在這個人人都可以做新媒體的時代,流量變得越來越稀缺和珍貴。
可是在微信公眾號“新氧”上,文章發(fā)出后往往幾分鐘閱讀量就會達到10萬+。文章下面的評論和新氧社區(qū)后臺中,充斥著要從全國各地過來,找Miss Young(新氧公號的人設(shè))面診(整形前的診斷分析)的粉絲,“面診我們就信Miss Young!”
圖為近期新氧官微兩篇文章的后臺閱讀、點贊和評論數(shù)據(jù)截圖
這樣一個另專業(yè)人士艷羨的成績,卻出自一個醫(yī)美垂直領(lǐng)域的企業(yè)官微。新氧公號由新氧新媒體中心運營,新氧旗下還有另一主要產(chǎn)品——新氧網(wǎng)和新氧APP,2017年獨立訪客達1.14億人次,超過原全球最大醫(yī)美互聯(lián)網(wǎng)平臺realself.com(美國)。
我們常在公開文章中見到關(guān)于咪蒙方法論的報道,但其實新氧公號在新榜全國幾十萬公號的排名中,位列所有企業(yè)號的第一名,甚至高于絕大多數(shù)咪蒙這樣的專業(yè)新媒體公司。這次機會難得,新氧COO劉逍、新氧新媒體中心負(fù)責(zé)人王貝分別接受了我們的采訪,將新氧新媒體領(lǐng)域的運營經(jīng)驗毫無保留地與大家分享。
下面是訪談內(nèi)容整理,略有刪改。
流量全部來自于內(nèi)生
記者:我們知道目前新氧APP是全球最大的醫(yī)美平臺,那么在新媒體啟動的時候,新氧APP有沒有向公眾號做導(dǎo)流?
劉逍:沒給新媒體導(dǎo)流。第一是因為當(dāng)時很珍惜APP流量;第二是我們測試過,在微信上發(fā)來自APP的內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)讀者并不喜歡看。新氧APP和新氧新媒體提供的是兩個不同的場景,前者偏向于消費決策層面,后者偏向于潮流風(fēng)尚層面。
事實上,新媒體找到明確定位之后,它的受眾量很快就超過APP了。因為關(guān)心醫(yī)美的人群數(shù)量,會比實際施行醫(yī)美的人群高得多。
記者:有買網(wǎng)站推廣嗎?
王貝:沒有,沒有花過任何錢去做推廣。
什么樣的公號會火?
記者:現(xiàn)在市場上其他火爆的公眾號對你們的啟發(fā)是什么?
劉逍:做得好的賬號都有一套方法論。
記者:什么樣的方法論?
劉逍:一套自己內(nèi)在的立論和支撐邏輯。像咪蒙,會去抓一個社會情緒,然后會研究跟這個社會情緒的關(guān)聯(lián)點,去攻擊多數(shù)人原來以為的那個關(guān)聯(lián)點,給你一個意想外的結(jié)論,同時又給你一個你可以夠得到的理由。
再比如毒舌電影,以市面上火爆的一款電影為中心,把跟這個電影題材相關(guān)的電影全帶出來寫,會讓讀者覺得以點窺面,談資不落俗套,迅速幫粉絲建立內(nèi)行感和專家感。
記者:新氧公號的方法論是什么?
劉逍:新氧早期的文章通常是裹著明星八卦皮的深度醫(yī)美科普。現(xiàn)在由于新氧公號讀者群大了,需求也多元了。我們的定位也就變成了“整形先整腦、內(nèi)外兼修”,它現(xiàn)在像一本雜志,從顏到心靈,我們都會關(guān)注。多元但是確保每個內(nèi)容相對同類內(nèi)容都是精品。
企業(yè)公眾號更難火嗎?
記者:很多人都吐槽企業(yè)新媒體很難做,要承擔(dān)銷售導(dǎo)向,內(nèi)容的可讀性就會受到影響。新氧有這方面的困惑么?
