視達(dá)：AI智能零售賽道未來的獨(dú)角獸 ——專訪視達(dá)創(chuàng)始人、CEO吳一黎

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視達(dá)(SandStar)公司聚微塵成疊嶂層巒，積跬步至星辰浩渺。專注于AI計(jì)算機(jī)視覺，深耕零售場(chǎng)景，清華背景的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，擁有220多位天才極客。自2017年創(chuàng)立以來，作為國(guó)內(nèi)人工智能領(lǐng)域里商業(yè)化最快的公司，已經(jīng)發(fā)展出4條主要產(chǎn)品線(智能貨柜、AI結(jié)算臺(tái)、純視覺無人店、智慧門店分析)，零售應(yīng)用場(chǎng)景覆蓋全球12個(gè)國(guó)家，服務(wù)20多個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)頭部客戶，打造智能零售新生態(tài)。獲得了百度風(fēng)投、峰尚資本、昆仲資本、國(guó)鵬資本、墨白資本、泰國(guó)正大集團(tuán)等眾多資本的青睞。日前，視達(dá)創(chuàng)始人、CEO吳一黎接受B.P商業(yè)伙伴&中國(guó)IT服務(wù)全媒體平臺(tái)總編李衛(wèi)忠的專訪，暢談了視達(dá)的夢(mèng)想與一路走來的創(chuàng)業(yè)歷程。

視達(dá)創(chuàng)始人、CEO吳一黎(左)

B.P商業(yè)伙伴&中國(guó)IT服務(wù)全媒體平臺(tái)總編李衛(wèi)忠(右)

初心：以專注在科技與商業(yè)之間架起一座橋梁

李衛(wèi)忠：請(qǐng)介紹一下創(chuàng)業(yè)的初心以及公司名字的寓意。

吳一黎： 我上大學(xué)的時(shí)候參與了清華軟件學(xué)院和微軟研究院沈向洋老師領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)合作項(xiàng)目，所以在清華讀本科時(shí)以及后來在微軟研究院研究圖形視覺的時(shí)候，已經(jīng)有幸結(jié)識(shí)了這個(gè)領(lǐng)域最前沿的一大批專家;

畢業(yè)以后，我在甲骨文、IBM等跨國(guó)公司負(fù)責(zé)銷售，在智慧商務(wù)軟件市場(chǎng)拿下了70%的份額，使自己從技術(shù)專業(yè)轉(zhuǎn)型為銷售導(dǎo)向的人，并且在6-7年的零售市場(chǎng)打拼中，積累了一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)識(shí)了一定的行業(yè)人脈。

當(dāng)2016年開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們很自然地希望利用人工智能把科技與商業(yè)整合起來做一番事業(yè)，把科技轉(zhuǎn)化成工程，結(jié)合數(shù)據(jù)提升零售應(yīng)用行業(yè)的智能化。

視達(dá)公司的英文是SandStar，寓意為一沙一世界，從世間最小的一粒沙子發(fā)展到宇宙中廣闊的星辰大海。所以我們一方面希望切入點(diǎn)一定要專注，目前所選擇的唯一賽道就是新零售行業(yè);另一方面心中要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，用人工智能打通科技與商業(yè)，用計(jì)算機(jī)視覺和AI大數(shù)據(jù)的深度融合助推線下零售數(shù)字化和智能化升級(jí)。

起步：搶占國(guó)際高端市場(chǎng)制高點(diǎn)的先機(jī)

李衛(wèi)忠：請(qǐng)介紹一下視達(dá)與其他同行相比的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？

吳一黎： 由于公司團(tuán)隊(duì)大多出身跨國(guó)公司的背景，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)就是先打開國(guó)際高端市場(chǎng)，占領(lǐng)行業(yè)的制高點(diǎn)。

所以在2017年拿到二輪融資后，馬上就帶著產(chǎn)品參加了2018年全美零售業(yè)聯(lián)盟展(NRF)。當(dāng)時(shí)在幾千家參展公司中，只有我們一家公司在演示AI賦能零售的解決方案，每天要接待幾十家董事長(zhǎng)、CEO親自帶隊(duì)的歐美公司，場(chǎng)面非?；鸨４撕?，我們就快速打開了日本、中東、歐洲市場(chǎng)，也結(jié)識(shí)了如今這些主要市場(chǎng)的合作伙伴。

而到了2019年全美零售業(yè)聯(lián)盟展時(shí)，已經(jīng)出現(xiàn)了上百家做AI零售的公司，這時(shí)候大多數(shù)公司已經(jīng)很難脫穎而出吸引到行業(yè)重要客戶的注意了。

