引言
2020年12月5日，騰訊云TVP和51CTO聯(lián)合主辦的騰訊云TVP兩周年&51CTO全球領導力峰會在深圳東海朗廷酒店盛大舉辦。
本次峰會以“回歸圓心，探索內增長”為主題，匯聚數(shù)百位來自各個技術領域和不同行業(yè)的頂尖大咖，共同聚焦于“黑天鵝事件”頻發(fā)的過去一年里，一個備受關注的熱門話題——目光向內，探索破局之道。
活動當天，超過500位與會嘉賓就產(chǎn)業(yè)趨勢、技術管理、精益增長等話題展開深度探討，同時，還有很多未到現(xiàn)場的技術管理者通過線上直播進行交流互動，為初冬的深圳帶來了一場火熱的技術盛會。
技術進步背后的推力
峰會開場，51CTO總裁、騰訊云TVP創(chuàng)始委員 熊平發(fā)表了題為《技術進步背后的推力》的開場致辭。在演講中，熊平傾情分享了他對開源、5G、物聯(lián)網(wǎng)等2020年十大技術趨勢背后的深刻洞見。
51CTO總裁、騰訊云TVP創(chuàng)始委員 熊平
熊平指出，透過變化的現(xiàn)象去洞察本質，技術發(fā)展趨勢的背后主要有以下推動力：
中美科技競爭，催生了國產(chǎn)化科技自主的浪潮。
技術從應用層到系統(tǒng)層的滲透，開源逐漸從個人分享行為發(fā)展為企業(yè)行為。
5G將推動業(yè)務邏輯發(fā)生革命性改變。
重視基礎研究。熊平認為，在長期的科技競爭環(huán)境下，要想提升國家科技實力，首先需要加大基礎研究的投入，擺脫基礎科學大而不強的困境。
資本對技術成長的新賦能。當前，在產(chǎn)業(yè)政策的支持與引導下，一個推動技術成長、鼓勵科技創(chuàng)新的市場已經(jīng)出現(xiàn)，對于技術人來說，這是一個充滿了機遇和挑戰(zhàn)的時代。
在演講的最后，熊平鼓勵現(xiàn)場的技術管理者：技術可以成就夢想，希望51CTO能夠賦能更多技術人終身學習，成就夢想。
CTO如何做技術決策：行業(yè)案例與思考
緊接著，騰訊云副總裁 黃世飛帶來了《CTO如何做技術決策：行業(yè)案例與思考》的主題分享。他首先指出當前行業(yè)的三大發(fā)展趨勢：
“上云”已同時覆蓋互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)，成為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的必選項
疫情加速了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的進程
底層技術持續(xù)升級，衍生出新的行業(yè)應用和增長機會
騰訊云副總裁 黃世飛
而后，黃世飛結合實踐案例，從三個方面深入剖析了技術升級所帶來的新機會：
音視頻技術。超低延時音視頻技術的發(fā)展，以及AI技術的應用，將帶來音視頻體驗的優(yōu)化升級。
數(shù)據(jù)安全。聯(lián)邦學習技術的出現(xiàn)，將為多方數(shù)據(jù)融合過程中所存在的數(shù)據(jù)安全問題提供解決方案。
SaaS。產(chǎn)業(yè)持續(xù)深入數(shù)字化，將帶來SaaS行業(yè)的巨大增量，國內市場的CRM，辦公協(xié)同等產(chǎn)品賽道均具有良好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
在分享的最后，黃世飛強調：騰訊云對技術始終保持著熱情和開放態(tài)度，無論是促進騰訊云與技術專家和用戶之間溝通交流的騰訊云TVP社區(qū)，還是幫助中小企業(yè)和融資企業(yè)輕松上云的云+創(chuàng)業(yè)計劃，騰訊云真誠地希望與行業(yè)伙伴合作，共同助力各行各業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化升級。
在不確定中尋找機遇
接下來，宜信CTO、騰訊云TVP 向江旭為我們帶來了主題為《在不確定中尋找機遇》的分享。向江旭從自身親歷的幾場重大危機切入，為大家娓娓道來。在他看來，歷史恰恰是在危機和不確定中前進。就今年而言，疫情按下了經(jīng)濟生活的慢進鍵，但同時，也按下了數(shù)字化轉型的快進鍵。
宜信CTO、騰訊云TVP 向江旭
向江旭提出，危機將數(shù)字化的緊迫性提前和放大，而數(shù)字化能力、遠程辦公、遠程展業(yè)將成為企業(yè)的核心競爭力。在這個時代，企業(yè)與個人都應該具備危機常態(tài)化思維，隨時準備應對危機和不確定性，并將危機變?yōu)閿?shù)字化轉型創(chuàng)新的動力和契機。
CTO的戰(zhàn)略：用技術經(jīng)營企業(yè)，用智能決策方向
隨后，我們迎來了上午場的最后一位分享嘉賓，彩食鮮CTO、騰訊云TVP 喬新亮，他的分享主題是《CTO的戰(zhàn)略：用技術經(jīng)營企業(yè)，用智能決策方向》。喬新亮指出，決策是管理者的職責，在一個有競爭力的企業(yè)里，從CEO往下的每一層管理人員都應該是高效的、明智的決策者，決策的正確性對企業(yè)的發(fā)展是至關重要的。
