A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)（公眾號：iadmin5）4月11日報道，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人，原CEO李國慶在接受自媒體“開柒”采訪時，對大企業(yè)管理困境給出了7點看法。
他力挺劉強東的此次內(nèi)部動刀，稱：“董事長老劉推動變革，精神可嘉！只要是董事會同意，獨裁無可厚非。”
另外，他還在微博表示，對于空降來自大企業(yè)高管率先出局其實不用陰謀論，還是企業(yè)發(fā)展階段論。
創(chuàng)業(yè)公司成規(guī)模，需要有訓(xùn)練的外聘高管引入管理工具，而創(chuàng)始高管往往有很強學(xué)習(xí)力，吸收后，在決策力和捕捉商機（消費者覺察上）具有天然優(yōu)勢。
但針對996，他給出了不同看法，“我反對996工作時長。那都是上司自欺和欺騙上級。”
以下為李國慶的看法全文：
1 公司從高速成長到穩(wěn)定增長，經(jīng)常要裁撤冗余，雖然不是最佳方案（最佳還是繼續(xù)尋求高速增長）。扁平化、重疊組織合并是有效的。
2 從年初CEO徐雷的增長重質(zhì)量、輕數(shù)量，企業(yè)銷售市場進入穩(wěn)定增長，追求利潤，也必然要走上面的路。
3 我贊成末尾淘汰。末尾淘汰和裁員區(qū)別：末尾淘汰后還補充就不是裁員。淘汰是對員工的警醒和負(fù)責(zé)體現(xiàn)。
4 企業(yè)成長、企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如何從創(chuàng)始人的自然生物的家文化（family）轉(zhuǎn)型為化纖的有機的有人情味的科層文化，是所有企業(yè)面臨困境。
5 董事長老劉推動變革，精神可嘉！只要是董事會同意，獨裁無可厚非。
6 一個集團橫向縱向擴張，尤其技術(shù)、物流很難奉行（同）一個企業(yè)文化。
7 我反對996工作時長。那都是上司自欺和欺騙上級。詳見我在騰訊視頻的關(guān)于職場文化的講演。
8 一切變革要圍繞用戶，圍繞公司未來戰(zhàn)略目標(biāo)。利潤增長經(jīng)常是滿足股東，不一定是公司長期戰(zhàn)略。
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