302位創(chuàng)業(yè)者齊聚黑馬，共話產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來 | 黑馬產(chǎn)業(yè)大課

　 域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與人工智能的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)龍頭公司也在逐漸開放賦能平臺(tái)，這讓中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者有了更強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)基礎(chǔ)。如何用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)，整合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，提高產(chǎn)業(yè)效率，成為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展和瓶頸突破的共性話題。

▲黑馬產(chǎn)業(yè)大課2019開年第一課現(xiàn)場(chǎng)

2019年3月16-17日，黑馬產(chǎn)業(yè)大課2019開年第一課，圍繞“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”這一新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力成功舉辦。對(duì)話10位產(chǎn)業(yè)頭部導(dǎo)師，研習(xí)1套產(chǎn)業(yè)升級(jí)方法論、參與2大項(xiàng)目問診環(huán)節(jié)……302位創(chuàng)業(yè)者齊聚黑馬，共話產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來。

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10位產(chǎn)業(yè)頭部導(dǎo)師重磅開講

本次大課，創(chuàng)業(yè)黑馬董事長(zhǎng)、黑馬學(xué)院院長(zhǎng)牛文文，同程旅游創(chuàng)始人吳志祥，土巴兔創(chuàng)始人王國(guó)彬，洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)董事長(zhǎng)賈偉，58到家CEO陳小華，深創(chuàng)投執(zhí)行總經(jīng)理劉綱，“消費(fèi)王”王岑，不惑創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人李祝捷，藍(lán)象資本合伙人寧柏宇等10位產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)家、投資人帶來精彩內(nèi)容分享。以下是部分導(dǎo)師的產(chǎn)業(yè)升級(jí)方法論：

▲創(chuàng)業(yè)黑馬董事長(zhǎng)、黑馬學(xué)院院長(zhǎng) 牛文文

創(chuàng)業(yè)黑馬董事長(zhǎng)、黑馬學(xué)院院長(zhǎng)牛文文分享產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新機(jī)遇，他提出，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在迎來最大的機(jī)遇，但產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)是沒有風(fēng)口的，我們只能把自己做成風(fēng)口。這也正是一個(gè)小人物堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)，從平凡到不平凡的過程。

如果過去五年時(shí)間里，你一直在深耕一個(gè)產(chǎn)業(yè)，并能夠找到一條就地升級(jí)的路徑，這五年下來你應(yīng)該接近或者已經(jīng)IPO了，至少也已經(jīng)成為了細(xì)分領(lǐng)域里非常牛的企業(yè)。

現(xiàn)場(chǎng)，他還描述了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者標(biāo)準(zhǔn)畫像：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)，而非風(fēng)口創(chuàng)業(yè);重度垂直，在細(xì)分領(lǐng)域里對(duì)有限用戶的體系化重度運(yùn)營(yíng);堅(jiān)持精神，堅(jiān)守初心，不做陀螺;公眾價(jià)值，在用戶價(jià)值之外尋求公眾價(jià)值。

▲土巴兔創(chuàng)始人 王國(guó)彬

土巴兔創(chuàng)始人王國(guó)彬在現(xiàn)場(chǎng)分享了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐，他指出每一次技術(shù)革命的下半場(chǎng)，都是技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)，并分享了用互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)的三個(gè)原則：產(chǎn)業(yè)足夠大，用戶有足夠痛點(diǎn)，還沒有巨頭壟斷。

王國(guó)彬認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的核心價(jià)值，是以全產(chǎn)業(yè)鏈視角，通過互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)，使得產(chǎn)業(yè)的用戶體驗(yàn)更好，產(chǎn)業(yè)效率更高。

在涉及到互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，王國(guó)彬表示要重點(diǎn)培養(yǎng)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵能力，包括流量能力、運(yùn)營(yíng)能力和產(chǎn)業(yè)能力，如果想培養(yǎng)這三種能力，既要下一線，也要看歷史。

▲特勞特(中國(guó))合伙人 李湘群

特勞特(中國(guó))合伙人李湘群為在場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者分享如何通過找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)，他指出定位是在動(dòng)態(tài)創(chuàng)新的過程中制定的，需要不斷適應(yīng)變化。如果在這個(gè)過程中，遇到了非常復(fù)雜的問題，可以從外部消費(fèi)者的反向視角來調(diào)整。

同時(shí)，企業(yè)要厘清競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)，深度分析同類競(jìng)爭(zhēng)的線下和線上模式，在做業(yè)務(wù)選擇和定位的時(shí)候，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)薄弱的地方發(fā)力。

李湘群認(rèn)為，企業(yè)在做戰(zhàn)略定位的時(shí)候，需要考慮到以下幾點(diǎn)：市場(chǎng)是不是足夠大;突破點(diǎn)是不是足夠小;用戶心智是不是足夠成熟。

▲洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)董事長(zhǎng) 賈偉

洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)董事長(zhǎng)、洛客共享設(shè)計(jì)平臺(tái)創(chuàng)始人賈偉認(rèn)為不同的行業(yè)，一定要用不同的管理邏輯，沒有一個(gè)管理邏輯，可以適用于所有行業(yè), 要想讓一個(gè)企業(yè)不斷做大，就要不斷進(jìn)行自我顛覆：無極致不顛覆，無大勢(shì)不顛覆，無夢(mèng)想不顛覆。

