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2017年初共享雨傘項(xiàng)目開(kāi)始興起，之后可以說(shuō)是遍地開(kāi)花，類(lèi)型多樣，但同時(shí)也頻頻被外界唱衰。
市場(chǎng)小、需求偽、頻次低、賺錢(qián)難、容易丟等等都是外界經(jīng)常詬病共享雨傘的幾點(diǎn)。那共享雨傘到底有沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的價(jià)值呢？我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)看：
市場(chǎng)潛力
很多人質(zhì)疑共享晴雨傘的市場(chǎng)很狹窄，價(jià)格不貴且人人都擁有多把雨傘，使用頻次低，談何盈利。但其實(shí)共享雨傘解決的是人們出行途中遭遇到的“下雨沒(méi)帶傘，帶傘沒(méi)下雨”、“背包太沉”“老是丟傘”等由于天氣原因帶來(lái)的問(wèn)題。在生活中，即使心細(xì)的人每天都帶傘，也會(huì)給外出帶來(lái)負(fù)擔(dān)。對(duì)于高溫天氣來(lái)說(shuō)，還可以用傘防曬。共享雨傘的出現(xiàn)讓人們避開(kāi)天氣的限制。
有企業(yè)對(duì)中國(guó)南方近50個(gè)城市調(diào)研，發(fā)現(xiàn)平均降雨日在120天以上，天數(shù)還在增長(zhǎng)，高溫日曬天氣也有120多天，那么3天中有1天便會(huì)用到共享雨傘，可見(jiàn)共享雨傘有著不小的市場(chǎng)需求。而且中國(guó)國(guó)土遼闊，一個(gè)省就相當(dāng)于一個(gè)韓國(guó)，其實(shí)只要把一線(xiàn)城市的量包下來(lái)，這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)足夠大了。
盈利模式
1.租金
用戶(hù)在使用共享雨傘時(shí)，需充值少量人民幣作為使用租金，用戶(hù)使用超過(guò)商家規(guī)定期限就要繳納一定數(shù)額的租金。而租金收入與設(shè)備投放網(wǎng)點(diǎn)成正比，網(wǎng)點(diǎn)越多、使用率高，租金收入則更高。
2.廣告
共享雨傘分為有樁和無(wú)樁。
對(duì)于有樁共享雨傘來(lái)說(shuō)，其設(shè)備上的廣告屏可供廣告主投放廣告。把共享雨傘投放在商場(chǎng)、超市、銀行、車(chē)站等人流量大的地區(qū)，其廣告效應(yīng)是很可觀(guān)的，因此也會(huì)吸引越來(lái)越多的廣告主們。
而無(wú)樁共享雨傘也可投放廣告。廣告主可以選擇在傘面投放廣告，這樣便形成了“行走的廣告媒體”，不僅能對(duì)使用用戶(hù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，用戶(hù)撐傘行走時(shí)，對(duì)四周人群均可形成擴(kuò)散營(yíng)銷(xiāo)。
3.押金
共享雨傘采用租賃模式給用戶(hù)提供服務(wù)，用戶(hù)在使用共享雨傘時(shí)，需要繳納一定押金。當(dāng)用戶(hù)決定不再使用該品牌雨傘時(shí)，押金可退還。
由于國(guó)民素質(zhì)缺陷，不免會(huì)出現(xiàn)用戶(hù)私自藏匿現(xiàn)象，但是企業(yè)也不怕虧損。一些共享雨傘成本是10元，押金往往要30、40元，沒(méi)有歸還雨傘相當(dāng)于是用30元買(mǎi)走了，企業(yè)反而是賺的。
應(yīng)用場(chǎng)景
共享雨傘使用場(chǎng)景有很多，如：火車(chē)站往往人流量很大，人們出站時(shí)候如果剛好下雨，一時(shí)間難找到買(mǎi)傘的地方，在火車(chē)站如果有共享雨傘就方便多了。下班時(shí)分，如果沒(méi)有帶傘，在辦公樓下就很有必要有共享雨傘。類(lèi)似的場(chǎng)景像地鐵站、商廈、景區(qū)等等地方都有這些需求。
共享晴雨傘輕松掃碼，一鍵借傘，隨借隨還，讓閑置的雨傘在行人迫切需要時(shí)，發(fā)揮它遮風(fēng)擋雨的作用。弱化"擁有權(quán)"，強(qiáng)調(diào)"使用權(quán)"。
如果傘機(jī)智能設(shè)備足夠富裕，布點(diǎn)合理，那么使用者可以實(shí)行"地鐵口借傘，小區(qū)口還傘"，這種借還方式更能讓公眾感覺(jué)到便利。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，共享雨傘模式是剛需，使用頻率高，僅需小額支付，短時(shí)間內(nèi)便可積累千萬(wàn)級(jí)訂單。此外B2C分時(shí)租賃可形成現(xiàn)金流，覆蓋成本。而且共享雨傘的成本不高，模式可快速?gòu)?fù)制，增長(zhǎng)速度可觀(guān)，易于擴(kuò)大規(guī)模。
雖然目前共享雨傘還存在一些的問(wèn)題，但其創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)還是顯而易見(jiàn)的。近日深圳共享雨傘漂流傘獲得了螞蟻金服近億元戰(zhàn)略投資，說(shuō)明這個(gè)項(xiàng)目還是很受投資者青睞的，也給共享雨傘創(chuàng)業(yè)者打了一劑強(qiáng)心劑。
在倡導(dǎo)綠色、可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)下，共享雨傘項(xiàng)目正日益被市場(chǎng)重視，各種解決方案愈加清晰。加上急用傘剛需始終存在，此項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)前景依然可期。（創(chuàng)業(yè)者想要加盟共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目點(diǎn)擊這里）
