這名創(chuàng)業(yè)者的三家公司市值超百億！今年過年你一定也用了他的產(chǎn)品

　 域名預(yù)訂/競價，好“米”不錯過

2019年春節(jié)來臨之際，相信不少在外工作的人們開啟了搶票模式，無論是在12306還是在第三方購票平臺，多一個購票渠道就等于多了一個搶票回家的機會。

過年之時，如今已經(jīng)有很多人選擇出去旅行來度過新年，訂機票、酒店等也成為過年期間最熱的行為。

在新年接近尾聲之際，已經(jīng)有不少人開啟了回程之旅，很多人開始在網(wǎng)上紛紛搶購返程的車票。

所以，在這段期間，你一定用過攜程搶火車、訂機票，在旅行的時候也住過如家、漢庭等快捷酒店。

但你可知，攜程、如家和漢庭（華住）其實是由一人創(chuàng)辦，而這一個人，在創(chuàng)業(yè)十幾年的時間里，已經(jīng)讓這三家公司市值超過百億。

創(chuàng)業(yè)不易，這位有著不俗經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者更是值得讓很多初創(chuàng)者們學(xué)習(xí)，他就是——季琦。

辭去美國工作

回國創(chuàng)業(yè)獲得第一桶金

1989年，季琦從上海交大工程力學(xué)系畢業(yè)后，隨后考上了同校的機器人專業(yè)研究生。

正因如此，他才首次接觸了計算機，也成為一個精通電腦軟硬件的高手，并且利用 此機會獲得了不少“額外資金”。

1994年，季琦畢業(yè)后帶著1萬美元去了美國，由于當時國外互聯(lián)網(wǎng)比較發(fā)達，去美國也正好可以見見世面。

1995年，季琦回國創(chuàng)業(yè)，起初租了一間40平方米的辦公室，開始在IT領(lǐng)域中開啟創(chuàng)業(yè)之路。據(jù)悉，季琦做過系統(tǒng)集成，也做過軟件開發(fā)等工作，也由此獲得了人生的第一桶金。

有了資金過后，在1995年到2004年，季琦先后創(chuàng)下攜程、如家、漢庭等5家公司，平均每兩年一個，創(chuàng)業(yè)速度令人咂舌，但創(chuàng)業(yè)期間所遭受的種種事情，也讓人不得不對他產(chǎn)生敬佩之心。

瞄準旅游行業(yè)，

攜程網(wǎng)正式成立

1999年，季琦在一場飯局上，認識了攜程總裁梁建章和紅杉資本創(chuàng)始人沈南鵬。當時沈南鵬是德意志銀行最年輕的董事總經(jīng)理，梁建章則是甲骨文中國區(qū)咨詢總監(jiān)。

當時隨著國內(nèi)經(jīng)濟水平的不斷提升，中國已經(jīng)成為全球最大的旅游市場，他們?nèi)齻€同時看中了旅游行業(yè)，由于國內(nèi)旅行社在當時很難把握住整體旅游行業(yè)，很多游客還都是散客，若能做一個集機票、景區(qū)門票、旅行團為一體的網(wǎng)站，必然能夠吃透整個旅游行業(yè)。

說干就干！他們?nèi)齻€人共同注資100萬人民幣后，攜程網(wǎng)正式成立了。 四人按各自專長分工，季琦任總裁。

攜程網(wǎng)在成立之處，自然也遇到了資金問題，季琦發(fā)揮出自己的人脈關(guān)系，他與IDG的章蘇陽建立了一點聯(lián)系，順利拿到了50萬美元的投資。

僅僅靠融資是完全不夠的，攜程網(wǎng)還要考慮如何成立造血系統(tǒng)。季琦發(fā)現(xiàn)若想獲得盈利，定團業(yè)務(wù)和賣飛機票都不靠譜，旅行社有自己成熟的渠道，攜程很難拿到團體客戶，由于訂房收入也攜程總營收中占了大頭，因此季琦將酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)鎖定為未來兩年的重點發(fā)展方向。

1999年11月，攜程為此推出了自主開發(fā)的在線酒店預(yù)訂系統(tǒng)。

為了能夠吃透在線訂房業(yè)務(wù)，　2000年11月，攜程收購了當時中國最大的訂房中心——現(xiàn)代運通，為自己日后的訂房業(yè)務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)，不僅為攜程帶來了幾十萬客戶和北方市場，更為其帶來了關(guān)鍵的第三輪融資。

