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息化能力并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)多元化服務(wù)營(yíng)銷手段,實(shí)現(xiàn)了電渠營(yíng)銷的客戶精準(zhǔn)挖掘、觸點(diǎn)精準(zhǔn)觸達(dá)、場(chǎng)景精準(zhǔn)匹配、效果精準(zhǔn)評(píng)估。項(xiàng)目取得了良好的成效,電子渠道重點(diǎn)業(yè)務(wù)銷售轉(zhuǎn)化率顯著提升,其中2017年9月家寬續(xù)約轉(zhuǎn)化率達(dá)7% 、同比上升5.1pp ,流量產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率達(dá)19.4% 、同比上升14.7pp ;同時(shí)精準(zhǔn)營(yíng)銷減少了干擾信息的無(wú)效推送,9月電渠用戶滿意度達(dá)88.79% 、同比上升9.28pp ;用戶體驗(yàn)的優(yōu)化更有效提升了渠道黏性,截至9月移動(dòng)電渠月活用戶數(shù)已達(dá)788萬(wàn) ,同比增長(zhǎng)60% 。
一、項(xiàng)目背景
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高速發(fā)展,電子渠道已成為企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷及客戶服務(wù)不可或缺的一大重要渠道,而移動(dòng)電渠精準(zhǔn)營(yíng)銷能力的建設(shè)更成為保持行業(yè)地位、占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵核心,具體是由以下三點(diǎn)決定的.
1、時(shí)代發(fā)展特點(diǎn):在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)營(yíng)銷模式遭遇瓶頸
身處互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸時(shí)代,用戶對(duì)海量營(yíng)銷信息的接受度日趨降低,其購(gòu)買行為普遍趨向自主化、場(chǎng)景化、社交化。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)調(diào)研,87%的用戶表示經(jīng)常收到不適配的無(wú)效推薦信息進(jìn)而卸載相關(guān)應(yīng)用,但與此同時(shí)值得注意的是也有68%的用戶由于在互聯(lián)網(wǎng)上無(wú)法快速找到自己需要的商品而表示苦惱,可見(jiàn)傳統(tǒng)非細(xì)分市場(chǎng)的“粗放式營(yíng)銷”已經(jīng)無(wú)法滿足用戶個(gè)性多元的業(yè)務(wù)訂購(gòu)需求,千人千面、因人制宜的精準(zhǔn)營(yíng)銷模式是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必然發(fā)展趨勢(shì)。
2、公司管理要求:倡導(dǎo)降本增效需實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷*值的最大化
近年來(lái)移動(dòng)集團(tuán)大力倡導(dǎo)降本增效,要求通過(guò)轉(zhuǎn)觀念、提能力、變機(jī)制將效益觀念和成本意識(shí)扎根在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,而精準(zhǔn)營(yíng)銷的理念正是通過(guò)營(yíng)銷資源的合理分配及有效利用,以更低廉的成本引爆銷售臨界點(diǎn),從根本上提升業(yè)務(wù)發(fā)展的“性價(jià)比”。
3、渠道運(yùn)營(yíng)需要:強(qiáng)化服務(wù)營(yíng)銷主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)前瞻性的布局發(fā)展
在傳統(tǒng)“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng),問(wèn)題導(dǎo)向”的渠道運(yùn)營(yíng)模式中由于無(wú)法及時(shí)捕捉客戶動(dòng)態(tài)變化的需求,導(dǎo)致渠道體驗(yàn)優(yōu)化開(kāi)展滯后、跨前營(yíng)銷實(shí)踐困難,從而限制了渠道的建設(shè)發(fā)展,導(dǎo)致規(guī)模增長(zhǎng)緩慢、用戶黏性下降、活躍度低等一系列問(wèn)題,因此亟需改變運(yùn)營(yíng)視角,充分發(fā)揮電子渠道大數(shù)據(jù)積累的先天優(yōu)勢(shì),通過(guò)對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)開(kāi)展中用戶行為的精準(zhǔn)評(píng)估,反向推動(dòng)銷售流程及系統(tǒng)功能的持續(xù)優(yōu)化,以實(shí)現(xiàn)前瞻性的渠道布局。