劉逍:我們一直把新媒體當(dāng)成是一個獨立的產(chǎn)品。我們的觀點是“一個事情只賦予給它一個目標(biāo)”,如果希望這個微信公眾號成功,那就希望這個微信公眾號滿足目標(biāo)讀者的需求,而不是要用它來給新氧打品牌、導(dǎo)流、做收入。你越是這樣想,越想控制,越不會成功。為了保護新氧公號的獨立產(chǎn)品價值,我們的要求是:粉絲沒有超過80萬不接任何廣告。即使是新氧平臺的促銷和活動,去采買其他大號的流量,也不允許在自己的公眾號上做廣告,直到粉絲群已經(jīng)漲到比較穩(wěn)定。我們才開始謹(jǐn)慎的開放變現(xiàn),但是也要求廣告不僅不會傷粉,而且它的氛圍要與公號內(nèi)容極搭。之所以能形成現(xiàn)在這樣的影響力,就是緣于這樣的堅持。
記者:開始接廣告后,有出現(xiàn)承擔(dān)銷售導(dǎo)向,減弱內(nèi)容可讀性的問題嗎?
王貝:其實我個人覺得,在公號成長后,做企業(yè)新媒體和做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,并不是沖突的兩件事情。任何一個產(chǎn)品,都有可挖掘和包裝的點。公司不會對新媒體說,你一定要導(dǎo)流多少,你一定要給我們發(fā)多少大促的內(nèi)容,決策權(quán)在新媒體方面。粉絲的留言絕對不會說“你又發(fā)廣告了,我要取關(guān)”,而是“你又接廣告了,你說什么我們買什么”,粉絲群已經(jīng)很穩(wěn)固了。
生產(chǎn)好看、有干貨的內(nèi)容
記者:如果是一個普通的粉絲,希望他能怎么看待新氧新媒體?
王貝:常常會有人跟我說,我打開你們的公號看歷史消息,就一直看、一直看,就像看抖音一樣停不下來。我希望能持續(xù)給大家這種感覺。
記者:新氧新媒體的粉絲畫象是怎樣的?
王貝:男女比例大概是2:8,以年輕女性居多。
記者:新媒體的內(nèi)容定位是什么?
王貝:熱點明星八卦和深度整形技術(shù)結(jié)合。新氧的第一篇爆文出自2015年4月,文章的標(biāo)題是《那么美的張柏芝,人生本不該這樣》,文中總結(jié)了她感情策略中的種種失誤,離婚后不注重個人形象,導(dǎo)致人生窘迫。這篇試水的文章,意外引爆。當(dāng)時新氧只有5000多位粉絲,這篇文章的閱讀量卻超過了60萬,相當(dāng)于撬動了粉絲數(shù)量的120倍。
然后我們就開始分析這件事情,并開始做熱點明星的相關(guān)內(nèi)容。所有的女生都有變美的需求,愛八卦跟愛變美這兩件事情是強重合、強關(guān)聯(lián)的。我們是一個講美的賬號,用一張素人的臉來跟大家說,確實不如用大家都認(rèn)識的明星來講那么吸引人。
記者:新氧和其它八卦、明星號內(nèi)容選擇相仿嗎?為什么能脫穎而出?
王貝:選題上相似,跟娛樂類的公眾號其實性質(zhì)也是相仿的。實際上為什么我們能脫穎而出?我覺得八卦其實只是我們的一個殼,其實是為了引出這個人的臉、風(fēng)格、氣質(zhì),然后揉進去很多技術(shù)流的美學(xué)知識,這個是新氧的干貨所在。比如昨天某當(dāng)紅女星的路人拍被曝出來,我們及時跟進了一篇文章,文章后面是通過她的腳踝,給大家科普很多關(guān)于腳踝粗細(xì)的知識,這個是女生非常愿意看到的。我們做明星整形的話題后,有很多賬號模仿我們,也去寫臉,其實會寫的非常淺,只能告訴讀者,眼睛從去年到今年變大了,鼻子變高了。但是新氧卻會告訴讀者,他是怎么變高的,以及變高和變大適不適合他。
記者:技術(shù)流聽起來比較枯燥。
王貝:我們會要求作者講人話。不說專業(yè)術(shù)語,用一個比較逗逼、像一個正常人在跟你講話的方式告訴你。
記者:把醫(yī)學(xué)貼寫成人人看得懂的話,新氧新媒體有什么寫作或語言風(fēng)格方面的經(jīng)驗?
劉逍:其實跟咨詢公司做事的邏輯相同,進入到任何領(lǐng)域,首先需要把信息源列出來,比如具體到公號作者而言,他們要去查閱專業(yè)論文、知乎、微博等;然后集中時間看完、整理、提煉關(guān)鍵詞、形成價值判斷,這個價值觀一定是有傾向性的東西,我們要求作者做自己,無分對錯,但要有理由、有傾向性;之后再開始著手寫作;寫完后,我們要求內(nèi)容運營給周圍的閨蜜看,如果她們看不懂就不發(fā)。所以結(jié)果呈現(xiàn)出來就是一個可讀性很強、內(nèi)在有縝密邏輯思維、帶有作者強烈個人風(fēng)格的作品。
持續(xù)不間斷地輸出內(nèi)容
記者:新氧新媒體一路走來最難打通的關(guān)節(jié)是什么?
