小程序賽道上，開(kāi)發(fā)者該如何選擇平臺(tái)產(chǎn)品？

　 域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

在微信率先推出小程序之后，百度和阿里也緊跟其后，逐步傾斜資源加碼入局，今日頭條日前也正式推出小程序平臺(tái)。根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，截止到2018年6月，小程序應(yīng)用總量已經(jīng)突破100萬(wàn)個(gè)，平均日活高達(dá)2.8億，80%的一線基金已投資小程序企業(yè)。

與此同時(shí)，整個(gè)小程序行業(yè)生態(tài)也基本成型并逐漸完善，衍生出超 5000 家第三方小程序服務(wù)平臺(tái)——如微動(dòng)天下、 微盟、有贊等;小程序云服務(wù)商騰訊云等;小程序數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)服務(wù)平臺(tái)阿拉丁、小程序數(shù)據(jù)助手等。小程序應(yīng)用也包含了游戲、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、工具、生活服務(wù)、社交、內(nèi)容資訊、影音娛樂(lè)等多個(gè)門(mén)類領(lǐng)域，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域基本完成了小程序生態(tài)的平移。

小程序以輕量化，低頻使用，開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)單等優(yōu)點(diǎn)迅速普及。同時(shí)，這個(gè)新流量場(chǎng)景隨著參與者的不斷加入，越來(lái)越擁擠。面對(duì)BATJ稱霸的局面，開(kāi)發(fā)者究竟該如何選擇?

對(duì)于知名企業(yè)而言，所有小程序平臺(tái)悉數(shù)入駐開(kāi)發(fā)，當(dāng)然是不需要猶豫的;然而中小型小程序開(kāi)發(fā)者，則需要根據(jù)平臺(tái)特點(diǎn)來(lái)做一番取舍。

第一個(gè)吃螃蟹的小程序：微信小程序是騰訊的戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品

相比BAJ，先“跑”起來(lái)的微信小程序生態(tài)無(wú)疑更加完善，小程序廣告組件的全量開(kāi)放，商業(yè)化速度遠(yuǎn)超其他三家。客觀上來(lái)看，微信小程序最大的優(yōu)勢(shì)就是在于微信本身：作為國(guó)內(nèi)最大的社交軟件，微信擁有超10億活躍用戶的流量池。

在這10億的用戶里，聚集不同年齡、不同階層的消費(fèi)群體。微信小程序能夠更加容易，并且以更低的成本觸達(dá)到符合自身目標(biāo)的用戶，尋找到新的增量。小程序享有微信的統(tǒng)一賬號(hào)、社交關(guān)系鏈、微信支付和公眾號(hào)系統(tǒng)，正是背靠這些支撐，目前微信小程序已上線小程序100萬(wàn)個(gè)，開(kāi)發(fā)者數(shù)量已達(dá)150 萬(wàn)，日活數(shù)量更是將近2億。微信小程序已經(jīng)是一個(gè)足以媲美原生應(yīng)用的生態(tài)，也成為了騰訊發(fā)展戰(zhàn)略中不可忽視的一股力量。

兩年過(guò)去，微信對(duì)小程序的開(kāi)放態(tài)度相對(duì)保守。開(kāi)放的前提是，合作伙伴需要置身在騰訊生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)。微信的主場(chǎng)景本身就是熟人社交，其他生態(tài)的發(fā)展也都是以社交為底層基礎(chǔ)，這決定了微信小程序的生態(tài)也是相對(duì)封閉的。同時(shí)，微信小程序的政策多變，用戶活躍度極度不穩(wěn)定。根據(jù)某小程序統(tǒng)計(jì)平臺(tái)發(fā)布的報(bào)告，在今年8、9、10三個(gè)月，TOP 100小程序以超過(guò)30%的月替換率激烈變化。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)小程序生態(tài)服務(wù)商微動(dòng)天下扎根微信多年，擁有豐富的微信小程序開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，其聯(lián)合創(chuàng)始人毛磊認(rèn)為，對(duì)于開(kāi)發(fā)者而言，微信除了流量?jī)?yōu)勢(shì)，其他諸如線下場(chǎng)景方面似乎沒(méi)有支付寶小程序更落地。隨著中國(guó)人對(duì)金融服務(wù)的需求一天天萌發(fā)，支付寶目前還是唯一一款基于龐大用戶數(shù)、能給個(gè)人用戶提供普惠金融服務(wù)的APP。微信在金融領(lǐng)域的布局例如保險(xiǎn)、微粒貸，仍嫌零散，較難形成統(tǒng)一陣地與支付寶抗衡。微信小程序比較適合完全在線上解決的產(chǎn)品，比如小游戲，或者拼多多這樣的微信電商。

離錢(qián)最近的小程序：支付寶小程序

根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，9月份上線的支付寶小程序，已涌進(jìn)2萬(wàn)多個(gè)小程序，用戶數(shù)達(dá)3億，日活用戶已經(jīng)穩(wěn)定在1.2億左右，平均7日留存率實(shí)現(xiàn)了29%。與微信小程序相同的是，支付寶小程序同樣也是在自己體系內(nèi)打造了小程序生態(tài)圈。

