關(guān)明生罕見(jiàn)現(xiàn)身、頂級(jí)投資人現(xiàn)場(chǎng)答疑，螞上創(chuàng)業(yè)營(yíng)有哪些看點(diǎn)？

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8月8日，螞上創(chuàng)業(yè)營(yíng)第二模塊課程在杭開(kāi)課。圍繞“組織、文化和人”，38位A/B輪企業(yè)創(chuàng)始人就企業(yè)融資、中層管理培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題深入學(xué)習(xí)和討論。

本課程模塊導(dǎo)師陣容依舊強(qiáng)大：阿里巴巴前COO關(guān)明生罕見(jiàn)現(xiàn)身，講述企業(yè)文化真諦以及組織變陣管理之道;螞蟻金服組織發(fā)展資深總監(jiān)王麗君講解提升組織效率和效力的核心;螞蟻金服副總裁及螞上創(chuàng)業(yè)營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)紀(jì)綱、支付寶開(kāi)放生態(tài)事業(yè)部總經(jīng)理及支付寶小程序總負(fù)責(zé)人何勇明、螞蟻金服人力資源部總監(jiān)方華則針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況一 一“問(wèn)診”和點(diǎn)評(píng);前阿里軍校校長(zhǎng)李立恒現(xiàn)身分享企業(yè)中層管理方法;此外，螞蟻金服副總裁及螞上創(chuàng)業(yè)營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)紀(jì)綱、IDG資本董事總經(jīng)理樓軍、普華資本合伙人張鼎則就融資問(wèn)題與學(xué)員們展開(kāi)面對(duì)面溝通。

如何建設(shè)企業(yè)文化?關(guān)明生：價(jià)值觀不是道德觀念，而是“游戲規(guī)則”

鮮少對(duì)外授課的阿里巴巴前COO關(guān)明生，無(wú)疑是本次課程的最重磅導(dǎo)師。作為阿里企業(yè)文化的締造者、阿里特色管理體系的奠基人，關(guān)明生幫阿里度過(guò)第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)寒冬，并帶領(lǐng)阿里B2B業(yè)務(wù)從150人成長(zhǎng)到2500人。而這種帶領(lǐng)企業(yè)完成組織變陣的能力也是快速成長(zhǎng)中的創(chuàng)業(yè)公司急需的。在8月8日的課堂上，關(guān)明生先生就為學(xué)員們?cè)敿?xì)傳授了企業(yè)文化建設(shè)的真諦和企業(yè)快速擴(kuò)張的管理之道。

(阿里巴巴前COO關(guān)明生先生授課)

關(guān)明生先生認(rèn)為，價(jià)值觀不是道德觀念，而是“游戲規(guī)則”。因此，價(jià)值觀最終必須落實(shí)于行動(dòng)而非只停留在口號(hào)。同時(shí)，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)的DNA，在企業(yè)高速發(fā)展過(guò)程中管轄每個(gè)人的行為，也是團(tuán)隊(duì)凝聚力的來(lái)源。在他看來(lái)，價(jià)值觀是對(duì)員工的期望，更是對(duì)管理者和商業(yè)領(lǐng)袖的要求，需要管理者以身作則。此外，企業(yè)要保證可持續(xù)的未來(lái)發(fā)展，就需要建立一個(gè)接班人計(jì)劃。

如何建立價(jià)值觀這套“游戲規(guī)則”?關(guān)明生先生總結(jié)以下要點(diǎn)：1.要寫(xiě)下來(lái);2.建立培訓(xùn)和考核系統(tǒng);3.高層傳道;4.高層身體力行;5.要有清晰的獎(jiǎng)懲;6.設(shè)置清晰的高壓線;7.價(jià)值觀難建易失。

(阿里巴巴前COO關(guān)明生先生解答學(xué)員提問(wèn))

除了暢談企業(yè)文化建設(shè)之道，關(guān)明生先生還分享了對(duì)管理者效率和效力的看法，透徹的觀點(diǎn)和精妙講解，令學(xué)員們拍手連連：效率和效力是兩種不同的管理方式，效率講等級(jí)、結(jié)構(gòu)、流程，而效力講引導(dǎo)、隨機(jī)應(yīng)變;領(lǐng)袖需要突破的最大的瓶頸就是必須學(xué)會(huì)通過(guò)別人拿結(jié)果;創(chuàng)始人就是找方向的，必須用效力而不是用效率找方向，找到后就要建系統(tǒng)通過(guò)效率的方式來(lái)做規(guī)?；?hellip;…而針對(duì)學(xué)員在管理中遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，諸如如何平衡銷售前后端的利益分配、新老員工的交替和持續(xù)成長(zhǎng)，關(guān)明生先生也犀利作答。

