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做運(yùn)營(yíng)的對(duì)CP開頭的英文縮寫應(yīng)該都比較熟悉吧，像CPA、CPM、CPD、CPT、CPS等，如果你不知道是什么意思，說明你還不是一個(gè)合格的運(yùn)營(yíng)。這幾天我在研究小紅書廣告投放時(shí)，看到了一些案例，那些非效果廣告竟然也可以算出CPM（千次曝光成本），讓我對(duì)CPM有了新的認(rèn)知。

要知道按照常理，CPM的價(jià)格只有在效果廣告的后臺(tái)才能看到，非效果廣告一般是很難算出一個(gè)CPM多少錢的。如果非效果廣告也可以用CPM的價(jià)格來評(píng)估效果，我們?nèi)粘９ぷ髦械淖悦襟w運(yùn)營(yíng)、品牌廣告投放等，有了CPM作為考核標(biāo)準(zhǔn)，那工作產(chǎn)出的評(píng)估就簡(jiǎn)單了很多，一切工作皆可CPM。

本文從以下三個(gè)方面來給大家講一下不一樣的CPM，也許會(huì)有新的啟發(fā)，對(duì)工作會(huì)有所幫助。

一、CPM的新定義

二、CPM是新媒體運(yùn)營(yíng)的核心指標(biāo)

三、如何提升CPM的轉(zhuǎn)化

一、CPM的新定義

在傳統(tǒng)的廣告理解中，CPM指的是按展示付費(fèi)的廣告，例如朋友圈、信息流，這些廣告的CPM價(jià)格不低，在100至150元左右，即廣告曝光1000次收費(fèi)100到150元不等。如果CPM僅限于上述廣告，本文就沒有必要重復(fù)去講了。直到我看到廠家投放小紅書網(wǎng)紅廣告成本，一個(gè)CPM算下來竟然不到20元，這讓我想通了，為什么企業(yè)喜歡去投放小紅書網(wǎng)紅了，性價(jià)比高唄。

不光是小紅書網(wǎng)紅，抖音網(wǎng)紅、快手網(wǎng)紅、公眾號(hào)、微博、新聞網(wǎng)站等等，這些按條收費(fèi)的廣告，說到底都是花錢買曝光，也就都能算出CPM的價(jià)格。以抖音為例，我們?nèi)フ乙粋€(gè)100萬(wàn)粉絲的抖音網(wǎng)紅在視頻中植入產(chǎn)品，如果廣告費(fèi)用是3萬(wàn)元，按照100元一個(gè)CPM來核算，這個(gè)視頻曝光量需要大于300個(gè)CPM即30萬(wàn)次，廣告投放才算不虧。有了這個(gè)思路，廣告投放再也不會(huì)出現(xiàn)，不知道一半廣告費(fèi)花到哪里的情況了。

試問我們做廣告投放的有幾個(gè)關(guān)注過這個(gè)數(shù)據(jù)呢？大家可能只知道廣告投出去，產(chǎn)品有多少人買了，APP有多少人下載了，卻不知道前端的播放量起不來，后面的轉(zhuǎn)化都是空中樓閣?，F(xiàn)在正規(guī)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)這塊都很完善，抖音、快手、微視、小紅書以及自媒體都有曝光量的數(shù)據(jù)，稍微用點(diǎn)心，把這數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)下，廣告投放做的好與差便一目了然了。

為什么有的公眾號(hào)頭條報(bào)價(jià)可以要到10萬(wàn)，有的只要1萬(wàn)。并不是他們更知名，而是閱讀量擺在那里。公眾號(hào)推文一個(gè)閱讀按照5毛錢來算，首條推文閱讀量1萬(wàn)次，可以報(bào)價(jià)5千元，一個(gè)CPM多少錢呢？500元。價(jià)格是相當(dāng)?shù)母?，普通企業(yè)可投不起。

二、CPM是新媒體運(yùn)營(yíng)的核心指標(biāo)

我們?cè)賮砜聪伦悦襟w，幾乎每個(gè)公司都有自媒體運(yùn)營(yíng)吧。老板雖然不懂，但是知道漲粉可以作為考核自媒體工作的指標(biāo)。若從CPM的角度來看，真正能夠考核自媒體工作優(yōu)異與否的數(shù)據(jù)就是CPM了。八百年前，公眾號(hào)剛問世的時(shí)候，粉絲是閱讀量的基礎(chǔ)，沒有粉絲就沒有曝光。所以，漲粉是為了迂回曝光的目的。

現(xiàn)在不同了，粉絲不是曝光的唯一條件了，抖音100個(gè)粉絲的賬號(hào)可以拍出曝光量100萬(wàn)+的視頻，10個(gè)粉絲的小紅書，可以寫出1萬(wàn)+的日記，0粉絲的公眾號(hào)，同樣可以寫出10萬(wàn)＋的文章（了解下搜一搜功能）。博客、微博時(shí)代，給長(zhǎng)輩們灌輸了粉絲決定曝光量的理念，現(xiàn)在這個(gè)全媒體時(shí)代，內(nèi)容質(zhì)量決定著曝光量被越來越多的人認(rèn)知。

