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在今年的“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品質(zhì)量安全論壇”上,“天使之橙”智能現(xiàn)榨橙汁終端成功入選“2018年中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)行業(yè)影響力品牌”。
天使之橙是上海巨昂投資有限公司獨(dú)家打造的智能化產(chǎn)品,成立于2013年,去年獲得4億元B輪融資。截至目前,天使之橙在全國(guó)220城市及轄區(qū),密集布置了6000多臺(tái)終端,月銷量超800萬(wàn)杯,每年鮮橙吞吐量達(dá)7-8萬(wàn)噸,市場(chǎng)占有率達(dá)到90%。
在很多智能企業(yè)高呼“落地難”的背景下,這個(gè)僅占地1平米的智能終端如何實(shí)現(xiàn)每年擴(kuò)張率1-2倍的奇跡?
洞察市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)
天使之橙創(chuàng)始人周祺回國(guó)時(shí)就開(kāi)始關(guān)注國(guó)內(nèi)的飲料市場(chǎng),發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)重要趨勢(shì):1.消費(fèi)者對(duì)健康產(chǎn)品的需求在不斷提升,人們更愿意接受優(yōu)質(zhì)、健康、中高端的飲料。2.未來(lái)飲料都會(huì)向現(xiàn)場(chǎng)制作方向發(fā)展。只有更新鮮的產(chǎn)品才能贏得消費(fèi)者的喜愛(ài)。
隨后周祺創(chuàng)業(yè)做了多品類果汁售賣(mài)機(jī),發(fā)現(xiàn)其中橙汁的銷量占到70%,于是周祺果斷砍掉其他果汁品類,開(kāi)始專注做鮮榨橙汁售賣(mài)機(jī)。
自主產(chǎn)業(yè)模式 , 注重用戶體驗(yàn)
天使之橙并不是簡(jiǎn)單的自動(dòng)售賣(mài)機(jī),而是一個(gè)前置的橙汁兒加工工廠。從農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)切入,借助國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,用“一杯橙汁”打通線下所有場(chǎng)景、渠道,整合構(gòu)建線下倉(cāng)儲(chǔ)體系,最終建立起完善的供應(yīng)鏈體系。
天使之橙的生產(chǎn)模式則是,首先它要精選鮮橙,因?yàn)槌戎瓋涸谑圪u(mài)過(guò)程中消費(fèi)者全程可視,橙子質(zhì)量不好將直接影響用戶體驗(yàn),進(jìn)而影響復(fù)購(gòu)率。精選好的橙子經(jīng)過(guò)清洗包裝后就直接運(yùn)送到自助終端,用戶可以通過(guò)自助終端喝到經(jīng)過(guò)35—40秒現(xiàn)榨出來(lái)的橙汁兒。
天使之橙打造一個(gè)涉足上下游的全產(chǎn)業(yè)鏈模式,終極目標(biāo)是要讓喝現(xiàn)制現(xiàn)售的橙汁兒成為消費(fèi)者的一種生活方式。
快速迭代,搶占市場(chǎng)先機(jī)
天使之橙所有機(jī)器的生產(chǎn)制造均是在自有工廠進(jìn)行的,工廠可以根據(jù)消費(fèi)者需求,快速進(jìn)行產(chǎn)品迭代,小到紙杯口徑,大到柜機(jī)位置,智能設(shè)備都是自主研發(fā),設(shè)備的迭代更新效率大大提高。天使之橙通過(guò)不斷的迭代產(chǎn)品,順應(yīng)市場(chǎng)的變化,才能對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)。當(dāng)市場(chǎng)上有新趨勢(shì),大家開(kāi)始有所反應(yīng)時(shí),其產(chǎn)品就開(kāi)始準(zhǔn)備上線落地了,這讓天使之橙擁有很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,深受市場(chǎng)、消費(fèi)者、合作伙伴的歡迎。
靈活加盟模式,撬動(dòng)市場(chǎng)利潤(rùn)
天使之橙開(kāi)放渠道運(yùn)營(yíng)商和加盟運(yùn)營(yíng)商兩種模式,采用租賃終端機(jī)器的方式,以高利潤(rùn)率的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和巨大的利潤(rùn)空間,吸引了國(guó)內(nèi)百余城市及轄區(qū)的加盟商大力合作。同時(shí),天使之橙及其母公司上海巨昂投資有限公司從物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能自動(dòng)化設(shè)備、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、商業(yè)渠道等方面支持各地加盟商,全面撬動(dòng)市場(chǎng)利潤(rùn)。
通過(guò)天使之橙的成功經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)業(yè)者需要知道的是,不管新零售如何的新,最終都是要為消費(fèi)者提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù),把客戶需求做到極致就是好的零售,而背后最重要的支撐因素,則是設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與供應(yīng)鏈。
來(lái)源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者:雨歇 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
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【編者注】薛利華老師,來(lái)學(xué)吧創(chuàng)始人、樂(lè)咖功場(chǎng)創(chuàng)始人、樂(lè)產(chǎn)功場(chǎng)?首席講師、樂(lè)品功場(chǎng)?首席教練。他是OOLC?理論的先驅(qū)、DH2W?模型的發(fā)現(xiàn)者、ODIT?(成果驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新)思維的始創(chuàng)者、CPST?(創(chuàng)造性問(wèn)題解決)思維的推動(dòng)者。
當(dāng)今社會(huì),階級(jí)固化越來(lái)越嚴(yán)重。高層享受優(yōu)質(zhì)的教育生活資源,整體地位穩(wěn)定,低層享受不到這些優(yōu)質(zhì)資源。因此,想要反擊成功,途徑越來(lái)越少,創(chuàng)業(yè)幾乎是許多屌絲反擊的唯一途徑。但創(chuàng)業(yè)是九死一生的事。如果你在創(chuàng)業(yè)前沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備,你的創(chuàng)業(yè)之路會(huì)更加困難。必須注意以下幾點(diǎn)。
創(chuàng)業(yè)之路注定不會(huì)一帆風(fēng)順。馬云有一句名言:今天很殘酷,明天更殘酷,后天很好,但絕大多數(shù)人死于明晚,只有那些真正的英雄才能看到后天的太陽(yáng)。
越來(lái)越多的人選擇離開(kāi)舒適區(qū)和創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一件具有挑戰(zhàn)性的事情,高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)并存,離開(kāi)意味著決心。離職創(chuàng)業(yè)該怎么辦?
每個(gè)人都需要好的想法來(lái)武裝自己的頭腦,拓寬我們的高度,升華我們的思維,讓我們的思維足夠理性,用科學(xué)的方法優(yōu)化我們腦海中一些不完整的思維。我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的過(guò)程中也是如此。在這個(gè)過(guò)程中,我們可能會(huì)遇到各種棘手的問(wèn)題需要解決。在創(chuàng)業(yè)方向的選擇、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、時(shí)機(jī)的把握、投資者的尋找等方面,我們都需要優(yōu)化自己
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn),我感覺(jué)挺有代表性的,寫(xiě)成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒(méi)有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō),我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者,打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過(guò),現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴恕?ài)咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō):華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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