紐約大學(xué)宗教歷史系教授詹姆斯·卡斯把世界的游戲分為有限的游戲和無限的游戲，前者的目的在于贏，后者的目的在于讓游戲永遠(yuǎn)玩下去，將更多的人帶入其中從而延續(xù)游戲。細(xì)思一番，你會發(fā)現(xiàn)世間諸多大成的商業(yè)模式，其實都是后者。
視頻的“游戲”也是如此，在有限的游戲里，平臺可以通過簡單地把內(nèi)容羅列起來，靠燒錢拴住內(nèi)容創(chuàng)作者，取得暫時的“有限的贏”，但只要有土豪加入戰(zhàn)斗，平臺的所謂壁壘就不攻自破。也就是說，如果平臺沒有建立起內(nèi)容生態(tài)的長效反饋機制，讓創(chuàng)作者感受到平臺生態(tài)的差異性價值，那么生態(tài)便會失去向心力。真正的壁壘還是以獨特的內(nèi)容生態(tài)調(diào)性，對內(nèi)容的有機組織，從而讓內(nèi)容生態(tài)生生不息。
今年的V視界大會上，騰訊視頻提出了熱帶雨林、原始森林的生態(tài)比喻，希望可以跟各個方面的合作伙伴一起，培養(yǎng)一個良好的以頭部長視頻內(nèi)容為核心的生態(tài)系統(tǒng)。而在今天的2020騰訊視頻內(nèi)容生態(tài)大會上，騰訊視頻副總裁王娟進(jìn)一步地細(xì)化闡述了他們的生態(tài)邏輯——
騰訊視頻的技術(shù)中臺、龐大的用戶基數(shù)和多元的業(yè)務(wù)形態(tài)構(gòu)成了高穩(wěn)定性的“土壤”。優(yōu)質(zhì)的海量IP、多元化的運營方式是供給這片雨林的源頭活水。在此基礎(chǔ)上孕育出豐富的植被系統(tǒng)——內(nèi)容，既有優(yōu)質(zhì)豐富的長視頻內(nèi)容，也有微劇、微綜等中視頻，還有多元多樣的短視頻，無論什么樣的內(nèi)容形態(tài)都在這一系統(tǒng)里擁有自由呼吸和上升成長的空間。
從這些信息中，我們能看到騰訊視頻做好內(nèi)容生態(tài)的決心以及內(nèi)容創(chuàng)作者全新的平臺機會。
價值洼地「中視頻」
2020年，中國視頻行業(yè)迎來了一個新變化：越來越多的目光和錢投向了中視頻這一市場。
從視頻行業(yè)上看，長視頻和短視頻已經(jīng)占據(jù)了視頻行業(yè)較大的市場份額，且格局較為清晰。從技術(shù)層面上看，隨著5G時代的到來，需求端對內(nèi)容質(zhì)量的要求持續(xù)提升，橫屏的優(yōu)質(zhì)PUGC內(nèi)容，流量正在明顯上漲。各大巨頭都將中視頻視作介于長視頻和短視頻之間的價值洼地，都在用真金白銀推出扶持計劃，希望靠大力補貼爭奪更多市場份額。
騰訊視頻也瞄準(zhǔn)了中視頻這片價值洼地。通過優(yōu)質(zhì)的版權(quán)內(nèi)容和精品自制內(nèi)容爭奪用戶是長視頻平臺的通用法則，但是在除了提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容外，騰訊視頻發(fā)現(xiàn)還有更多的用戶需求尚未被滿足。
比如很多追綜藝節(jié)目、大劇的用戶會對自己喜歡的小哥哥、小姐姐念念不忘，但在節(jié)目播完后很難看到他們繼續(xù)營業(yè)。中視頻還對應(yīng)著不同于短視頻的碎片時間。比如正在努力備考的年輕用戶，沒有時間看動輒一個多小時的長視頻，但又需要輕松的內(nèi)容解壓。這些都是長視頻平臺在精細(xì)化運營中挖掘出的諸多新場景、新需求。
中視頻則可以利用這些年輕藝人的資源，以較為輕量級、富有創(chuàng)意性的節(jié)目形式，讓更多藝人有營業(yè)機會，也能將粉絲綁定在平臺上，提高用戶粘性。同時，還能讓長視頻平臺從單純追求內(nèi)容變?yōu)橹鲃訚M足用戶看更多、看更爽、看更廣的需求。
對內(nèi)容生產(chǎn)方而言，中視頻意味著更多的施展空間。
