域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)
私域時(shí)代的來(lái)臨,催生了越來(lái)越多的垂直專家,以后隨機(jī)瀏覽式的服務(wù)和商品已經(jīng)沒(méi)有太大的吸引力了(比如逛淘寶),淘寶上太多的同類產(chǎn)品,在評(píng)論和銷量都可以刷的情況下,逐漸失去吸引力。未來(lái)的人購(gòu)買一件商品,或者一項(xiàng)服務(wù),一定是找到最專業(yè)的賣家和廠商,比如我要賣保險(xiǎn),我一定不是打給平安保險(xiǎn)讓他們安排一個(gè)套路滿滿的銷售員,而一定是有一個(gè)保險(xiǎn)專家,針對(duì)我們的家庭情況做分析,做咨詢,做方案;而我要是買蘇州陽(yáng)澄湖大閘蟹,一定是找一個(gè)就是駐扎在蘇州的本地老板,專業(yè)做這個(gè)事的人,會(huì)具有非常大的虹吸效應(yīng)。
在微信里做生意,自從微商時(shí)代就有,到現(xiàn)在所謂私域,又有什么分別?
首先微商的做法依然還是“洗流量”的做法,瘋狂加人,完了朋友圈+私聊轟炸,能轉(zhuǎn)化一單是一單,能有多讓人反感就多反感。
但今天的很多私域大咖,套路精明的很,我看了他們的內(nèi)容轉(zhuǎn)化SOP,都感覺(jué)自身難保,早晚有一天被轉(zhuǎn)化。
要說(shuō)有啥區(qū)別,第一,以前的微商,是交易為主,微信就是賣貨的,你多問(wèn)幾句,對(duì)方可能就不耐煩了,但今天的私域,是咨詢?yōu)橹?,你?lái),我先解決你的疑問(wèn),恰好我這邊有款產(chǎn)品,你可以試試,立場(chǎng)完全不一樣;
第二,以前的微商,信息過(guò)于泛濫,內(nèi)容不夠精準(zhǔn),完全沒(méi)有用戶畫(huà)像的概念,今天的私域,是精準(zhǔn)畫(huà)像,收斂信息,絕不騷擾,愿者上鉤。有人可能會(huì)問(wèn)這個(gè)怎么體現(xiàn)?
給你看兩張圖就知道了。
某微商朋友圈截圖
這第一張,就屬于非常典型的微商朋友圈截圖,乍一看沒(méi)啥問(wèn)題,但如果你加了她幾天,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,他們的同一個(gè)產(chǎn)品、同一條朋友圈會(huì)發(fā)很多遍,也就是說(shuō),她每天都在加人,每次加人都要更新一遍朋友圈,而且是全部可見(jiàn)。
這就有很大的問(wèn)題。容易引起反感,還容易被微信降權(quán)(因?yàn)樗⑵了越档涂梢?jiàn)概率),顯然不推薦,所以怎么優(yōu)化提升到2.0的玩法?
很簡(jiǎn)單,做客戶分層。
怎么做?用標(biāo)簽來(lái)做,聰明的微商會(huì)把每個(gè)人加上設(shè)好的標(biāo)簽,老客戶可見(jiàn),但新客戶要控制次數(shù),僅僅發(fā)一些“尖貨”,等信任建立起來(lái)了,再去“騷擾”。
再看一張圖:
這個(gè)圖可能看不清,點(diǎn)開(kāi)大圖來(lái)看,可以看到一個(gè)個(gè)“看板”,每個(gè)看板都是一組特定的人群,看板的右上角,你想怎么分,你就建好看板分組,把人拖過(guò)去,比如這幾個(gè)看板,有的是“初步溝通”,也就是對(duì)方加了你,閑聊幾句,沒(méi)有然后;有的是“已發(fā)資料”,這意味著對(duì)方有點(diǎn)興趣,但要看看再說(shuō);
不同的分組,都有一個(gè)操作按鈕“發(fā)消息”或者“發(fā)朋友圈”,嗯?看到這里,是不是有點(diǎn)奇怪,這和我們以往的發(fā)朋友圈或者觸達(dá)客戶的方式不同,以前是先想內(nèi)容,完了篩選群發(fā),或者選擇分組,但現(xiàn)在后面這個(gè)步驟提前了,我們先分好人,然后思考這部分需要看什么、想看什么。
這是一個(gè)很微妙的變化。先有內(nèi)容還是先有標(biāo)簽分組并不是一個(gè)雞生蛋蛋生雞的問(wèn)題,而是你如何效率和效益最大化的問(wèn)題。很顯然,客戶分層的價(jià)值巨大,你叫它千人千面也好,叫它精準(zhǔn)營(yíng)銷也好,都無(wú)所謂,但從客戶的角度來(lái)看,他們不希望被過(guò)載的信息騷擾,他們想看定制化的、推薦的精華內(nèi)容,有點(diǎn)今日頭條推薦新聞的意思?