彩食鮮CTO、騰訊云TVP 喬新亮
為此，喬新亮著重分享了他做決策時的技術性視野：在做戰(zhàn)略時，要做到統(tǒng)攬全局，聚焦一點，形成全局的核心競爭力;而在做執(zhí)行時，則要做到聚焦一事，協(xié)同作戰(zhàn)，讓團隊自上而下地連接起來。需要特別強調的是，統(tǒng)攬全局與聚焦一事并不矛盾，有些時段考慮整體多一些，有些時段考慮局部多一些，二者是相輔相成的。
加強團隊協(xié)作，塑造組織影響力
精彩紛呈的下午場從同程藝龍機票事業(yè)群CTO、騰訊云TVP 王曉波的分享開始，他為我們帶來了《加強團隊協(xié)作，塑造組織影響力》的主題分享。
同程藝龍機票事業(yè)群CTO、騰訊云TVP 王曉波
王曉波從技術團隊在工作中經(jīng)常可能出現(xiàn)的低效、混亂、相互推諉現(xiàn)象引入話題，深入淺出地闡明了溝通管理問題的八點本質：
他強調，技術管理不能“紙上談兵”，照搬管理理論，而必須先理解技術團隊的本質——技術團隊的最大影響力是技術能力。因此，技術管理者若能將以上的八件事想清楚，做明白，那么技術團隊的高效溝通與協(xié)作，團隊影響力的塑造將不再困難。
知乎的技術思考與實踐
緊接著，知乎CTO、騰訊云TVP 李大海帶來了主題為《知乎的技術思考與實踐》的分享。他為大家回顧了知乎發(fā)展的三個階段，從最初的問答社區(qū)逐漸進化為如今以高質量內容驅動，并開拓出電商屬性的超級社區(qū)，背后始終不變的，是知乎對“立足和順應用戶需求”這一原則的堅守。
知乎CTO、騰訊云TVP 李大海
“回頭看互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展這二十年，技術架構模式其實是經(jīng)歷了單應用，微服務、平臺化、中臺化這幾個大的階段。”李大海指出，知乎目前正處于從微服務到平臺化的階段，并深入分析了知乎內容平臺建設中的技術實踐與經(jīng)驗體會。
在分享的最后，李大海強調：無論是技術架構的迭代、升級，還是技術團隊的搭建、管理，都是一個循序漸進，持續(xù)攻堅的過程，而且永無止境。
技術領導者的進化之路
接下來，我們迎來了丁香園CTO、騰訊云TVP 范凱，他的分享主題是《技術領導者的進化之路》。
丁香園CTO、騰訊云TVP 范凱
結合自身職業(yè)生涯的豐富經(jīng)歷，范凱提出：技術領導者的成長之路需要走過以下四個階段：
階段一：個人貢獻者，在這一階段，應做到高效的工作交付;
階段二：一線團隊Leader，需要具備合理分配任務，帶領團隊協(xié)作的能力;
階段三：部門技術總監(jiān)，需要建立研發(fā)體系、跨部門協(xié)調資源、培養(yǎng)技術人才，以及給予下屬充分的授權;
階段四：技術高管，則要把重心放在技術發(fā)展戰(zhàn)略的制定和技術決策上，此外，建立公司級別的研發(fā)文化與塑造個人的技術影響力也同樣不可或缺。
在范凱看來，要成長為優(yōu)秀的技術領導者，應從技術視野、自我認知、溝通能力、領導力和跨界能力這五個維度切入，不斷提升自身綜合素質。
作為技術管理者如何應對黑天鵝事件
2020年是“黑天鵝事件”頻發(fā)的一年，“黑天鵝”的降臨，對所有企業(yè)來說無疑都是一次倒逼式成長。作為技術管理者應如何應對?五位來自醫(yī)療、出行、餐飲、住宿、居住服務等典型行業(yè)的TVP專家圍桌而談，共論應對之道。
TVP圓桌論道
同程藝龍機票事業(yè)群CTO、騰訊云TVP 王曉波認為，要用黑天鵝心態(tài)去看待黑天鵝事件。樂凱撒CTO、騰訊云TVP 黃道泳回顧為應對疫情，他的團隊做了兩件事：解決員工恐慌的心理以及快速啟動私域流量建設。華住集團CTO、騰訊云TVP 王曉光分享了面對疫情對住宿業(yè)的重創(chuàng)，他的團隊緊急盤點了所有酒店的情況，并推出無接觸服務，團隊內部也緊急開啟遠程辦公模式。貝殼金服小微企業(yè)生態(tài)CTO、騰訊云TVP 史海峰介紹了貝殼上半年所做的VR看房、直播講房以及線上貸簽等數(shù)字化服務的創(chuàng)新嘗試。
最后丁香園CTO、騰訊云TVP 范凱總結道，2020年的“黑天鵝事件”加速了各行各業(yè)的數(shù)字化進程。因為疫情，全世界的市場都發(fā)生了巨大的變化，更多的企業(yè)開始依賴遠程辦公。這次危機無疑將會是一個轉折點，讓數(shù)字化在社會各個層面加速前行。
結語
在一整天充實的技術交流后，騰訊云TVP和51CTO為大家準備了豐盛的晚宴。歡聚、暢談，大家舉杯同慶TVP兩周年生日，共同度過了一個充實而又美妙的夜晚。我們也一起期待下次相聚在TVP的3周年、5周年、10周年……
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