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萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代創(chuàng)業(yè)門檻低?創(chuàng)業(yè)初期只有做好這些才有成功的機(jī)會(huì)

 2018-09-19 17:49  來(lái)源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)  我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

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萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代,創(chuàng)業(yè)門檻看起來(lái)很低,越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者開始選擇,這讓創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)入門檻比傳統(tǒng)時(shí)代要低很多,但這卻可能意味著創(chuàng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更大。創(chuàng)業(yè)初期你只有做好以下5點(diǎn)或許才有成功的機(jī)會(huì)。

創(chuàng)業(yè)

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第一、資本

要?jiǎng)?chuàng)業(yè),首先要有資本。 “資金、資源、項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì) ”是創(chuàng)業(yè)的四大要素,對(duì)于普通創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)就是從零開始,基本上就是在艱難的條件下去完成新手創(chuàng)業(yè),那么創(chuàng)業(yè)初期需要做哪些才更有成功的機(jī)會(huì)呢?

第二、專業(yè)而全面的知識(shí)

千里之行始于足下,無(wú)論你選擇哪種創(chuàng)業(yè)方向、創(chuàng)業(yè)模式,打好基礎(chǔ)、做好基本功永遠(yuǎn)是最重要的。

但是構(gòu)建專業(yè)、全面知識(shí)體系不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的,你必須在創(chuàng)業(yè)所處的領(lǐng)域不斷地去摸索、去實(shí)踐,然后不停地去沉淀知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累與訓(xùn)練,才有可能構(gòu)建專業(yè)而全面的知識(shí)體系。

專業(yè)指的是行業(yè)上的知識(shí)與技術(shù)、全面則是指有關(guān)品牌推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)等多方面的內(nèi)容,這兩種對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)都是初期必須關(guān)注、學(xué)習(xí)與積累的。

第三、搭建初期的宣傳體系

有內(nèi)容,然后就需要宣傳,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)宣傳的門檻是很低的,但是你要懂得去搭建一個(gè)屬于自己的宣傳體系,比如自媒體平臺(tái),比如網(wǎng)站、小程序、微信公眾號(hào),這些宣傳渠道能讓你擁有屬于自己的宣傳渠道與“話語(yǔ)權(quán)”。

然后是線下的運(yùn)營(yíng)工作,也就是成立公司、找到落腳點(diǎn)、構(gòu)建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等等。

第四、找到最適合的商業(yè)模式

創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)目的需要產(chǎn)品的商業(yè)化來(lái)實(shí)現(xiàn),偏離了商業(yè)化,你的創(chuàng)業(yè)必定會(huì)失敗。

不過(guò)創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)沒(méi)有太多清晰的思路,很難在一開始就能發(fā)現(xiàn)最合適的商業(yè)模式,最理智的做法是,首先知道自己要做什么,然后在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)路上不斷去思考、去嘗試,最終找到最適合自己的商業(yè)模式來(lái)。

第五、尋找合伙人

合伙人是影響創(chuàng)業(yè)成敗的另一個(gè)關(guān)鍵因素。

在創(chuàng)業(yè)初期尋找合伙人時(shí),最好找到與自己互補(bǔ)的合伙人,或許與自己相似的人更容易與自己產(chǎn)生共鳴,但是在創(chuàng)業(yè)的漫漫長(zhǎng)路上,互補(bǔ)型合伙人更能發(fā)揮他的作用,比如你的市場(chǎng)能力、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)能力較強(qiáng),那么你可能需要尋找專業(yè)知識(shí)能力更強(qiáng)、以及擁有一定融資能力的合伙人。

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