其次，我們的方案是最可商用的。A I產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有一個(gè)本質(zhì)區(qū)別：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品采用的都是成熟技術(shù)，服務(wù)商只需要考慮在應(yīng)用端怎樣提升用戶體驗(yàn)，解決好高并發(fā)等問題。

而AI尚處在一個(gè)技術(shù)不斷演進(jìn)的過程中，所以需要對(duì)技術(shù)的成熟過程有比較深入的理解，并對(duì)其進(jìn)行有效的管理，判斷在什么時(shí)間、做到什么程度、用在哪些領(lǐng)域、產(chǎn)生怎樣的商業(yè)價(jià)值，這需要花大量的時(shí)間和精力進(jìn)行認(rèn)知理解和技術(shù)迭代。所以，我們要在同行中脫穎而出，一定要專注，否則融了再多的錢，不斷去試探哪些細(xì)分行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更大的商業(yè)價(jià)值，就會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間與資金。而4年多的時(shí)間、200多人的團(tuán)隊(duì)只集中在AI零售領(lǐng)域，好像目前僅有我們唯一的一家公司。我們把所有的資金和時(shí)間都花在了對(duì)行業(yè)、技術(shù)和產(chǎn)品的理解和迭代上。

第三是公司的基因。國(guó)內(nèi)的AI公司分為兩類，一是像阿里這樣的巨頭企業(yè)，二是像商湯曠視這樣的AI小巨人。我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)既有從大B電商中引進(jìn)來的，也有做小B服務(wù)開發(fā)平臺(tái)的，在服務(wù)全球客戶時(shí)，我們兩種基因和兩種商業(yè)模式結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，可以提供更好的、更豐富的客戶體驗(yàn)。

視達(dá)創(chuàng)始人、CEO吳一黎(左)

B.P商業(yè)伙伴&中國(guó)IT服務(wù)全媒體平臺(tái)總編李衛(wèi)忠(右)

成長(zhǎng)：從市場(chǎng)驗(yàn)證到高速增長(zhǎng)

李衛(wèi)忠：視達(dá)從創(chuàng)業(yè)發(fā)展到今天經(jīng)歷了幾個(gè)階段？

吳一黎： 從創(chuàng)業(yè)伊始發(fā)展到去年以前，我們陸續(xù)推出了4-5個(gè)零售AI解決方案，公司整體處在一個(gè)快速驗(yàn)證市場(chǎng)和打造團(tuán)隊(duì)的階段;

從去年開始，我們的解決方案已經(jīng)可以賦能從便利店、加油站、超市，到無人店、自助售貨機(jī)、智慧門店等智慧零售的方方面面，無論從解決方案的維度還是客戶的維度，都完成了全面試水的階段，開始跨過一個(gè)大的里程碑，進(jìn)入了高速成長(zhǎng)期。

舉幾個(gè)例子，去年12月我們?cè)诿绹?guó)開設(shè)了新的辦公室，未來會(huì)在全世界更多的地區(qū)建立local for local的商業(yè)模式，利用當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊(duì)、針對(duì)當(dāng)?shù)氐男枨?、進(jìn)行當(dāng)?shù)氐姆?wù)，成為一個(gè)真正的跨國(guó)公司。

第二，去年12月我們有了第一個(gè)專職的銷售人員，這是從試水到商業(yè)化轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要標(biāo)志。在過去的3-4年間，我們?cè)跊]有一個(gè)銷售人員的情況下，服務(wù)了12個(gè)國(guó)家的20多家世界500強(qiáng)客戶，基本都是靠客戶和合作伙伴的口碑做到的。而加強(qiáng)專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)，可以更好地發(fā)掘客戶需求，推動(dòng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)更高速的增長(zhǎng)。

第三，我們解決方案的成熟度從去年下半年開始有了一個(gè)質(zhì)的飛躍和提升，今天我們可以站在全行業(yè)的高度，無論從商業(yè)產(chǎn)品的工程化、可交付化、可復(fù)制化等各個(gè)角度來看，在全球范圍內(nèi)都已經(jīng)處于行業(yè)領(lǐng)先的地位，而且在產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先的同時(shí)，成本只是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的1/5~1/10，為進(jìn)一步的規(guī)模化高速增長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

