“我相信，一定有另外一種方式，能夠解決問題。”
11月17日，OPPO創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官陳明永在未來科技大會上表示，搶奪資源引發(fā)的“兇猛詐狠”并不理性，其所滋生的“恐懼式創(chuàng)新”很可能成為一種負擔。
處在時代進步的科技前沿，手機行業(yè)從來不缺少戰(zhàn)事。小到微博上大佬間的口水戰(zhàn)，大到“血流成河”的價格戰(zhàn)……可以說，近二十年的中國手機市場發(fā)展，堪比一部經典紛呈的商戰(zhàn)史。
相較于手機戰(zhàn)場的狂野紛爭，OPPO在當中卻顯得似乎過于淡泊。不止其創(chuàng)始人極為低調，品牌對業(yè)界誤解也少有回應。要知道，這可是一家全球前五的手機品牌，全球用戶達3.7億人。
“別人朝你扔石頭的時候，你要不要扔回去?短期情緒的滿足，無非是一時爽一下，但不會真正改變結果。”隨著陳明永這句追問，由上及下，“不爭”已烙印到其企業(yè)文化和商道之中。
只是，當下手機行業(yè)競爭局勢變得更為嚴峻。2020年Q3全球出貨量同比下降1.3%(IDC)， 1-10月國內手機市場同比下降22.1%(工信部)。5G成為唯一增量市場，卻已有兩百余款手機殺入市場。
新一輪競速，已經開始。“不爭”的OPPO，能贏得未來嗎?
不爭
“你圍你的地盤，我圍我的地盤，沒有任何廝殺，最終高下立見”，這是一句來自圍棋宗師吳清源的話，陳明永一度奉為圭臬。
事實上，OPPO過往十二年正是這么做的。
合約機當道的年代，中華酷聯(lián)“躺著賺錢”，OPPO卻獨辟蹊徑自建品牌，開辟音樂手機賽道;互聯(lián)網手機熱潮下，傳統(tǒng)手機品牌轉戰(zhàn)線上，OPPO卻深耕線下，在下沉市場建立起毛細血管般的“重”服務網絡。
到今天各大手機品牌幡然醒悟，開始找補三四線城市的營銷服務短板時，OPPO轉而在一二線城市鋪設軟硬服一體的高端體驗店。
OPPO的動作，總是與當時的“趨利”邏輯相反。但這并非簡單避開紅海的差異化戰(zhàn)略，這在陳明永看來，源于“只為美好，不唯贏”的競爭觀。
“科技只是手段，人才是目的。企業(yè)創(chuàng)新的出發(fā)點應該是人。”陳明永進一步將OPPO的品牌信仰總結為，“科技為人，以善天下”。
這也解釋了為何OPPO當初要耕耘大眾線下市場。在3G、智能手機剛面市的時候，散落在廣袤中國大地上的普通消費者還習慣于功能手機，智能手機畢竟是個新事物，學習成本很高，相對上浮的售價也讓他們難以理解。
“引水是個苦差事，很多人都不愿意干”，但OPPO樂于“引水”，并在當時環(huán)境下充當了3G智能手機的普及大使。大爺大媽不會用，OPPO銷售員手把手教，有任何問題，OPPO線下店面隨時都在全方位服務。
因而，在提及新技術躍遷戰(zhàn)略“3+N+X”時，陳明永也不忘補充一句，“希望不僅能讓身處大城市的用戶獲得科技的創(chuàng)新體驗，還可以讓我老家四川那里的人享受到科技帶來的美好。” 科技的最終目標，是改變生活。
“科技為人”，看似簡單的邏輯卻知易行難。尤其身處飛速迭代的手機行業(yè)，業(yè)界往往會因為追求速度、技術碾壓、搶奪市場而遺忘初心。
可即便最前沿的科技，以及不斷被推高的參數，也不能與“用戶體驗”劃等號?？萍际飞祥_腦洞的產品恒河沙數，但能被消費者認可的爆款產品卻屈指可數。
正如OPPO研究院院長劉暢曾提到的觀點，“技術是中點，極致的產品才是終點”。而這一終點，是洞察理解、探索驗證、平衡決斷的全盤藝術，只有明確“以人為本”的準繩，才能剔除雜念。
面對日益高漲的參數大戰(zhàn)，OPPO一心追求消費者拿到手機的科技與美感的平衡;就連爭先搶發(fā)的5G手機，OPPO也選擇了等最成熟的時機，不讓消費者花冤枉錢。
從銷量一時碾壓iPhone的R9系列，到如今備受認可的Reno4，為了成就這些爆品，OPPO在某種程度上不得不屏蔽掉業(yè)界喧囂。也因此OPPO默默扛下很多誤解，比如唯CPU參數論下，忽視其在體驗、品質感、手感上的一擲千金。
OPPO“致善”并非從天而降，其與“本分”一脈相承。
陳明永小時就不認同落后的家鄉(xiāng)里村民為水打架，他一直在思考是否有“兇狠詐猛”外的第二種解法，而步步高正是以“本分”文化排除了陳明永的困惑。