王貝:新氧新媒體能取得今天的成績,30%源于內(nèi)容定位,還有70%要歸因于一年365天持續(xù)不間斷地輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。4年來,我們基本上是每天都更新。新氧公號每天有8條原創(chuàng)內(nèi)容,其它號每天有2-3條原創(chuàng)內(nèi)容,一周文章要更出200多條。每周每個短視頻欄目一般會更新2次,一周要更出14個短視頻來。新媒體中心從最初的2-3個人,到現(xiàn)在有幾十人的規(guī)模,能做到持續(xù)不間斷地輸出內(nèi)容是很不容易的。
讓千萬粉絲追逐的Miss Young大揭秘
記者:新氧新媒體的編輯是專業(yè)人士嗎?
王貝:不是,多數(shù)很年輕,但是普遍熱愛科技變美知識,有研究能力。
圖為新氧新媒體團隊部分成員
記者:新氧新媒體的內(nèi)容團隊有專業(yè)人士指導(dǎo)嗎?
王貝:我們編輯對于醫(yī)美知識的涉獵,比很多專業(yè)人士都更廣。我要求他們每個人都要看文獻,然后我們會采訪醫(yī)生、觀摩手術(shù),我們給出的干貨在百度上是搜不到的。
記者:如何去考察應(yīng)聘編輯的文字適不適合新氧公眾號?
王貝:我一般看他之前寫過的文章??炊嗔酥?,一眼就能看出這個東西是七抄八拼過來的,還是有一些自己的想法。即使他的想法很不成熟,但是他論證的過程要讓我覺得可培養(yǎng)。然后,我會給一個論點,看他論證的過程是怎樣的。其實價值觀這些都是可以去培養(yǎng)的,學(xué)習(xí)和研究能力最重要。我們的內(nèi)容運營不是只寫一個類型的文章,要既寫社會民生類的爆文,也能寫科普、整形的專業(yè)內(nèi)容。
記者:現(xiàn)在團隊的狀態(tài)怎么樣?
王貝:我覺得整個新媒體團隊是處在一個比較焦慮的狀態(tài),大家基本是沒有性生活的。每天晚上11點左右發(fā)文,發(fā)后要關(guān)注閱讀和轉(zhuǎn)發(fā)量,然后緊接著就要策劃第二天的內(nèi)容。
記者:新媒體人員的淘汰率會高嗎?
王貝:團隊整體比較穩(wěn)定,2年前那批最早做內(nèi)容的人基本都還在。這幾年只有一位同學(xué)受不了走了,因為他進來之后,一個月瘦了十斤。每個人的抗壓能力不一樣。留下的人在這種狀態(tài)下時間長了,會覺得是一種常態(tài)。不只新媒體中心,整個新氧目前有700余人,是那種經(jīng)常凌晨兩點,還在各個微信群里聊工作的狀態(tài)。
記者:怎么解壓呢?我覺得真的會很累。
王貝:是很累,頭發(fā)都已經(jīng)快要掉光了。
圖為新氧新媒體中心高級總監(jiān)王貝
零KPI下的自我追逐
記者:有KPI的壓力嗎?
劉逍:沒有給過很明確的漲粉數(shù)、點贊比、轉(zhuǎn)發(fā)率的要求,都沒有。但是我知道新媒體同學(xué)都會看這些數(shù)據(jù),大家有自己很強悍的突破自我的追求,自驅(qū)力極強。
2018年5月,新氧公號在新榜超過59萬個公號排名為第22名。2017年,新氧公號瀏覽量達3.8億次,觸達1.2億人。2018年4月,新氧短視頻在全網(wǎng)娛樂節(jié)目中排名第4名,累計播放達15億次。
變現(xiàn)
記者:現(xiàn)在變現(xiàn)的情況怎么樣?
王貝:2017年4月新氧公號開始接廣告,頭條報價最初10萬。到2018年7月,頭條報價升至32萬,我們的廣告客戶有SK-II、雅詩蘭黛、倩碧、Olay、科顏氏、蘭蔻、HR赫蓮娜、Silk'n等,客戶滿意度比較高,訂單排期近2個月的都滿了。
記者:和廣告客戶合作有沖突嗎?