阿里高管問(wèn)診企業(yè)難題 阿里鐵軍總教頭親授中層管理方法論

高屋建瓴的企業(yè)文化梳理之后，螞上創(chuàng)業(yè)營(yíng)還以學(xué)員真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況為案例做解析。螞蟻金服副總裁及螞上創(chuàng)業(yè)營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)紀(jì)綱、支付寶開(kāi)放生態(tài)事業(yè)部總經(jīng)理及支付寶小程序總負(fù)責(zé)人何勇明、螞蟻金服人力資源部總監(jiān)方華對(duì)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)一 一“問(wèn)診”和點(diǎn)評(píng)，為創(chuàng)業(yè)者提供切實(shí)可行的解決思路。

(螞蟻金服副總裁及螞上創(chuàng)業(yè)營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)紀(jì)綱)

(支付寶開(kāi)放生態(tài)事業(yè)部總經(jīng)理及支付寶小程序總負(fù)責(zé)人何勇明)

(螞蟻金服人力資源部總監(jiān)方華)

而就如何培養(yǎng)和管理企業(yè)中層以保證企業(yè)快速發(fā)展，前阿里軍校校長(zhǎng)李立恒現(xiàn)身說(shuō)法，為大家傳授針對(duì)企業(yè)中層的管理方法論。

(前阿里軍校校長(zhǎng)李立恒)

李立恒認(rèn)為，所謂的中層管理，就是要打造端到端以人才生命周期為理念的干部成長(zhǎng)體系。這其中包括兩大重點(diǎn)：一是端到端，從招聘進(jìn)來(lái)到職業(yè)終點(diǎn)的全鏈條的職業(yè)成長(zhǎng)和培訓(xùn)體系;二是人才生命周期，人才在企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)出流轉(zhuǎn)分別該建立什么機(jī)制。

作為中層管理者，在行為準(zhǔn)則上需做到：1.必須以身作則;2.以愿景驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前走;3.必須不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀打破舒適區(qū);4.使眾人行，讓下面的人愿意跟著你往前走。

投資看盈利還是模式?頂級(jí)投資人“螞上真心話”真心暢談

除了針對(duì)創(chuàng)業(yè)痛點(diǎn)的實(shí)用課程，創(chuàng)業(yè)營(yíng)還別出心裁用螞上真心話的形式，架起創(chuàng)業(yè)者與投資機(jī)構(gòu)的溝通橋梁。一線機(jī)構(gòu)頂級(jí)投資人與創(chuàng)業(yè)者大話，一句真心話一杯酒。觥籌交錯(cuò)中，螞蟻金服副總裁及螞上創(chuàng)業(yè)營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)紀(jì)綱、IDG資本董事總經(jīng)理樓軍、普華資本合伙人張鼎到場(chǎng)，針對(duì)創(chuàng)業(yè)者頗為關(guān)切的投融資問(wèn)題輪番接受“靈魂拷問(wèn)”。

投資人都有哪些喜好，看盈利還是看模式?什么樣的創(chuàng)業(yè)者、哪種類型的創(chuàng)業(yè)公司更受資本青睞?投融資環(huán)境還會(huì)更凜冽嗎?對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)TO B項(xiàng)目的“賣點(diǎn)”有哪些?……學(xué)員們的問(wèn)題現(xiàn)實(shí)而犀利，但在美酒的暖場(chǎng)下，資本大咖也真心作答，原本看似高深冰冷的資本操作，也有血有肉、有理有情，不知不覺(jué)，拉近了投資者與創(chuàng)業(yè)者的距離。

(螞蟻金服副總裁及螞上創(chuàng)業(yè)營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)紀(jì)綱)

(普華資本合伙人張鼎)

(IDG資本董事總經(jīng)理樓軍)

第二模塊課程為期三天，課程緊扣課程主題，從高屋建瓴的企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)緊迫的現(xiàn)實(shí)難題，從棘手的投融資問(wèn)題到組織管理，為創(chuàng)業(yè)者細(xì)致把脈、精準(zhǔn)診斷。而38位CEO繼6月開(kāi)營(yíng)后再次齊聚一堂，儼然已是并肩戰(zhàn)友，共同學(xué)習(xí)、研討，共獲啟發(fā)，與創(chuàng)業(yè)營(yíng)“Small but Strong”的愿景相得益彰。

螞上創(chuàng)業(yè)營(yíng)是由螞蟻金服和小飯桌聯(lián)合推出，主要針對(duì)A/B輪創(chuàng)業(yè)公司的核心痛點(diǎn)，以解決具體問(wèn)題為導(dǎo)向落地實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)演練。螞上創(chuàng)業(yè)營(yíng)擁有強(qiáng)大的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)陣容和精心設(shè)計(jì)覆蓋各模塊的商業(yè)課程，被譽(yù)為是國(guó)內(nèi)最具針對(duì)性的頂尖 CEO 創(chuàng)業(yè)營(yíng)。

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