文/東方亦落
網(wǎng)易云音樂最為人稱道的是它的社交生態(tài)構(gòu)建，基于網(wǎng)易產(chǎn)品優(yōu)秀的評論傳統(tǒng)加上著意在社交方面發(fā)力，網(wǎng)易云音樂迅速躋身中國在線音樂平臺的頭部隊伍。然而隨著時間的推移，網(wǎng)易云音樂版權(quán)薄弱的劣勢暴露。
不過網(wǎng)易云音樂也意識到了版權(quán)的重要性，開始在近年分更多精力去爭奪版權(quán)。
最近的一次是9月14日，網(wǎng)易云音樂宣布與BMG(貝塔斯曼音樂集團(tuán))達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將在音樂版權(quán)、音樂IP深度開發(fā)、音樂演出、在線K歌等領(lǐng)域開展合作。BMG成立于2008年，是德國貝塔斯曼集團(tuán)旗下全球最大的獨立唱片公司及音樂版權(quán)管理公司，管理著全球300萬首歌曲的錄音及詞曲版權(quán)。
能與BMG合作，對網(wǎng)易云音樂彌補版權(quán)方面的短板大有裨益，用戶可能也就不必再忍受自己在網(wǎng)易云音樂里收藏的歌曲說不定哪天就會變灰的狀況了。
網(wǎng)易云音樂之所以能夠迅速崛起，是因為走了一條比較“討巧”的路，避開版權(quán)的不足，強調(diào)“體驗”與“態(tài)度”。這種方式在初期極其有效，網(wǎng)易云音樂小而美的模式和獨特的風(fēng)格如同一股清流，迅速吸引了許多用戶。
然而隨著用戶越來越多，網(wǎng)易云音樂也迅速“出圈”走向大眾，此時初期的模式就受到了挑戰(zhàn)： 由于版權(quán)的缺失，許多歌曲紛紛下架，當(dāng)用戶打開自己精心收藏的歌單，卻發(fā)現(xiàn)變灰的歌曲越來越多，對于用戶體驗無疑是種嚴(yán)重的傷害。而網(wǎng)易云引以為傲的評論區(qū)也充斥著越來越多的“段子手”、“抑郁癥患者”，虛偽、浮躁與戾氣日漸加重，真情實感的評論越來越難得一見，這從根本上就讓網(wǎng)易云音樂崛起的“套路”難以為繼。
而網(wǎng)易云音樂的對手QQ音樂則從一開始就非常注重版權(quán)，加上QQ音樂背靠巨頭騰訊，使得QQ音樂在2018年就已經(jīng)擁有了英皇、樂華、華誼、燦星等一眾大牌唱片公司的版權(quán)，后來又通過與阿里的合作獲得了滾石、寰亞等唱片公司的版權(quán)。在歐美音樂方面有環(huán)球、華納、索尼，在日韓音樂方面與SACRA MUSIC合作獲得優(yōu)質(zhì)的日本動漫曲庫。
到2019年，QQ音樂的曲庫數(shù)量超過4000萬首，而網(wǎng)易云僅有2000萬首，差距拉得已經(jīng)相當(dāng)大。這對于網(wǎng)易云音樂是非常致命的，作為一個在線音樂平臺，社交屬性強、氛圍好固然是加分項，但前提是用戶要能夠在平臺中找到他們想聽的歌，否則用戶還有什么理由留在這個應(yīng)用里?而這種情況下社交氛圍再濃、情懷再多也沒什么用。
不過好在網(wǎng)易云音樂已經(jīng)意識到了這個問題，近幾年也陸續(xù)與滾石唱片、華納、環(huán)球音樂、吉卜力工作室等達(dá)成合作，拿下不少音樂版權(quán)，此次網(wǎng)易云音樂與BMG的合作還能為其提供更大的發(fā)展空間。
不過如今的在線音樂戰(zhàn)事已經(jīng)進(jìn)入了更為激烈的下半場，音樂流媒體、音頻流媒體、視頻流媒體，語音直播+社交、視頻直播+社交......用戶與內(nèi)容間的交互愈加多元化。例如一首爆款歌曲，它的傳播途徑可能是線上發(fā)布之后再通過社交媒體擴散，或者是被短視頻直接帶火。各種傳播形式有機結(jié)合，這意味著音樂平臺需要形成更完整的生態(tài)體系與聯(lián)動機制，才可能在更為激烈的在線音樂下半場戰(zhàn)事中獲得機會。
QQ音樂在這方面已經(jīng)有所行動，搭建全面的音娛生態(tài)，強化多渠道合作。例如與B站聯(lián)合建立了“干杯計劃”、“Up主培養(yǎng)計劃”，與快手開展“音樂燎原計劃”等。
所以還在彌補版權(quán)差距的網(wǎng)易云音樂需要更加努力，在“補課”的同時也得注重多元化發(fā)展。 用戶最是懷舊也最是“無情”，作為消費者，當(dāng)然是哪個平臺的綜合體驗更好就用哪個。對手很強大，用戶很“善變”，網(wǎng)易云音樂真的需要加把勁了。
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