域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

中大賣家跨境電商怎么選erp?哪個(gè)好?選擇跨境電商erp當(dāng)然看自家網(wǎng)店的需求，再根據(jù)整理出來(lái)的需求去服務(wù)商市場(chǎng)里多找?guī)准铱缇畴娚蘣rp服務(wù)商進(jìn)行選擇。中大賣家跨境電商選erp可不能隨隨便便，一定要選擇適合自己用的才好。

就拿我們勝途跨境電商erp來(lái)說(shuō),過(guò)去,大多數(shù)剛?cè)胄谢蛱幵谌ψ又杏蔚奶蓐?duì)賣家,他們往往是‘強(qiáng)業(yè)務(wù)指標(biāo)驅(qū)動(dòng)’型的,即有很強(qiáng)的賺錢技能。

而這段時(shí)間明顯加快了當(dāng)中許多企業(yè)的數(shù)智化建設(shè)進(jìn)程,大家開(kāi)始往‘強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)驅(qū)動(dòng)’轉(zhuǎn)型,即獲得可持續(xù)賺錢的能力。

可以預(yù)見(jiàn)的是,愈多賣家團(tuán)隊(duì)通過(guò)高效的信息流和物流協(xié)同,正在創(chuàng)造更多的成本優(yōu)化和利潤(rùn)再生空間,由此而來(lái)的現(xiàn)金流優(yōu)勢(shì),將為他們提供更強(qiáng)的生命力和彎道超車的可能性。

我試著借勝途跨境電商erp營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)CRM后臺(tái)的‘客戶需求看板’,給您展示這部分賣家在過(guò)去的一個(gè)月(2020年3月)時(shí)間里,都在想著什么,和找些什么。

( PS:核心數(shù)字涉及商業(yè)機(jī)密,我們打“*”號(hào)處理 )

當(dāng)下,10個(gè)賣家有9個(gè)都想整明白自己最近賺不賺錢,到底賺多少,哪里賺得多,誰(shuí)能給我掙多少,哪些環(huán)節(jié)還有成本優(yōu)化的空間,手里的錢還能用多久?

一直以來(lái),財(cái)務(wù)算賬、對(duì)賬的精度和效率,常常給經(jīng)營(yíng)管理者帶來(lái)莫大的壓力,這往往讓很多團(tuán)隊(duì)的決策鏈?zhǔn)潜粍?dòng)的,滯后的。

基于對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流所提出更為嚴(yán)苛的要求,越多賣家團(tuán)隊(duì)開(kāi)始尋求更加高效、科學(xué)的財(cái)務(wù)協(xié)同方式。

在提高財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性與顆粒度同時(shí),如何幫助高級(jí)財(cái)務(wù)人員的核心職能從“算賬”到“審賬”轉(zhuǎn)型,能夠依托財(cái)務(wù)指標(biāo),反向稽查業(yè)務(wù)過(guò)程,為成本優(yōu)化和資源分配提供實(shí)時(shí)、客觀、主動(dòng)的經(jīng)營(yíng)建議,是當(dāng)下不同組織所共同踐行的新課題。

上圖確也如你所見(jiàn),大家在此期間普遍樂(lè)意去調(diào)整或主動(dòng)尋求新的倉(cāng)儲(chǔ)和配送途徑。

另一方面,賣家對(duì)實(shí)時(shí)庫(kù)存和物流軌跡的關(guān)注度都同頻提升了。

過(guò)去,大多在用一些運(yùn)營(yíng)工具來(lái)進(jìn)行庫(kù)存校對(duì)時(shí)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的賣家,多數(shù)也不再將就,會(huì)選擇在此期間更換軟件,以完成新舊系統(tǒng)的磨合過(guò)渡。

人們也更愿意依托系統(tǒng)自動(dòng)基于‘資費(fèi)最優(yōu)’或‘時(shí)效最優(yōu)’策略所提供的物流方案選擇,作為發(fā)貨方式參照,以提高訂單的配發(fā)效益和降低人為判斷的失誤率。

購(gòu)模塊由始至終都是賣家尤為重視的業(yè)務(wù)。

愈多企業(yè)開(kāi)始通過(guò)規(guī)范化的采購(gòu)流程設(shè)計(jì)、精細(xì)化的頭程管理、提高補(bǔ)貨計(jì)劃的科學(xué)性,以及對(duì)不同供應(yīng)商歷史采購(gòu)數(shù)量、累計(jì)金額、不良率、退貨率、供貨時(shí)效的掌握,多維度把控采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),全方位提升采購(gòu)效益。

而在訂單處理環(huán)節(jié),賣家對(duì)系統(tǒng)與不同發(fā)貨流程的適配與兼容性需求,意味著過(guò)去發(fā)貨形式與經(jīng)驗(yàn)單一的賣家,開(kāi)始嘗試更加靈活的組合發(fā)貨方式。

對(duì)了,最近被許多新的朋友高頻問(wèn)起勝途跨境電商erp與日本市場(chǎng)的Ratuken、拉丁美洲的Mercado Libre、獨(dú)立站如Shopify的平臺(tái)對(duì)接,究竟紅利空間在哪里,大家不難自行研究。

店鋪已過(guò)審的客戶可聯(lián)系我們的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)開(kāi)通對(duì)接。

我們看到,小部分賣家群體開(kāi)始補(bǔ)充/加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的拓展,以增加短期內(nèi)的現(xiàn)金流速。

但個(gè)人覺(jué)得國(guó)內(nèi)電商與跨境電商各自的發(fā)展階段不同,玩法精髓不同,流量風(fēng)口不同,實(shí)則不太建議沒(méi)有獨(dú)立品牌和團(tuán)隊(duì)(代運(yùn)營(yíng)除外)的賣家嘗試。

最后說(shuō)一點(diǎn),大家近期都格外重視員工的數(shù)據(jù)權(quán)限和信息的安全問(wèn)題。”

無(wú)可厚非,今年春發(fā)的疫情,與其說(shuō)是一場(chǎng)始料不及的沖擊,實(shí)則更像一個(gè)極端的壓力測(cè)試。

在我看來(lái),它可能把未來(lái)3年甚至5年里,跨境電商賣家需要長(zhǎng)期面對(duì)的一些問(wèn)題,都集中在當(dāng)前節(jié)點(diǎn)給爆發(fā)出來(lái)了。

從某種意義上來(lái)說(shuō),也不全是壞事。

一方面,它確實(shí)給了這些“后數(shù)字化”的行業(yè)和企業(yè)一個(gè)巨大的推力上道。

另一方面,它或許對(duì)跨境電商的從業(yè)者,提出了更高的發(fā)展要求,將結(jié)構(gòu)性地淘汰掉一部分子,短期內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)系數(shù),仿佛沒(méi)過(guò)去那么大了。

但歷經(jīng)大浪淘沙所剩下來(lái)的,豈不是更具生命力和戰(zhàn)斗力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手么?

為了幫助更多賣家團(tuán)隊(duì)在面對(duì)不確定的市場(chǎng)環(huán)境中,能夠快速構(gòu)建數(shù)智化、規(guī)范化、業(yè)財(cái)一體化的管理協(xié)同體系,以獲得相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。歡迎大家訪問(wèn)勝途跨境電商ERP官網(wǎng)咨詢。跨境電商erp軟件就用勝途erp,算準(zhǔn)每1分錢、管好每1件貨、激活每1個(gè)人,32天無(wú)理由退款。

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