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企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)绾?？業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)中管理層臉上的表情或許就是答案。

3月26日，中國(guó)恒大在香港舉行2018全年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)，董事局主席許家印在業(yè)績(jī)會(huì)上亮相。業(yè)績(jī)會(huì)全程，他頻頻露出笑臉，且直面回答了關(guān)于新能源、多元化等一系列問(wèn)題。

這家中國(guó)最賺錢房企，在過(guò)去一年間延續(xù)其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)大勢(shì)的同時(shí)，在多元化布局上也動(dòng)作頻頻。

一點(diǎn)財(cái)經(jīng)注意到，在恒大發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的背景板上顯示出這樣一幅圖案：一片藍(lán)色的海洋中，近處的恒大地產(chǎn)、恒大養(yǎng)生谷，與遠(yuǎn)處的恒大童世界、恒大汽車交相輝映，一只雄鷹正在上空展翅飛過(guò)；居于中間的“新恒大大戰(zhàn)略 大格局”正是此次業(yè)績(jī)會(huì)的主題。

“恒大在產(chǎn)業(yè)選擇上，一定是非常大的產(chǎn)業(yè)” ，坐在這樣一張戰(zhàn)略藍(lán)圖前的許家印顯得意氣風(fēng)發(fā)，豪情萬(wàn)丈。

在幾年的摸索與嘗試之后，如今的恒大終于將自己的這張產(chǎn)業(yè)圖卷繪制完整。他宣布，恒大的多元化產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)全面完成，形成了以地產(chǎn)為基礎(chǔ)，旅游文化、健康養(yǎng)生為兩翼，新能源汽車為龍頭的產(chǎn)業(yè)格局。

“未來(lái)五年內(nèi)，恒大不會(huì)再涉足其他大產(chǎn)業(yè)。”許家印強(qiáng)調(diào)道。

01｜“利潤(rùn)王”延續(xù)的背后

去年年初，恒大宣布實(shí)施第七次重大戰(zhàn)略決策，開啟“新恒大、新起點(diǎn)、新戰(zhàn)略、新藍(lán)圖”，強(qiáng)化“規(guī)模+效益型”發(fā)展。“新恒大”第一年，其業(yè)績(jī)關(guān)鍵詞，依然是“高質(zhì)量的增長(zhǎng)”以及 “利潤(rùn)王”稱號(hào)。

財(cái)報(bào)顯示，2018年，恒大實(shí)現(xiàn)合約銷售額5513.4億元，同比增長(zhǎng)10.1%；合約銷售面積達(dá)5243.5萬(wàn)平方米，較2017年增長(zhǎng)4.2%。

如恒大在財(cái)報(bào)中所說(shuō)，部分受復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)影響，過(guò)去一年地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)集中度在進(jìn)一步提升，百?gòu)?qiáng)房企市占率為58.1%，同比增長(zhǎng)10.6個(gè)百分點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，排名居前的恒大正是這一趨勢(shì)的受益者之一。

當(dāng)然，規(guī)模增長(zhǎng)并不是恒大去年發(fā)展的唯一，作為“新恒大”的第一年，在“規(guī)模+效益型”發(fā)展模式影響下，去年其貫徹的是“低負(fù)債、低杠桿、低成本、高周轉(zhuǎn)”的“三低一高”經(jīng)營(yíng)模式。

數(shù)據(jù)顯示，2018年，恒大總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別上漲6.7%、27.4%，而凈負(fù)債率從超過(guò)180%降至151.9%，總借貸金額下降8.1%。

在低成本影響下，其再一次成為“利潤(rùn)王”。財(cái)報(bào)顯示，2018年，恒大實(shí)現(xiàn)年度凈利潤(rùn)722.1億元，較2017年增長(zhǎng)106.4%；凈利潤(rùn)率達(dá)15.5%，相較2017年上升4.2個(gè)百分點(diǎn)。

“恒大的凈利潤(rùn)是中國(guó)房地產(chǎn)最高的一家”，恒大總裁夏海鈞在業(yè)績(jī)會(huì)上直接點(diǎn)明了這一點(diǎn)。在他看來(lái)，恒大利潤(rùn)存在的基礎(chǔ)是其先見式的超前土地儲(chǔ)備。

據(jù)介紹，恒大的全國(guó)戰(zhàn)略布局開始于2006年，也是從這一年開始，與很多企業(yè)選擇的進(jìn)軍一線城市相比，恒大選擇的是布局省會(huì)城市。

“2009年上市時(shí)，恒大便已經(jīng)是一個(gè)以二線省會(huì)城市為主的發(fā)展商。而當(dāng)時(shí)中國(guó)頂級(jí)發(fā)展商都在一線城市，沒有進(jìn)二線的。” 夏海鈞回溯稱。