選擇：行業(yè)用戶怎樣挑選正確的AI服務(wù)商

李衛(wèi)忠：請(qǐng)為傳統(tǒng)零售商們?nèi)绾握_選擇AI服務(wù)商提供一些建議。

吳一黎： 我們?cè)?017年剛拿到投資的時(shí)候，馬上就聘請(qǐng)了大量資深的行業(yè)顧問，展開對(duì)行業(yè)需求的挖掘和有針對(duì)性的解決方案的把控。例如我們邀請(qǐng)到原王府井電商平臺(tái)的CTO加盟，很多產(chǎn)品經(jīng)理也基本都是零售行業(yè)電商公司過來的人。所以，選擇AI服務(wù)商的第一要?jiǎng)?wù)就是看他對(duì)行業(yè)的理解程度，以及能否把業(yè)務(wù)和技術(shù)結(jié)合得非常好。

第二，大型企業(yè)選 AI解決方案商的時(shí)候，核心看兩點(diǎn)，一是看他服務(wù)過誰，今天國(guó)內(nèi)AI市場(chǎng)已經(jīng)成為紅海，不是你開發(fā)出了技術(shù)方案就行。我們的客戶涵蓋了全世界前三大的飲料公司，占據(jù)了全世界自助售貨機(jī)一半的市場(chǎng)，客戶是對(duì)解決方案和服務(wù)水平最好的背書。二是看它能帶來什么商業(yè)價(jià)值?？蛻粜枰氖悄軒臀覓甓嗌馘X、從哪里掙、什么時(shí)間掙出來、投入是多少、能省多少錢、在哪里省、什么時(shí)間省出來等等，而不會(huì)糾結(jié)于用多少層網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)相關(guān)的問題。

在深刻理解行業(yè)需求、服務(wù)過行業(yè)頂級(jí)客戶、能為客戶帶來商業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上，以自販機(jī)舉例，我們是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出貨量的100倍，而規(guī)模效應(yīng)又會(huì)帶來價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，這就是以實(shí)力說話。

比如全世界某最大的便利店連鎖之一，我們幫助他們用可視化的數(shù)據(jù)理解人貨場(chǎng)的豐富信息，不僅僅是報(bào)表、熱力圖，還能夠告訴他們?cè)?a點(diǎn)和b點(diǎn)的不同選品、定價(jià)策略、購(gòu)物頻率、補(bǔ)貨策略、配送排班等一系列的業(yè)務(wù)決策，并且?guī)椭麄儼褌鹘y(tǒng)非常昂貴的自助售貨機(jī)的鋪設(shè)成本節(jié)省了60%。

同時(shí)，在服務(wù)體驗(yàn)方面，幫助消費(fèi)者打開柜門像零售真正的場(chǎng)景那樣自由挑選商品、自動(dòng)結(jié)賬，在國(guó)內(nèi)還和微信等電子支付進(jìn)行了打通。

生態(tài)：站在巨人肩膀上，從做強(qiáng)技術(shù)產(chǎn)品走向做大市場(chǎng)規(guī)模

李衛(wèi)忠：一家公司再?gòu)?qiáng)也做不了全部的事情，請(qǐng)介紹一下生態(tài)伙伴的經(jīng)營(yíng)情況，比如你們是如何與微軟進(jìn)行生態(tài)合作的。

吳一黎： 我們是一個(gè)專注在零售行業(yè)的 AI應(yīng)用解決方案公司，所以包括云計(jì)算平臺(tái)等IT基礎(chǔ)設(shè)施都需要與國(guó)際巨頭進(jìn)行合作。我們希望站在巨人的肩膀上，在我們所專注的領(lǐng)域內(nèi)把應(yīng)用做到最好。

談到與微軟的合作，可以歸納為三個(gè)層面：

首先，我們是微軟IP Co-Sell共同銷售合作伙伴：微軟的IP Co-Sell計(jì)劃是一項(xiàng)合作銷售計(jì)劃，于2017年在美國(guó)發(fā)起，使微軟及其合作伙伴能夠在全球范圍內(nèi)的雙贏合作中提供全面的解決方案。 為了與微軟共同銷售，合作伙伴需要一個(gè)可立即投入商業(yè)使用的解決方案、強(qiáng)大的銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷策略以及一系列技術(shù)能力。視達(dá)通過了以上所有的要求，因此雙方可以在市場(chǎng)上進(jìn)行共同銷售。

其次，我們與微軟云達(dá)成了長(zhǎng)期合作：視達(dá)的解決方案都部署在微軟云上，微軟是全球最大云計(jì)算公司之一，在世界各個(gè)地區(qū)都能夠提供出色的云平臺(tái)支撐能力，不僅支持了視達(dá)全球化20多個(gè)國(guó)家的部署、也給全球客戶提供了最全面的安全保障。