基于上述背景,電商中心引入大數(shù)據(jù)思維,深化“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、需求導(dǎo)向”的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)理念,結(jié)合移動(dòng)電商特色構(gòu)建精準(zhǔn)營(yíng)銷體系,推動(dòng)電子渠道業(yè)務(wù)營(yíng)銷能力的持續(xù)升級(jí)。
二、詳細(xì)業(yè)務(wù)內(nèi)容
1、充分利用行為大數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)客戶精準(zhǔn)挖掘,提升營(yíng)銷針對(duì)性
電商中心利用既有的行為數(shù)據(jù)插碼整合技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行客戶行為軌跡數(shù)據(jù)的深度挖掘,即圍繞用戶在網(wǎng)站、APP等互聯(lián)網(wǎng)渠道訪問(wèn)過(guò)程中的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化、流程斷點(diǎn)、流失場(chǎng)景等關(guān)鍵要素建立“潛在客戶挖掘”、“沉默流失預(yù)警”等多類行為模型,進(jìn)而形成可直接應(yīng)用于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的客戶渠道行為標(biāo)簽,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)客群的精準(zhǔn)定位,為互聯(lián)網(wǎng)化的精準(zhǔn)營(yíng)銷提供了有力支撐(如圖1)。
項(xiàng)目中針對(duì)家寬、4G套餐、流量包等重點(diǎn)業(yè)務(wù),開(kāi)發(fā)了包括“辦理中途流失客戶”、“訪問(wèn)瀏覽客戶”、“成功訂購(gòu)客戶”、“活動(dòng)分享引流客戶”、“關(guān)鍵觸點(diǎn)點(diǎn)擊客戶”在內(nèi)的5 大類共計(jì)61 個(gè)成熟標(biāo)簽,并據(jù)此形成常態(tài)化的標(biāo)簽設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程,打造客戶精準(zhǔn)挖掘的長(zhǎng)效能力。
2、建立渠道觸點(diǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制,確保精準(zhǔn)觸達(dá),提升營(yíng)銷把控力
電商中心以打造立體化、全覆蓋的精準(zhǔn)推送能力為目標(biāo),建立渠道觸點(diǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了觸點(diǎn)的精細(xì)化管理:
(1)在網(wǎng)/掌/微廳與營(yíng)銷管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全面對(duì)接的基礎(chǔ)上持續(xù)完善觸點(diǎn)布局,共計(jì)上線包含個(gè)性化提醒、登錄彈框、精準(zhǔn)樓層、banner、頁(yè)面浮窗/浮條等在內(nèi)的精準(zhǔn)觸點(diǎn)39 個(gè),已應(yīng)用于各類重點(diǎn)業(yè)務(wù)推廣,以“任我看”業(yè)務(wù)為例,掌廳懸浮圖標(biāo)日均觸達(dá)量為10.8萬(wàn) ,引流率達(dá)到12.3% 。
(2)固化形成“點(diǎn)位效果跟蹤評(píng)估模型”,對(duì)營(yíng)銷點(diǎn)位開(kāi)展可視化、智能化的閉環(huán)跟蹤,指導(dǎo)營(yíng)銷觸點(diǎn)的動(dòng)態(tài)調(diào)整及迭代優(yōu)化,月均完成點(diǎn)位優(yōu)化15 個(gè),實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)位價(jià)值的最大化。以掌廳首頁(yè)4G專區(qū)為例,應(yīng)用該評(píng)估模型后引流量平均漲幅高達(dá)102% 。
3、打造多元化營(yíng)銷場(chǎng)景,精準(zhǔn)契合客戶需求,提升營(yíng)銷適配性
針對(duì)寬帶、套餐、流量、充值、號(hào)卡、終端等6 大類業(yè)務(wù)完成流量閾值、充值到賬、欠費(fèi)停機(jī)、低額提醒、寬帶到期及業(yè)務(wù)退訂等6 大營(yíng)銷場(chǎng)景的構(gòu)建,并結(jié)合各類主被動(dòng)觸點(diǎn)實(shí)現(xiàn)分群用戶的業(yè)務(wù)定向露出,進(jìn)而促成銷售轉(zhuǎn)化:
(1)基于用戶觸發(fā)的高頻提醒短信模版,梳理出流量閾值、充值到賬、欠費(fèi)停機(jī)、等提醒場(chǎng)景,借助微廳向相關(guān)用戶進(jìn)行主動(dòng)推送。
