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我經(jīng)常問第一次見面的朋友,他們印象中的易企秀是什么?一般都聯(lián)想到H5。易企秀的H5工具簡單好用,一經(jīng)推出就風(fēng)行大江南北,一炮而紅,燃爆朋友圈,圈下4000多萬用戶。
易企秀創(chuàng)始人、CEO 黃 金
H5是易企秀這根藤蔓中結(jié)出的一個(gè)大甜瓜,易企秀不僅賺到了第一桶金,更重要的是賺到了認(rèn)知。正是這5年來的認(rèn)知升級(jí),這根藤蔓上結(jié)出了另一個(gè)大甜瓜——秀推,青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。
秀推是易企秀五年孕育打造出的另一款營銷利器,這是一款H5與小程序合體的營銷黑科技。簡單來說,用秀推,借助全員社交裂變營銷的強(qiáng)大功能,全員都能化身拓客小能手,幫助企業(yè)低成本獲客。H5是秀推的核心要件,秀推既有H5快速引爆的營銷能量,又借助小程序的賦能,在微信生態(tài)長袖善舞,比H5還厲害。
萬丈高樓平地起,秀推的誕生絕非一蹴而就,從一顆種子長成大樹,中間的過程非常值得回味一番。
初心,做一款簡單好用的企業(yè)產(chǎn)品!
創(chuàng)業(yè)之前,我在互聯(lián)網(wǎng)公司打拼了好多年,也做了很多企業(yè)級(jí)的產(chǎn)品。我發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品賣給企業(yè)之后就用不起來了,老板付了錢,但員工不愛用。為什么呢?究其原因,大多是不僅操作復(fù)雜、流程繁瑣,中間還要協(xié)調(diào)很多人,且最終還不一定能完成。
大概2014年年初的時(shí)候吧,公司市場(chǎng)部發(fā)生的一件事,對(duì)我創(chuàng)業(yè)的方向影響很大。當(dāng)時(shí),市場(chǎng)部的小姑娘想要借勢(shì)熱點(diǎn)做一個(gè)適合微信端傳播的活動(dòng)宣推頁面,她需要協(xié)調(diào)策劃、設(shè)計(jì)、技術(shù)和研發(fā),最后網(wǎng)管發(fā)布上線,非常麻煩,等這一波操作流程走完之后,早已錯(cuò)過了最佳宣推時(shí)機(jī),最終的宣推效果甚微。
于是,我就想能不能開發(fā)一個(gè)輕量級(jí)產(chǎn)品,讓市場(chǎng)部的人可以直接制作宣推物料,并及時(shí)分發(fā)。后來,這個(gè)創(chuàng)意就孵化出了易企秀H5,我們推出H5制作工具,將技術(shù)編程降維為內(nèi)容編輯,降低制作難度的同時(shí),將設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意以模板形式在線共享,保證作品展示效果的升維。當(dāng)時(shí),H5才剛剛起步,再加上微信賦予的時(shí)代機(jī)遇,讓易企秀H5一經(jīng)上線,就憑借簡單、易用、實(shí)用等特點(diǎn),迅速燃爆朋友圈。
從做H5開始,我們這幾年實(shí)際上都在做一件事,就是助力企業(yè)高效營銷,我們也在這句話寫入易企秀的企業(yè)文化,作為易企秀的使命。
這個(gè)使命就是秀推的種子,在秀推出現(xiàn)之前,H5還要先經(jīng)歷一次裂變。
新方向,創(chuàng)意云強(qiáng)勢(shì)來襲!
