YY2020年度盛典在1月16日舉辦，盛典當(dāng)天百度App給予了開屏曝光和全量Push，這從側(cè)面反映出二者的融合進程。距離百度宣布收購YY直播，正好過去了兩個月。36億美元的收購價格，讓很多人開始重新看待直播的價值。這并不是直播的第一波熱潮。
從2016年“千播大戰(zhàn)”到2020年直播帶貨潮流涌動，無數(shù)直播平臺在大浪淘沙中起起落落，但YY直播從PC端秀場直播一直到移動互聯(lián)網(wǎng)直播今天，穿越了十年直播周期，成為贏在最后的平臺之一。
十年來，YY直播上進行了3.7億場直播，觀看總?cè)舜纬^1540億，主播和合作伙伴分成近300億元。穩(wěn)定繁榮的生態(tài)，不僅讓YY穿越了一個又一個的跌宕起伏，也反映出直播經(jīng)濟的不斷繁榮。
YY直播“播種”
YY直播的發(fā)展歷程，可以說是一部直播行業(yè)的發(fā)展史。從2011年以音樂等娛樂內(nèi)容為主，到后來逐步形成音樂、舞蹈、脫口秀、喊麥、戶外五大品類，再到現(xiàn)在向網(wǎng)紅、明星、顏值、體育、旅游等品類擴張，我們可以從YY直播的演進過程，看到直播從娛樂開始逐步融入人們生活的過程。
從這里，我們大概可以看出幾個方面的變化。
一是直播的人的變化。從最早的單一網(wǎng)絡(luò)主播，發(fā)展到了現(xiàn)在的素人、主播、網(wǎng)紅、明星，人人都能當(dāng)主播。
另一方面則是內(nèi)容的變化。從最早的唱跳秀場，到現(xiàn)在全面覆蓋社會生活的各個領(lǐng)域，直播逐漸從一種娛樂形式變成一個鏈接的通路，讓更多的人和內(nèi)容與粉絲相連。直播的商業(yè)模型也越來越豐富，給更多有才華的人和有價值的領(lǐng)域帶來了勃勃生機。
YY在直播領(lǐng)域做出的貢獻是非常巨大的。這里面有幾個很關(guān)鍵的點。
首先是行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。直播行業(yè)的公會制度和虛擬禮物打賞分成的商業(yè)模式，都是YY直播創(chuàng)立的，并且一直沿用到今天。
其次是行業(yè)生態(tài)的充實。行業(yè)里很多大公會和大主播，都是從YY直播上成長起來的。隨著行業(yè)的發(fā)展，這些公會和主播也成了“種子”，遍地開花。
再次是行業(yè)的普及和教育。標志性公司會讓公眾對一個行業(yè)建立明確認知。2012年YY登陸美股，成為一家公眾公司。隨后連續(xù)公布的亮眼財報，更人意識到直播具有廣闊的前景。如果不是這樣，即使有移動互聯(lián)網(wǎng)和資本驅(qū)動，后來也不一定會有“千播大戰(zhàn)”的熱鬧局面。
從生意到產(chǎn)業(yè)之變
十年來紅過的直播平臺很多。YY直播出現(xiàn)前，9158和六間房已經(jīng)是初具規(guī)模的直播平臺。2016年到2017年，更是又數(shù)百家直播平臺“你方唱罷我登場”。但短短三年，喧囂的場面就一去不返。
中國互聯(lián)網(wǎng)任何一個行業(yè)都不缺玩家，我們看到了太多起起落落，很多企業(yè)紅個三五年，就不免陷入衰退。關(guān)鍵問題還是，為什么YY直播能頂住歷次行業(yè)的變局。這一點我想大概是這十年來行業(yè)最值得深究的問題。
在我看來，YY直播最大的價值，在于讓直播行業(yè)從一門生意升級到一個產(chǎn)業(yè)。在這個過程中，YY直播作為行業(yè)生態(tài)的奠基者，最大限度的享受了行業(yè)發(fā)展的紅利。
任何一個成熟的行業(yè)，都有科學(xué)和嚴格的分工。很多人希望“沒有中間商賺差價”，但很多時候卻少不了“中間商”。公會其實就是主播和平臺之間的“中間商”。在商業(yè)實踐中，我們不能只看到它分走了利潤，也要看到它對管理和效率的作用。
正是“主播—公會—平臺”的結(jié)構(gòu)，保證了主播運營的穩(wěn)定性以及平臺管理的便捷性。如果用MCN的形態(tài)來參考，那就是MCN出現(xiàn)，顛覆了過往網(wǎng)紅到平臺的連接模型，這種中間管理環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，都會提升多方效率并且保持業(yè)態(tài)穩(wěn)定。
