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"當(dāng)下國際競爭的主場轉(zhuǎn)移到了經(jīng)濟(jì)、金融層面，而參與國際競爭的“排頭兵”無疑就是企業(yè)，尤其是已經(jīng)做到各行業(yè)頭部的企業(yè)。

科技自媒體 / 周興斌

美國著名學(xué)者薩繆爾·亨廷頓在《文明的沖突與世界秩序的重建》一書中預(yù)測，隨著政治性斗爭結(jié)束，文明、文化層面的斗爭將會(huì)開始。

文明的沖突比過去的任何競爭都更為復(fù)雜與隱性，但其最終依然會(huì)以我們所熟悉的經(jīng)濟(jì)、金融、實(shí)體戰(zhàn)爭的方式表現(xiàn)出來。

當(dāng)下國際競爭的主場轉(zhuǎn)移到了經(jīng)濟(jì)、金融層面，而參與國際競爭的“排頭兵” 無疑就是企業(yè)，尤其是已經(jīng)做到各行業(yè)頭部的企業(yè)。

國際格局風(fēng)云莫測： 國內(nèi)頭部企業(yè)紛紛躺槍

當(dāng)下最為引人注目的案例就是海外版抖音——TiKToK。

張一鳴希望字節(jié)跳動(dòng)成為一家全球化的公司。為了這個(gè)目標(biāo)，字節(jié)跳動(dòng)采取了引入外籍高管、本土化運(yùn)營等多種措施。結(jié)果在這個(gè)目標(biāo)即將實(shí)現(xiàn)之時(shí)，特朗普借口國家安全，要求字節(jié)跳動(dòng)出售TikTok，無理打壓中國企業(yè)。

國外巨頭Facebook也成為美國政府的“幫兇”。 Facebook在試圖進(jìn)入中國市場的時(shí)候，扎克伯格儼然是中美關(guān)系的最佳代言人，可是在TikTok的聽證會(huì)上，扎克伯格露出了真實(shí)面目，他誣陷中國科技公司：“我認(rèn)為中國從美國科技公司竊取技術(shù)。”

巨頭企業(yè)未能幸免，甚至需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人親屬淪為貿(mào)易競爭的犧牲品。大家都知道，美國對(duì)于華為忌憚已久，為了限制華為的發(fā)展，采取了很多措施，華為任正非之女孟晚舟被抓或許也是其中之一。

在2018年12月1日，華為創(chuàng)始人任正非先生女兒、華為副董事長兼CFO孟晚舟女士在加拿大被抓。加拿大是美國的鄰國，也是美國的忠實(shí)盟友，在此事件中，我們能看到很多美國的影子。

除了TiKToK、華為 這些最具代表性的公司外，近年來飛速增長的小家電領(lǐng)域也存在著中國企業(yè)被打壓的案例，比如吸塵器領(lǐng)域戴森與小狗電器事件 。

小狗電器作為國內(nèi)定位高端專業(yè)的吸塵器品牌，在2017年沖擊IPO之際，受到了英國家電品牌戴森的非核心侵權(quán)訴訟，案件直至目前仍未有定論，而小狗的IPO之路卻間接受到訴訟影響而中止。值得一提的是，直到2018年，小狗電器仍然保持國內(nèi)市場線上銷售量第一。

自從戴森進(jìn)入中國以來，一直試圖保持吸塵器領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，可是隨著近幾年國產(chǎn)吸塵器品牌的快速崛起，戴森的中國市場份額連年流失，品牌地位不斷下降，產(chǎn)品創(chuàng)新停滯不前，服務(wù)質(zhì)量廣受質(zhì)疑。

兩相對(duì)比之下，不斷被國產(chǎn)品牌追趕的戴森，有一種深深的無力感，既無法阻止又非常焦慮，利用惡性競爭的方式自保成了必然。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的初衷是歐美國家為了保護(hù)自身企業(yè)發(fā)展所設(shè)立的，但隨著時(shí)間的推移，滋生了不少靠著發(fā)動(dòng)專利侵權(quán)訴訟，來獲得利益或者阻礙競爭對(duì)手發(fā)展的行徑，這實(shí)際上是一種“專利流氓” 。