此后，2009至2015年間，恒大的戰(zhàn)略是以二三線為主，兼顧一線城市 ；到2015年，銷售額突破2000億、成為行業(yè)前三甲后，恒大才開始全面回歸一線城市。

這樣的戰(zhàn)略部署，在為恒大提供充足土地儲(chǔ)備的同時(shí)，也使它的優(yōu)質(zhì)土地價(jià)格能夠保持低水平。

數(shù)據(jù)顯示，截至2018年底，恒大的土地儲(chǔ)備達(dá)3.03億平方米，土儲(chǔ)原值為4962億元。其中，66%位于一二線城市，34%位于三線城市，平均樓面地價(jià)只有1635元/平方米，而去年其合約銷售均價(jià)為10515元/平方米。

02｜多元化成型

除了地產(chǎn)主業(yè)上的種種表現(xiàn)，恒大受到投資者、用戶關(guān)心的另一個(gè)主要話題是多樣的產(chǎn)業(yè)布局——這一布局早早開始，曾被恒大當(dāng)做是三年發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)。而今，在多種摸索與嘗試后，其多樣化的產(chǎn)業(yè)布局已基本成型。

“恒大的多元化布局已經(jīng)完成，五年內(nèi)不會(huì)再涉足其他重大產(chǎn)業(yè)”，許家印在此次業(yè)績(jī)會(huì)上表示。 同時(shí)，他在這次會(huì)議上提的更多的也正是多元化布局，尤其是過(guò)去一年間聲勢(shì)浩大的新能源汽車業(yè)務(wù)。

房地產(chǎn)發(fā)展空間大，發(fā)展也很快，但是能否支撐自身成為世界百?gòu)?qiáng)，成為百年老店？“常懷憂患之心,常思長(zhǎng)遠(yuǎn)之策”的恒大認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題并不能給出肯定答案，因此自2010年開始，中國(guó)房企開啟第一波多元化浪潮時(shí)，恒大就開始投身其中，從地產(chǎn)與未來(lái)出發(fā)，探索多樣化的產(chǎn)業(yè)布局。

曾經(jīng)它也走過(guò)彎路，不過(guò)壯士斷腕，一次性地出售了糧油、乳制品、礦泉水等快消業(yè)務(wù)——在新零售盛行的當(dāng)下，也有房企以自身的城市與居民覆蓋為基礎(chǔ)，進(jìn)行類似的布局。

這些業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模有限，與銷售額千億的恒大地產(chǎn)業(yè)務(wù)不能完全匹配，在此次業(yè)績(jī)會(huì)上，許家印總結(jié)了這一“退出”，并強(qiáng)調(diào)了恒大當(dāng)前業(yè)務(wù)布局的核心，即“在產(chǎn)業(yè)選擇上一定是非常大的產(chǎn)業(yè)”。

2018年，在“新戰(zhàn)略”下，恒大在產(chǎn)業(yè)布局上探索高科技產(chǎn)業(yè),逐漸形成以民生地產(chǎn)為基礎(chǔ)，文化旅游、健康養(yǎng)生為兩翼，以高科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)格局——幾乎都是許家印所說(shuō)的“非常大的產(chǎn)業(yè)”。

以恒大去年在轟轟烈烈展開的“造車”業(yè)務(wù)為例，許家印對(duì)其用了三個(gè)“大”（“投入力度比較大，決心比較大，產(chǎn)業(yè)布局也是比較大”）來(lái)形容。

據(jù)他分析，全世界對(duì)新能源汽車發(fā)展都非常重視，歐洲許多國(guó)家對(duì)禁售燃油車都有了明確時(shí)間表，新能源汽車替代燃油車的大方向已經(jīng)非常清楚。“未來(lái)5-10年是幾萬(wàn)億的規(guī)模，在全世界是幾十萬(wàn)億的大產(chǎn)業(yè)。”

因此，去年一年間，恒大在新能源汽車業(yè)務(wù)上有頗多動(dòng)作：先后入主瑞典整車制造廠商N(yùn)EVS、與頂級(jí)豪車制造商Koenigsegg組建合資公司，入主日本電池廠商卡耐公司以及荷蘭輪轂電機(jī)廠商e-Traction，入股在全國(guó)有1200多個(gè)汽車經(jīng)銷渠道的廣匯集團(tuán)。

借此，恒大構(gòu)建起了完整的新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈，覆蓋整車制造、電池、經(jīng)銷售后等領(lǐng)域。據(jù)悉，恒大新能源汽車天津基地計(jì)劃今年6月份全面投產(chǎn)。

有制造業(yè)根底的許家印對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)充滿信心，“不要忘記我是車間主任出身的，也算是制造業(yè)的央企出來(lái)的”。

03｜“新恒大”的多個(gè)萬(wàn)億未來(lái)

