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英國(guó)管理學(xué)家查爾斯·漢迪曾經(jīng)提出“第二曲線”的概念來(lái)描述企業(yè)尋找新增長(zhǎng)的重要性。

這一點(diǎn)在今年來(lái)說(shuō)顯得更為重要，受疫情的影響，絕大多數(shù)企業(yè)都受到了不小的沖擊，在后疫情時(shí)代的恢復(fù)期，各行各業(yè)雖經(jīng)歷磨難卻愈發(fā)堅(jiān)韌，紛紛投身數(shù)字化創(chuàng)新變革，找到符合時(shí)下消費(fèi)場(chǎng)景的全新服務(wù)模式，創(chuàng)新出自己發(fā)展的“第二曲線”。

就在這個(gè)時(shí)候，亞馬遜中國(guó)于8月14日在上海舉辦了2020年的“創(chuàng)新日”，以“全球資源 本地創(chuàng)新”為主題，從跨境電商、云服務(wù)等多個(gè)運(yùn)用場(chǎng)景出發(fā)，為大家 展示出亞馬遜的創(chuàng)新成果，分享自己的創(chuàng)新科技本地化與全球化的重要理念和寶貴經(jīng)驗(yàn)。

后疫情時(shí)代的數(shù)字化變革：創(chuàng)新是全面進(jìn)步的新基建

美國(guó)學(xué)者尼葛洛龐帝在其1996年出版的《數(shù)字化生存》（Being Digital）一書(shū)中提到對(duì)未來(lái)的暢想：人類生存于一個(gè)虛擬的、數(shù)字化的生存活動(dòng)空間，在這個(gè)空間里人們應(yīng)用數(shù)字、信息等技術(shù)從事信息傳播、交流、學(xué)習(xí)、工作等活動(dòng)。

雖然我們還未能實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)字化，但隨著越來(lái)越多的商業(yè)巨頭殺入數(shù)字化領(lǐng)域中，電商、AI、云服務(wù)等一個(gè)又一個(gè)新鮮事物誕生，我們的生活也在向著全面數(shù)字化一步步前進(jìn)。而亞馬遜此次的“創(chuàng)新日”，正是在數(shù)字化變革的時(shí)代下，對(duì)科技創(chuàng)新展開(kāi)的一次交流與討論。

要知道哪怕在今年頹勢(shì)的行情下，亞馬遜依然保持著頑強(qiáng)的活力，股價(jià)從最低的1626美元漲到最高3344美元，羨煞旁人。而此次亞馬遜“創(chuàng)新日”能夠無(wú)私的分享自己的創(chuàng)新密碼，自然吸引了一大批創(chuàng)新的開(kāi)拓者前來(lái)。

在這次大會(huì)上，亞馬遜展示了亞馬遜人工智能（AI）、機(jī)器學(xué)習(xí)（Machine Learning）等技術(shù)在經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇和全球產(chǎn)業(yè)數(shù)字化革命中扮演的重要角色，并從跨境網(wǎng)購(gòu)、技術(shù)研發(fā)、亞馬遜云服務(wù)（AWS）等層面解讀了后疫情時(shí)代中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新科技的落地賦能。

其中亞馬遜云服務(wù)（AWS）更是調(diào)動(dòng)了一眾企業(yè)家們的心弦，正如AWS首席云計(jì)算企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)張俠所說(shuō)的：“AWS一直致力于將全球領(lǐng)先的云計(jì)算技術(shù)落地中國(guó)，讓中國(guó)客戶獲得與全球一致的云服務(wù)體驗(yàn)，并進(jìn)一步助力各種規(guī)模的企業(yè)和機(jī)構(gòu)擁抱數(shù)字化、智能化，加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。”

在后疫情時(shí)代下，創(chuàng)新的自我變革是每個(gè)企業(yè)需要掌握且嘗試的點(diǎn)，這已然成為數(shù)字化變革的新基建，是每個(gè)行業(yè)都需要掌握的自我救贖之路，亞馬遜不是閉門(mén)造車，而是積極交流、賦能其他企業(yè)一起創(chuàng)新，共同進(jìn)步。

而能夠一直保持較好的成績(jī)，就是源于這股持續(xù)不斷的創(chuàng)新力量。也正是擁有了這些創(chuàng)新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立起了循環(huán)疊進(jìn)的創(chuàng)新系統(tǒng)，亞馬遜才能擁有持續(xù)創(chuàng)新的能力，從而獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為后疫情時(shí)代的商業(yè)發(fā)展指明了一條名為創(chuàng)新的發(fā)展崛起之路。