到了2003年10月，攜程擁有注冊會員超過700萬人，成為國內(nèi)最大的機票預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)，覆蓋35個城市。短短四年時間，攜程也已經(jīng)成功上市。

盡管在這四年時間遭遇到資金問題、盈利模式探索，但也全部抗了過去，當然，其中自然也少不了合作伙伴的功勞。

離開攜程，

創(chuàng)辦如家再迎上市

2002年，在攜程發(fā)展正順時，他從攜程抽身而出，創(chuàng)辦如家連鎖酒店，身份也由攜程總裁變?yōu)榱巳缂揖频赀B鎖的CEO。

至于季琦為什么選擇創(chuàng)辦如家，據(jù)悉，當時中國的經(jīng)濟型酒店還在發(fā)展初期，旅游行業(yè)的住宿條件呈現(xiàn)兩極分化，一邊是星級酒店、一邊是招待所，很難找到性價比很高的賓館，而對于消費者來說，價格實惠、整潔清新的經(jīng)濟型連鎖酒店成為很多人的剛需。

季琦在搞清楚酒店的房屋租賃的房價和整體結(jié)構(gòu)后，開始創(chuàng)建如家連鎖酒店。

2002年7月，北京如家燕莎店開門營業(yè)，成為第一家新建的如家快捷酒店。

5年后，如家也成功登上納斯達克交易所，成為中國酒店業(yè)海外上市第一股。

離開如家，創(chuàng)業(yè)之心不死

第三次創(chuàng)業(yè)正式開啟

然而，在如家上市之前，也就2004年底，公司一位董事認為季琦是草根出身，管理不好公司，要引入職業(yè)經(jīng)理人，最后季琦離開。

不過季琦并沒有因此停止他的創(chuàng)業(yè)之路，由于他發(fā)現(xiàn)酒店市場依然存在這巨大藍海，于是他又發(fā)現(xiàn)了其中一個商機——在經(jīng)濟型與星級酒店之間，還可以嘗試開一些環(huán)境更好商務(wù)酒店，以滿足國內(nèi)的中產(chǎn)階級。

2005年，季琦創(chuàng)辦漢庭連鎖酒店，出任CEO。

相較于相對于如家“干凈、經(jīng)濟、溫馨”，季琦把漢庭的特點定位為“現(xiàn)代、舒適、超值”，主要面向白領(lǐng)和商務(wù)人士，價格也比一般的經(jīng)濟型酒店略高，完美滿足一些中產(chǎn)階級的需求。

由于此前有了創(chuàng)辦如家的經(jīng)驗，季琦在創(chuàng)辦漢庭時就輕松不少，甚至在發(fā)展勢頭上超出了如家。

值得一提的是，在季琦離開如家的時候，曾簽訂過一個不競業(yè)協(xié)議——“兩年之內(nèi)不能做競爭行業(yè)”，2007年協(xié)議到期后，季琦立刻創(chuàng)建了“漢庭快捷酒店”，不過依然延續(xù)了“漢庭連鎖”的經(jīng)營特點：定位精細，標準更高。

2010年3月26日，漢庭連鎖酒店在美國納斯達克股票交易市場成功上市。

三次創(chuàng)業(yè)，三次成功，用戶幾乎覆蓋了全國范圍。但季琦并不滿足，據(jù)悉2012年，“漢庭”正式更名為“華住”，之后相繼推出了全季、星程、海友、禧玥、漫心等品牌，覆蓋了從平價到高端、商務(wù)差旅到休閑度假的全類型住宿體驗。

十幾年的時間，季琦不斷地、連續(xù)地創(chuàng)造新公司，每一個公司都能瞄準市場機遇，找到新起點，并且迅速成為行業(yè)龍頭企業(yè)。

季琦創(chuàng)業(yè)成功的秘訣是什么？不難看出，季琦身上具有一種不服輸?shù)木?，不會被困難所打倒，即使離開自己創(chuàng)辦的如家，也沒有讓他氣餒，反而能夠逆勢而上，憑借細致入微的觀察力再次投身于創(chuàng)業(yè)之路，最終成為了身家數(shù)十億的富豪！

申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！