王貝:比較少。因為我們沒有營收的KPI,如果廣告客戶的要求違背我們的內(nèi)容初衷,我們是不接的。一些小的沖突都是可以去調(diào)和的。其實來投我們的那些廣告主,他們大部分都是非常認(rèn)可我們的文案能力和影響力的,所以基本上他們沒有提出太多要求。
分裂成新媒體矩陣
記者:近期新氧公號上的內(nèi)容也呈多樣化,除了整形,還有很多社會性的選題。
王貝:對。我們?yōu)槭裁磿プ錾鐣缘倪x題?是因為今年要去轉(zhuǎn)型,在醫(yī)美領(lǐng)域我們的滲透率已經(jīng)很高了,我們的選題視角也在逐步拓寬,責(zé)任也從“看臉專家、理性整形”,演進到“整形先整腦、內(nèi)外兼修”。比如除寫整形技術(shù)貼外,我們還揭黑pua渣男、無良的賣卵中介等等。再比如近期在各地均發(fā)現(xiàn)女生應(yīng)聘工作時,被承諾高薪,以此為誘餌,騙她們花高價貸款整形的事件。
根據(jù)新氧大數(shù)據(jù),繼90后成整容整形主力軍后,目前大量00后開始進入整形消費年齡,她們年輕、社會經(jīng)驗少,期待變美和走向社會后的美好生活。因此,隨著我們的影響力越來越大,我們的責(zé)任不僅要讓她們知道如何變美,也要讓她們了解社會的陰暗面。
記者:新氧對新媒體的未來定位?
劉逍:對于新媒體矩陣而言,它是一個獨立的產(chǎn)品,它要做的是細(xì)分女性用戶的需求,持續(xù)提供一個差異品類下的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容服務(wù)。
記者:但作為一個大的平臺,你們?nèi)绾巫屝旅襟w的受眾知道新氧APP的存在?
劉逍:他們不用知道,甚至也不需要知道這個內(nèi)容是新氧生產(chǎn)的,他只要知道這個號叫東八區(qū)區(qū)花(新氧新媒體矩陣中一個微信公眾號),是一個拔草大牌美妝產(chǎn)品的公眾號,它的責(zé)任就是“守住你的錢包”。它理性客觀,并且能告訴你真正的良心好貨,然后會告訴你哪些大牌的產(chǎn)品真的很有槽點,千萬不要買。
我們對新媒體再孵化的產(chǎn)品只有一個要求,就是把內(nèi)容做到最好,不用一直想著要幫新氧建品牌。因為事實上,你越這樣想,越死得快。
記者:公眾號的用戶有沒有最終導(dǎo)流到APP里?
劉逍:我們做過市場調(diào)研,有20%-25%的新氧APP消費用戶是從公眾號或者短視頻中知道APP的,所以其實量還是挺大的。
記者:2018年新氧新媒體的目標(biāo)?
王貝:我們的目標(biāo)是能滿足更多維度用戶的需求。還有很多女性需求的細(xì)分領(lǐng)域存在機會,而我們沒有涉及到,比如母嬰和生活方式方面。
下圖是當(dāng)前新氧新媒體矩陣的排布。
記者:孵化新欄目的流程?
王貝:我們的流程是,首先,調(diào)研市面上一些賬號。主要考察兩點,第一,女性在這方面的需求是不是很集中,能不能支撐起一個大號來。第二,市面上提供同類內(nèi)容的競爭對手強不強勢。然后,判斷可行后,直接開新帳號。
比如美妝類的公眾號其實已經(jīng)太多了,為什么我們的美妝號“東八區(qū)區(qū)花”發(fā)展還蠻好的?是因為我們?nèi)プ稣{(diào)研的時候發(fā)現(xiàn),大部分的美妝類的公眾號都是在種草,我們的定位就是專門拔草。
再比如市面上的健身號主要是告訴你怎么吃、怎么練,我們一個新的賬號叫“擼鐵一姐”,專門去點評女明星身材。文章結(jié)構(gòu)跟新氧公號的路子是一樣的,以明星引入,偏技術(shù)流。市面上沒有賬號是專門去點評女明星身材的,“一姐”才做了兩個月,已經(jīng)有十萬粉絲了,閱讀和留言活躍度很高,勢頭非常好。
記者:所以和新氧主號打法有點類似,是嗎?