早期，“本分”意味著自我檢視，該做的做了沒有;后期，“本分”又拓展為“不被利益誘惑，堅持事物本質”。在這種文化下，步步高堅持誠信本分，利他共贏。
正是受益于“本分，利他”的理念，OPPO不僅收獲了消費者信任，也締結了鋼鐵般堅固的合作伙伴聯(lián)盟。即便在疫情這樣的特殊時期，OPPO上至產業(yè)鏈、下至渠道都穩(wěn)健運行，其在歐洲、東南亞的市場份額甚至穩(wěn)中有升。
管仲曾說，“夫霸王之所以始也，以人為本”，恰好解釋了OPPO穩(wěn)居全球前五的背后邏輯。
有為
不爭，不代表無為。相反，正是“以人為本”，讓OPPO跳出短期競爭，著眼于長期主義。
“我們特別警惕短期情緒帶來的危害，短期行為的最大收獲就是短期收益，最大的損失是長遠損失，甚至失去全部。” 陳明永這樣說。
要知道，手機行業(yè)中“快速迭代，機海戰(zhàn)術”幾乎是共識。在大多數廠商看來，“唯快不破”不止是品牌拓新的法寶，也是重塑地位的良策。
人們對速度的追求有多狂熱?
在造機成風的2012年，互聯(lián)網企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)紛紛跨界，一款機型從立項到面市不出數月。譬如，大可樂手機6月底成立，11月即發(fā)布產品。不止新人求快，連前輩諾基亞也不能免俗，在被微軟收購之后，它于2013年10月一口氣發(fā)布了六款新品。
相比之下，OPPO卻耐得住寂寞。
OPPO初涉手機業(yè)務之時，先是花了一年半時間做了一款練兵機。渠道伙伴試用這款機型后都迫不及待，紛紛催促OPPO上市。但OPPO卻做出驚人之舉，將其回爐再造繼續(xù)探尋更驚艷的方案。最后，笑臉手機A103上市了，這款打破了最慢研發(fā)記錄的手機，半年內就銷量破百萬。這對于一個新品牌來說，難以想象。
Find X也相當“難產”。在歷時兩年的時間內，OPPO團隊試水了N種方案，反復推倒重來。及至后來，這款手機直接改變了行業(yè)由三星、蘋果所主導的設計樣板，開啟了從者如云的升降結構潮。
但不爭一時之長短，并非唯一的考驗。更為本質的追問在于，是否敢于在別人不看好的領域持續(xù)投入?
一個典型案例是充電。當下人們所熟知的OPPO閃充，在十三年前堪屬異類。彼時，高通、聯(lián)發(fā)科主導的大電壓方案是業(yè)界通用方案，只需較少費用就可采用，“逆向操作”不僅意味著研發(fā)成本陡升，更意味著需要改造整個產業(yè)鏈。
最終，“兩個事實”讓OPPO堅定了選擇。其一，高電流方案充電效率高，消費者不用再苦守充電器;其二，充電時手機不發(fā)燙，可以邊玩邊充?；赝@段往事，正是對“是否能改進消費者體驗”的審視，幫助OPPO做出了正確的決策。OPPO也因此聲名大噪。
提升充電體驗，也是門長遠的課題。無論時代如何變化，手機只要還是電子產品，充電就不會消失，隨著網絡應用能力的加持，人們對充電的要求只會水漲船高。同理，網絡、影像、新形態(tài)等也一樣。
長期耕耘之下，OPPO既建立了技術底座，也提前布局了下一個時代。據世界知識產權組織數據，OPPO在2019年國際專利條約申請數量在全球排名第五。截至今年9月30日，其全球專利申請量超過52000件。
其中不少專利是提前投資，比如早在4G時代就開啟的5G研發(fā)。據日本領先研究機構 NGB Corporation 發(fā)布2020 年全球5G 專利家族宣稱數量報告，OPPO 全球排名前十。
在未來科技大會2020，OPPO發(fā)布全新的躍遷科技戰(zhàn)略，“3+N+X”。“3”是三大技術底座，硬件、軟件和服務基礎技術;N是能力中心，包括人工智能(AI)、安全隱私、多媒體、互聯(lián)互通等;X指OPPO的差異化技術，包含影像、閃充和新形態(tài)等。
巧妙的是，我們可以看到，無論是技術底座，還是能力中心、差異化，都源于OPPO的長期耕耘。這一躍遷戰(zhàn)略，承接了OPPO的前十二年，也將開啟下一個新階段。但它并非無根之木，正是扎實的“長期主義”，讓OPPO具備躍遷的實力。
革命
為了革命紙質書，一直以它為主業(yè)的亞馬遜，不得不專門分拆一個完全獨立運營的新公司來設計Kindle。因為自己動自己的盤子，革自己的命，太難!