來(lái)源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：雨歇 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處
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創(chuàng)業(yè)開(kāi)店，說(shuō)到底還是看自己的能力在哪，適合什么店。不然告訴你有商機(jī)，你沒(méi)能力的話(huà)還是做不好。很多人在開(kāi)店之初對(duì)開(kāi)什么店并沒(méi)有做過(guò)任何考察，只是道聽(tīng)途說(shuō)別人開(kāi)什么店賺到錢(qián)，就心血來(lái)潮的開(kāi)起來(lái)
金秋九月,鵬城依然熱情似火。9月15日上午,隨著深圳灣體育中心內(nèi)一棵光影“雙創(chuàng)之樹(shù)”快速“生長(zhǎng)”,2022全國(guó)雙創(chuàng)周深圳活動(dòng)啟動(dòng)儀式在南山正式拉開(kāi)帷幕。
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創(chuàng)業(yè)的道路上總是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，而許多創(chuàng)業(yè)者都表示，創(chuàng)業(yè)的成敗就取決于如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并抓住機(jī)遇。下面小編給大家總結(jié)出了9條思維方式，如果能夠掌握好，那么你想不成功都難!
2022年8月底，由北京創(chuàng)業(yè)科創(chuàng)科技中心主辦的第十屆中國(guó)創(chuàng)業(yè)者大會(huì)將在鄭州舉行。當(dāng)前，我國(guó)成功進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家行列，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)蓬勃發(fā)展，已形成高質(zhì)量的發(fā)展態(tài)勢(shì)。本次大會(huì)以“十載磨礪創(chuàng)業(yè)以成”為主題
近日，汽車(chē)對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱(chēng)，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求，即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷的冰山一角。國(guó)內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場(chǎng)容量趨于飽和，企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，不得不采取各種競(jìng)爭(zhēng)手段，如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪(fǎng)談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀(guān)察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀(guān)察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶(hù)需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶(hù)的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢(qián)。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣(mài)。我線(xiàn)下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒(méi)有上班，等于是跟客戶(hù)脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢(xún)公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣(mài)土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后，我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái)，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷(xiāo)商，有賣(mài)it的配件，有賣(mài)it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話(huà)題，非常的感興趣，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線(xiàn)下各類(lèi)路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶(hù)需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀(guān)點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)一位朋友的提問(wèn)，我覺(jué)得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷(xiāo)售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對(duì)行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
