近日,國內(nèi)知名的華人全球資產(chǎn)再配置平臺理享家宣布,前花旗銀行董事總經(jīng)理,擔(dān)任亞太區(qū)投資行部聯(lián)席主管和全球投行部營運委員會委員;前野村證券投行部金融機(jī)構(gòu)部全球聯(lián)席主管;前蒙特利爾銀行(BMO)投行部全球主管Dan McNamara正式加入理享家高管團(tuán)隊,現(xiàn)擔(dān)任國際化業(yè)務(wù)總監(jiān)。
Dan McNamara在國際投行領(lǐng)域深耕30余年,有著豐富的全球化資本運營經(jīng)驗。2019年Dan 以一名美式精英的形象出現(xiàn)在中國這個全球最具潛力的資本市場之中,無疑成為資本界的一大熱點事件。為何選擇中國,為何選擇海外資產(chǎn)再配置的賽道,為何加入理享家,背后傳遞有關(guān)未來趨勢的重要信號。
為何選擇中國?
在海外異軍突起的中國企業(yè)軍團(tuán)中,金融科技企業(yè)的表現(xiàn)確實亮眼。去年,安永在調(diào)研全球20個市場后發(fā)現(xiàn),中國消費者的金融科技采納率全球最高,有69%的受訪者表示經(jīng)常使用金融科技服務(wù),是全球平均水平的兩倍以上,而美國只有33%。這些都說明無論是企業(yè)發(fā)展水平還是從民眾接受度,中國金融科技水平均處于世界前列。
很多國外的朋友不太理解,中國的金融發(fā)展水平不及歐美國家,金融基礎(chǔ)設(shè)施也有較大差距,為何卻能在金融科技領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢。
事實上,很多人提到的中國金融基礎(chǔ)設(shè)施相對短板,這也正是金融科技異軍突起的推動力。
金融基礎(chǔ)設(shè)施補齊短板,不是一早一夕能夠完成,如果此時出現(xiàn)一種S2B2C模式的企業(yè),能夠以更廉價、更高效的方式取代傳統(tǒng)財富管理模式,它便會快速崛起,實現(xiàn)彎道超車。
(Dan與理享家CEO朱超于香港辦公室會見合作伙伴,左一:Dan)
為何選擇全球資產(chǎn)再配置的賽道?
隨著國內(nèi)投資者的不斷成熟,以及對于進(jìn)行海外資產(chǎn)配置重要性的認(rèn)識日益深刻,從而海外投資趨勢也是逐漸上漲。而從實際情況來看,借道優(yōu)質(zhì)海外產(chǎn)品布局海外市場的成果也沒有讓投資者失望。
海外配置資產(chǎn)在中國的流行已十余年,財富的增加、特殊的國情、留學(xué)移民的增多等都促使國人更多的了解國外并購買資產(chǎn),對不同的人群來說,因國情文化的不同,找到適合自己的資產(chǎn)和配置方式才最重要,在此基礎(chǔ)上發(fā)展起來的企業(yè)可以說是撬動中國萬億財富市場的佼佼者。
為何加入理享家?
如果說,Dan McNamara代表的是傳統(tǒng)金融業(yè)的高管向金融科技企業(yè)轉(zhuǎn)換賽道,那么Dan 本身代表的就是金融科技企業(yè)的實力派——來自金融科技行業(yè)的代表企業(yè)理享家。
(理享家團(tuán)隊在紐約,左三:Dan)
理享家從2013年至今成立六年來,是國內(nèi)第一批全球資產(chǎn)再配置平臺企業(yè)。如今,理享家已在國內(nèi)一二線城市核心地帶均設(shè)立分公司,全國眾多財富機(jī)構(gòu)、獨立理財師、高凈值客戶通過理享家實現(xiàn)了全球資產(chǎn)配置。
再從模式創(chuàng)新來看,理享家的S2B2C發(fā)展模式,一方面對接全球資產(chǎn)端,一方面對接B端渠道,以數(shù)據(jù)沉淀反饋客戶需求,以生態(tài)貫通影響產(chǎn)品源頭制造,可以形成一個完整的通道閉環(huán)。
一個貼近上下游渠道、注重創(chuàng)新、有影響力的企業(yè),必然能讓從業(yè)者從其中發(fā)掘更深的職業(yè)價值。所以,傳統(tǒng)銀行業(yè)的高管相繼來到理享家,并不奇怪。
種下梧桐樹,引得鳳凰來。理享家以不斷創(chuàng)新的影響力吸引了行業(yè)領(lǐng)軍高管的加盟,而這些人才到來之后,必然會加速理享家的發(fā)展。
當(dāng)然,我們更希望的是,專業(yè)高管的加盟,能為整個金融科技領(lǐng)域的發(fā)展帶來更多新氣象,同時,人才的流動也能促進(jìn)傳統(tǒng)財富管理的新變革。
這才是中國金融業(yè)的活力。
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