10年前,在一站式購物體驗(yàn)的刺激下,消費(fèi)者對全屋定制的認(rèn)知不斷深化,認(rèn)可度也越來越高,一直被家居企業(yè)和資本市場不斷看好。在2017年,隨著定制家居企業(yè)接連上市的資本熱潮,全屋定制概念也隨即走向了巔峰。
2018年,如今的全屋定制卻站在了發(fā)展的十字路口上。定制企業(yè)營收和利潤增長率出現(xiàn)下滑的事實(shí),也讓整個行業(yè)從喧囂到冷靜,從躁動轉(zhuǎn)向沉思——全屋定制的流量紅利時代宣告終結(jié)。
很多企業(yè)迫于形勢或被利潤吸引,轉(zhuǎn)型到全屋定制領(lǐng)域,有生產(chǎn)型企業(yè),也有直接從招商隊伍抓起的“輕資產(chǎn)”模式。雖然很多大大小小的企業(yè)都豎起了“全屋定制”的大旗,但實(shí)際上,更多的卻是有名無實(shí)。
為了趕上“全屋定制”的風(fēng)口,在以往生產(chǎn)的單品基礎(chǔ)上增添了一個品類就為自己貼上了“全屋定制”的標(biāo)簽,這樣的例子數(shù)不勝數(shù);跨界而來的企業(yè)更是蜂擁而至。越來越擁擠的賽道,時時都在傳達(dá)一個消息,全屋定制市場藍(lán)海已不在。
隨著80-90后新生代消費(fèi)群體,催生了整裝模式的出現(xiàn)。隨著生活水平的提高,他們會把更多的時間與精力花在對自身的追求與享受上面,消費(fèi)模式就變得非常簡單。
目前全國連鎖的整裝公司不下十幾家,各大公司都想分一杯羹,最后整裝公司就更多了。整裝的初級階段幾乎所有的整裝公司都在進(jìn)行價格戰(zhàn),整裝公司利潤很低,都陷入了紅海競爭。
全屋定制向前一步跨界傳統(tǒng)家裝,將業(yè)務(wù)拓展到系統(tǒng)的服務(wù)環(huán)節(jié),為實(shí)現(xiàn)整裝的發(fā)展鋪平了道路。從某種層面來說,全屋定制是整裝發(fā)展的一個緩沖形式。雖然目前與整裝發(fā)展并道而行,全屋定制最終發(fā)展還是要與整裝合并。
目前市場上,沒有一套有效的方法,可以讓客戶挑選、甄別各個裝修公司,客戶只能通過公司的市場知名度來選擇裝修公司、導(dǎo)致沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的傳統(tǒng)裝修公司沒有能力進(jìn)行廣告宣傳,最終市場大部分客戶被大公司廣告效應(yīng)吸引走了,只能一味的打價格戰(zhàn),價格下來的同時,裝修產(chǎn)品品質(zhì)也同時下降,無法吸引客戶,從而陷入惡性循環(huán)。
對于互聯(lián)網(wǎng)家裝來講,當(dāng)下無疑正在經(jīng)歷一場從未有過的洗禮與重生。一位業(yè)內(nèi)人士曾發(fā)表觀點(diǎn):互聯(lián)網(wǎng)家裝,不應(yīng)該只是概念和營銷上的創(chuàng)新,而是應(yīng)該從業(yè)務(wù)底層入手,從模式賦能、產(chǎn)業(yè)鏈的銜接與效率等環(huán)節(jié)切入,將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與家裝進(jìn)行充分有效的結(jié)合,才有望實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)家裝的涅槃重生。
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