(2)基于用戶登錄、業(yè)務(wù)受理成功等場(chǎng)景,在特定用戶于電渠訪問(wèn)或辦理業(yè)務(wù)時(shí)做定向展示。例如針對(duì)寬帶即將到期的續(xù)約目標(biāo)客戶在登錄網(wǎng)掌廳時(shí)即向其展示寬帶續(xù)約彈框及精準(zhǔn)樓層,并在用戶點(diǎn)擊相應(yīng)觸點(diǎn)后實(shí)現(xiàn)電渠一鍵續(xù)約,提升用戶體驗(yàn)。
(3)同時(shí),針對(duì)家寬、流量超狂歡類復(fù)雜業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化率短板創(chuàng)建了“智能客服應(yīng)答+人工導(dǎo)購(gòu)受理+意向用戶回訪”的一體化、遞進(jìn)式營(yíng)銷服務(wù)新模式,通過(guò)提供貫穿銷售全程的主動(dòng)服務(wù)及業(yè)務(wù)推薦來(lái)引導(dǎo)用戶達(dá)成最終銷售,實(shí)現(xiàn)了服務(wù)與營(yíng)銷的高效融合,月均服務(wù)用戶19.5萬(wàn) 人次。
4、完善互聯(lián)網(wǎng)行為指標(biāo)體系,閉環(huán)開(kāi)展精準(zhǔn)評(píng)估,反向提升營(yíng)銷能力
電商中心基于電子渠道現(xiàn)狀對(duì)標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)企業(yè),梳理構(gòu)建了一整套適用于移動(dòng)電渠的客戶行為指標(biāo)體系,共計(jì)覆蓋157 個(gè)行為指標(biāo)(如圖5)。
圖5 電渠客戶行為指標(biāo)體系
同時(shí),電商設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了可視化運(yùn)營(yíng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)指標(biāo)體系的顯性跟蹤和高效評(píng)估,更能通過(guò)數(shù)據(jù)波動(dòng)的直觀展示,快速定位關(guān)鍵流程斷點(diǎn)和銷售轉(zhuǎn)化短板,進(jìn)而反向推動(dòng)銷售流程及系統(tǒng)功能的迭代優(yōu)化,確保營(yíng)銷能力持續(xù)提升。以“自選套餐”業(yè)務(wù)為例,電商中心通過(guò)可視化平臺(tái)成功定位到用戶辦理軌跡中的主要流失步驟為“選擇升級(jí)套餐檔次”并據(jù)此開(kāi)發(fā)“一鍵辦理”模式,即由系統(tǒng)自動(dòng)判斷用戶可升級(jí)的檔次并進(jìn)行默認(rèn)推薦,從而將套餐辦理步驟由三步縮減為兩步。
三、主要業(yè)務(wù)創(chuàng)新點(diǎn)
1、營(yíng)銷機(jī)制創(chuàng)新——建立以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)的跨前式營(yíng)銷機(jī)制
圍繞“目標(biāo)用戶挖掘”、“營(yíng)銷觸點(diǎn)觸達(dá)”、“營(yíng)銷場(chǎng)景匹配”、“營(yíng)銷效果評(píng)估”等四大營(yíng)銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)改變運(yùn)營(yíng)視角,將傳統(tǒng)“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng),問(wèn)題導(dǎo)向”的滯后式營(yíng)銷機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、需求導(dǎo)向”的跨前式營(yíng)銷機(jī)制,通過(guò)行為模型的搭建及用戶標(biāo)簽的沉淀而有效提升了營(yíng)銷服務(wù)的主動(dòng)性和針對(duì)性。
2、營(yíng)銷場(chǎng)景創(chuàng)新——構(gòu)建聚焦用戶實(shí)時(shí)需求的六大營(yíng)銷場(chǎng)景
在完成目標(biāo)用戶畫像的基礎(chǔ)上進(jìn)一步構(gòu)建具體營(yíng)銷場(chǎng)景以實(shí)現(xiàn)用戶需求的聚焦,共針對(duì)6 大類業(yè)務(wù)完成6 類全新?tīng)I(yíng)銷場(chǎng)景的構(gòu)建;同時(shí)在各類場(chǎng)景中靈活運(yùn)用個(gè)性化提醒、登錄彈框、樓層、banner等各類主被動(dòng)觸點(diǎn)進(jìn)行用戶訂購(gòu)心理的持續(xù)強(qiáng)化和訂購(gòu)行為的有效引導(dǎo),促成最終營(yíng)銷。
3、服務(wù)模式創(chuàng)新——打造“智能客服應(yīng)答+人工導(dǎo)購(gòu)受理+意向用戶回訪”的一體化營(yíng)銷服務(wù)模式
針對(duì)電渠復(fù)雜類業(yè)務(wù)辦理流程長(zhǎng)、銷售轉(zhuǎn)化率低等問(wèn)題在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道成功創(chuàng)建“智能客服應(yīng)答+人工導(dǎo)購(gòu)受理+意向用戶回訪”的一體化、遞進(jìn)式營(yíng)銷服務(wù)新模式,該模式實(shí)現(xiàn)了服務(wù)與營(yíng)銷的高度融合,具有以下特點(diǎn):
