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隨著電商的運(yùn)營(yíng)成本提高,電商開(kāi)始展開(kāi)了線上線下融合的零售方式去尋找新市場(chǎng)。關(guān)于新零售的布局,如今主要集中在對(duì)線下供應(yīng)鏈的整合以及在消費(fèi)升級(jí)的市場(chǎng)背景下進(jìn)一步對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)的提升,這在很大程度上推動(dòng)了傳統(tǒng)零售的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

曾經(jīng)電商的發(fā)展讓傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式的線下零售受到了較為嚴(yán)重的打壓,消費(fèi)者越來(lái)越依賴隨時(shí)隨地都能消費(fèi)線上購(gòu)買模式,擁有海量商品的電商平臺(tái)讓消費(fèi)者不出門就能輕松購(gòu)物,零售市場(chǎng)被互聯(lián)網(wǎng)巨頭們迅速壟斷。新零售的展開(kāi)以線上線下流量互融的形式讓線下實(shí)體店的重新找到了流量聚集點(diǎn),實(shí)體店借助O2O平臺(tái)能夠輕松獲得線上流量通道,減少線下推廣時(shí)間、金錢成本,發(fā)展更多新用戶。

新零售的發(fā)展是在滿足用戶需求的基礎(chǔ)上,從供應(yīng)鏈整合以及成本優(yōu)化運(yùn)行的實(shí)體零售業(yè)態(tài)革新,線上線下聯(lián)合的O2O運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)一步提升了市場(chǎng)營(yíng)銷概念中著名的4P,即產(chǎn)品(Product)、價(jià)格(Price)、渠道(Place)和促銷(Promotion)的杰羅姆·麥卡錫營(yíng)銷要素組合。而大千生活就是一個(gè)融合各種線下實(shí)體門店渠道,為商家打開(kāi)線上流量窗口,幫助實(shí)體店輕松拓客并發(fā)展粉絲的營(yíng)銷型社交O2O平臺(tái)。

為了幫助更多零售商家獲取線上流量,近期大千生活為全國(guó)各地商家打造了一個(gè)創(chuàng)收版塊“大千超市”,讓包含生鮮、蔬菜、食品、零食、酒水、飲料、服飾、數(shù)碼、家電、美容產(chǎn)品等各種門類的零售商品,以“低投入、輕運(yùn)營(yíng)、快盈利”的O2O商業(yè)模式進(jìn)行商業(yè)聯(lián)合,為消費(fèi)者打造一個(gè)線上線下互聯(lián)的大型超市,大千超市提供同城銷售及配送服務(wù),消費(fèi)者可以選擇在線選購(gòu)線下付款提貨或者在線支付上門自提以及線上支付送貨上門等多種購(gòu)物方式,全方位滿足用戶的各種消費(fèi)需求。商家可以通過(guò)入駐大千超市不同類型的運(yùn)營(yíng)模式,打造本地新零售,快速搶占市場(chǎng)份額。

大千超市多種運(yùn)營(yíng)模式,玩轉(zhuǎn)新零售

不同的實(shí)體門店適合不一樣的挑戰(zhàn),為了幫助商家找到更適合的新零售營(yíng)銷方式,大千超市為實(shí)體店提供了“自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、混營(yíng)”三種運(yùn)營(yíng)模式,實(shí)體店既可以選擇以自身充足的資源和經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)獨(dú)立自營(yíng),利用大千超市的平臺(tái)開(kāi)啟“線上商鋪+線下門店”組合,也能夠選擇與其他商家進(jìn)行渠道和推廣等運(yùn)營(yíng)體系的聯(lián)合運(yùn)營(yíng),將別人的優(yōu)勢(shì)變成自己的優(yōu)勢(shì),形成一個(gè)流量互動(dòng)的生態(tài)閉環(huán)。最后,大千超市將會(huì)整合各種自營(yíng)模式與聯(lián)營(yíng)模式的商店,為消費(fèi)者打造一個(gè)大型的O2O超市,提供傳統(tǒng)線上線下超市能包含和不能包含的各種產(chǎn)品。

新零售消費(fèi)場(chǎng)景的革命是源于消費(fèi)者的購(gòu)物選擇趨勢(shì),如今線上重回線下、線下走到線上的跨界融合已經(jīng)讓新零售業(yè)態(tài)的邊界越來(lái)越模糊,但是其降低成本、提高效率、提升體驗(yàn)的發(fā)展方針不會(huì)改變。

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