據(jù)福布斯網(wǎng)站報道，當(dāng)?shù)貢r間8月20日，美國化妝品公司雅詩蘭黛集團(tuán)公布了截至6月30日的2020財年財報。
財報指出，受到新冠肺炎疫情影響，本財年第四季度凈銷售額為24.3億美元，同比下降32%，虧損達(dá)4.59億美元（約合人民幣31.7億元），而上年同期錄得凈利潤為1.58億美元。財報發(fā)布后，雅詩蘭黛股價大跌近7%，市值蒸發(fā)約52億美元（約合人民幣359億元）。
為了應(yīng)對新冠疫情的影響，雅詩蘭黛集團(tuán)公布了一項為期兩年的重組計劃。重組計劃包括：調(diào)整公司的分銷網(wǎng)絡(luò)；關(guān)閉一些獨立商店和撤銷某些百貨公司柜臺；加強數(shù)字投資，積極向在線銷售轉(zhuǎn)變。
計劃將最終導(dǎo)致15%的獨立門店關(guān)閉，大約有1500-2000名員工失業(yè)。
而在此更早之前，國家發(fā)改委等13個部門公布最新文件：鼓勵大家做微商、電商、網(wǎng)絡(luò)直播等多樣化的自主創(chuàng)業(yè)。
換句話說，未來單憑個體聯(lián)合品牌推出的這種新電商直播帶貨的模式，就能夠帶來數(shù)億元的可觀業(yè)績。
這不是個案，而是已經(jīng)成為一種普遍的現(xiàn)象：
劉濤首秀直播帶貨狂攬1.48億；
羅永浩首場1.8億成交額，創(chuàng)下了抖音直播帶貨新紀(jì)錄；
薇婭在淘寶直播間的27億奇跡； 十余種湖北特色食品直播2分鐘全部磬售……
不僅對個體而言，對于品牌公司來說，更是如此。 全球知名品牌歐萊雅，2020年上半年在電商領(lǐng)域的增速就高達(dá)64.6%，創(chuàng)下最高記錄，中國和美國地區(qū)的線上銷售均翻了一番。
我們發(fā)現(xiàn)，無論是雅詩蘭黛的在線銷售重組計劃，還是國家發(fā)改委發(fā)布的微商電商新政……這些信息都向我們客觀表明：加速推動電商渠道發(fā)展，將會成為驅(qū)動銷售額提升的關(guān)鍵。
因此，努力開拓線上電商渠道，才是未來制勝法寶。 那么，面對如此大的一個機遇，企業(yè)和個人要如何更好地打造自己的電商渠道呢？
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靠不靠譜，看客戶評價
電商渠道，已經(jīng)正式成為新時代的機遇和風(fēng)口，幾乎所有企業(yè)和個體戶都在傾盡全力往里沖。但就是在這樣巨大的機遇面前，也有少部分企業(yè)不愿意順勢而為。
8月26日，“達(dá)芙妮宣布徹底退出實體零售”的消息，沖上了微博熱搜第一。
據(jù)@每日經(jīng)濟新聞報道，因上半年營收大減，公司巨額虧損，達(dá)芙妮宣布將徹底退出中高檔品牌的實體零售業(yè)務(wù)。
對于業(yè)績表現(xiàn)，達(dá)芙妮表示，主要是因為門店數(shù)量的銳減，以及新冠疫情對市場的影響所致。曾經(jīng)的“一代鞋王”，如今的局面，頗有幾分晚景悲涼。
有人說：“時代拋棄你時，連聲招呼也不打”。其實并非如此，多數(shù)時候，你在被時代拋棄前，已經(jīng)出現(xiàn)了很多征兆。
但是，我們總會有意無意的忽視這些微小元素，只到它們變成像犀牛一樣的龐然大物，最終卻無能為力，這何嘗不是一種悲哀呢？
雷軍說，站在風(fēng)口上，豬都能上天。現(xiàn)在，全民電商時代已經(jīng)到來。有些人早早入局，有些人還在觀望，有些人已被洪流卷走……選擇沒有對錯之分，結(jié)果卻有好壞之別。
種一棵樹最好的時間是10年前，其次是現(xiàn)在?，F(xiàn)在，這個數(shù)以億計的電商紅利市場就擺在你面前：
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