王貝:打法是一樣的,非常技術(shù)流。比如我們的另一個微信公眾號“新氧美學(xué)院”,你在市面上找不到任何一個賬號是像新氧美學(xué)院一樣在講美學(xué)這件事,它會告訴你為什么這個人看起來可愛,為什么那個人看起來御姐?在專業(yè)度上,我們永遠都比別人走前一步。
記者:那我們怎么實現(xiàn)新欄目的冷啟動呢?
王貝:新欄目剛開始的時候要用已經(jīng)成熟的欄目去帶,比如我會用新氧公號去轉(zhuǎn)新號的內(nèi)容。如果說它比較吸引人,就會吸一些粉,然后到一定時間后,新號就可以與帶它的大號脫鉤,實現(xiàn)自我生發(fā)。
記者:新媒體矩陣?yán)锔鱾€號、視頻節(jié)目的重疊度高嗎?
王貝:初期會有一些重疊,因為我們新號的流量一般是從新氧公號導(dǎo)過去的,后期他們會有自增長,現(xiàn)在重合度其實還好,不算很高。
記者:我看到現(xiàn)在有7個公號、7個短視頻,這14個在運行的欄目,你們一共嘗試開過多少欄目?
王貝:我們開過的欄目全留存了,沒有死掉的。
新媒體紅利期已過?
記者:有人說圖文不行了,未來是短視頻的天下,你同意嗎?
王貝:最近因為抖音火爆,會有人說圖文要不行了。但我自己覺得,無論圖文,還是紙媒,其實都有存在的價值。圖文和紙媒會承擔(dān)很多深度的內(nèi)容,比如我們?nèi)绻芽破諆?nèi)容轉(zhuǎn)化到短視頻上,絕對不可能像文字配圖那么清楚。短視頻的好處是它看起來很輕松,可以消磨你很多時間,適合做拆解美容儀這樣輕松直觀的內(nèi)容。
記者:這兩年有微信紅利下降的說法,新氧新媒體有這樣的危機嗎?
王貝:我們偶爾會有這樣的感受,但是大部分情況下,感受不那么明顯。我覺得原因可能在于我們公眾號幾乎不花錢去推,我們的粉絲很少是做投放來的。
新氧公號2017年的閱讀量是3.8億次,從閱讀量來判斷,幾乎所有人都以為我們是千萬級粉絲的號,但我們的真實粉絲數(shù)其實并不到千萬量級。有的大號號稱有千萬粉絲,但是他的頭條閱讀量常常做不到十萬+,我覺得原因就是在于精準(zhǔn)度做得不夠,粉絲不認(rèn)同你的內(nèi)容。我們都是靠內(nèi)容吸引過來的粉絲,他們真的很喜歡我們的內(nèi)容,所以會每天愿意去打開我們的文章。這就是為什么廣告主會追逐新氧新媒體的一個簡單的原因。
記者:新氧新媒體矩陣?yán)锩嫘卵豕枎推渌麻_的公號導(dǎo)流,但如果沒有人帶,自己獨立去做新欄目,能成么?
王貝:我覺得有機會。像新氧公號只有5000粉絲的時候,也會出現(xiàn)100萬+的爆文。只是會比較難。我在這個行業(yè)里面,就會覺得真的很難。爆文這個東西,小爆可能是靠策劃,大爆是靠命。
記者:如何應(yīng)對模仿抄襲?
王貝:現(xiàn)在公眾號的流量是向頭部集中的,所以很多賬號抄著抄著就死掉了。非原創(chuàng)的內(nèi)容,其實很難生存下來。
記者:回到企業(yè)新媒體方法論上,你對其他做企業(yè)公號的同行有哪些建議?
