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“山川異域，風(fēng)月同天。”

“豈曰無(wú)衣，與子同裳。”

“青山一道同云雨，明月何曾是兩鄉(xiāng)。”

疫情之下，從日本漂洋過(guò)海的除了防護(hù)物資之外，還有附贈(zèng)的古詩(shī)詞，在國(guó)內(nèi)引起熱議。詩(shī)詞之內(nèi)，以“同”為名，蘊(yùn)含中日友好互助的表達(dá)，令無(wú)數(shù)國(guó)民為之感嘆。

所謂“同”，乃大同，即天下大同，是儒學(xué)文化“仁”的最終歸屬。中日兩國(guó)同受儒學(xué)影響深遠(yuǎn)，在詩(shī)詞之間便很容易引起文化共鳴。

事實(shí)上，作為中國(guó)最本質(zhì)的文化內(nèi)核，“大同”的理念也從未離我們而去，更是在現(xiàn)代不斷與政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等不同的領(lǐng)域融合，呈現(xiàn)為人人平等、講究友好和諧、守望相助的純粹含義。

在這次突如其來(lái)的疫情中，作為詩(shī)詞古國(guó)，雖然我們未能抽空吟詩(shī)以對(duì)，但中國(guó)人的所作所為皆與“大同”隨行，展現(xiàn)出文化本源最核心的響應(yīng)。

從生命體到經(jīng)濟(jì)體，疫情之下的“大同”中國(guó)

一方有難，八方支援，是現(xiàn)代中國(guó)最淳樸的口號(hào)，也是“大同”最純粹的呈現(xiàn)。

自疫情發(fā)生以來(lái)，牽動(dòng)全國(guó)各方。春節(jié)之際，各地紛紛組建赴鄂抗疫醫(yī)療隊(duì)，醫(yī)護(hù)人員緊急集結(jié)，馳援武漢、向湖北逆行。

2月2日，年僅24歲的四川省第四人民醫(yī)院腫瘤科護(hù)士佘沙隨隊(duì)抵達(dá)武漢。她所在的隊(duì)伍是四川第三批援助湖北醫(yī)療隊(duì)，而在此之前她就曾兩次主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)。

作為一名汶川姑娘，她的內(nèi)心有著無(wú)比堅(jiān)定的信念。12年前的那場(chǎng)地震，她見(jiàn)證了全國(guó)各地對(duì)災(zāi)區(qū)人民的援助，12年后，她在報(bào)名請(qǐng)戰(zhàn)時(shí)，說(shuō)道：“身為汶川人，我得到過(guò)很多的社會(huì)幫助，如果我有機(jī)會(huì)能夠去前線出自己的一點(diǎn)力，我一定義無(wú)反顧。”

從個(gè)人到隊(duì)伍，再到地方，至全國(guó)，守望互助始終成為中國(guó)社會(huì)一道跨越時(shí)空的堅(jiān)守。如今，在經(jīng)濟(jì)層面，我們也能看到類(lèi)似的格局。

疫情影響當(dāng)下，市場(chǎng)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)首當(dāng)其沖，各大企業(yè)都面臨著收入和現(xiàn)金流中斷的危機(jī)，特別是對(duì)于中小企業(yè)而言，更是舉步維艱。

新華網(wǎng)聯(lián)合360推出了中小企業(yè)調(diào)查報(bào)告，同時(shí)清華、北大聯(lián)合調(diào)研995家受疫情影響的中小企業(yè)，從收入下降幅度、可維持的時(shí)間、成本支付壓力、自身對(duì)策及對(duì)政府訴求等8個(gè)維度進(jìn)行深度調(diào)研。

調(diào)研結(jié)果顯示，就賬上現(xiàn)金余額來(lái)估量，34%的企業(yè)只能維持1個(gè)月，33.1%的企業(yè)可以維持2個(gè)月，已是逾半?？梢?jiàn)，市場(chǎng)環(huán)境急轉(zhuǎn)之下，中小企業(yè)亟待外部力量予以重新激活。

