創(chuàng)新，貫穿了聯(lián)聯(lián)周邊游2020年的最后兩個月。年末歲尾，聯(lián)聯(lián)周邊游將內部所有分公司的歸屬管理進行升級，300余家分公司分別歸屬在不同的13個大區(qū)。我們之前也寫過很多人的故事，他們每個人都成績斐然。然而，在聯(lián)聯(lián)周邊游有很多人，可能他們入職時間不長，也許他們個人沒有創(chuàng)下很高的產(chǎn)品銷量，但他們都用不同的方式為所在團隊的成績畫上了濃墨重彩的一筆。
目前，聯(lián)聯(lián)周邊游東南大區(qū)擁有19個城市站點，集中于福建、廣西、廣東、海南四個省份，相比于發(fā)展穩(wěn)定的北部城市，東南大區(qū)的“新”來自于伙伴。
聯(lián)聯(lián)周邊游-林佳娜
對于創(chuàng)新這兩個字，聯(lián)聯(lián)周邊游的林佳娜最有發(fā)言權。KTV+烤魚，相信很多人沒有體驗過的，不過在汕頭，是見怪不怪了。其實，林佳娜并沒有太多的銷售經(jīng)驗，但是她非常享受與人溝通的過程，以交朋友作為和商家的相處之道，增強商家對自己的信任感。擁有活動策劃經(jīng)驗的林佳娜，將包裝產(chǎn)品的理念運用在了產(chǎn)品開發(fā)上，為聯(lián)聯(lián)周邊游汕頭市場帶來了全新打卡體驗,為本地站點增添空白品類。上線10天售罄1000份，由此打開了KTV產(chǎn)品在汕頭市場的大門。
聯(lián)聯(lián)周邊游-邱朝銓
高端酒店自助餐，不包量。在近半年的時間里，聯(lián)聯(lián)周邊游福州的酒店自助餐處在難以攻破的狀態(tài)。邱朝銓是一個目標感極強的人，挑戰(zhàn)產(chǎn)品非包量他做了很多功課。每周制定計劃，與商家探討運營，復盤產(chǎn)品上線的全過程，隨時向優(yōu)秀的伙伴學習。借助暑期檔，邱朝銓以非包量的形式，與融僑皇冠假日酒店簽下了獨家發(fā)售。
聯(lián)聯(lián)周邊游-王淑雅
如果，產(chǎn)品的“新”能直觀地帶來市場效益，那么，工作方式的“新”可以對個人產(chǎn)生哪些影響？知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，王淑雅深諳其中奧秘。每逢周末，王淑雅都會去菜市場了解菜品的市場價和批發(fā)價，這利于她在與商家談判的過程把控套餐成本。王淑雅帶著菜品“價格表”，巧用價格戰(zhàn)術成功簽約“綠草原”牛肉火鍋，產(chǎn)品上線36小時，售出1000份。
聯(lián)聯(lián)周邊游-劉長明
自我破局：是新的人生體驗。一場疫情暫停了劉長明繼續(xù)在韓國工作學習的計劃，而加入聯(lián)聯(lián)周邊游成為了他自我破局的契機。生活中的劉長明積極樂觀，工作之余健身運動，彈吉他唱歌，策劃活動也是他的愛好之一，加上開朗大方的性格，受到很多商家的夸贊，開發(fā)桂林本地知名品牌“桂林粥城”的生蠔套餐上線6天售罄2000份。
聯(lián)聯(lián)周邊游-靳宇晨
聯(lián)聯(lián)周邊游三亞站第一個流水過十萬的單子，是靳宇晨簽的。這個十萬流水的商家是潮牛海記，憑借本地極高的知名度與很多平臺合作，但其他平臺的產(chǎn)品皆以低價套餐為主，且于同一時間進行宣傳。靳宇晨區(qū)別于低價產(chǎn)品，為商家制定5-6人套餐，避開宣傳高峰。于是，三亞站第一個流水過十萬的單子，就此誕生。僅用了四個月時間，靳宇晨的月流水翻了120倍，而12月是她入職聯(lián)聯(lián)的第五個月。
聯(lián)聯(lián)周邊游-莊玉瓏
大概所有聯(lián)聯(lián)周邊游大區(qū)的“新”，沒有人比她更新了。
誰能想到莊玉瓏，一個剛入職一個月的聯(lián)聯(lián)周邊游新人，簽約了6個商家。也許每月簽單6家對于一些有銷售經(jīng)驗的伙伴而言，不以為然。但莊玉瓏在加入聯(lián)聯(lián)周邊游晉江分公司之前是一名化妝師，從未接觸過互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，工作開展前期也很艱難。盡管工作開展很難，但她得到了領導和同事的幫助與關懷，在收獲了充實感和成就感之后，更加堅定了自己的選擇。
我們都是組成聯(lián)聯(lián)周邊游正常運轉的齒輪，相互作用，相互依托。一個人在團隊中可以產(chǎn)生意想不到的蝴蝶效應，這便是影響力。聯(lián)聯(lián)周邊游在內部實行新的激勵制度，希望更多的伙伴能以優(yōu)秀的人作為目標，畢竟，不斷突破自我才是真正的成長。愿聯(lián)聯(lián)周邊游東南大區(qū)的所有伙伴，披荊斬棘，再創(chuàng)佳績。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