全球資源的協(xié)同創(chuàng)新：本土化創(chuàng)新的實(shí)用力量

作為一個(gè)國(guó)際性企業(yè)，亞馬遜一直致力于通過(guò)自己的技術(shù)賦能，帶動(dòng)全球化的攜同進(jìn)步，也正因?yàn)榉?wù)群體的地域性差異，它的創(chuàng)新更講究本土化。也就是根據(jù)不同地區(qū)的用戶定制化創(chuàng)新服務(wù)，并通過(guò)吸取全球的技術(shù)資源建立起本土化的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，在本地市場(chǎng)完成技術(shù)創(chuàng)新。

而且通過(guò)本土市場(chǎng)的情況，可以充分調(diào)動(dòng)本土化團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，逆向定制創(chuàng)新的技術(shù)。而這些本土化技術(shù)創(chuàng)新，也會(huì)為亞馬遜全球化市場(chǎng)提供養(yǎng)料，推動(dòng)亞馬遜整體的技術(shù)創(chuàng)新。

這種本土化更有利于讓用戶理解到創(chuàng)新所帶來(lái)的真正魅力。畢竟創(chuàng)新往往是技術(shù)層次，它的存在往往像冰山一樣，光鮮的雖然都在水面之上，但實(shí)際上9成的積累與沉淀都在水面以下，不容易直觀的為用戶理解，但這些沉淀在水面之下的積累，正是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的根基力量。

而本土化服務(wù)則能夠更容易通過(guò)實(shí)際用戶體驗(yàn)的優(yōu)化，讓用戶更容易的注意到這些潛藏在水面之下的創(chuàng)新技術(shù)力，從而更加支持與認(rèn)可企業(yè)的創(chuàng)新精神。

比如在跨境電商業(yè)務(wù)中，消費(fèi)者在跨境選購(gòu)服裝、鞋靴等商品時(shí)，往往會(huì)因?yàn)楦鲊?guó)及各品牌的尺碼差異而產(chǎn)生許多不便。

為此，亞馬遜中國(guó)海外購(gòu)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)從解決消費(fèi)者的實(shí)際痛點(diǎn)出發(fā)，推出了“智能尺碼助手”，即通過(guò)大數(shù)據(jù)收集，開(kāi)發(fā)基于客戶評(píng)論和反饋的機(jī)器學(xué)習(xí)模型，讓“智能尺碼助手”更加精準(zhǔn)，將尺碼匹配的顆粒度從“品牌品類”提升到了“單個(gè)選品”，為消費(fèi)者帶來(lái)堪比“真人導(dǎo)購(gòu)”的海淘體驗(yàn)，并不斷創(chuàng)新升級(jí)，如今已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了第三代更新。

正如德國(guó)工業(yè)4.0專家烏爾里希森德勒所言：“虛擬世界與現(xiàn)實(shí)世界的交互，生產(chǎn)規(guī)劃與實(shí)際生產(chǎn)的結(jié)合，生產(chǎn)數(shù)據(jù)一體化和生產(chǎn)服務(wù)的聯(lián)系都成了決定未來(lái)工業(yè)是否成功的必要因素”。

亞馬遜創(chuàng)新的成功就在于把握住本土化用戶的真正需求，將技術(shù)數(shù)據(jù)與實(shí)際的服務(wù)相結(jié)合，從一個(gè)尺碼、一個(gè)搜索等多個(gè)細(xì)枝末節(jié)做起，從各個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)去創(chuàng)新，從而改善用戶的整體消費(fèi)體驗(yàn)，量變引起質(zhì)變。

而亞馬遜根據(jù)不同用戶的數(shù)據(jù)，基于大數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，持續(xù)不斷的為用戶提供符合其消費(fèi)習(xí)慣的產(chǎn)品與服務(wù)，真正的實(shí)現(xiàn)了“千人千面”式的全自動(dòng)化深度定制，從而更大程度減少更多人為因素的影響，以實(shí)現(xiàn)垂直的場(chǎng)景化深耕，不斷拓展市場(chǎng)，這正是亞馬遜持續(xù)本土化市場(chǎng)創(chuàng)新的體現(xiàn)。

創(chuàng)新是亞馬遜的DNA，也是亞馬遜在全球25年發(fā)展和成功的基石。在如今較為困難的時(shí)候，亞馬遜通過(guò)此次“創(chuàng)新日”活動(dòng)，不斷向外界分享著自己在創(chuàng)新技術(shù)和數(shù)字化應(yīng)用領(lǐng)域的成功實(shí)踐，將“全球資源 本地創(chuàng)新”的主題詮釋的淋漓盡致，為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)不斷注入新的活力，為后疫情時(shí)代的創(chuàng)新之路，點(diǎn)上一盞引路燈。

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