作為亞洲最大并在納斯達克上市的奢侈品電商平臺——寺庫的全球化非常具有典型意義，值得深入研究和探討。隨著近期寺庫與Spring Studios和Spring Place會員俱樂部簽署商業(yè)合作協(xié)議，合作內容主要有五個方面：翠貝卡電影節(jié)、紐約時裝周、獨立文化藝術展、品牌時裝公司主管及先鋒設計師、選擇卓越媒體合作伙伴。
作為一家展示時尚、美容、生活方式和奢侈品牌于一體的多元創(chuàng)新型秀場，自成立以來，Spring即為諸多頂級設計師提供專屬品牌設計作品的獨特藝術展示空間。
根據(jù)合作協(xié)議，這一合作伙伴關系將擴大雙方的品牌協(xié)同營銷效應和市場推廣戰(zhàn)略任務，雙方將合作深耕奢侈品營銷領域，與時尚、藝術和媒體領域的頂尖人物進行深度合作，舉辦及運營國際化的高端會員活動，并為寺庫品牌探索前沿的數(shù)字化營銷和線下場景營銷體驗，當中包括在紐約、比弗利山莊和全球藝術文化中心舉辦頂級的藝術時尚文化活動。
寺庫為何選擇和Spring合作？
十一年前，寺庫成立之初我就開始持續(xù)關注這家奢侈品電商平臺的發(fā)展，與中國其它眾多的奢侈品電商平臺不同，從成立開始即啟動了線下體驗店。并且發(fā)展過程十分穩(wěn)健，無論是供應鏈還是品牌建設，都遵循著傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展規(guī)律。
在十一年中國電商突飛猛進的環(huán)境中，寺庫多少顯得有些保守和另類，這個特點也讓我備感興趣，在關注的過程中開始對其做了一些研究和分析。隨后寺庫不僅成為中國奢侈品電商成功存活的平臺，還在17年的成功在美國納斯達克上市。
我在18年6月根據(jù)其上市后近一年時間的戰(zhàn)略變化和業(yè)務發(fā)展，寫了一篇分析文章《寺庫的執(zhí)念與新中產之爭》，通過對寺庫的深入研究，總結并分析了企業(yè)發(fā)展的三大戰(zhàn)略：產品戰(zhàn)略、平臺戰(zhàn)略和目標人群戰(zhàn)略。
最終得出一個結論：三大戰(zhàn)略可以相對獨立，也可以在技術不斷發(fā)展的基礎上互相融合。
寺庫在18年做出了新的定位：精品生活方式平臺。使其不再是一個單純的線上奢侈品電商平臺，并且開始實現(xiàn)平臺戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略和目標人群戰(zhàn)略的融合：推出自有品牌、擴張名物、藝術、雞尾酒等品類均是產品戰(zhàn)略的體現(xiàn)，而開線下體驗店和拓展更多精品品牌、聯(lián)名款、更多的精品服務則是平臺戰(zhàn)略的必然，至于旅游、明星車庫則是「目標人群戰(zhàn)略」的產物。
其中「目標人群」是寺庫近一年來的核心戰(zhàn)略，根據(jù)這個戰(zhàn)略法則，寺庫選擇合作伙伴和新業(yè)務的發(fā)展，以及全球化都變得目標明確且收效顯著，這次與Spring的合作同樣是基于該戰(zhàn)略。
目標人群戰(zhàn)略法則的10%指標與全球化
無印良品的商業(yè)模式就是圍繞認同其品牌理念的10%的目標人群開發(fā)多樣化產品，38年來未有根本改變。
目標人群戰(zhàn)略法則不僅讓無印良品能夠不斷進行多元業(yè)務的拓展，更為重要的是其全球化的發(fā)展也變得易于通行。
要想更深入理解「目標人群戰(zhàn)略法則」，這里需要明確一個核心的目標人群比例指標：10%。
這個指標能夠解釋為什么其它同樣有自己「目標人群」的企業(yè)或平臺，在全球化過程困難重重。
阿里和亞馬遜，包括沃爾瑪?shù)娜螂娚虡I(yè)務，更多開始采用投資并購策略，而不是將淘寶、天貓換成本地語言的電商平臺進行推廣。
這是因為當一個國家本地的電商平臺服務了最廣泛人群時，必然是最符合該國家的人文和國情的。例如中國擁有7個億的農村人口，才讓淘寶和拼多多崛起。中國沒有良好的信用卡機制，才讓支付寶得已發(fā)展。
對于大型綜合零售電商平臺來說，本地化水平高是競爭優(yōu)勢。可是對于全球化發(fā)展來說，這個優(yōu)勢就成為了劣勢。
無印良品只服務于其所在國家10%的「特定目標人群」，它們的全球化和業(yè)務多元化發(fā)展能力，反而超越了服務80%廣泛人群的零售電商企業(yè)。
實際上還有米其林、美國運通也同樣是這種類型的百年企業(yè)。
米其林作為一家生產高端汽車輪胎的百年企業(yè)，在1900年創(chuàng)辦開始就實施了其多元的全球化戰(zhàn)略。1900年的萬國博覽會期間，當時米其林公司的創(chuàng)辦人米其林兄弟看好汽車旅行的發(fā)展前景。
他們認為，如果汽車旅行越興旺，他們的輪胎就會賣得越好，因此，他們將餐廳、地圖、加油站、旅館、汽車維修廠等等有助于汽車旅行的資訊聚集在一起，出版了隨身手冊大小的《米其林指南》一書。
這本手冊最后出現(xiàn)了家喻戶曉的高端餐廳認證體系——米其林餐廳。
