關于Elasticsearch的誕生，不得不講講一個傳奇故事，也就是一個失業(yè)開發(fā)者，叫做Shay Banon，想做一個食譜搜索引擎給妻子。沒想到食譜搜索引擎沒成功，一個開源項目Compass卻成功創(chuàng)建了，Shay開創(chuàng)了一段關于搜索的傳奇故事，而就是從這個開源項目開始。
Compass在2004年誕生了，Shay于2010年，重寫了Compass，把它變成了著名的Elasticsearch;Shay 在2012年，成立了商業(yè)公司 Elasticsearch ;成立公司僅僅18月以后，也就是2014年，獲得7000萬美金的融資。Elasticsearch在2015年，改名為Elastic ，其主要產(chǎn)品已經(jīng)從單純的Elasticsearch變?yōu)镋LK。Elastic在2018年，成功上市，市值達到驚人的50億美金。
Elastic中國區(qū)總經(jīng)理王剛，總結了Elastic成功的幾個重要原因，列舉如下：
第一，Elastic是一家開源的公司，這是很重要的一點。Elastic之所以能夠發(fā)展如此之快，正因為開源。開源社區(qū)的粉絲和用戶數(shù)量眾多，不斷推動Elastic產(chǎn)品的發(fā)展。其實推動產(chǎn)品不斷發(fā)展，Elastic更多憑借的是社區(qū)中的小伙伴和開發(fā)者，采用共享開發(fā)的模式。
第二，Elasticsearch確實是實實在在的解決了現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時代一個很棘手的問題——搜索。Elastic為用戶提供了一整套的組件，包括搜索引擎，數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)導入工具，用戶可以基于Elasticsearch搜索引擎簡單快速的打造出一個實時大數(shù)據(jù)分析展現(xiàn)解決方案。最核心在于，Elasticsearch可以實時的反饋查詢和分析的結果，從而解決了令眾多用戶頭痛的實時查詢問題。
第三，是Elastic的商業(yè)模式。Elastic只有一個版本，它的商業(yè)模式類似于游戲的內購系統(tǒng)，核心的部分免費，但開源部分周邊的插件是需要付費的，Elastic沒有免費版和企業(yè)版之分。同時，版本的更新和維護也變得很簡單，因為它只有一個版本。而這個商業(yè)模式上看似不大的一點點差別，卻使用戶從免費到付費的過程變得非常自然和簡單，用戶假如付費，就能夠得到更多的功能，反之用戶還是可以繼續(xù)沿用那些免費開源的部分，相對于其他開源公司，這就是Elastic和它們不一樣的地方。
第四，許多大公司的管理都是慢慢摸索出來的，Elastic不需要，它的很多管理體系都是直接從一些知名的大公司搬過來，并進行改良和優(yōu)化，使它更適合小機構，小體系。換句話來說，就是雖然Elastic公司不大，但是它擁有很多以前在大公司具有豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人。
從Elastic的產(chǎn)品的架構來看，Elastic實際上解決的是大數(shù)據(jù)處理的三個維度的問題，而并沒有把自己僅僅定位在搜索引擎領域。
關于開拓中國市場，王剛指出，或許前方的道路還很長。Elastic美國總部對于中國市場的重視是的的確確的，對Elastic中國團隊也是非常信任，也給予了比較大的投入和時間窗，同時，對中國也是充滿了等待，并保持足夠的耐心。但雖說Elastic的商業(yè)模式非常清晰，而從營銷上來講，在一個區(qū)域國家，特別是文化與美國文化有極大差別的一個國度，怎么去迎合客戶，獲取客戶，讓客戶滿意，同時愿意付費，這一定是與美國的方法是有所區(qū)別的，而這些都需要Elastic花時間慢慢去摸索。
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