11月30日晚間，蘇寧易購集團股份有限公司(以下簡稱“蘇寧易購”)宣布，旗下云網(wǎng)萬店科技有限公司(以下簡稱“云網(wǎng)萬店”)完成A輪融資，深創(chuàng)投領(lǐng)投，融資金額60億元人民幣。
這個消息還是引起了相當?shù)恼饎?，畢竟蘇寧云網(wǎng)萬店成立于今年的雙11，還不到一個月的時間，就獲得了如此高額的融資，足以看出資本對這個項目的看好。
從另一個維度來看，此次融資也是對蘇寧易購零售賦能能力的一種認同，此舉也將大大加速蘇寧易購的店網(wǎng)落地，加強蘇寧易購在這個領(lǐng)域的競爭力。
新時代，新業(yè)態(tài)
盡管云網(wǎng)萬店成立不足一個月，但其本身并非是一個“全新”的公司，它匯聚了蘇寧30年的零售經(jīng)驗和技術(shù)資源的積累，同時也享受到了蘇寧易購供應(yīng)鏈的強勢支撐。
這個讓我想起來鏈家旗下的貝殼找房，看似是一個全新的企業(yè)，但本質(zhì)上還是鏈家能力的一種互聯(lián)網(wǎng)化的表達。這種模式開始越來越多的受到傳統(tǒng)企業(yè)的青睞，一方面，一個全新的公司和全新的架構(gòu)，更方便輕裝上陣的快速發(fā)展。另一方面，新業(yè)態(tài)不僅可以得到母公司的強勢支持，還可以保持開放引入更多的合作伙伴而加速發(fā)展。
云網(wǎng)萬店業(yè)務(wù)包括面向用戶和商戶提供電商和本地互聯(lián)網(wǎng)等全場景融合交易服務(wù)，以及面向零售商和供應(yīng)商提供供應(yīng)鏈、物流、售后和各業(yè)態(tài)的零售云服務(wù)。
從本質(zhì)上來看，就是蘇寧易購把自己的零售能力開放共享給了更多企業(yè)與業(yè)態(tài)，讓自己逐漸成為一個生態(tài)服務(wù)的平臺，讓更多的中小微企業(yè)和零售業(yè)態(tài)可以接入蘇寧易購的能力從而獲得加持和提升。
在最近幾年，蘇寧易購一直以零售云的業(yè)務(wù)模式來為行業(yè)和合作伙伴賦能，獲得了非常好的效果，尤其是幫助傳統(tǒng)零售實體完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一點，可以說做出了非常巨大的成績，不僅有商業(yè)價值，而且非常有社會價值。
目前蘇寧零售云就有7000家門店覆蓋全國31個省級行政單位，超過6000個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加上蘇寧其他零售業(yè)態(tài)，萬店其實也只有一步之遙。
而蘇寧“云網(wǎng)萬店”則是在此基礎(chǔ)上進一步把蘇寧整個平臺提供的開放能力抽離出來形成一個全新的業(yè)務(wù)載體，加大平臺發(fā)展的力度，也加大平臺開放的力度，從而使得“云網(wǎng)萬店”不僅僅是蘇寧易購的云網(wǎng)和萬店，還可以引入更多的合作伙伴的加入，從這個角度來說，是非常有行業(yè)價值的，也是具有相當?shù)念嵏残缘摹?/p>
“零售服務(wù)商”定位落地
今年8月，蘇寧易購正式宣布從“零售商”升級為“零售服務(wù)商”，提出“專注好服務(wù)”的新品牌主張，這個定位雖然只有兩個字的增加，但可以說是發(fā)生了天翻地覆的變化。
零售商是自己賣，零售服務(wù)商則是幫助零售行業(yè)去賣，這種從自營到生態(tài)理念的定位變化，奠定了未來蘇寧發(fā)展的關(guān)鍵方向。
畢竟，一直以來，蘇寧易購都在致力于打造全新零售生態(tài)，用自己的能力賦能行業(yè)成長轉(zhuǎn)型，而現(xiàn)在“云網(wǎng)萬店”的落地，可以說是這一戰(zhàn)略升級的關(guān)鍵舉措，蘇寧易購整個零售服務(wù)的開放有了全新獨立的實體，雖然還有深刻的蘇寧易購的零售烙印，但確實已經(jīng)成為了一個全新的“物種”，而更多第三方零售商、品牌商或者其他合作伙伴，都可以通過這個平臺來接入，從而獲得更強大的零售能力支撐。
