今年,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生了一件“怪事”。
大家都在為互聯(lián)網(wǎng)寒冬叫苦不迭,偏偏抖音和快手在逆勢增長。
快手近日發(fā)布的《快手2018年度社會價值報告》表示,截至2018年11月,快手日活(DAU)超1.6億。據(jù)尼爾森定性調(diào)研結(jié)果顯示,年收益10萬以上的快手商戶占42%,平均每個視頻帶來收益1068元。
如果不是這些案例,我們很難想象,短視頻行業(yè)可以如此吸金:
24小時帶貨流水1.6億,@散打哥 借雙十一直播一戰(zhàn)成名;
內(nèi)蒙古青年 @大草原牛肉干太平 ,用快手賣近出4萬斤牛肉干,流水達(dá)上百萬;
貴州山村的 @愛笑女孩雪莉吖 ,通過展示自己的日常生活獲得330萬粉絲,又靠賣特產(chǎn)年入20萬。(這個數(shù)字是她的家庭前年收入的10倍)
手工達(dá)人 @耿哥 ,今年更是登上國內(nèi)熱門綜藝,和流量明星同臺,并受邀為某款手游預(yù)熱宣傳。
2018年,單是快手上獲得收入的人,就有1600多萬。這些來自三四線城市、未必懂多少運營經(jīng)驗的創(chuàng)作者,在快手找到了一種不同尋常的文化語境。
2018年,快手全年的直播總收入達(dá)到了驚人的200億rmb,而抖音全年的廣告收入則達(dá)到250億rmb!快手主要是電商+直播,抖音則主要是頭部IP賬號廣告收入。
面對如此龐大的流量入口
無論是企業(yè)還是素人,都充滿了無限機遇。
2019年:現(xiàn)在入局短視頻,還來得及嗎?
市場中出現(xiàn)越來越多這樣的疑問句,近期,我們聯(lián)系到新媒體行業(yè)標(biāo)桿“新榜”,經(jīng)過深入溝通發(fā)現(xiàn),2019年,短視頻紅利依舊在,并且存在巨大機會。
今天,我們將從3個方面,深度審視以快手為例的短視頻行業(yè)內(nèi)幕:
1. 為什么說快手適合零基礎(chǔ)素人、團(tuán)隊賺錢變現(xiàn)?
2. 素人團(tuán)隊入局快手,應(yīng)該注意的幾個點。
3. 打賞20萬,賣貨100萬,零粉絲基礎(chǔ)的團(tuán)隊是怎么做到的?
為什么說快手適合零基礎(chǔ)素人和團(tuán)隊變現(xiàn)?
1. 快手的產(chǎn)品機制、訂閱關(guān)系,導(dǎo)致用戶粘性極強,單個粉絲含金量更高
一方面,快手的推薦算法對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有著極大的扶持。創(chuàng)作者在快手發(fā)布的視頻,會被平等的推薦給所有粉絲(不同于此前微博等平臺)。而且粉絲一旦關(guān)注了創(chuàng)作者,后期還會基于訂閱關(guān)系產(chǎn)生比較強的互動;
知名IT評論人keso曾感慨:“在快手,再小的個體,也有自己的觀眾。這是真的,在這里,沒有人被冷落。”
據(jù)快手官方服務(wù)商、紅頂天傳媒CE景紅表示:快手用戶普遍不會對視頻博主賣東西或者打廣告有很大抵觸,只要你的內(nèi)容打動人,就有人去消費,還會一直追著看你的直播和短視頻。
2. 快手去年穩(wěn)步推進(jìn)商業(yè)化,對于創(chuàng)作者變現(xiàn)來說有極大利好
在過去的2018,快手可謂全面啟動了商業(yè)化:先后推出快手小店、快手直播等產(chǎn)品,發(fā)布了《快手MCN合作計劃》,舉辦了首屆“快手賣貨王”大賽。
此外,快手牽手有贊推出了“短視頻電商導(dǎo)購”解決方案,快手和有贊實現(xiàn)用戶賬號打通,快手用戶可直接到有贊店鋪購買商品。
對于諸多創(chuàng)作者來說,快手的掘金之路,才剛剛開始,而且前途可觀。
素人團(tuán)隊入局快手,應(yīng)該注意的幾個點
1. 定位上,盡可能切入垂類,縮短變現(xiàn)路徑(針對生活類產(chǎn)品)
快手上的產(chǎn)品多樣化,但以生活用品居多。
依據(jù)快手官方服務(wù)商、紅頂天傳媒CEO景紅表示,在快手平臺,用戶對生活類用品的價格尤其敏感。一個用戶在家門口買牙膏要12元。如果在快手上只用10元,他就有動力去搶購。
除了頭部知名主播之外,也有電商、線下實體店從業(yè)者在持續(xù)售賣生活用品。生活用品能夠被廣泛接受的可行性已被反復(fù)驗證。
2. 人設(shè)上,構(gòu)建屬于自己的高辨識度
以網(wǎng)紅末那大叔為例,末那大叔的父子組合構(gòu)成了天然的人設(shè)壁壘;以網(wǎng)紅祝曉晗為例,祝曉晗單身狗,祝曉晗父親妻管嚴(yán)的人設(shè),為一系列搞笑短劇,提供了極強的代入感。