公會奠定了直播行業(yè)專業(yè)化和職業(yè)化的根基。相對于主播個人，公會以更加組織化的方式運營，對行業(yè)的正規(guī)化和規(guī)模化都有推動。相對于主播個人，公會會有更加長遠的發(fā)展規(guī)劃和實現(xiàn)路徑，會有更強的抗風(fēng)險能力和博弈能力。這些都有助于行業(yè)的穩(wěn)定和長期發(fā)展。
甚至可以說，正是公會制度讓直播行業(yè)形成了生態(tài)，有了產(chǎn)業(yè)鏈。以YY直播為例。2010年YY直播上就出現(xiàn)了第一批公會。十年來它合作的公會有15000多個，簽約星級主播150多萬人。這相當(dāng)于，在YY直播的產(chǎn)業(yè)鏈上有15000多家合作企業(yè)和150多萬個就業(yè)崗位。這些公會又有自己的產(chǎn)業(yè)鏈，比如直播設(shè)備、主播包裝、營銷推廣等等。這樣一來，直播的產(chǎn)業(yè)鏈就越來越壯大。
一個行業(yè)形成了產(chǎn)業(yè)鏈，才具有社會價值。YY直播十年來給主播和合作伙伴分成近300億，這些都是主播和公會實實在在的收入。這些主播和公會都是獨立經(jīng)濟體，具有進一步向外延展的能力。
比如YY直播上知名的公會話社娛樂，它的母公司眾妙娛樂2020年已經(jīng)向港交所提交上市申請。比如YY直播上的另一家公會娛加娛樂，除了在YY直播運營外，在虎牙、抖音、一直播等主流直播平臺上都有布局，也獲得多輪融資。
新產(chǎn)業(yè)時代的新機會
客觀的說，經(jīng)過十年發(fā)展的YY直播，本來正在經(jīng)歷最困難的時刻。這不是因為YY直播自身出了問題，而是產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化。之前直播行業(yè)的競爭，拼的是生態(tài)。YY直播的生態(tài)最穩(wěn)定，發(fā)展自然最好。
隨著抖音、快手等短視頻平臺進入直播行業(yè)，短視頻和直播的連接性，巨大的流量帶來的沖擊，讓直播平臺難以招架。即使有強大的生態(tài)支撐，YY直播也只能守住戰(zhàn)局而已。
百度的出現(xiàn)帶來了新的變量。一方面，百度為YY解決了困擾直播平臺的流量問題。百度App有2.3億的日活躍用戶，以及好看視頻、全民小視頻、愛奇藝等平臺形成的流量生態(tài)，縮短了YY直播和抖音、快手的差距。另一方面，娛樂直播仍然是最大的細分市場，體育、IP等內(nèi)容也在快速發(fā)展，而百度在這些領(lǐng)域能給YY直播提供更大的支撐。
新的變量也會帶來更大的產(chǎn)業(yè)機會。YY直播已經(jīng)在打造的網(wǎng)紅藝人，全網(wǎng)粉絲已經(jīng)有1.5億。他們的商業(yè)模式比過去十年里活躍的娛樂主播更豐富。在IP內(nèi)容上，YY直播已經(jīng)圍繞明星直播推出了多檔節(jié)目，百度的到來也勢必會帶來新的改變。在百度各條產(chǎn)品線代言人的名單里，就有李易峰、楊洋、鄧倫、黃子韜、易烊千璽等眾多一線藝人。
過去的十年，人們經(jīng)歷了移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大變化。未來十年是什么樣的十年，可能不同的人還有不同的解讀。但一個可以預(yù)見的趨勢是，隨著5G時代的到來，視頻化將開始覆蓋人們生活的方方面面，直播會成為各行各業(yè)的標配。
可以肯定的是，直播經(jīng)濟必然會在消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都爆發(fā)巨大價值。對YY直播而言，守住生態(tài)、守住娛樂基本盤，再依托百度的生態(tài)尋機而動，或許將迎來更大的發(fā)展空間。
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