賈偉稱，傳統(tǒng)模式靠管理創(chuàng)新，平臺(tái)模式靠開放高效，生態(tài)模式靠賦能共贏，伴隨企業(yè)發(fā)展的不同階段，應(yīng)該應(yīng)用不同的管理模式，順應(yīng)時(shí)代和大勢(shì)的變化。

在未來，如果不掌握技術(shù)的革命邏輯，是很容易被超越的，未來是一個(gè)復(fù)雜管理的時(shí)代，每一位創(chuàng)業(yè)家，需要思考的，是建立怎樣的使命和價(jià)值觀，來應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。

▲58到家CEO 陳小華

58到家CEO陳小華認(rèn)為，對(duì)事物的認(rèn)知和抽象可以分層分級(jí)，我們絕大多數(shù)只在一個(gè)層級(jí)思考，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說回到原地，抓住本質(zhì)非常重要。在未來，所有不依賴復(fù)雜勞動(dòng)者協(xié)作，不需要復(fù)雜勞動(dòng)工具，不需要特定服務(wù)場(chǎng)所的傳統(tǒng)行業(yè)都將被“平臺(tái)化”，小的中介終將退出舞臺(tái)。

陳小華稱，法律上的“公司”是工業(yè)的產(chǎn)物。第一次工業(yè)革命產(chǎn)生了工廠，第二次產(chǎn)生了公司，而信息時(shí)代，在第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了“平臺(tái)”?；ヂ?lián)網(wǎng)深入到傳統(tǒng)企業(yè)，覆蓋供應(yīng)鏈、內(nèi)部管理、產(chǎn)品體驗(yàn)全過程，這就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這就是新零售、新制造、新服務(wù)。

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2位大課導(dǎo)師“黑馬大學(xué)”直播

大課期間，洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)董事長(zhǎng)賈偉、同程旅游創(chuàng)始人吳志祥2位導(dǎo)師上線黑馬大學(xué)APP直播。

黑馬大學(xué)是順應(yīng)當(dāng)前廣大中小企業(yè)發(fā)展需求的產(chǎn)業(yè)加速服務(wù)平臺(tái)，致力于匯集中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、專業(yè)投資人和企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，通過咨詢學(xué)習(xí)、資源對(duì)接、企業(yè)輔導(dǎo)等豐富的形式，幫助中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的成長(zhǎng)空間，抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)開花結(jié)果。

03

2大創(chuàng)業(yè)加速計(jì)劃發(fā)布

黑馬實(shí)驗(yàn)室成長(zhǎng)加速計(jì)劃

2019年，黑馬實(shí)驗(yàn)室再次升級(jí)，發(fā)布“成長(zhǎng)加速計(jì)劃”——20個(gè)精準(zhǔn)輔導(dǎo)的黑馬實(shí)驗(yàn)室從產(chǎn)業(yè)、模式、資本、管理四大維度出發(fā)，為創(chuàng)業(yè)者提供產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全景解決方案，全面助力創(chuàng)業(yè)者加速成長(zhǎng)。

產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)室：鏈接產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)，獲得產(chǎn)業(yè)智慧與資源賦能

模式創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室：提升創(chuàng)業(yè)認(rèn)知，重構(gòu)商業(yè)邏輯

資本加速實(shí)驗(yàn)室：解讀資本邏輯，借勢(shì)資本力量

管理實(shí)驗(yàn)室：優(yōu)化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，提升組織活力

目前，拉卡拉集團(tuán)董事長(zhǎng)孫陶然、特勞特伙伴公司全球總裁鄧德隆、高榕資本創(chuàng)始合伙人高翔等一大批新晉導(dǎo)師投資機(jī)構(gòu)現(xiàn)已加入。大課現(xiàn)場(chǎng)，共計(jì)35位創(chuàng)業(yè)者收到黑馬實(shí)驗(yàn)室加速計(jì)劃錄取通知書。

(關(guān)注“創(chuàng)業(yè)黑馬學(xué)院”公眾號(hào)，了解詳情)

行業(yè)冠軍加速計(jì)劃

致敬定位50周年，創(chuàng)業(yè)黑馬與特勞特(中國(guó))重磅推出“特勞特·戰(zhàn)略定位實(shí)驗(yàn)室”—行業(yè)冠軍加速計(jì)劃，面向全國(guó)征集50個(gè)細(xì)分領(lǐng)域最具潛力的頭部企業(yè)，幫你打磨正確戰(zhàn)略定位，構(gòu)建戰(zhàn)略配稱，優(yōu)化資源配置，成為行業(yè)第一。

加速計(jì)劃招募期間，我們將對(duì)外開放一個(gè)福利：每人可向“中國(guó)定位第一人”鄧德隆導(dǎo)師提出一個(gè)關(guān)于定位的問題。

(向頂級(jí)戰(zhàn)略定位大師系統(tǒng)學(xué)習(xí)、與50位行業(yè)準(zhǔn)冠軍疊加勢(shì)能，關(guān)注“創(chuàng)業(yè)黑馬學(xué)院”公眾號(hào)，回復(fù)關(guān)鍵詞“鄧德隆”，加入行業(yè)冠軍加速計(jì)劃。)

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302位創(chuàng)業(yè)者激蕩思維

與導(dǎo)師面對(duì)面項(xiàng)目問診、深夜私董會(huì)項(xiàng)目拍磚……2天的產(chǎn)業(yè)大課，不僅有精彩的產(chǎn)業(yè)升級(jí)方法論分享，更有激烈的群組學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)向302位創(chuàng)業(yè)者開放。

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