不論是經(jīng)過修飾的短劇,抑或是簡單粗暴的記錄式視頻。隨著入局者增多,只有提高自己的高辨識度才能脫穎而出。
3. 利用直播留存粉絲,或進(jìn)行電商變現(xiàn)
相較于抖音,快手對紅人直播的限制相對較少。紅人可以通過每天選擇固定的場景直播,維系與用戶的關(guān)系。
紅頂天傳媒CEO景紅表示,“我們給客戶,藝人的建議是,只要達(dá)到100粉絲,就可以通過直播來引流,達(dá)到1000粉絲后,就有了變現(xiàn)的價值。”
4. 把同城功能與快手密切結(jié)合:
類似于在快手賣二手車的案例已屢見不鮮,依據(jù)此前「AC汽車」的報道,一段30秒左右的視頻,配合金屬硬核風(fēng)格的節(jié)奏舞曲,一口區(qū)域識別程度甚高的普通話,足以打造一個在快手的“微商朋友圈”。
與傳統(tǒng)汽車經(jīng)銷商相比,快手賣車突破地域限制,客戶分布相對廣泛。同城功能還有相當(dāng)大的交易潛力,有待進(jìn)一步發(fā)掘。
打賞20萬,賣貨100萬,
零粉絲基礎(chǔ)的團(tuán)隊是怎么做到的?
投入20萬,賣貨100萬,這是多數(shù)電商、品牌方不敢想象的數(shù)字,但是有人在快手做到了。依靠打賞拿下榜首,請主播幫自己打個廣告,江湖人稱“秒榜”。
如果說內(nèi)容和運營不是多數(shù)企業(yè)、團(tuán)隊的強項,那么“秒榜”為不少企業(yè)賣貨變現(xiàn)提供了捷徑。
此前就有網(wǎng)友表示:“一些電商從業(yè)者,以20萬的投入,拿下打賞的榜首。然后在主播的推薦和背書下,轉(zhuǎn)手就能賣出價值100萬的貨,可謂瞬間回本,甚至還帶了20萬的粉絲”。
如何安全有效的秒榜?紅頂天CEO景紅,總結(jié)了如下幾條方法論:
第一步:選好你要秒榜的主播。翻看主播的粉絲,觀看一次主播的直播,記錄峰值人數(shù),推算主播的粉絲粘性和真實度。
第二步:了解主播日常的直播習(xí)慣,構(gòu)想好秒榜的時間。多數(shù)主播會在固定時間進(jìn)行直播。
第三步:提前和主播的商務(wù)溝通接洽,設(shè)計好秒榜的活動。最有效的方式是設(shè)計好秒榜后,可以給到粉絲們的福利,如:“今晚10點之前,老鐵們到某淘寶店,可用很低的折扣買到某某產(chǎn)品。”確保了流量的高轉(zhuǎn)化,也降低投入上的風(fēng)險。
其實在市場中,用戶量始終沒變,只是在不斷流動,每一次新行業(yè)帶動的用戶轉(zhuǎn)移,就會帶來巨大的流量轉(zhuǎn)移,短期內(nèi)流量的快速涌入,就是我們口中的 “流量紅利”,抓住新行業(yè)的紅利就是抓住“機遇”。
希望每個人都能抓住屬于自己的機遇。
本文來自搜客站,原文鏈接:https://www.soutaoke.cn/21823.html
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秦剛老師:您好。我是賣土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來自山西,本職工作是一個高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后,我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師,一個月的工資只有3000元,97萬的負(fù)債什么時候才能還完,我一個人的時候,經(jīng)常偷偷地哭。后來,我
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創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號,除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意,他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先
關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問,我覺得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè),非標(biāo)定制加工。我在這個行業(yè)7年了,對行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個行業(yè)屬于重