2018年8月,易企秀推出了創(chuàng)意云戰(zhàn)略,正式從H5工具進(jìn)入到創(chuàng)意云。
為什么呢?因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn),日常企業(yè)中的一線營銷人員,經(jīng)常要做一些業(yè)務(wù)性的活動(dòng),需要表單、視頻、落地頁等功能,而且這些活動(dòng)的特點(diǎn)是快。所以,在H5之后,我們就沿著用戶需求角度接著做了圖片海報(bào)、表單,之后做互動(dòng)小游戲、視頻、再到建站,就這樣由單點(diǎn)工具延伸為全品類工具,而且這些工具之間是相互連通的,可以在PC、小程序、APP多端應(yīng)用,我們稱之為“創(chuàng)意云工具集”,包含企業(yè)營銷各個(gè)環(huán)節(jié)中可能使用到的輕量級(jí)工具。
這些實(shí)際上都是圍繞編輯器發(fā)散出去的橫向擴(kuò)張,以用戶需求為牽引,增加創(chuàng)意工具的品類,這是自然而然的事。
對(duì)于我們而言,這是一次重大的戰(zhàn)略升級(jí),在觸碰到H5工具天花板前,我們從一款工具進(jìn)入到了更大的創(chuàng)意云市場(chǎng),有了更廣闊的市場(chǎng)舞臺(tái)。
從“策建推管再”到全鏈路全員營銷的創(chuàng)意營銷3.0
易企秀從推出H5工具開始,就提出了一個(gè)“策建推管再”的營銷閉環(huán)思路,簡單來說,就是選擇模板,制作H5,通過微信等社交媒體進(jìn)行推廣,收集到客戶名單,然后在對(duì)這些客戶進(jìn)行管理再營銷。2018年我們升級(jí)到創(chuàng)意云階段,也就是作品的形式變了,這個(gè)營銷閉環(huán)的思路還是一脈相承的。
這個(gè)五步營銷思路,策和建前兩步相對(duì)清晰,我們也有給力的產(chǎn)品支撐,推、管和再三步的產(chǎn)品支撐就比較弱,也沒有差異化的營銷模式,這“推管再”就成了懸在空中的概念,不能落地滿足客戶需求。
我此前跟一些朋友聊天,如果他們不做H5、不做海報(bào)等營銷物料,好像我就幫不到他們的生意了,這種不能深度切入企業(yè)業(yè)務(wù)鏈的狀態(tài)讓我感到必須改變,否則我們遲早會(huì)觸碰到創(chuàng)意云的天花板,喪失發(fā)展空間。
正式這種緊迫感逼著我們升級(jí)自己的認(rèn)知,從底層重新建構(gòu)業(yè)務(wù)體系,團(tuán)隊(duì)經(jīng)過深入調(diào)研,反復(fù)討論推演,最后形成了創(chuàng)意營銷3.0的新模式。
創(chuàng)意營銷3.0是易企秀的業(yè)務(wù)模式,也是易企秀為用戶提供的價(jià)值鏈。我們認(rèn)為營銷可以分為三個(gè)要素,內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容傳播和內(nèi)容消費(fèi)。此前的營銷主流是他營銷,由第三方幫助企業(yè)制作營銷內(nèi)容,然后通過采買關(guān)鍵詞、信息流、朋友圈、展示廣告等第三方商業(yè)流量推廣,觸達(dá)用戶,用戶瀏覽廣告內(nèi)容,然后通過營銷漏斗進(jìn)行轉(zhuǎn)化。
他營銷偏向一次性流量消費(fèi),隨著流量越來越貴,企業(yè)不堪重負(fù)。這種它營銷的方式越來越讓位給自營銷方式,易企秀就是要幫助打造一個(gè)企業(yè)高效自營銷的操作系統(tǒng)。
用戶可以在易企秀借助創(chuàng)意工具自己生產(chǎn)各種營銷內(nèi)容,然后通過企業(yè)的自媒體渠道比如網(wǎng)站、APP、公號(hào)、用戶群、朋友圈、頭條號(hào)等私域流量分發(fā)傳播,用戶消費(fèi)這些內(nèi)容,并與企業(yè)互動(dòng),轉(zhuǎn)發(fā)分享,形成二次傳播裂變,老用戶帶新用戶,循環(huán)往復(fù)。尤其是全員獲客功能,每個(gè)人都可以自定義自己宣發(fā)的內(nèi)容,并實(shí)時(shí)追蹤溝通轉(zhuǎn)化情況。在這個(gè)過程當(dāng)中,可以沉淀企業(yè)的內(nèi)容資產(chǎn)、私域流量資產(chǎn)和客戶資產(chǎn),企業(yè)可以反復(fù)使用這些資產(chǎn),并且整個(gè)營銷過程在線化,通過數(shù)據(jù)可以評(píng)估全員營銷效果,優(yōu)化營銷打法。