支付寶小程序更加圍繞在本地化生活服務(wù)，主要聚焦在商業(yè)和生活服務(wù)領(lǐng)域，即是零售、公益、教育、醫(yī)療、生活服務(wù)、旅游出行等等項(xiàng)目。支付寶在線下的優(yōu)勢(shì)十分明顯，一方面移動(dòng)支付上支付寶基本和微信處于平分天下的地位;另一方面支付寶強(qiáng)調(diào)生活服務(wù)的理念、再配合阿里新零售布局，就擁有了大量的線下場(chǎng)景。相比C端用戶，支付寶其實(shí)更加偏向于B端商戶，小程序和支付寶的打通，能夠幫助商戶獲得更多流量，從而進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷和提高用戶留存率。

支付寶小程序也有其短板，比如社交屬性以及使用頻次。支付寶目前雖然全球活躍用戶數(shù)達(dá)到8.7億，相比于微信的差距并不大，但是用戶人均單日時(shí)長(zhǎng)和頻次卻相差較大。在今年7月QuestMobile發(fā)布的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2018半年都報(bào)告里面，騰訊系的產(chǎn)品占比達(dá)到了47.7%，而阿里系僅占6.7%。支付寶小程序適合特定行業(yè)，比如酒店、租房、共享業(yè)務(wù)等需要押金的應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)者可以通過(guò)支付寶小程序?yàn)樯虘籼峁┮欢ǖ闹С趾鸵?，并為用戶提供信用支撐證明。

保持開(kāi)放心態(tài)的：百度智能小程序

百度副總裁沈抖曾向媒體爆金句“微信小程序建立的是‘圍墻花園’，而百度要建立的是一個(gè)完全開(kāi)放的生態(tài)”。不同于微信和支付寶的封閉模式，百度小程序的主題為開(kāi)放+AI，百度把“搜索 + 信息流”全域流量都接入小程序開(kāi)放給開(kāi)發(fā)者，同時(shí)通過(guò)百度自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，給小程序AI賦能。在公測(cè)期間，智能小程序月活已經(jīng)破億。

比如，愛(ài)奇藝智能小程序日活已經(jīng)突破1400萬(wàn);百度貼吧智能小程序上線以來(lái)活躍用戶的次日留存率提升17.2%;唯品會(huì)智能小程序新客獲取成本較H5降低30%。

相比微信小程序的社交屬性，智能小程序自帶的搜索+信息流的模式，給開(kāi)發(fā)者帶來(lái)更多精準(zhǔn)流量。因?yàn)橛脩粼谒阉鞑僮髦斜揪蛶в袠O強(qiáng)的目的性，所以搜索流量比社交流量更容易與企業(yè)的服務(wù)相匹配。截至目前，百度已經(jīng)為智能小程序開(kāi)放了包括 搜索、信息流、固定及回訪入口四大類型的超級(jí)入口。以后還會(huì)開(kāi)放更多的工具和能力，把這些能力賦予開(kāi)發(fā)者，讓用戶進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、推廣，形成正向循環(huán)，讓開(kāi)發(fā)者自主可控一部分流量。

目前百度小程序只對(duì)企業(yè)開(kāi)放，企業(yè)申請(qǐng)百度智能小程序，需要向百度提供精準(zhǔn)的資質(zhì)，而百度的審核也非常嚴(yán)格的，支付也不容易通過(guò)，這是它的一大劣勢(shì)。

低調(diào)入局的頭條小程序

作為后起之秀的今日頭條正在起步階段，小程序功能頁(yè)面尚未全面。但今日頭條的流量日活高達(dá)1.2億，頭條系A(chǔ)PP(抖音、西瓜)月活也超過(guò)1億，流量?jī)?yōu)勢(shì)明顯。

QuestMobile發(fā)布的報(bào)告，在用戶使用時(shí)長(zhǎng)這一項(xiàng)上，頭條以獨(dú)特的產(chǎn)品矩陣模式，以占比10.1%排在了百度系和阿里系的前面，僅次于騰訊。今日頭條小程序不僅有利于增加用戶使用時(shí)長(zhǎng)，而且還有利于構(gòu)建游戲、電商生態(tài)，有足夠的想象空間。

以新聞客戶端起家的頭條在與BAT進(jìn)行小程序競(jìng)爭(zhēng)中也有它的弊端。生活服務(wù)類小程序需要積累一定的線下資源，也要求用戶在使用時(shí)有一定的交易需求，這和頭條系產(chǎn)品的特征不符合;頭條小程序缺乏核心生態(tài)體系;頭條本身沒(méi)有支付手段，接入電商小程序之后，只能借助第三方的支付手段，并非長(zhǎng)久之計(jì)。

頭條本身的內(nèi)容屬性和工具屬性更加明顯，很適合推送工具和信息服務(wù)類的小程序。

隨著小程序競(jìng)爭(zhēng)和追逐時(shí)期的到來(lái)，以及大批涌入的參與者，最后流量成本也會(huì)越來(lái)越高，想要在小程序上割一波草，最好能夠在現(xiàn)階段就抓住流量紅利。

微動(dòng)天下毛磊認(rèn)為，在百度、支付寶、今日頭條這樣的新平臺(tái)，存在新的業(yè)務(wù)模式和機(jī)會(huì)。開(kāi)發(fā)者們需要基于各個(gè)平臺(tái)屬性的不同，來(lái)發(fā)揮不同平臺(tái)的小程序價(jià)值。瞄準(zhǔn)需求根據(jù)自身產(chǎn)品特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，來(lái)選擇適合的新平臺(tái)，以期扳回一局或擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。

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