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有時(shí)候，學(xué)渣并不是一無是處。
一位名為瀨戶健的日本男生，學(xué)生時(shí)代可謂是“問題少年”，日語考試排在第399名。
然而全年級(jí)學(xué)生只有400人，并且前后的398名和400名都是外國人，可以說是學(xué)渣本渣了。
就是這么一位學(xué)渣，如今經(jīng)營者一家主打健身的RIZAP集團(tuán)，截止2018年4月，該集團(tuán)市值已經(jīng)達(dá)到了4142億日元（約合人民幣248億元）。
是什么讓這位學(xué)渣逆襲，從而當(dāng)上CEO，走向人生巔峰呢？
盡管是學(xué)渣，瀨戶健還是好不容易考上了大學(xué)。課余時(shí)間就開始打工，并且對(duì)經(jīng)商產(chǎn)生了興趣。
打工期間，瀨戶健做起了販賣計(jì)算機(jī)教材的生意。
2003年，瀨戶健利用學(xué)生生涯從商的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)辦了“健康corporation”，專門銷售營養(yǎng)品和健康用品。
三年時(shí)間，“健康corporation”就達(dá)到了年入100億日元的成績(jī)，并且成功上市。
當(dāng)時(shí)日本健身產(chǎn)業(yè)火熱，由于日本老齡化嚴(yán)重，人們?cè)絹碓街匾暯】?，健身產(chǎn)業(yè)在日本備受歡迎。
發(fā)現(xiàn)了健身創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，瀨戶健開始投身于健身行業(yè)。
2012年，瀨戶健成立了第一家RIZAP健身房。受健身潮的影響，當(dāng)時(shí)日本的健身房非常多，要想再開一家健身房，必然要擁有與眾不同的東西來吸引顧客。
RIZAP健身房是一個(gè)私人高端健身房，并且推出“一對(duì)一”健身理念。
私教是每個(gè)健身房的標(biāo)配，但RIZAP健身房的私教是每個(gè)會(huì)員的專屬教練。
一般會(huì)員去健身房，需要攜帶很多用品，非常麻煩，瀨戶健給自己的健身房的會(huì)員提供一個(gè)獨(dú)立的健身房，并且擁有隱私度高的增值性服務(wù)，例如健身房配有更衣室、洗漱用品，甚至是運(yùn)動(dòng)服，可謂是一應(yīng)俱全。這也是市面上巨大多數(shù)健身房無法做到的。
給會(huì)員提供方便，自然也有人會(huì)去買賬。
在環(huán)境上滿足了會(huì)員，增加會(huì)員粘性，瀨戶健還推出了“專業(yè)營養(yǎng)師規(guī)劃”，聘請(qǐng)日本專業(yè)營養(yǎng)師為每一位會(huì)員規(guī)劃不同的飲食指南，給出早、中、晚餐建議食譜。
而市面上不少健身房的私教，盡管也會(huì)為會(huì)員推薦飲食計(jì)劃，但起不到監(jiān)督的作用，甚至私教自己也會(huì)渾水摸魚。在RIZAP健身房，會(huì)員需要每天向教練報(bào)告飲食內(nèi)容，不僅是飲食習(xí)慣的調(diào)整，生活習(xí)慣也需要改善。
高端的健身房，價(jià)格自然也不便宜，會(huì)員首先需要繳納5.4萬日元（約合人民幣3240元）的入會(huì)費(fèi)，再根據(jù)具體評(píng)估選擇合適自己的健身項(xiàng)目。
盡管價(jià)格昂貴，但擁有優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，能滿足會(huì)員對(duì)健身的需求，自然也有更多人愿意成為會(huì)員甚至購買課程。
會(huì)員多了，知名度響了，健身房也開了連鎖店。從2012年2月至今，RIZAP在日本國內(nèi)和海外已有近200家分店。
當(dāng)然，僅靠口碑就能迅速獲得擴(kuò)張，招攬到更多會(huì)員顯然是不夠的。在營銷宣傳上，瀨戶健也很有一套。
為了提升知名度，瀨戶健開始拍攝一些大片廣告，甚至簽下當(dāng)紅藝人，利用當(dāng)紅流量明星吸引消費(fèi)者眼球，獲得更多好感度。
此外，RIZAP還與全家進(jìn)行合作，聯(lián)手發(fā)布了12種新的低糖種類菜品，滿足低糖健康飲食的需求。 便利店數(shù)量眾多，與便利店合作，在推廣產(chǎn)品的同事，品牌也能得到迅速傳播。
未來，瀨戶健依然堅(jiān)持通過多元化擴(kuò)張來滿足客戶健康和身心發(fā)展需要。
由此看來，多元化擴(kuò)張也是為了與其他健身房運(yùn)營方式區(qū)分開來，也就是大家熟悉的產(chǎn)品差異化。
差異化產(chǎn)品戰(zhàn)列，潛在意義是讓消費(fèi)者與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，但其實(shí)是以消費(fèi)者需求為重心，用自己的優(yōu)勢(shì)建立起一套選擇標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，最終的目的，還是獲得用戶認(rèn)可，即忠于品牌。
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創(chuàng)業(yè)開店，說到底還是看自己的能力在哪，適合什么店。不然告訴你有商機(jī)，你沒能力的話還是做不好。很多人在開店之初對(duì)開什么店并沒有做過任何考察，只是道聽途說別人開什么店賺到錢，就心血來潮的開起來
金秋九月,鵬城依然熱情似火。9月15日上午,隨著深圳灣體育中心內(nèi)一棵光影“雙創(chuàng)之樹”快速“生長(zhǎng)”,2022全國雙創(chuàng)周深圳活動(dòng)啟動(dòng)儀式在南山正式拉開帷幕。
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創(chuàng)業(yè)的道路上總是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，而許多創(chuàng)業(yè)者都表示，創(chuàng)業(yè)的成敗就取決于如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并抓住機(jī)遇。下面小編給大家總結(jié)出了9條思維方式，如果能夠掌握好，那么你想不成功都難!
2022年8月底，由北京創(chuàng)業(yè)科創(chuàng)科技中心主辦的第十屆中國創(chuàng)業(yè)者大會(huì)將在鄭州舉行。當(dāng)前，我國成功進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)蓬勃發(fā)展，已形成高質(zhì)量的發(fā)展態(tài)勢(shì)。本次大會(huì)以“十載磨礪創(chuàng)業(yè)以成”為主題
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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