美國運通公司創(chuàng)立于1850年，總部設在美國紐約。目前是國際上最大的旅游服務及綜合性財務、金融投資及信息處理的環(huán)球公司，在信用卡、旅行支票、旅游、財務計劃及國際銀行業(yè)占領先地位，是在反映美國經濟的道瓊斯工業(yè)指數(shù)三十家公司中唯一的服務性公司。
運通最初起家是由三家快遞郵件公司合并而成的，它的郵件與貨物快遞運輸服務，因快速與可靠而獲得信譽。
運通的戰(zhàn)略從一開始就是樹立一個為上流社會有錢人提供方便的銀卡形象。它的年費一開始就定在6美元，比當時DinersClub的5美元高1美元，這也是為了表明自己的檔次更高一層。
這一戰(zhàn)略后來被證明非常成功，在以后的近30年內，運通卡一直保持了自己的「精英」形象，高人一頭，得以在相當長一段時期內避開了銀卡業(yè)中其它發(fā)卡公司的直接競爭。
從快遞公司到知名的信用卡品牌，還是在全球擁有1700多個旅游辦事處的全球最大旅行社。美國運通同樣是多元全球化的典型代表。
這些百年企業(yè)有一個共同的特點：均服務全球每個國家10%的「目標人群」，100多個國家的人口總和再乘以10%，成為了規(guī)?；氖澜?00強優(yōu)秀企業(yè)。
正確理解了10%的「目標人群」戰(zhàn)略法則指標的意義之后，我還進一步研究了這些人群的價值標準與全球化的關系。不同的品類對于10%的「目標人群」來說，會出現(xiàn)不同的價值標準。
例如坐高鐵，10%的「目標人群」會選擇更加舒適的一等座或商務座，其價格比二等座貴三分之一到一倍；選擇酒店、旅行社甚至信用卡也是如此。
對于明確了定位為「精品生活方式平臺」的寺庫來說，針對其10%的目標人群推出的各種業(yè)務和合作就容易理解了，也是符合「目標人群」 戰(zhàn)略法則的。
當然，這些「目標人群」同樣沒有明確的地域限制，大部分是因為工作性質，更多是因為收入水平已經大大超過了全球化生活的消費水平，讓這些人群往往具備全球化的消費觀念和生活方式。
寺庫在 「目標人群」戰(zhàn)略法則下構建的奢侈品電商平臺和多元業(yè)務，自然而然地能夠更順利地開啟全球化征程。其邏輯符合百年商業(yè)規(guī)律的，像米其林、美國運通等服務于10%目標人群的百年企業(yè)已經印證了這一點。
寺庫將構建全球化創(chuàng)新商業(yè)模式
寺庫創(chuàng)始人兼CEO李日學在2018年財報發(fā)布后表示，2018年是公司成立的10周年，我們對公司的財務和經營業(yè)績感到滿意。全球奢侈品消費一直處在上升期，寺庫2018年度財報中GMV年同比增長52.9％，總收入增長44％，活躍用戶數(shù)量增長69.8％。
寺庫已經連續(xù)10個季度盈利，其預計2019年第1季度的GMV總收入將在9.7億元人民幣和10.7億元人民幣之間。
在中國電商平臺普遍增速低30%的大環(huán)境下，寺庫的取得的成績證明其「目標人群」戰(zhàn)略及相應的業(yè)務發(fā)展和合作拓展取得卓越的成效。
寺庫這一年來的成績雖然斐然，但是全球經濟和技術環(huán)境在不斷變化，使得零售電商平臺通過「目標人群」戰(zhàn)略法則進行全球化發(fā)展構建新的商業(yè)模式仍然面臨巨大的挑戰(zhàn)。
當然，也有著非凡的機遇！
美國零售業(yè)數(shù)字轉型戰(zhàn)略家、云經濟學（Cloudonomics）概念提出者喬·韋曼認為，對于零售電商企業(yè)來說，隨著全球移動技術的發(fā)展，更重要的還是專注于增強顧客體驗以及端到端的顧客旅程：從客戶意識到需求、評估、購買意向到下單、支付、送貨、安裝、維修等流程。
現(xiàn)在，顧客旅程和接觸點不僅涉及一線員工，消費者和零售商之間可能還有親友、社交網絡好友及粉絲、競爭對手、替代產品、社交媒體意見領袖和博主、政府和學界等第三方加入。
寺庫基于「目標人群」戰(zhàn)略法則在這樣的零售環(huán)境下，建立全球化的創(chuàng)新商業(yè)模式同樣要遵循「端到端的顧客旅程」，只是會因為「精品生活方式」定位及其對應的「生活服務」業(yè)務而變得更為復雜，但核心的節(jié)點（交叉點和接觸點）仍然大量存在。
換個更為簡單的電商平臺的類比來理解寺庫的全球化創(chuàng)新商業(yè)模式，相當于高端的美團+亞馬遜。
寺庫要成功構建這套強大的全球化創(chuàng)新商業(yè)模式，切入方式則更接近米其林從汽車輪胎到高端認證餐廳、美國運通從快遞業(yè)到高端信用卡和旅行社。
無論是產品到高端生活服務、基礎企業(yè)服務到高端生活服務，還是寺庫這樣的奢侈品電商平臺到高端生活服務，最終都能構建出一套適合全球化的全新商業(yè)模式。
寺庫終將成為集合：奢侈品售賣、實體店體驗、金融服務、酒旅服務、餐飲服務、會員制等更為多元的「全球化精品生活方式平臺」。
盈利模式也更多樣化：零售利潤和現(xiàn)金流、金融服務費收益、生活服務扣點收益、廣告收益、會員費收益等。
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