體調(diào)查顯示，自2016年4月至2016年6月，樂視體育陸續(xù)分多次向樂視控股打款約42.67億元。一家名為“德清凱佼投資合伙企業(yè)(有限合伙)”的機(jī)構(gòu)股東查閱樂視體育財(cái)務(wù)資料時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一問題。
其次，如果說受到母公司牽連是一部分的話，那么最大的問題還是樂視體育自身，由于盲目擴(kuò)張而導(dǎo)致的資金緊張。
在樂視宣布融資A輪、B輪之后，樂視體育一度曾陷入買買買的節(jié)奏，比如13億元購買中超版權(quán)、3億元收購章魚TV等大手筆，甚至，樂視體育還曾召開董事會(huì)討論購買運(yùn)動(dòng)社交平臺(tái)咕咚，直到萬達(dá)和云峰的董事明確提出反對(duì)意見才作罷。
于是，在瘋狂的購買之下，樂視體育的資金問題開始暴露——前期支付了相應(yīng)款項(xiàng)，后期資金被樂視生態(tài)占用，樂視體育再也沒有足夠資金支付剩余版權(quán)費(fèi)，樂視體育只能能拖欠的就拖欠，于是，再也沒有合作伙伴愿意將版權(quán)賣給樂視體育。
惡性循環(huán)之下，樂視體育開始陷入惡性循環(huán)，業(yè)務(wù)萎縮，融不到新的資金，裁員，然后業(yè)務(wù)再萎縮。
最終，羊毛出在羊身上，資金問題是一個(gè)方面，最根本的問題是樂視體育自身也存在嚴(yán)重問題，無論是運(yùn)營還是內(nèi)容都有嚴(yán)重問題，
客觀來說，樂視體育模式不錯(cuò)，比如從產(chǎn)業(yè)鏈來說，資源、傳播、體驗(yàn)、衍生服務(wù)，樂視體育都有涉及，通過重金投入版權(quán)領(lǐng)域，拉高起步門檻，促進(jìn)自身的廣告、營銷、付費(fèi)會(huì)員進(jìn)而進(jìn)入體育的生態(tài)系統(tǒng)，是一個(gè)從簡單的視頻媒體網(wǎng)站發(fā)展為基于“賽事運(yùn)營+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+增值服務(wù)”的全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)型公司。
然而模式很好，可惜運(yùn)營跟不上。
樂視體育曾被網(wǎng)友曝光解說不專業(yè)，“山寨”解說詞，一個(gè)直播體育節(jié)目的平臺(tái)，可見解說的重要性，好的解說可以讓一場(chǎng)平淡無奇的比賽妙趣橫生，而三流的解說只能讓球迷對(duì)一場(chǎng)精彩對(duì)決犯困打盹。
不是樂視不想做好，而是想做的“太多了”，結(jié)果哪個(gè)都做不好。
比如，樂視體育有大量內(nèi)容需要編輯、剪輯、推薦、宣傳，畢竟花大價(jià)錢購買了大大小小賽事的版權(quán)310項(xiàng)，在此背景下，對(duì)相關(guān)運(yùn)營部門來說則是壓力山大，面臨不小的挑戰(zhàn)——從2014年成立到2016年年底，兩年時(shí)間 樂視體育急速擴(kuò)張，原本為烘托體育氛圍的乒乓球臺(tái)、桌球臺(tái)等儼然變成了辦公場(chǎng)所，內(nèi)容運(yùn)營團(tuán)隊(duì)人人數(shù)最多時(shí)達(dá)到300人，盡管如此，對(duì)每一個(gè)賽事及項(xiàng)目都需要團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的壓力來說，這點(diǎn)人遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
這還不包括運(yùn)營的水平及質(zhì)量。
同時(shí)300多個(gè)項(xiàng)目需要編輯、推薦，這對(duì)于一個(gè)成熟的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)挑戰(zhàn)，正常來說，這支成熟的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)即便一周七天，每天24小時(shí)運(yùn)作，也不能保證每個(gè)項(xiàng)目都是精品。更何況這支運(yùn)營團(tuán)隊(duì)并不成熟，于是，在此背景之下，樂視體育的運(yùn)營我呢提頻發(fā)——在樂視體育獨(dú)立運(yùn)營以后，其產(chǎn)品和技術(shù)方面的問題也是頻頻暴露，就連搜索引擎等最基本的問題，也視而不見。
困境之下，只能不斷變賣家產(chǎn)尋求生存。
世界杯版權(quán)就是其中還不錯(cuò)的家產(chǎn)。
2017年11月30日，樂視體育香港手中持有的2018年俄羅斯世界杯香港地區(qū)的全媒體版權(quán)已經(jīng)售出，李澤楷擁有的香港電訊盈科以3000多萬美元接盤。此前，樂視體育買入的版權(quán)價(jià)格達(dá)到7000萬美元，且尚有1400萬美元未付清。這樣看來，單就香港世界杯版權(quán)，樂視體育這一買一賣就凈虧損超過4000萬美元。
有趣的是，幫助樂視體育完成出售工作的是當(dāng)代明誠副董事長、雙刃劍體育總裁蔣立章，也是樂視體育COO于航離職以后去的公司。在此次出售版權(quán)的交易中，于航是否在其中起到了牽線的作用，也無法得知。對(duì)自己的老東家，于航并不想評(píng)論太多。
對(duì)于在職員工資都難以發(fā)放的樂視體育來說，這樣一筆賠本買賣，一定程度上緩解了資金壓力。
只不過，賣完之后，留給樂視體育的家當(dāng)并不多了。
接下來樂視該怎么辦?
“公司高管已經(jīng)出面與股東溝通下一步重組計(jì)劃。股東希望公司與員工真誠溝通，正面告訴留守員工，未來存在多種可能性，或有遲發(fā)工資、緩上社保的可能性。公司感謝繼續(xù)留守的員工，同時(shí)也會(huì)給予無法繼續(xù)堅(jiān)守的員工多發(fā)一個(gè)月工資表示感謝。”內(nèi)部員工轉(zhuǎn)述了樂視體育高層的態(tài)度。
2018年3月20日，樂視體育啟動(dòng)新一輪裁員。主動(dòng)離職者可以得到一個(gè)月工資的補(bǔ)償，而留守者的未來則是一片朦朧。
世界杯如火如荼，然而樂視體育的前程卻是一片黯淡。
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