第三，視達(dá)2018年就入選了微軟加速器-北京11期，微軟加速器申請(qǐng)有著“難于進(jìn)哈佛”之稱，入選率僅為1.89%，我們成功入選后受到了微軟在各個(gè)方面的支持與輔導(dǎo)。

展望未來，隨著我們進(jìn)入高速增長(zhǎng)期，會(huì)持續(xù)加強(qiáng)與微軟的合作，為用戶帶來更大的商業(yè)價(jià)值。

視達(dá)CEO吳一黎(左)

微軟中國(guó)全渠道事業(yè)部合作伙伴戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理王莉佳(右)

未來：加速成為AI零售賽道的獨(dú)角獸

李衛(wèi)忠：此次疫情對(duì)你們業(yè)務(wù)的沖擊大不大？未來3-5年有什么規(guī)劃？

吳一黎： 今年疫情突發(fā)對(duì)所有公司的沖擊都非常大，我們一些海外客戶的上線時(shí)間比預(yù)期有所延遲，但是上半年以來我們也獲得了很多的機(jī)會(huì)。

首先是融資方面，我們今年拿到了泰國(guó)正大集團(tuán)數(shù)億元的戰(zhàn)略融資，好像是今年我們這個(gè)賽道上唯一一家獲得融資的公司，所以我們現(xiàn)在有一個(gè)比較穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況。

其次，其他同行可能會(huì)因?yàn)橘Y金問題而縮小投入，我們非但沒有減少，反而加大了技術(shù)端的投資，今年年底或者明年年初，可能還會(huì)引入業(yè)界非常有名的大牛加盟，所以即使在突發(fā)的疫情危機(jī)中，我們還是保持著非常強(qiáng)勁的突破。

第三，疫情期間我們與全球各地區(qū)的合作伙伴進(jìn)行了很好的關(guān)系維護(hù)工作。越是在困難的時(shí)候，大家越是需要互相扶持。但是包括遠(yuǎn)程支持等服務(wù)，資金不夠時(shí)你就是想做也做不到，可能合作伙伴關(guān)系就會(huì)因此失掉。但是我們加大了與合作伙伴的支持，讓他們感受到在這么困難的情況下，我們非但沒有壓榨他們，還幫助他們把客戶服務(wù)建設(shè)得更扎實(shí)。

至于未來的計(jì)劃，我們走過試水的第一個(gè)階段花了大約3-4年的時(shí)間。第二個(gè)階段建立起足夠的商業(yè)壁壘可能也需要3-5年的時(shí)間。

首先，我們會(huì)在中東、歐洲、美國(guó)、日韓、東南亞等市場(chǎng)進(jìn)行布局，建立起當(dāng)?shù)胤€(wěn)定的售后服務(wù)支持體系。

其次，我們會(huì)持續(xù)專注于零售行業(yè)的需求，為行業(yè)客戶提供更高的商業(yè)價(jià)值。

第三，我們會(huì)專注于核心技術(shù)的研發(fā)，發(fā)布更多令人激動(dòng)的零售業(yè)AI應(yīng)用解決方案。

第四，我們會(huì)吸引更多的行業(yè)和技術(shù)專業(yè)人才加盟。

李衛(wèi)忠：所以可以預(yù)期，你們很快會(huì)成長(zhǎng)為AI零售領(lǐng)域的獨(dú)角獸公司。

吳一黎： 謝謝您的鼓勵(lì)與認(rèn)可。其實(shí)我們?cè)诮裉斓馁Y本市場(chǎng)中價(jià)值是被低估的，但是我們手里有足夠的資金，所以并不慌張，我們堅(jiān)信只要更加關(guān)注自己的賽道，不斷創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，把解決方案做到極致，成功在未來將是水到渠成的事情。

小結(jié)

與吳一黎的交流中，印象最深的是視達(dá)專注的定力。筆者采訪過很多初創(chuàng)公司，很多公司依靠技術(shù)起家，為快速找到市場(chǎng)取得回報(bào)，往往會(huì)同時(shí)布局多個(gè)行業(yè)尋找商機(jī)。這樣也許會(huì)增加成功的機(jī)會(huì)，但是今天嘗試零售，明天嘗試制造，后天嘗試金融，發(fā)展速度與精力就在無形中因?yàn)榉稚⒍讼聛怼?/p>

還有很多公司因?yàn)橘Y金的壓力，會(huì)選擇做一些短期有利可圖的項(xiàng)目。視達(dá)也曾經(jīng)遇到過類似的項(xiàng)目，但是抵住了短期利益的誘惑，更專注于打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而向行業(yè)領(lǐng)軍者的目標(biāo)加快了腳步。