“房地產(chǎn)企業(yè)再發(fā)展下去，這種規(guī)模是由天花板的”，在許家印看來(lái)，多元化是房企的必然選擇。

同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，房地產(chǎn)企業(yè)要轉(zhuǎn)型也不能脫離房地產(chǎn)。從房地產(chǎn)行業(yè)出發(fā)，還有什么新的空白點(diǎn)？答案是旅游地產(chǎn)和養(yǎng)老，這是中國(guó)區(qū)域房企還沒有覆蓋的兩個(gè)領(lǐng)域。

如許家印所說(shuō)，旅游、健康同樣也是“萬(wàn)億產(chǎn)業(yè)”，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)高度相關(guān)，在這兩方面，恒大的布局已初有成效。

據(jù)介紹，恒大旅游以恒大童世界、恒大水世界為兩大拳頭產(chǎn)品，其中童世界對(duì)標(biāo)迪士尼，未來(lái)將在內(nèi)地興建15座；始于2015年的恒大健康，未來(lái)幾年將在全國(guó)布局30多個(gè)養(yǎng)生谷。

在恒大財(cái)報(bào)發(fā)布前的3月22日，恒大健康也發(fā)布了2018年報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，營(yíng)收來(lái)看，同比增長(zhǎng)136%，毛利潤(rùn)11.45億，同比增長(zhǎng)35.4%，會(huì)員消費(fèi)額34.6億，同比增長(zhǎng)139%。

而在整個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，科技是不可或缺的因素，在這方面有積累之后，它同樣可以成為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在當(dāng)前的科技研發(fā)與儲(chǔ)備中，新材料、新能源的研發(fā)是重要的一塊，如許家印所說(shuō)是“高科技產(chǎn)業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)”——這正是恒大發(fā)展新能源的基本邏輯所在。

截至去年，恒大形成了以地產(chǎn)為基礎(chǔ)，以旅游文化、健康養(yǎng)生為兩翼，新能源汽車為龍頭的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)格局。

從恒大布局的這幾個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)看，一方面國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局還不穩(wěn)定，恒大有很強(qiáng)的可發(fā)揮空間；另一方面，它們都是動(dòng)輒“萬(wàn)億”的市場(chǎng)，是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，對(duì)恒大有很強(qiáng)的引擎帶動(dòng)作用。

同樣，恒大也不是打無(wú)準(zhǔn)備之仗。許家印強(qiáng)調(diào)，恒大實(shí)施多元化的產(chǎn)業(yè)布局，并不是自己一時(shí)“情緒化”的決定，而是恒大經(jīng)過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)的探索、實(shí)踐和調(diào)研，深思熟慮之后所做出的戰(zhàn)略選擇。

旅游、養(yǎng)老、汽車等新產(chǎn)業(yè)基本上都有周期長(zhǎng)、前期研發(fā)與資金投入大等特點(diǎn)，而在這方面，穩(wěn)坐“利潤(rùn)王”寶座的恒大具有天然的資金實(shí)力。

財(cái)報(bào)顯示，去年其年終現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物達(dá)到了1293.64億元，足以支撐它在各領(lǐng)域的多番布局。據(jù)透露，僅在新能源汽車業(yè)務(wù)上，其投入就已逾300億。

在資金之外，恒大還具有企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)。在許家印看來(lái)，恒大這些年形成了從嚴(yán)管理、獎(jiǎng)罰分明的管理文化，以及非常強(qiáng)大的執(zhí)行力，在企業(yè)管理方面很有信心。

與快消等依靠品牌運(yùn)營(yíng)能力的產(chǎn)業(yè)不同，旅游、地產(chǎn)、汽車，這些“大”產(chǎn)業(yè)，無(wú)一例外地都更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的管理能力，考驗(yàn)企業(yè)調(diào)動(dòng)各項(xiàng)資源的能力與眼光，也需要沉下心來(lái)扎扎實(shí)實(shí)的運(yùn)作。

而恒大此前在地產(chǎn)，在體育上的表現(xiàn)，證明它在這方面有巨大的可能性。

“恒大做事的風(fēng)格，要么不做，要做就要做大做強(qiáng)做成功。”許家印在業(yè)績(jī)會(huì)上信心滿滿。

04｜結(jié)語(yǔ)

約翰·w·蒂茲說(shuō)過(guò)，戰(zhàn)略制定者的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來(lái)會(huì)成為什么樣子。

過(guò)去二十年間，許家印帶領(lǐng)恒大實(shí)施的六次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，最終成功將恒大變成了中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)同時(shí)也是最賺錢的企業(yè)?，F(xiàn)在，許家印正帶領(lǐng)著恒大實(shí)施第七次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

按照恒大設(shè)定的“新藍(lán)圖”，到2020年底，恒大將實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)3萬(wàn)億，年銷售規(guī)模8000億，年利稅1500億，負(fù)債率下降到同行中低水平，成為世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

來(lái)源：一點(diǎn)財(cái)經(jīng)（yidiancaijing）

作者：王 鑫

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