作為連接長視頻與短視頻的中間型內(nèi)容，中視頻恰好是一個非常好的形式，可以承載平臺所有創(chuàng)作者新的成長訴求。它可以是長視頻創(chuàng)作者的新賽道和新增長點，也可以是短視頻創(chuàng)作者的一個上升通道：優(yōu)質(zhì)的UGC創(chuàng)作者可以通過中視頻，發(fā)展成為更專業(yè)的PGC、OGC內(nèi)容生產(chǎn)方。中視頻可利用的廣告方式更加多樣，擴大了商業(yè)變現(xiàn)的空間。
相比較于短視頻，中視頻的時長可以承載的內(nèi)容很多。針對中視頻領(lǐng)域，騰訊視頻將內(nèi)容分成兩大品類：劇情類和非劇情類。劇情類的中視頻包括微劇、微動漫等，非劇情類包括微綜藝、微紀(jì)錄、MV等各種類型的短節(jié)目。其中，單集時長在5-10分鐘、12-24集為一季的微劇，是一個區(qū)別于長劇集和網(wǎng)絡(luò)電影的視頻類新興增量市場。這類直給、快節(jié)奏、爽點密集的視頻內(nèi)容，可以快速吸引用戶眼球，而且很容易上頭，用戶看完一集就想把一整部劇追完。
但是微劇目前存在兩個問題：
大多數(shù)微劇停留在草臺班子的階段，內(nèi)容品質(zhì)不夠。
形式大于內(nèi)容，沒有講好故事，沒有顧及用戶需求。劇情類用戶對內(nèi)容最大的需求，是看一個不注水的好故事。
所以微劇要打開市場，品質(zhì)、立意、故事、人物、節(jié)奏、創(chuàng)意等大劇才擁有的元素一樣都不能少。
非劇情類的中視頻內(nèi)容在國外已經(jīng)相對成熟，韓國的偶像音樂臺dingo、專注趣味科學(xué)領(lǐng)域的TED-ED在YouTube上都有千萬級的粉絲訂閱量?！度碎g觀察》《今天去你家吃飯》等日韓真人秀節(jié)目經(jīng)常登上國內(nèi)熱搜。可見用戶對于形式創(chuàng)新、話題性強的小節(jié)目需求非常旺盛。騰訊視頻去年也和新世相聯(lián)手打造了《女人30+》系列微紀(jì)錄片，開始嘗試這一新興內(nèi)容形式。
選秀、真人秀、紀(jì)錄片等都屬于非劇情類視頻，問題在于：可供創(chuàng)作的主題、類型太多，片方不知道平臺想要什么，哪些能成為爆款，從而無從下手。所以，在中視頻發(fā)展的初期，騰訊視頻根據(jù)平臺的用戶特征，規(guī)劃了四條賽道：
超級偶像：是基于強大的粉絲用戶基礎(chǔ)開發(fā)的節(jié)目。
頭號玩家：是基于騰訊豐富的游戲資源開發(fā)的節(jié)目。
體驗派大師：帶有強烈個人色彩，或是帶有強烈社會話題性的情感體驗類節(jié)目。
頂級行家：趣味性知識類節(jié)目。
但中視頻內(nèi)容光靠自制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要實現(xiàn)生態(tài)化發(fā)展，需要一定的機制吸引行業(yè)內(nèi)的人共同參與，這恰好也是騰訊視頻的優(yōu)勢。
騰訊視頻開放平臺，以分賬的模式吸引制作公司共擔(dān)風(fēng)險、共享收益。此外，騰訊視頻擁有廣泛的用戶基礎(chǔ)，訂閱用戶超1.2億。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容總會找到喜歡它的用戶。因為依靠整個騰訊的泛娛樂資源，騰訊視頻與閱文集團以及騰訊動漫都有很好的聯(lián)動，有強大的IP資源，為創(chuàng)作者提供創(chuàng)作的源頭。對于有拍攝和制作能力，但是一時間不知道拍什么題材的片方，騰訊視頻還將針對微劇推出百部IP共創(chuàng)計劃，開放頂級IP助力片方打造出精品小爆款。
分賬邏輯下的「長短視頻」
想象空間
除了“增量”的中視頻，騰訊視頻在長視頻和短視頻方面也有了更多的想象空間。
在長視頻方面，分賬模式無疑讓生態(tài)更加活躍健康——相比于To B買斷的模式，分賬的模式下，用戶為自己喜歡的內(nèi)容付費，支持創(chuàng)作團隊繼續(xù)發(fā)展進(jìn)化，創(chuàng)作出更多好作品。平臺潛心做好連接器，同時也可以自制內(nèi)容參與競賽。內(nèi)容上游用作品說話，匠心制作，無需注水，投入必有回報。
