體制、制度、機制，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的黃金三角，其中打造合適的“機制”是企業(yè)管理的核心，所謂“機制”，最重要的就是解決如何分配與激勵的問題。
在2019年國慶前，百度正式實施了名為“志青云”的特殊股票激勵計劃，這是百度在機制更新層面的重大進展。據(jù)了解，此次特殊股權(quán)授予總包在數(shù)十億元規(guī)模，堪稱百度有史以來最豐厚的員工激勵，而授予對象則是“志在青云者”。
“志青云計劃”耗費數(shù)十億獎勵“攀登者”
“志青云計劃”的名稱靈感來自“笑區(qū)區(qū)、燕雀不能知，青云志”，這也體現(xiàn)了百度實施此計劃背后的諸多考量。據(jù)百度方面表示，此次激勵對象覆蓋大比例的關(guān)鍵員工，并且都是一定級別以上、具備攀登意愿的員工，百度希望能通過這樣一次特殊授予，傳遞與攀登者一起分享百度成長的強烈意愿，同時也希望這些同學(xué)能心無旁騖，在未來的工作中取得更好地成果，實現(xiàn)自我價值的極大提升。
此外，“好風(fēng)憑借力，送我上青云”，百度在人工智能時代具備全球領(lǐng)先的技術(shù)能力儲備，因此在面臨時代風(fēng)口之時，數(shù)十億元的“志青云計劃”也傳遞了百度期待“攀登者”、依靠“攀登者”、致敬“攀登者”的心愿。可以想見，百度的心中有著對未來的雄偉規(guī)劃。
所謂百度的“攀登”，可以有兩種理解：一種是“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，另一種則是“正入萬山圈子里，一山放過一山攔”。兩種處境，兩種境界，百度兼而有之，但無論如何都需要“攀登者”的奮發(fā)與奮斗。百度從不吝惜股票激勵，而此次的“志青云計劃”，從某種意義上來說，更像是百度面向新時代吹響的進攻號角，這不單是一次以金錢計量的股票激勵計劃，同時也是企業(yè)自上而下的一次戰(zhàn)前大檢閱。
對企業(yè)而言，特殊股權(quán)激勵普遍被認為是優(yōu)選人才、打破大鍋飯、不搞平均主義的作為，百度的分配機制正在傳遞明確的發(fā)展引領(lǐng)信號。再細看授予時點，目前中概股普遍低迷，百度股價并不算高，并且隨著移動和AI業(yè)務(wù)不斷夯實和落地，在可預(yù)見的短期內(nèi)即會上行，這對獲得股票的員工來說相當(dāng)劃算。
再次攀登 百度重回光榮時點
縱觀世界500強企業(yè)，現(xiàn)代化的股權(quán)激勵制度是基業(yè)長青的標(biāo)配。百度是行業(yè)中第一批通過股票激勵、使大量員工實現(xiàn)財務(wù)自由的企業(yè)之一。2005年上市之時的“百度人民很行”，一直是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史的高光時刻。
如今十余年過去，隨著人工智能時代的到來，百度的多年積累再次與時代機遇相互碰撞。在厲兵秣馬前，此次“志青云”計劃無疑將再次喚醒百度精英員工的光榮與夢想。獲得股權(quán)激勵的員工將進一步實現(xiàn)“自我驅(qū)動”，在工作中釋放更多的熱情與活力，在奮斗與收獲中強化對公司歸屬感，只有員工個人價值與企業(yè)價值緊密融合，才能實現(xiàn)雙方長久地發(fā)展共贏。憑借這些優(yōu)秀員工的身體力行、以身作則，公司在各個節(jié)點均會有骨干涌現(xiàn)，他們發(fā)揮著榜樣作用，公司活力得以進一步激發(fā)，攀登過程中每個單元都將釋放動力，多元化的推進力也讓公司上下氣象一新。
從另一個視角來看，對于百度的核心員工來說，生存及安全感已不是主要考慮，其更多傾向于馬斯洛需求理論中“尊重需求”及“自我實現(xiàn)需求”層面，而留下這些優(yōu)秀人才，也必須依靠成就感。“志青云計劃”的特殊激勵目的，甄選“攀登者”的計劃目標(biāo)，都為這批百度的核心骨干提供了充足的發(fā)展動力，明確清晰地傳遞了“不可或缺”、“寄予厚望”的尊重信號，而站在第四次工業(yè)革命的臨界點，未來百度的發(fā)展前景，則無疑具備強有力的時代吸引力，對員工而言則更加具備實現(xiàn)自我的可能。
不難看出，“志青云計劃”對優(yōu)秀人才的激勵作用，是數(shù)字，但不止于金錢，是認可，更是為其“披堅執(zhí)銳”。攀登路上百度決心與員工共同迎接這個最好的時代，共同分享時代成果。
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