創(chuàng)意營銷3.0是一種全鏈路全員營銷的新型營銷模式,自帶紅利。創(chuàng)意營銷3.0是易企秀創(chuàng)業(yè)5年實(shí)戰(zhàn)總結(jié)出來的營銷新模式,易企秀也是這個(gè)模式的首倡者、踐行者、受益者,5年來免費(fèi)獲客4000多萬,平臺(tái)產(chǎn)生2億個(gè)作品,觸達(dá)9億用戶, 獲得2億融資,生態(tài)分潤2億,團(tuán)隊(duì)也從最初的6人,發(fā)展到四五百人,成為創(chuàng)意營銷領(lǐng)域的獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)公司。
創(chuàng)意營銷3.0可以讓企業(yè)營銷效率更高、效果更好,幫助企業(yè)在智能時(shí)代創(chuàng)意霸屏,指數(shù)增長。
秀推,創(chuàng)意營銷3.0新模式的落地實(shí)戰(zhàn)利器
那么,秀推是如何將創(chuàng)意營銷3.0的營銷新模式落地呢,跟市場(chǎng)上的企業(yè)營銷產(chǎn)品相比,秀推都有什么亮點(diǎn)功能呢? 簡單說來就四點(diǎn):炫酷內(nèi)容展示,開展全員營銷,盤活私域流量,沉淀企業(yè)資產(chǎn)。用秀推,全員秒變拓客小能手。
下面舉個(gè)實(shí)際案例來說明下秀推的是如何輕快爆幫企業(yè)低成本獲客的。
每年的年中大促都是各商家極為重視的活動(dòng),電商有線上多渠道引流,自是不必?fù)?dān)心銷量。但線下門店也想分一杯羹,借勢(shì)提升門店銷量;但礙于門店位置,輻射范圍有限;同時(shí),不比電商大手筆的廣告費(fèi),門店在宣傳方面大多也都只是在附近發(fā)發(fā)宣*而已。
今年618前夕,海爾的市場(chǎng)負(fù)責(zé)人找到我們,咨詢有沒有什么方案可以讓他們把線上宣推的流量,分流給全國各大門店,而且每個(gè)門店的促銷產(chǎn)品大多不同,每個(gè)促銷員也都想要及時(shí)跟進(jìn)自己售出的產(chǎn)品。
仔細(xì)溝通過需求后,我們幫海爾搭建部署了秀推,鑒于不同門店的營銷需求,專門定制導(dǎo)入了各式創(chuàng)意H5,并搭建了小程序和商城,各門店可以根據(jù)自己的促銷商品,輸出不同的宣推作品;每個(gè)員工也都有個(gè)人專屬的秀推太陽碼,可以融入名片信息,且每個(gè)員工轉(zhuǎn)發(fā)的內(nèi)容和流量量也都是可以實(shí)時(shí)查看的;同時(shí),員工還可以借助微信通知功能,直接在線溝通跟進(jìn),不需要添加微信。
對(duì)于各門店促銷員來說,不僅每個(gè)人都有自己的宣推物料,還能及時(shí)知道都有誰訪問了自己的頁面,對(duì)哪個(gè)商品有興趣;對(duì)門店店長來說,可以實(shí)時(shí)知道每個(gè)員工分發(fā)物料的訪問量和咨詢量,因?yàn)橛邢到y(tǒng)跟進(jìn),就算以后員工間交接客戶信息,也不必?fù)?dān)心客戶資產(chǎn)流失。
有了專屬宣推物料,又怎么分發(fā)推廣,才能讓附近更多的用戶知道店里的活動(dòng)呢?這時(shí)候,人脈紅包功能就排上用場(chǎng)了,朋友圈裂變,激勵(lì)轉(zhuǎn)發(fā),讓老客戶帶動(dòng)新客戶,因?yàn)橛虚T店的定制信息,所以裂變傳播是相對(duì)精準(zhǔn)的,因?yàn)殡x得遠(yuǎn)的客戶,可能也并不關(guān)心你們店里有什么活動(dòng)。
就這樣,海爾的其中一家門店,利用秀推的紅包裂變傳播和全員營銷推廣,不到3天,門店促銷的H5產(chǎn)品秀訪問量就達(dá)到了23000多次,并且成功拓客2萬+,獲客增幅1124%,且這次活動(dòng)投入,也只有不到3000元的紅包而已。
秀推幫助海爾開展了一次高效低成本的獲客活動(dòng),充分地講創(chuàng)意營銷3.0新模式紅利發(fā)揮出來。未來,易企秀將推出更多創(chuàng)意營銷落地產(chǎn)品,幫助企業(yè)開展全員自營銷。
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!