騰訊視頻的網(wǎng)絡(luò)電影分賬策略已初見成效。以騰訊視頻Q3票房為例，破千萬影片數(shù)占比高達(dá)26%。截至11月30日，騰訊視頻2020年度累計TOP10電影分賬金額超2.7億，成為全網(wǎng)第一?！顿慌幕辏喝碎g情》《海大魚》還贏得了自媒體推薦和用戶口碑。此次內(nèi)容生態(tài)大會上，騰訊視頻也對今年上線影片分賬、紀(jì)錄片分賬、知識付費分賬名列前茅的創(chuàng)作團隊頒發(fā)了現(xiàn)金獎勵，其中《鬼吹燈之湘西密藏》的創(chuàng)作團隊獲得了800萬（人民幣含稅）的高額激勵金。
具體來看長視頻的分賬合作模式集合了諸多優(yōu)勢：收益與用戶喜愛程度直接掛鉤。分賬金額沒有天花板且規(guī)則透明；聯(lián)合營銷、多勞多得；內(nèi)容多元化，中小內(nèi)容也有機會；線上高效簽約入駐，收益結(jié)算靈活。
當(dāng)然，在分賬模式下，騰訊視頻也會對內(nèi)容進(jìn)行策略、產(chǎn)品和數(shù)據(jù)能力、資源等全方位的扶持。
騰訊視頻表示，分賬模式未來會對綜藝、音樂、藝術(shù)、互動劇等多品類開放，更多中小型創(chuàng)作者都有機會成為內(nèi)容黑馬。
短視頻也是騰訊視頻生態(tài)系統(tǒng)里的重要組成。
目前短視頻領(lǐng)域一片紅海，騰訊視頻是不可忽視的一大增量。2020年騰訊視頻平臺上，短視頻用戶占比61%，短視頻用戶日均消費時長超過75分鐘。區(qū)別于其他短視頻應(yīng)用平臺，騰訊視頻上的短視頻呈現(xiàn)出IP內(nèi)容占半壁江山這一大特色，基于大IP進(jìn)行二次剪輯和演繹的泛文娛內(nèi)容消費量和時長占比高達(dá)50%。
IP關(guān)聯(lián)起了長視頻和短視頻，形成了以長視頻立IP，衍生短視頻二次創(chuàng)作這樣的長+短特殊模式。騰訊視頻掌握著IP版權(quán)源頭，為衍生的短視頻提供創(chuàng)作素材。
此次內(nèi)容生態(tài)大會上，騰訊視頻首次發(fā)布了“2020騰訊視頻百大短視頻創(chuàng)作者”榜單，并以榜單為基礎(chǔ)，梳理出了優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者的四大特色，助力短視頻創(chuàng)作。
我們可以進(jìn)一步打開想象力——視頻創(chuàng)作者完全不用限定自己到底是長視頻、中視頻還是短視頻。各類視頻內(nèi)容相互交錯，只要創(chuàng)作者有創(chuàng)作能力，終有一種適合的形態(tài)讓內(nèi)容生長發(fā)育。
比如長視頻的片方，完全有能力去嘗試中視頻領(lǐng)域，以及挑戰(zhàn)短視頻，將長視頻豐富的制作經(jīng)驗、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容品相帶到更多樣化的內(nèi)容形態(tài)中。既獲得收益，又同時滿足用戶多元、多層次的需求。
而對于中視頻、短視頻的創(chuàng)作者，騰訊視頻也擁有業(yè)內(nèi)獨具特色的、從最頂尖的片方到個人創(chuàng)作者的內(nèi)容生態(tài)的階梯，幫助中小創(chuàng)作者一步步實現(xiàn)制作能力的跨越。在誠意與實打?qū)嵉姆龀至Χ认拢行?chuàng)作者也有可能成為行業(yè)的“頭部玩家”。
因此，無論是長視頻、中視頻，還是短視頻，其實整體看下來，各種策略和機制只是表象，這一系列動作的背后是構(gòu)建生態(tài)良性循環(huán)，讓“游戲”無限下去的決心。
做生態(tài)最需要的是長期投資的決心，以及與生態(tài)成員共呼吸的誠心。也只有這樣的進(jìn)階，才能讓視頻行業(yè)跳出存量搏殺的有限游戲，真正迎來無限的可能。
作者｜李西茜
文章來源：深響（ID：deep-echo），原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/4Kkbz7q_WQ4pkMZYtKCyqA
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