為此，市場(chǎng)的頭部公司也紛紛展開(kāi)行動(dòng)，向中小企業(yè)予以各式各樣的援助。日前，阿里聯(lián)合螞蟻金服發(fā)布《阿里巴巴告商家書(shū)》，百度發(fā)起“共度計(jì)劃”，京東7FRESH發(fā)布了“人才共享”計(jì)劃，騰訊免費(fèi)開(kāi)放協(xié)同辦公平臺(tái)等等，扶持中小企業(yè)成為市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)的焦點(diǎn)。

同期，360智慧商業(yè)也發(fā)起了中小企業(yè)“春雨計(jì)劃”，推出億元資金、百億公益流量、信用認(rèn)證扶持、免費(fèi)增值營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、線上辦公支持等六大措施，全力支持中小企業(yè)恢復(fù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，轉(zhuǎn)危為安。

在市場(chǎng)之上，大齒輪帶動(dòng)小齒輪重新運(yùn)作，恢復(fù)市場(chǎng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)機(jī)制，經(jīng)濟(jì)齒輪之間的協(xié)同互助、合作共贏正是“大同”理念融入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的另一個(gè)展現(xiàn)。

如今，疫情當(dāng)下，國(guó)內(nèi)大企業(yè)紛紛向中小企業(yè)拋出橄欖枝，給錢(qián)、給資源、開(kāi)放企業(yè)服務(wù)平臺(tái)等等措施頻繁推出。但若是以更加深入的視角來(lái)看，守望相助、友好扶持的表面實(shí)際上也暗含著未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)模式的全新跨越，意味深遠(yuǎn)。

經(jīng)濟(jì)上的“大同”并不只是大（企業(yè)）對(duì)?。ㄆ髽I(yè)）的扶持，更是大（企業(yè)）與?。ㄆ髽I(yè)）的協(xié)同。

隨著新一代移動(dòng)通信技術(shù)、AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等日趨成熟，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)不斷完善，并糅合進(jìn)化為新的模式，以資源整合為特征的新零售、以產(chǎn)業(yè)鏈接為特征的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等等新概念悄然而至，一個(gè)屬于協(xié)同的時(shí)代拉開(kāi)序幕。

在經(jīng)濟(jì)“大同”的內(nèi)層，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的前奏

事實(shí)上，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已是百舸爭(zhēng)流的局面。今天，不管是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的阿里、華為、360，還是傳統(tǒng)品牌的海爾、聯(lián)想，都在致力于打造自家的生態(tài)平臺(tái)，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)更深度的鏈接企業(yè)資源，重塑產(chǎn)業(yè)機(jī)制。

360集團(tuán)高級(jí)副總裁楊炯緯認(rèn)為，目前互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)的關(guān)系已經(jīng)從“+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”。進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)要考慮如何利用信息通信技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈、生產(chǎn)力、生產(chǎn)效率的底層重構(gòu)。而互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來(lái),關(guān)鍵在于人與組織、組織與組織的關(guān)系，也就是進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

那么，實(shí)際上，根據(jù)楊炯緯的理解，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)也是一個(gè)從增量市場(chǎng)向存量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的信號(hào)。互聯(lián)網(wǎng)的精耕細(xì)作不僅是對(duì)于C端用戶(hù)而言，更是在B端企業(yè)客戶(hù)上，愈發(fā)注重挖掘資源整合的更高價(jià)值，尋求產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最優(yōu)組合。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也正是由此而生。為此，我們可以看到，360智慧商業(yè)發(fā)起的“春雨計(jì)劃”，并不只是說(shuō)簡(jiǎn)單的投錢(qián)給中小企業(yè)，減緩他們的成本壓力，更有流量、SaaS服務(wù)、信用認(rèn)證等各方面資源傾斜。

簡(jiǎn)單來(lái)看，由360企業(yè)服務(wù)平臺(tái)整合“春雨計(jì)劃”的資源，其中便包括了第三方企業(yè)信用認(rèn)證、360小程序百億流量支持、線上協(xié)同辦公支持，商業(yè)資訊、企業(yè)培訓(xùn)等等覆蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)模塊。