(1)覆蓋全:可覆蓋售前、售中、售后各環(huán)節(jié);
(2) 時(shí)效強(qiáng):通過(guò)智能和人工兩種形式與用戶進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng);
(3) 個(gè)性化:能結(jié)合用戶需求實(shí)現(xiàn)差異化的銷售引導(dǎo)。
這一全新的營(yíng)銷服務(wù)模式能有效減少用戶在各銷售層級(jí)流失,推動(dòng)電渠服務(wù)體驗(yàn)與銷售轉(zhuǎn)化的雙提升。
4、系統(tǒng)功能創(chuàng)新——開(kāi)發(fā)全新的可視化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
為了持續(xù)強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、閉環(huán)運(yùn)營(yíng)的電渠精準(zhǔn)營(yíng)銷體系,電商中心設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了獨(dú)立的可視化運(yùn)營(yíng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)電渠行為指標(biāo)的顯性跟蹤、營(yíng)銷效果的高效評(píng)估以及標(biāo)簽數(shù)據(jù)的價(jià)值挖掘,目前該平臺(tái)已具備行為數(shù)據(jù)的自動(dòng)化統(tǒng)計(jì)、實(shí)時(shí)化跟蹤、合理化監(jiān)控以及可視化展示等功能,成為營(yíng)銷人員工作開(kāi)展的得力工具。
(二) 四、應(yīng)用成果
1、應(yīng)用范圍
該項(xiàng)目已在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行全面應(yīng)用,涵蓋寬帶銷售、套餐辦理、卡號(hào)銷售、流量訂購(gòu)及各類新推業(yè)務(wù)(如超狂歡、任我看等)。
2、應(yīng)用效果
(1)電渠重點(diǎn)業(yè)務(wù)銷售轉(zhuǎn)化率提升(如表1)
表1重點(diǎn)業(yè)務(wù)銷售轉(zhuǎn)化率對(duì)比
表1重點(diǎn)業(yè)務(wù)銷售轉(zhuǎn)化率對(duì)比
截至2017年8月,電渠4G套餐銷量占比已達(dá)到31.29% (兄弟省市同期數(shù)據(jù):北京15%),家寬銷量占比已達(dá)到12.14% (兄弟省市同期數(shù)據(jù):北京8%、浙江5%、江蘇8%),分別較項(xiàng)目實(shí)施前提升7.03pp 和6.45pp 。
(2)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模提升
通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施減少了干擾信息的無(wú)效推送,顯著優(yōu)化了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的營(yíng)銷服務(wù)體驗(yàn)、改善了渠道黏性,從而推動(dòng)用戶規(guī)??焖偬嵘渲姓茝d規(guī)模達(dá)到753萬(wàn),移動(dòng)端達(dá)到882萬(wàn),掌廳??驼急瘸^(guò)一半,高流量核心客戶將近一半;電子渠道客戶滿意度為88.79% ,較項(xiàng)目實(shí)施前提升了9.28pp 。
(3)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益凸顯
在效益產(chǎn)出方面,電渠低成本高效益優(yōu)勢(shì)得到最大體現(xiàn),經(jīng)過(guò)測(cè)算僅4G套餐和家庭寬帶兩項(xiàng)全年就能增加收入5109萬(wàn)元,節(jié)約酬金支出1066萬(wàn)元,而精準(zhǔn)營(yíng)銷年累計(jì)服務(wù)已超1億人次,大大提升了移動(dòng)品牌的服務(wù)感知。
3、后續(xù)應(yīng)用推廣計(jì)劃
本項(xiàng)目涉及創(chuàng)新的內(nèi)容均已形成相關(guān)流程文檔及系統(tǒng)技術(shù)資料,可以進(jìn)行高效推廣應(yīng)用并快速產(chǎn)生相應(yīng)效益:
(1)渠道用戶行為的數(shù)據(jù)建模分析能力可通過(guò)標(biāo)簽化,應(yīng)用輸出至公司各業(yè)務(wù)層面,目前正在支撐品質(zhì)部開(kāi)展面向?qū)俚豋2O營(yíng)銷的流失客戶信息串聯(lián)。
(2)渠道觸點(diǎn)結(jié)合場(chǎng)景化營(yíng)銷能力,可輸出至公司政企等條線,甚至面向外部互聯(lián)網(wǎng)輸出,形成移動(dòng)電商特色資源。
(3)可視化跟蹤能力,作為移動(dòng)集團(tuán)內(nèi)的電渠領(lǐng)先能力,可推廣至上海公司各業(yè)務(wù)條線以及各省公司。
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