據(jù)公告顯示，蘇寧易購旗下的各品類自營供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和蘇寧物流將成為云網(wǎng)萬店互聯(lián)網(wǎng)運營的基石合作伙伴，蘇寧易購的供應(yīng)鏈、物流和IT基礎(chǔ)設(shè)施將成為云網(wǎng)萬店全面開放運營的重要的零售基礎(chǔ)設(shè)施。
而蘇寧易購的各類自營實體門店也將入駐云網(wǎng)萬店提供的本地互聯(lián)網(wǎng)交易平臺，這也是為什么成立不到一個月“云網(wǎng)萬店”就能夠?qū)崿F(xiàn)60億的A輪融資，這個平臺生來就是奔著萬億去的。“云網(wǎng)萬店”的成立很有可能會成為下個十年零售業(yè)變革的關(guān)鍵突破。
對于蘇寧易購來說，開放自己的全部核心能力并非是一個“賠本買賣”，而是一個全面多贏的舉措。很多中小零售商戶、品牌接入蘇寧的能力之后可以獲得更為強大的能力提升和更長足的發(fā)展。
更多合作伙伴的接入意味著更大規(guī)模的成交，這些前臺業(yè)務(wù)的高速增長會反哺蘇寧易購的基礎(chǔ)設(shè)施能力成長，不論商品采購還是物流運營，都會迎來一輪爆發(fā)性的規(guī)模擴張，這還是非常高瞻遠矚的一步棋--把自己開放給世界，并不會讓自己消失，反而會贏得世界。蘇寧易購可以說邁出了自己企業(yè)發(fā)展升華的關(guān)鍵一步，打破了之前的規(guī)模限制，迎來了一個更為廣闊的發(fā)展天空。
開放成為新時代的“關(guān)鍵詞”
鏈家成立貝殼，開放了自己的平臺和能力，讓更多中介公司介入，不僅沒有影響到自己的發(fā)展，反而成為全行業(yè)共用的平臺。成功案例告訴我們一個全新的時代趨勢，單打獨斗的時代過去了，即便是行業(yè)巨頭級別的企業(yè)，也需要通過開放和融入行業(yè)的力量，才能突破自身桎梏，獲得更大的發(fā)展。
這種生態(tài)理念可以說是互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)行業(yè)的一種落地和表現(xiàn)，也可以看作是傳統(tǒng)企業(yè)線上線下融合的大勢所趨。我們看到的互聯(lián)網(wǎng)公司大多張嘴閉嘴都是要做平臺，做生態(tài)，但它們大多還是線上流量運營的一種匯聚和重組，對線下業(yè)態(tài)的影響終究有限。
蘇寧易購“云網(wǎng)萬店”的誕生，不是強化自己的自營規(guī)模，也不是在平臺上引入更多的POP入住，而是讓更多的商戶可以使用自己的能力，獲得自身更為長足的發(fā)展。他不是讓你加入蘇寧易購，而是讓你也可以成為蘇寧易購，這種從授人以魚到授人以漁的轉(zhuǎn)變，無疑是這件事具有的最大的時代意義。
最近行業(yè)巨頭的一些舉措不斷刺激到社會的眼球，很多人開始反思壟斷平臺企業(yè)對中小商業(yè)業(yè)態(tài)的影響和侵襲，開始反思資本的力量到底是在幫助行業(yè)發(fā)展還是在摧毀中小企業(yè)商戶的發(fā)展。
我覺得在這個節(jié)骨眼上，蘇寧易購以開放的姿態(tài)出現(xiàn)，去幫助零售的中小業(yè)態(tài)發(fā)展，開放自己的能力為他們賦能，讓他們具有更強的競爭力和抗風險能力，還是非常具有標桿屬性的。巨頭企業(yè)沒有必要贏家通吃，不給小商小販生存的空間，反而可以把自己的能力貢獻出來，讓大家生活的更好。
比如外賣送餐就幫助了餐飲企業(yè)的生存發(fā)展，而社區(qū)團購則有可能斷絕底層商販甚至連鎖賣場的營生，如何在這其中找到一個平衡，讓大家可以共同發(fā)展而不是相互傾軋，我覺得蘇寧易購的“云網(wǎng)萬店”還是給我們一個非常好的示范。而這種方式，也應(yīng)該得到重視和推廣。
盡管中國電商行業(yè)已經(jīng)全球領(lǐng)先，但更廣袤都中國大地，并不是只靠電商就夠了，中國零售行業(yè)的主體還是中小微零售個體作為基礎(chǔ)的。大的零售平臺的目標不應(yīng)該是消滅他們，而是讓他們也完成自己的數(shù)字化升級，讓每個人都能夠享受到數(shù)字化升級的紅利，讓他們可以生活的更有尊嚴。
蘇寧易購“云網(wǎng)萬店”可以說給出了一個非常積極的答案，不僅值得期待更值得思考和學(xué)習(xí)。
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