但當下，OPPO正在革自己的命，把終端能力的光環(huán)，從主業(yè)手機上分散給更多IoT智能硬件。
2019年，OPPO首次未來科技大會上，陳明永正式提出“萬物互融”理念，提出OPPO已不單純是一家手機公司，隨后耳機、電視、眼鏡、AR技術接連亮相，單點作戰(zhàn)變?yōu)槿骈_花。
較亞馬遜的處境來說，亞馬遜主推的電子書對紙質書替代性很強，而手機在短時間內還是物聯(lián)生活的核心中樞之一。
更為重要的是，手機上的移動硬件與用戶、生態(tài)的互動邏輯，與IoT硬件的生長邏輯也同宗同源，手機上的綜合能力積累，可以在整體IoT生態(tài)上做復制和演進。
這就像一棵參天大樹，根已經扎得很深了，想發(fā)育出更多枝苗以求整體欣欣向榮，只需要運籌協(xié)調各個枝條的發(fā)育。
去年，OPPO研發(fā)人員翻了一倍，今年，OPPO架構也在悄然變化。長于供應鏈、智能硬件理念的老將上臺掌舵。
因此，在這次未來科技大會上，OPPO推出了“3+N+X”，將“萬物互融”已經從“道”落地到“術”的層面，進一步明確了OPPO未來的研發(fā)方向。
| OPPO AR Glass 2021
會上同時亮相的兩大AR領域創(chuàng)新，OPPO AR Glass 2021、OPPO CybeReal全時空間計算AR應用，也確實展現(xiàn)出OPPO在其它領域的研發(fā)實力。
OPPO AR Glass 2021在眼鏡終端上實現(xiàn)了虛實融合。分體式的設計下，其比上一代輕75%，CPU、GPU性能均提升40%。全新的Birdbath光學方案，讓一個眼鏡擁有了等效3米外90寸巨幕的觀感。在傳感器、交互方式升級之外，OPPO還與愛奇藝、京東聯(lián)合開發(fā)，落地AR觀影、AR智能家居。
OPPO CybeReal全時空間計算則更深入底層，依托OPPO云建立現(xiàn)實世界的數字化模型，并構建一個更多信息的疊加世界。直接效果是，用戶可以感受到高樓大廈上鯨魚游走的奇幻，也可以直接跟隨箭頭、標準等等，不再路癡。
對于手機的變革，OPPO的發(fā)力點也錨定在擊破手機傳統(tǒng)形象上。以前，OPPO的旋轉攝像頭、升降結構都打破了人們對手機形態(tài)的定義，這次OPPO則對市面上的折疊式柔性屏進行全新探索。
OPPO X 2021卷軸屏概念機，以直徑6.8mm的卷軸形態(tài)，直接消滅了折痕，解決了折疊屏手機的最大痛點。并且，Roll Motor動力總成、零段差屏幕支撐托板、屏幕動態(tài)區(qū)骨架疊層，直接成就輕松一鍵即可隨意調節(jié)大小的“無級”屏，時刻保持屏面有力、平整。
手機革命，并非舍棄手機業(yè)務不用，相反是基于手機端積累的用戶理解、軟硬服能力，站在新萬物互融邏輯下，去做拓展連接。OPPO此次發(fā)布的FDF全維人像視頻技術系統(tǒng)、OPPO全鏈路色彩管理系統(tǒng)兩大技術系統(tǒng)，即詮釋了什么叫多端受益、整體賦能。
OPPO對這一系列的科技創(chuàng)新定義為 “致善式創(chuàng)新”：OPPO以科技為手段，實現(xiàn)每一個人對美、對想象力、對人性的追求?？梢哉f，OPPO的“科技為人，以善天下”落實到了實踐。
結語
手機行業(yè)二十春秋，品牌之“爭”不勝枚舉，OPPO“不爭”卻顯得彌足珍貴。
不同經濟周期，新技術沖擊下，商業(yè)的落點看似在變化，其邏輯內核卻亙古不變。OPPO不爭，才能體察把握到這中間的根本，并知行合一。從而，它抓住了消費者、團結了合作伙伴，具備了跨越周期的能力。
5G、AI、IoT沖擊下，企業(yè)需要重新思考破圈、破局，但無根浮萍難以久遠。從“本分”生長為“致善”，兼濟天下的情懷，或者是OPPO給我們最好的啟示。
水利萬物而不爭，夫唯不爭，故無尤。
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