沒(méi)錯(cuò),這個(gè)就是奧創(chuàng)SCRM的客戶分層功能。我們很多微信里做各種各樣生意的客戶,都清一色的設(shè)置了界限明確的各類商機(jī)看板,用于客戶分層和刻畫(huà)用戶畫(huà)像,進(jìn)一步發(fā)起營(yíng)銷動(dòng)作。
接下來(lái),我們具體再說(shuō)一下私域流量搭建的基本邏輯步驟。
1.0 流量池搭建
任何業(yè)務(wù)的營(yíng)銷冷啟動(dòng)都是艱難且不穩(wěn)定的,精準(zhǔn)命中有需求的受眾是營(yíng)銷的永恒話題。
而今天的獲客渠道是多元化的,客戶資源分散在各個(gè)渠道內(nèi),并且各渠道內(nèi)的客戶所處生命周期的階段也不同。
說(shuō)的可能有點(diǎn)虛,具體來(lái)講,你可能在百度上投了廣告有人進(jìn)官網(wǎng)注冊(cè),也在知乎上發(fā)了文章有人留言,也有可能是你的銷售去線下跑會(huì)找來(lái)一堆名片,然后問(wèn)題就來(lái)了,這些人別分別加到不同的銷售手里,有的是存了個(gè)電話,有的加了微信,有的就是拉了個(gè)群,完全沒(méi)有客戶資產(chǎn)整合的意識(shí)和概念。
我們來(lái)看一張圖:
奧創(chuàng)SCRM后臺(tái)客戶公海截圖
這個(gè)是啥?
這個(gè)是客戶公海。
什么是客戶公海?
就是把所有的客戶,無(wú)論是有微信號(hào)的,還是手機(jī)號(hào)的,還是有電子郵件的,統(tǒng)一導(dǎo)入到后臺(tái),沒(méi)加微信的自動(dòng)加,沒(méi)有標(biāo)簽的加標(biāo)簽,沒(méi)有互動(dòng)的去互動(dòng)。
客戶公海建立起來(lái)以后,可以清楚的看到標(biāo)簽缺失和互動(dòng)的缺失情況。
商機(jī)的優(yōu)先級(jí)分類和不同的處理方法
客戶公海里的好線索,此時(shí)會(huì)進(jìn)入商機(jī)看板,不好的線索也依然可以進(jìn)入,只是需要額外的關(guān)注和孵化。
什么是好線索?就是需求記錄明確,意向程度較高的那些線索。
什么是壞線索?就是需求不明需要挖掘,被動(dòng)敷衍不感興趣的那些客戶。
我們把這些人統(tǒng)一放在看板里,接下來(lái),到運(yùn)營(yíng)人員上演好戲了。
2.0流量池運(yùn)營(yíng)
客服 運(yùn)營(yíng)管理
無(wú)論你是做電商做教育還是知識(shí)付費(fèi),一定每一天都要面臨大量的客戶咨詢和售后服務(wù),這就意味著,你每天可能都要對(duì)同一個(gè)問(wèn)題做重復(fù)的回答,這時(shí)候如果沒(méi)有一套運(yùn)營(yíng)工具的支撐,活人也能給你累死,招人需要成本不說(shuō),這樣的工作的積極性也很難保證。
所以類似淘寶旺旺那套常見(jiàn)問(wèn)題庫(kù)的一鍵匹配,就顯得非常有價(jià)值。我們來(lái)看一張圖:
這張圖,就是奧創(chuàng)SCRM后臺(tái)的微信聊天頁(yè)面,它和微信的聊天體驗(yàn)一模一樣,而且同時(shí)可以掛很多微信,你注意屏幕的右側(cè),那里就是我們根據(jù)平時(shí)客戶經(jīng)常問(wèn)到的問(wèn)題列出的一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題庫(kù),每次客戶問(wèn)到相同問(wèn)題,你一鍵點(diǎn)擊回復(fù)即可,不用每次完全都是手打。
其實(shí)有人也通過(guò)另外一種蹩腳的方案試圖解決這個(gè)快速回復(fù)的問(wèn)題,那就是通過(guò)微信的收藏,但可惜,收藏的內(nèi)容還是不夠直觀,還是需要你點(diǎn)很多下才能操作,顯然也不可取。
通過(guò)這類的客服場(chǎng)景解決方案,相信你的客服體驗(yàn)會(huì)大幅提升,客戶成功的工作效益提升會(huì)非常明顯。
03.