受疫情影響,實(shí)體店轉(zhuǎn)型新零售已成為必然趨勢(shì),近日,實(shí)體店?duì)I銷工具小程序電商SaaS平臺(tái)“怡動(dòng)小店”,宣布獲得100萬元種子輪融資,由互聯(lián)網(wǎng)知名人士,連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,天使投資人韓印峰個(gè)人投資。
商家或平臺(tái)在進(jìn)行微信推廣時(shí),可借助自身線上官網(wǎng)、推介平臺(tái)、渠道源及線下宣傳物料、活動(dòng)營銷、口碑宣傳等方式,有效的將微信營銷二維碼、廣告及優(yōu)惠產(chǎn)品等信息植入產(chǎn)品中,使微信推廣渠道覆蓋率更加廣泛。
在微擎應(yīng)用市場(chǎng)有幾萬個(gè)應(yīng)用模塊,讓人眼花繚亂,一些想購買微擎應(yīng)用,但不知道如何挑選應(yīng)用,下面介紹一些做得比較好的應(yīng)用,下載安裝量多數(shù)都超過數(shù)千次,也經(jīng)過了數(shù)十次的迭代更新升級(jí),應(yīng)用的質(zhì)量過關(guān),比較好用,下面開始逐個(gè)介紹:
微信營銷,未來的巨大風(fēng)向標(biāo)。銷大師2019年第三季度終端客戶數(shù)量急劇上漲,除了營銷戰(zhàn)略策略合適外,銷大師微信營銷平臺(tái)付費(fèi)客戶聯(lián)動(dòng)的企業(yè)上下游微信粉絲數(shù)突破500萬。當(dāng)下流量獲取越來越難
微信如今作為國民軟件,擁有11億用戶,這是一個(gè)非常龐大的“流量海”,微信營銷是利用微信這片“流量?!?,抓住社交電商領(lǐng)域的商機(jī)風(fēng)口,在2019年這么一個(gè)社交電商元年里,實(shí)現(xiàn)事業(yè)上的成功,收入上的倍增。
信創(chuàng)即信息技術(shù)創(chuàng)新,是指通過自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方式,實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的自主可控,降低對(duì)外部技術(shù)的依賴,提高國家信息安全保障能力。
第三屆828B2B企業(yè)節(jié)正在全國如火如荼進(jìn)行中。作為中國首個(gè)以“提升企業(yè)數(shù)字化能力、助力企業(yè)穩(wěn)健快速成長”為目標(biāo)的B2B企業(yè)節(jié),828B2B企業(yè)節(jié)由華為云聯(lián)合上萬伙伴共同發(fā)起,目的是為了打通數(shù)字化供需天塹,讓科技企業(yè)和有數(shù)轉(zhuǎn)智改需求的中小企業(yè)能在一站購平臺(tái)上完成對(duì)接,實(shí)現(xiàn)成就好生意,成為好企業(yè)的節(jié)日
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)復(fù)雜多變,企業(yè)面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭。在生產(chǎn)方式不斷隨著科技水平的發(fā)展而提升的同時(shí),各個(gè)行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品之間的差距越來越小,企業(yè)單純依靠產(chǎn)品很難在如今的市場(chǎng)競(jìng)爭中取勝。因此,如何為企業(yè)尋求更加富有競(jìng)爭力的銷售能力提升辦法,成為了企業(yè)普遍更加看重的問題。趙峰,現(xiàn)任北京正信啟德管理顧問有
零售經(jīng)營者正處在一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。一方面,中國的零售產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到門店渠道飽和的狀態(tài),優(yōu)勝劣汰會(huì)是零售產(chǎn)業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的主旋律;一方面,中國消費(fèi)者的價(jià)值觀出現(xiàn)了顯著變化,零售快消市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入“性價(jià)比時(shí)代”。為此,百望云總結(jié)服務(wù)諸多零售快消經(jīng)營者的經(jīng)驗(yàn),集合產(chǎn)品與技術(shù),推出了數(shù)字化解決方案,并取
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