很顯然，360正在通過(guò)數(shù)字化技術(shù)搭建一個(gè)鏈接企業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)的底層平臺(tái)，以此來(lái)支撐起其他企業(yè)未來(lái)一系列的營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等發(fā)展。而這種產(chǎn)品邏輯已是基于企業(yè)的全生命周期來(lái)布局，長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)。

從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的角度簡(jiǎn)單來(lái)理解，即在中小企業(yè)的全生命發(fā)展周期中，由產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供企業(yè)服務(wù)工具，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)更好的效益。如此以來(lái)，平臺(tái)與企業(yè)之間形成協(xié)同鏈接，持續(xù)為雙方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值。

可以說(shuō)，在全價(jià)值鏈的路徑下，作為平臺(tái)方的大企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)思維也將發(fā)生轉(zhuǎn)變，即從流量思維向長(zhǎng)線思維過(guò)渡。通俗的講，也就是市場(chǎng)角色從“收割者”到“培育者”的重新定位，懂得如何整合和利用生態(tài)資源來(lái)幫助中小企業(yè)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

所以，一個(gè)想要向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力的企業(yè)或平臺(tái)，除了自家實(shí)力足夠強(qiáng)大之外，還要率先學(xué)會(huì)資源整合，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)。于是，我們看到，360商業(yè)化品牌在正式升級(jí)為360智慧商業(yè)背后，是通過(guò)上線可信百科、瞭望臺(tái)、企業(yè)貸、商學(xué)院等不同的產(chǎn)品來(lái)加強(qiáng)軟實(shí)力，對(duì)信用認(rèn)證、資訊情報(bào)、金融科技等模塊進(jìn)行初步整合，邏輯不外乎如此。

綜上所述，這便是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)構(gòu)想，其也是未來(lái)數(shù)字化時(shí)代一個(gè)全新的大舞臺(tái)。除了360、阿里、華為等互聯(lián)網(wǎng)巨頭之外，海爾的COSMOPlat、聯(lián)想的智慧服務(wù)等等傳統(tǒng)品牌，也正在全速朝著這個(gè)目標(biāo)發(fā)力。

可以說(shuō)，此次疫情對(duì)中小企業(yè)造成發(fā)展困局，或在某種程度上，將成為中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速爆發(fā)的一個(gè)契機(jī)。不難理解，資金鏈斷裂、資源阻斷、辦公限制等等疫情之下的難題都將有可能成為倒逼中小企業(yè)借力大企業(yè)，向全面的互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化發(fā)展的促進(jìn)因素。

誠(chéng)然，360智慧商業(yè)已經(jīng)看到了這個(gè)機(jī)會(huì)，“春雨計(jì)劃”的應(yīng)勢(shì)發(fā)起，從資金、流量、資源等各個(gè)維度拉攏中小企業(yè)，足以看到360錨定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向的敏銳和野望。

當(dāng)然，這個(gè)舞臺(tái)上也不會(huì)只有360一家。如今，阿里、騰訊、海爾各大企業(yè)旗下的平臺(tái)紛紛迅速、急切的向中小企業(yè)拋出橄欖枝，援助的方式各式各樣，以SaaS服務(wù)為基礎(chǔ)開(kāi)放協(xié)同辦公更是成為標(biāo)配流程。

對(duì)此，嘉御基金衛(wèi)哲在投資人公開(kāi)信中總結(jié)到，更多企業(yè)軟件的垂直應(yīng)用將在這次疫情中給企業(yè)帶來(lái)更為頻繁的體驗(yàn)，形成了倒逼式的普及，后疫情時(shí)代的春天也一定是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的春天。

那么，對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而言，這或?qū)⒊蔀橐粋€(gè)關(guān)鍵性的出發(fā)點(diǎn)。疫情困境之下的市場(chǎng)倒逼，將不得不讓中國(guó)企業(yè)看向更加遙遠(yuǎn)的未來(lái)，尋求新的模式來(lái)緩解此次疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響。

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【完】

文|曾響鈴

來(lái)源|科技向令說(shuō)（xiangling0815）

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