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作者 | 魯西西
12月25日,據(jù)媒體報(bào)道,眾安保險(xiǎn)放棄投資輕松集團(tuán)(以下稱輕松籌),取而“上位”的是陽(yáng)光保險(xiǎn)正在和輕松籌商談投資事項(xiàng),雙方或基本達(dá)成合作。
陽(yáng)光保險(xiǎn)擬投資輕松集團(tuán)約8000萬(wàn)美元,此輪投資,輕松籌估值3億多美元,投后,陽(yáng)光保險(xiǎn)將成為輕松籌最大機(jī)構(gòu)股東,陽(yáng)光保險(xiǎn)或接管實(shí)際運(yùn)營(yíng)權(quán)。據(jù)了解,此輪融資由今年9月上任的CEO張科牽頭負(fù)責(zé)推進(jìn),此前張科為弘康人壽總經(jīng)理,也曾在陽(yáng)光保險(xiǎn)任職。
8000萬(wàn)美元融資雖未落袋,但若能夠抓住2019年的尾巴,無(wú)異于在寒冬中燒了一把火。而輕松籌次輪融資看起來(lái)并不輕松。
今年8月,就有消息稱眾安保險(xiǎn)考慮以8000萬(wàn)美元投資輕松籌,但最終沒(méi)了消息。據(jù)公開(kāi)資料顯示,在本次陽(yáng)光保險(xiǎn)8000萬(wàn)美元投資,距離輕松籌上一輪融資已有2年半,即在2017年7月輕松籌完成2800萬(wàn)美元C輪融資。
值得注意的是,與輕松籌的C輪融4億美元估值相比,本輪陽(yáng)光保險(xiǎn)入主,輕松籌的融資估值縮水了25%。與同樣是行業(yè)頭部的水滴籌相比,輕松籌的融資也相形見(jiàn)絀了。僅僅2019年,水滴籌功力甚猛,在年內(nèi)連續(xù)獲得B輪和C輪融資,融資總額近16億元,估值超過(guò)10億美元。
顯然,在兩年多時(shí)間內(nèi),水滴籌跑到了輕松籌的前面。
輕松籌緣何“原地踏步”了?或許可以從本次陽(yáng)光保險(xiǎn)入主中找到端倪。
關(guān)于本輪融資,有消息表示,陽(yáng)光保險(xiǎn)投資輕松籌的協(xié)議已簽,因?qū)δ壳暗倪\(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)不滿意,后續(xù)陽(yáng)光保險(xiǎn)將接過(guò)實(shí)際運(yùn)營(yíng)權(quán)。換言之,輕松籌在經(jīng)營(yíng)上掉鏈子了。
從產(chǎn)品線來(lái)看,輕松籌致力于開(kāi)發(fā)健康保障產(chǎn)品服務(wù)體系,搭建了由大病救助、輕松互助、輕松e保、輕松公益等組成的“全面健康保障體系”,從而快速崛起。
實(shí)際上,無(wú)論是輕松集團(tuán)還是水滴公司,它們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)互助這一賽道上的模式殊途同歸,無(wú)外乎要建立“眾籌+互助+商保”的模式組合。
“籌”是事后救助的行為,而“互助”則是病前互助計(jì)劃,但這兩大版塊的真正用意在于做大規(guī)模,一定程度上,相當(dāng)于引流的角色。這一商業(yè)模式組合的核心還在于“商保”業(yè)務(wù),這才是網(wǎng)絡(luò)互助模式盈利的落點(diǎn)。
輕松集團(tuán)在2014年推出輕松籌業(yè)務(wù)之后,先后推出輕松互助、輕松保、輕松健康三大事前預(yù)防板塊。
整體來(lái)看,目前輕松集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)聚焦在輕松互助和輕松保險(xiǎn)上,其“籌”業(yè)務(wù)正在掉隊(duì)。這一趨勢(shì)發(fā)生在2017年,其被水滴籌超越之后,從沒(méi)有翻過(guò)身。
根據(jù)相關(guān)文章報(bào)道,輕松籌的業(yè)務(wù)完成度似乎并不理想。比如,尿毒癥、白血病、肺癌、乳腺癌、肝癌、車禍、胃癌等是其中最常見(jiàn)的疾病。而所有大病眾籌的平均治療所需金額大致在50萬(wàn)元左右。這對(duì)于絕大多數(shù)中國(guó)家庭來(lái)說(shuō),都是一筆不小的數(shù)目。但事實(shí)上,很多人能籌到的金額,離目標(biāo)有很大差距。
在15萬(wàn)的樣本里,輕松籌的完成度不超過(guò)2%的項(xiàng)目共有8106個(gè),完成度不足四分之一的超過(guò)一半。輕松籌默認(rèn)設(shè)定的籌款周期為30天,30天期滿提款的項(xiàng)目中,僅有7%成功籌集目標(biāo)金額。
然而,籌款完成度不高,并不能一棒子打到“籌”業(yè)務(wù)上,因?yàn)橐廊挥懈?jìng)爭(zhēng)者入場(chǎng)。比如今年6月,58集團(tuán)國(guó)華人壽支持的悟空抱推出悟空籌,360金融高調(diào)推出360大病救助。
隨著螞蟻金服、滴滴、京東等巨頭的入局,2019年成為了網(wǎng)絡(luò)互助的洗牌年。因而,在“互助”業(yè)務(wù)上,輕松籌除了面對(duì)巨頭帶來(lái)的壓力之外,還有水滴這樣強(qiáng)勁的對(duì)手壓陣,不難推測(cè),其在業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士推測(cè),此次陽(yáng)光保險(xiǎn)接管輕松籌后,不大可能繼續(xù)對(duì)籌款業(yè)務(wù)繼續(xù)投入,因?yàn)檩p松集團(tuán)的業(yè)務(wù)重心發(fā)生了改變。
綜合來(lái)看,輕松籌模式的發(fā)動(dòng)機(jī)在于有足夠強(qiáng)大的用戶做支撐。因此,在流量作為珍稀物品的今天,籌、互助產(chǎn)品的強(qiáng)大引流能力才引來(lái)了資本的青睞。反觀此次輕松籌獲得陽(yáng)光保險(xiǎn)的這一把火,由于業(yè)務(wù)推進(jìn)不理想,而導(dǎo)致整體的融資在條件以及估值上少了有力的砝碼。
互聯(lián)網(wǎng)吹響進(jìn)軍“改造傳統(tǒng)行業(yè)”的號(hào)子之后,互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域發(fā)展迅猛,令資本著迷,引萬(wàn)眾矚目。
因關(guān)系到實(shí)實(shí)在在的利益,其商業(yè)標(biāo)的又指向“錢”本身,互聯(lián)網(wǎng)金融維度的創(chuàng)新亦在突破重重壁壘之后,夾縫中求生存,但在創(chuàng)新之后,亦面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)……就比如過(guò)去一個(gè)月發(fā)生的水滴籌線下地推掃樓,按任務(wù)量提成的事件就讓整個(gè)社會(huì)展開(kāi)了對(duì)個(gè)人網(wǎng)絡(luò)求助這種模式的質(zhì)疑和討伐。
傳統(tǒng)巨頭已經(jīng)下場(chǎng)了,誰(shuí)能笑到最后,還要憑實(shí)力說(shuō)話。
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