王貝:我的建議就是,第一,不要王婆賣瓜自賣自夸,要客觀地做一些內(nèi)容。其實新氧新媒體之所以能有今天這樣的成績,是因為在整形這件事情的價值觀上,我們一直都在勸大家不要整。新氧的主營業(yè)務(wù)是整形,但我們一直會跟我們的粉絲說:你真的要理性,你真的不要一拍腦袋就去整,整形先整腦。樹立了這樣一個價值觀后,Miss Young的人設(shè)會有很高的信任度。
第二,做企業(yè)新媒體,我建議大家去做一個人設(shè)出來,你不要就是一個小編。這個人設(shè)要有優(yōu)點、有偏好,也一定要有缺點,是一個很真實的人。Miss Young的缺點就是窮、花癡,她會跟很多粉絲一樣吐槽,說這個東西用不起。但Miss Young講到美這件事情的時候,又會很犀利、很毒舌。
結(jié)語:當(dāng)期盼已久的爆文來臨
多年來,王貝和她的團隊期待著一個快速地引爆。在記者采訪前的一周,新氧公號發(fā)了一篇爆文,發(fā)出3天后,閱讀量破千萬。而且這篇千萬級閱讀量的爆文不是發(fā)在微信頭條,而是發(fā)在第6條。當(dāng)我們問及一篇千萬+的爆文真正出現(xiàn)后,王貝的感受時,她說:“爆文后面是一片虛空,加之制作下一篇爆文的焦慮”。沉默一陣后,她補充說:“我覺得整個行業(yè)的狀態(tài)都是這樣吧”。
醫(yī)美是比較少見的向陽之地,過去5年,中國醫(yī)美行業(yè)經(jīng)歷了一個從小眾到大眾的高速度發(fā)展,公眾對不老充滿了好奇與疑問。
新氧新媒體應(yīng)運而生,公司對新媒體部門沒有KPI、沒有導(dǎo)流營收的壓力,一群年輕女孩以一腔熱情投入到內(nèi)容創(chuàng)作中去。很多人記住了Miss Young,但并不知道Miss Young背后的她們是誰。
申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇!
“以后請叫我搓搓渡口!”近段時間,隨著抖音短視頻里“魔改”叫法在抖音爆笑出圈,被叫錯名字的CoCo都可非但沒有生氣,反而親自下場玩?!脩舻降旰俺觥拔乙甏昴滩琛?,立享招牌產(chǎn)品CoCo奶茶半價一杯。當(dāng)用戶一邊笑、一邊到處“搓搓”的時候,愈加凸顯出兩項重要的前提條件:一是出圈離不開用戶基礎(chǔ),根據(jù)“窄
最近想必所有抖音官方本地生活服務(wù)商都在找本地生活系統(tǒng)開發(fā)源碼吧?現(xiàn)在大家都意識到了要建立自己的品牌和擁有有自己的本地生活服務(wù)商SaaS系統(tǒng)的重要性。純靠官方原生后臺,這業(yè)務(wù)肯定是無法做強做大。包括想成為抖音官方本地生活服務(wù)商的公司也一樣,先找一個本地生活服務(wù)商SaaS系統(tǒng)成了基本的標(biāo)配。所以今天小編
生活服務(wù)賽道的雙雄對決,激戰(zhàn)正酣。日前,據(jù)《晚點LatePost》報道,抖音外賣已經(jīng)放棄全年1000億元的GMV目標(biāo),將專注于跑通業(yè)務(wù)模型;同時,抖音正在測試獨立的外賣場景入口,消費者可以在抖音APP的“同城”界面Tab里找到“外賣”。與此同時,美團正在積極防御抖音的“猛攻”。其不僅聯(lián)合蜜雪冰城、肯
今年618期間,抖音電商可謂是花盡了心思。不僅推出了補貼活動,上架了單品超值購、商城頻道主題日、搜索彩蛋等玩法,而且在售后方面,還推出了“安心購”服務(wù),可提供“七天無理由退貨”“極速退款”“運費險”“過敏包退”等服務(wù)。與此同時,業(yè)務(wù)布局上抖音電商也有了新動作。據(jù)報道,抖音已經(jīng)開始布局自營美妝電商業(yè)務(wù)
我們做短劇CPS的,應(yīng)該多做這種劇情(爽劇)的分銷。但這種內(nèi)容可能存在“不良價值導(dǎo)向”,容易被下架、限流。你看看,這抖音不就開始打擊這些了嘛!
關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號文章,分享給大家:松哥,我花了太多時間在思考上,而一直沒有行動,名副其實的想的多做的少,同時感覺對這個世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風(fēng)起云涌,逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧,我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章,原因其實很簡單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
聯(lián)拓寶是一款專為支付人打造的支付管理平臺,隨著平臺的發(fā)展,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的合作伙伴,為此我們專門推出“實力派”頻道,為你介紹成功合作伙伴的心路歷程,他們曾經(jīng)也是普通人,結(jié)緣支付,通過一些思路和方法闖出了自己的一片天地。相信你能從他們的故事中受益。