新媒體運(yùn)營(yíng)在公司自媒體平臺(tái)發(fā)布的每一篇文章，每一個(gè)視頻都會(huì)有曝光量，少的幾十上百個(gè)，多的可以達(dá)幾十萬(wàn)次，與找網(wǎng)紅大號(hào)發(fā)布不同，公司自媒體平臺(tái)發(fā)布內(nèi)容都是免費(fèi)的，唯一的成本就是新媒體運(yùn)營(yíng)的人力成本了，他的工作做得如何呢？唯有CPM可以給出答案。所以，在公司中，只要是對(duì)外曝光的，如付費(fèi)推廣、自媒體發(fā)布、強(qiáng)制發(fā)朋友圈、社群的轉(zhuǎn)發(fā)等等，都可以用CPM來評(píng)估效果，唯一的區(qū)別就是有些是花錢的，有些是免費(fèi)的。

三、如何提升CPM的轉(zhuǎn)化

不論付費(fèi)還是免費(fèi)獲得的曝光，最終目的是為了轉(zhuǎn)化、變現(xiàn)。為什么公司自媒體的轉(zhuǎn)化比較弱，因?yàn)闆]有人喜歡看硬廣，公司自媒體內(nèi)容的定位往往像銅豌豆一樣硬的不得了。老板要是看到你發(fā)與公司產(chǎn)品關(guān)聯(lián)不大的內(nèi)容，多半要找你談話的，在企業(yè)負(fù)責(zé)人眼里，公司的自媒體就應(yīng)該發(fā)企業(yè)的各種榮譽(yù)，資質(zhì)、好評(píng)，這就是俗稱的自嗨。

切記，用戶喜歡看的內(nèi)容和企業(yè)負(fù)責(zé)人以為用戶喜歡看的內(nèi)容完全不同。廣告主在投放小紅書網(wǎng)紅時(shí)，轉(zhuǎn)化率比自家媒體好的多。是因?yàn)樾〖t書網(wǎng)紅講的是人話，是以消費(fèi)者的角度來講產(chǎn)品，自然能被消費(fèi)者認(rèn)可。接下來我們來看下如何提升CPM的轉(zhuǎn)化。

CPM有兩種，一種是付費(fèi)買來的CPM，一種是公司的新媒體苦力，通過付出人力成本換來的CPM。第一種很簡(jiǎn)單，優(yōu)化廣告素材，投放精準(zhǔn)用戶，多測(cè)試就可以提升轉(zhuǎn)化了。重點(diǎn)說下第二種，第二種是新媒體運(yùn)營(yíng)要思考的問題了，每天辛辛苦苦寫的軟文，做的視頻發(fā)到自媒體上，曝光量也有了，但沒有轉(zhuǎn)化，是很受打擊的。

曝光量有了，說明內(nèi)容的質(zhì)量是合格的，不合格的話，是獲得不了推薦的。質(zhì)量沒問題，轉(zhuǎn)化不高，原因有可能是轉(zhuǎn)化路徑不暢和目標(biāo)用戶不精準(zhǔn)導(dǎo)致的。自媒體發(fā)布的內(nèi)容不像效果廣告，可以用落地頁(yè)直接轉(zhuǎn)化。自媒體的轉(zhuǎn)化是跨平臺(tái)轉(zhuǎn)化，假如是賣瓜子的，寫的是瓜子好吃的文章或視頻，用戶轉(zhuǎn)化是需要跳到電商平臺(tái)去的。如果這個(gè)環(huán)節(jié)沒有做到位，如電商平臺(tái)檢索不到產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化自然很低了。

目標(biāo)用戶不精準(zhǔn)比較常見，我之前在搜狐號(hào)發(fā)了篇與公司業(yè)務(wù)幾乎毫無關(guān)聯(lián)的帖子，閱讀量接近10萬(wàn)，當(dāng)然最后一點(diǎn)轉(zhuǎn)化也沒有，這個(gè)我也得反思，有的時(shí)候不是閱讀量越高越好。既要保證粉絲的精準(zhǔn)，又要有曝光量，是很難拿捏的。需要不斷的測(cè)試內(nèi)容方向，找到那個(gè)臨界點(diǎn)，曝光量乘以轉(zhuǎn)化率最大的點(diǎn)就可以了。

最后：

如果你負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)推廣，不用懷疑，你的工作只有CPM，公司有品牌推廣和效果推廣的需求，這兩種需求都是以CPM為支撐的。我們聽說的知名品牌，也都是一個(gè)個(gè)CPM堆積起來的。找出價(jià)格最低的CPM渠道，控制好轉(zhuǎn)化率，你的工作可以打98分了，剩下2分就不給了，怕你驕傲。

作者：老虎講運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)推廣大牛，一個(gè)有想法的年輕人，專注運(yùn)營(yíng)推廣一百年，精通運(yùn)營(yíng)推廣的各個(gè)模塊，數(shù)據(jù)、用戶、活動(dòng)、渠道都能玩的轉(zhuǎn)，號(hào)稱運(yùn)營(yíng)推廣老司機(jī)。

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