而當(dāng)不斷把技術(shù)做到極致，為更多行業(yè)頭部客戶提供更高商業(yè)價(jià)值，規(guī)模發(fā)展的效應(yīng)就會(huì)出現(xiàn)，隨之而來的還會(huì)有服務(wù)成本、融資機(jī)會(huì)等各方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拉大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離，在紅海中快速脫穎而出，加速成為行業(yè)的獨(dú)角獸。

祝愿視達(dá)公司能夠保持專注的精神，不斷以科技為用戶創(chuàng)造更高的商業(yè)價(jià)值，最終在所專注的領(lǐng)域中登上王座。

SandStar視達(dá)AI零售解決方案介紹

SandStar視達(dá)AI智能貨柜

拿了就走，自助結(jié)算。應(yīng)用計(jì)算機(jī)視覺動(dòng)態(tài)識(shí)別技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“拿了就走，自動(dòng)結(jié)算”的便捷購(gòu)物體驗(yàn)。

SandStar視達(dá)智慧門店分析

基于豐富的零售行業(yè)Know How，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)和高階動(dòng)作語義分析，提供AI智慧門店分析解決方案，幫助線下門店打通“人-貨-場(chǎng)”的數(shù)據(jù)，讓實(shí)體店能夠像電商一樣“進(jìn)店即會(huì)員”，實(shí)現(xiàn)線下門店的營(yíng)銷轉(zhuǎn)化和收益增長(zhǎng)。

SandStar視達(dá)純視覺無人店

精準(zhǔn)識(shí)別消費(fèi)者身份行為軌跡、商品拿放等全購(gòu)物行為，并在消費(fèi)者離開后自動(dòng)生成賬單發(fā)起結(jié)算，也能準(zhǔn)確識(shí)別購(gòu)物明細(xì)、避免盜損，用更低的成本為零售商提高管理效率，為消費(fèi)者提供更便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。

SandStar視達(dá)AI結(jié)算臺(tái)

動(dòng)態(tài)純視覺技術(shù)打造，集掃碼、秤、會(huì)員系統(tǒng)于一身，省時(shí)省力。自動(dòng)識(shí)別稱重的商品，自動(dòng)計(jì)算價(jià)格。支持生鮮水果、面包蛋糕、零食商品、熟食菜品等30000多種商品的識(shí)別，可幫助商家節(jié)約人力成本，為顧客提供更簡(jiǎn)潔、方便的購(gòu)物體驗(yàn)。

獎(jiǎng)項(xiàng)及榮譽(yù)

憑借優(yōu)秀的商業(yè)化落地成果及前沿的技術(shù)研發(fā)，已獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證、中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證的雙高新認(rèn)證，是中國(guó)最具商業(yè)化潛力的人工智能公司。

英特爾 IMRS(IoT Market-Ready-Solution)戰(zhàn)略合作企業(yè)

微軟 IP-Cosell戰(zhàn)略合作企業(yè)，入選微軟加速器 11期創(chuàng)新企業(yè)

入選百度AI加速器 第三期

客戶落地

在全球方位內(nèi)，SandStar 視達(dá)已經(jīng)服務(wù)多家 500 強(qiáng)企業(yè)，通過 AI 計(jì)算機(jī)視覺與深度學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，打造了AI智能貨柜、純視覺無人店、智慧門店分析、AI 結(jié)算臺(tái)等解決方案，在成本降低 60%的情況下，讓一切場(chǎng)景擁有 AI 智慧。

全球范圍內(nèi)，SandStar 視達(dá)提供商用程度最高的零售 AI 一解決方案

全球首個(gè)具有 AI 純視覺智能貨柜正式商用能力的 AI 公司

全球首個(gè)將 AI 圖像識(shí)別技術(shù)應(yīng)用于無人結(jié)賬場(chǎng)景

全球首次將 AI 人體骨骼動(dòng)態(tài)追蹤技術(shù)應(yīng)用在零售行業(yè)

打造全球首家 AI 純視覺無人店并落地中國(guó)

擁有全球第一家跨地域性的 AI 純視覺無人店并落地阿聯(lián)酋

融資情況

2017 年,SandStar 視達(dá)在 3 個(gè)月內(nèi)完成兩輪融資，獲得百度風(fēng)投，峰尚資本， 昆仲資本的數(shù)千萬人民幣投資。

2019年完成近億人民幣B輪融資，國(guó)鵬資本領(lǐng)投，墨白資本跟投。

2020年8月完成數(shù)億人民幣B+輪融資，投資方為泰國(guó)正大集團(tuán)子公司True Corporation旗下的數(shù)字化分支True Digital Group。

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