海外巨頭利用規(guī)則“為己謀利”的手法非常嫻熟，而國內(nèi)企業(yè)只能去慢慢適應(yīng)對(duì)方的游戲規(guī)則，在這個(gè)過程，無法避免的受到對(duì)方的“專利打擊”。

例如，專利巨頭的典型代表高通，不少公司對(duì)其咬牙切齒，高通自身官司纏身，不是在告別人，就是在去告別人的路上，高通的專利授權(quán)費(fèi)甚至被戲謔為“高通稅” 。

國際貿(mào)易競爭刀光劍影，字節(jié)跳動(dòng)、小狗、華為們不會(huì)是為數(shù)不多的那一部分。誰出頭、誰被作梗，或成中國優(yōu)秀企業(yè)與海外公司博弈中的“國民標(biāo)準(zhǔn)待遇” 。

要自強(qiáng)更要自律： 更高標(biāo)準(zhǔn)要求下的的商業(yè)進(jìn)擊

欲加之罪，何患無辭，既然不可避免，國內(nèi)企業(yè)如何提升自身抗擊打能力便成了當(dāng)務(wù)之急。

1.提升專利保護(hù)意識(shí)，不給“流氓”可乘之機(jī)。

中國人骨子里并不缺乏創(chuàng)新基因，但是專利意識(shí)相對(duì)淡薄，就拿外觀來講，一個(gè)品類下的產(chǎn)品，基本上是大同小異的，但是對(duì)于別有用心的企業(yè)而言，就是把柄。

西方不少巨頭精通法律和專利事務(wù)，他們比普通的企業(yè)更擅長專利官司，所以我們一定要做好提前預(yù)防，積極規(guī)制，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)發(fā)展的必修課，高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平和意識(shí)，提高對(duì)抗“專利流氓”的應(yīng)訴能力，避免被鉆空子。

吃一塹長一智，小狗近年來在專利領(lǐng)域加快步伐，目前已經(jīng)累計(jì)獲得國內(nèi)外專利799項(xiàng)，其中發(fā)明型專利及實(shí)用新型專利占比接近80%，掌握電機(jī)、主控板、風(fēng)道、邏輯算法等多項(xiàng)核心領(lǐng)先技術(shù)，將自身知識(shí)技術(shù)轉(zhuǎn)化為專利，避免“專利流氓”碰瓷。

2.創(chuàng)新創(chuàng)新、還是創(chuàng)新，打鐵還需自身硬。

真正的強(qiáng)大在于自身技術(shù)實(shí)力的強(qiáng)大，企業(yè)如果想要在專利戰(zhàn)、貿(mào)易競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，更要提升自主創(chuàng)新能力，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，掌握核心技術(shù)，讓那些“專利流氓”失去生存空間，也讓企業(yè)在貿(mào)易競爭中依靠技術(shù)實(shí)力擁有“說了算”的權(quán)力。

以華為為例，在6月15日，美國商務(wù)部證實(shí)，將修改針對(duì)的華為禁令，允許美國企業(yè)與華為共同制定5G網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)，這是為什么呢?因?yàn)槊绹钠髽I(yè)根本無法繞開華為參與5G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，也搞不清哪些技術(shù)可以和華為談，哪些不能，只能作罷。

小狗同樣如此，戴森依靠非核心專利對(duì)小狗打壓只能是一時(shí)的，而技術(shù)創(chuàng)新帶來的實(shí)力則是長遠(yuǎn)的，小狗厚積薄發(fā)推出高端吸塵器T12系列，其核心的智能化賣點(diǎn)與戴森有著顯著的差異化優(yōu)勢。只有占據(jù)了技術(shù)實(shí)力的高地，才能以科技創(chuàng)新之不變應(yīng)競爭手段之萬變。

3.積極應(yīng)對(duì)，頑強(qiáng)回?fù)簟?/strong>