流量池的監(jiān)測(cè)和優(yōu)化
一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)情況,需要持續(xù)被監(jiān)測(cè)。我們行內(nèi)有一句老話,“如果你無(wú)法監(jiān)測(cè)它,你就無(wú)法優(yōu)化它”,所以微信日常運(yùn)營(yíng)的報(bào)表和客戶資產(chǎn)情況非常重要。
我們來(lái)看一張圖:
這張表是我們一個(gè)典型私域客戶的微信情況表,幾乎統(tǒng)計(jì)了所有微信里值得統(tǒng)計(jì)的東西。你的所有好友數(shù),哪些加了標(biāo)簽,哪些沒(méi)加,每天的新好友數(shù)量和好友新增趨勢(shì)(這個(gè)非常重要,可以用來(lái)檢測(cè)你的內(nèi)容營(yíng)銷引流效果),今天產(chǎn)生的對(duì)話次數(shù)有多少,誰(shuí)最活躍,除此之外,你的標(biāo)簽體系在這里也一目了然,你的用戶畫(huà)像是否完整等等悉數(shù)在列。
據(jù)這位客戶同仁反饋,他們每天開(kāi)會(huì)的時(shí)候,就是拿這張表作為主要參考:
對(duì)話數(shù)用于評(píng)估客服部門(mén)工作,對(duì)話越多,意味著咨詢的客戶越多;
新增好友用于評(píng)估市場(chǎng)引流表現(xiàn),新好友越多,意味著內(nèi)容的效果越好;
活躍度用于評(píng)估運(yùn)營(yíng)部門(mén)表現(xiàn),客戶越活越,意味著線索意向越高;
標(biāo)簽數(shù)用于評(píng)估你的整個(gè)獲客體系,有標(biāo)簽的人越多,意味著用戶畫(huà)像越明確。
這就是類似奧創(chuàng)SCRM這種基于微信的CRM能夠帶來(lái)的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)價(jià)值。
我們相信,這個(gè)私域流量的時(shí)代,只要你足夠?qū)I(yè)、足夠垂直,或者在某些方面取得優(yōu)勢(shì)(比如供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)),在我們奧創(chuàng)SCRM這樣的工具加持下,微信里做任何生意都有非常大的想象空間。
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短短十幾年,國(guó)內(nèi)CRM市場(chǎng)蓬勃肆意,廠商從幾家發(fā)展到上千家,目前又出現(xiàn)了各式各樣的CRM類型,面對(duì)魚(yú)龍混雜的市場(chǎng),很多企業(yè)拿捏不準(zhǔn)宣傳哪款更好。如果你的企業(yè)近期也有考慮選購(gòu)獲更換,一定要謹(jǐn)慎選擇,避開(kāi)偽CRM產(chǎn)品。根據(jù)艾瑞咨詢《2022中國(guó)CRM研究報(bào)告》顯示,去年CRM的反經(jīng)濟(jì)效應(yīng)在持續(xù),各行業(yè)內(nèi)
2022年,中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入全新調(diào)整期,通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),是商業(yè)地產(chǎn)提升"商業(yè)效率"并獲得可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。但對(duì)于數(shù)字化真正落地,部分商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方還存在著諸多疑問(wèn):如何制定數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)?如何落地實(shí)施?
近期,神州云動(dòng)CloudCC成為微軟生態(tài)合作伙伴,在Azure平臺(tái)部署完成CloudCC智能服務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)方案,能夠面向中國(guó)和海外Azure平臺(tái)的客戶,與微軟聯(lián)合銷售基于Azure平臺(tái)的CloudCC解決方案
知情人士透露,2022年Salesforce中國(guó)區(qū)上季度銷售額下滑嚴(yán)重,今天上午Salesforce中國(guó)區(qū)宣布解散,涉及中國(guó)大陸和中國(guó)香港業(yè)務(wù)。
隨著客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的運(yùn)用和普及,CRM系統(tǒng)除了幫助銷售人員進(jìn)行客戶的管理、銷售過(guò)程的管理之外,CRM系統(tǒng)也越來(lái)越多的運(yùn)用到整理的公司流程管理、部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)管理,使得流程流轉(zhuǎn)更有效率、更清晰。
信創(chuàng)即信息技術(shù)創(chuàng)新,是指通過(guò)自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方式,實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的自主可控,降低對(duì)外部技術(shù)的依賴,提高國(guó)家信息安全保障能力。
第三屆828B2B企業(yè)節(jié)正在全國(guó)如火如荼進(jìn)行中。作為中國(guó)首個(gè)以“提升企業(yè)數(shù)字化能力、助力企業(yè)穩(wěn)健快速成長(zhǎng)”為目標(biāo)的B2B企業(yè)節(jié),828B2B企業(yè)節(jié)由華為云聯(lián)合上萬(wàn)伙伴共同發(fā)起,目的是為了打通數(shù)字化供需天塹,讓科技企業(yè)和有數(shù)轉(zhuǎn)智改需求的中小企業(yè)能在一站購(gòu)平臺(tái)上完成對(duì)接,實(shí)現(xiàn)成就好生意,成為好企業(yè)的節(jié)日
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)復(fù)雜多變,企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在生產(chǎn)方式不斷隨著科技水平的發(fā)展而提升的同時(shí),各個(gè)行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品之間的差距越來(lái)越小,企業(yè)單純依靠產(chǎn)品很難在如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此,如何為企業(yè)尋求更加富有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售能力提升辦法,成為了企業(yè)普遍更加看重的問(wèn)題。趙峰,現(xiàn)任北京正信啟德管理顧問(wèn)有
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